Mat 1 - PLANEJAMENTO EFICAZ

Empresa deve atender 4 requisitos básicos  elaboração  seus planos:

1o) base sólida  informações;
2o) definição precisa  objetivos;
3o) previsão  alternativas; e
4o) predominância da ação.

1. Base de informações
Informação: requisito vital p/a qualidade dos planos.
Necessário p/ esta condição: pesquisar + analisar todos  dados + montar retrato + exato
possível da situação atual + sua evolução.

Grande parte  causas do fracasso  planos + certo descrédito está no fato  se planejar
sem devida consideração  informações importantes.

Por causa disso, ou os objetivos planejados são incorretos, ou os recursos dimensionados são
insuficientes p/ atendê-los.

2. Elasticidade
Sempre que possível, processo  planejamento deve levar em conta  variações  pode
antever nas condições p/as quais  planos estão sendo preparados.
Com essa previsão, evita-se fazer novos planos.

3. Predominância da ação
Por fim, a ação deve ter preponderância sobre  planejamento em si.
Planejamento prepara a ação, mas não a substitui.
Como disse  prefeito de S. Paulo ao saber miríade  planos não realizados  gestão
anterior: Chega de planejamento, é hora de “fazejamento”.

A atitude de fazer  ação predominar sobre  planejamento evita  síndrome da paralisia

analítica: gerente ou grupo preocupa-se tanto  tomar todos  cuidados  não errar, fazer
previsões + corretas, que termina  não fazer nada.

NIVEIS DE PLANEJAMENTO
Dependendo  abrangência + do impacto que têm sobre  empresa, eles podem 
classificados em 3 níveis principais: estratégicos, funcionais e operacionais.

1. Planos estratégicos
Planejamento estratégico: processo definir objetivos + formas de realizá-los.
Planos estratégicos definem objetivos p/ toda a empresa.
Responsabilidade pela definição  planos estratégicos = alta administração.

2. Planos funcionais
Tb. chamados planos administrativos, departamentais ou táticos. São elaborados p/ possibilitar
a realização  planos estratégicos.
Eles abrangem áreas especificas  empresa (marketing, operação, rh, finanças, novos
produtos).
São de responsabilidade  gerentes dessas áreas.

3. Planos operacionais
É  processo de definir atividades + recursos.
Eles especificam atividades + recursos necessários p/a realização de qquer. espécie 
objetivos.

Exercício plus1: Faça em seu caderno. Escolha uma empresa e aplique na prática estes três
planos.

Alunos: Leiam esta matéria na integra, conforme fonte indicada.

Fonte: MAXIMIANO, A. C. Amaru.”Introdução à Administração”. Atlas: SP, 2000.