9.

1
Lampiran A
Bagian pengendalian desain suku cadang : peningkatan 10 + 2 = 12 karyawan Bagian pengendalian produksi : 29 kontroler produksi + 3 kontroler produksi = 33 karyawan Bagian perencanaan produksi : penam a!an men"adi # karyawan $antor mana"er : penam a!an 2 karyawan

1.

Lampiran B
$e utu!an %ic!ard : meningkatkan ke utu!an karyawan se anyak satu orang dan e an se esar 2&2.000 $e utu!an 'an %emo : peng!ematan se anyak 12 orang dan 1().000

Lampiran *
$andungan dan +olume ,enyesuaian Be an $er"a : peningkatan & orang dg n iaya se esar 90000 dan estimasi se esar )000 $enaikan yang tidak dapat di!indar dalam auran ga"i : peng!ematan men"adi 91.&-0 Asosiasi dengan rencana pemrosesan data integrasi : pengurangan iaya men"adi 103.000 selama ta!un 1990 dan 9(.000 pada ta!un sesuda!nya ,enalti iaya yang tidak erulang : pengurangan men"adi 112.30&

,er aikan dan keuntungan .ungsional : menyediakan laporan kema"uan program terintegrasi tunggal/ menyediakan .ile master/ menggunakan metode le i! e.isien.

2. ter"adi penyesuaian iaya ter!adap ke utu!an dikarenakan pengga ungan departemen dan meli!at keuntungan dari sistem manual ke sistem komputerisasi/ walau iaya cukup anyak tetapi keuntungan sistem ts !arus diper!atikan. 0etapi dalam pengga ungan ini/ terdapat anyak peningkatan "umla! karyawan yang di utu!kan perusa!aan untuk mengoperasikan di1isi tertentu. 3. anggaran yang 2masuk akal3 untuk departemen terse ut dita!un 1990 adala! estimasi ke utu!an dollar/ e an karyawan/ e an a!an aku "uga perlengkapan dan "asa sistem komputernya ). "ika iaya esar/ larson !arus meli!at estimasi keuntungan yang akan didapatkan. 4ika sistem dipermuda! men"adi sistem komputerisasi se aiknya tidak perlu penam a!an "umla! karyawan. ,engga ungan dari kgiatan manu.aktur !arus diper!atikan apaka! erguna dalam peng!ematan yang dilakukan. Larson !arus menin"au anggaran ta!unan/ memprediksi anggaran untuk ta!un ke depan/ mengem angkan tu"uan perusa!aan/ dan menin"au kem ali "uga !arus disetu"ui ole! kontroler2 lain dan di erita!u kepada semua anak perusa!aan.

&. karena iaya cukup esar dikeluarkan perusa!aan/ dan pengga ungan yg dilakukan cukup rumit/ karyawan yang eker"a !arus enar5 enar menguasai peker"aannya/ sistem yang di uat se!arusnya tidak mem utu!kan karyawan yang terlalu anyak/ karena mempengaru!i iaya ga"i perta!un yang !arus dikeluarkan perusa!aan. Anggaran memiliki kekuatan untuk meli!at kner"a perusa!aan dan pengendalian iaya !arus enar5 enar diterapkan. 'elain itu/ !arus memper!atikan estimasi dollar dimasa datang yang sangat erpengaru! esar pada pengeluaran.