CAPITULO I PROBLEMA DE INVESTIGACIN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Realidad Problemtica Los tiempos muertos en los procesos productivos es uno de los desperdicios ms frecuentes dentro de las organizaciones. Los tiempos muertos generan altos costos dentro de la operacin y provocan que la productividad no sea la esperada. Hoy en da la empresa ve reflejada en su produccin los tiempos de paros de mquinas en una disminucin de su produccin. Los sistemas de produccin continua son empleados por las empresas que producen un determinado producto, sin cambios, por un largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el mismo, el proceso de produccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente. Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo. Entonces la operacin continua significa que al terminar el trabajo determinado en cada operacin, la unidad se pasa a la siguiente etapa de trabajo sin esperar todo el trabajo en el lote. Para que el trabajo fluya libremente los tiempos de cada operacin debern de ser de igual longitud y no debe aparecer movimiento hacia fuera de la lnea de produccin. Por lo tanto la inspeccin deber realizarse dentro de la lnea de produccin de proceso, no debiendo tomar un tiempo mayor que el de operacin de la unidad. Adems como el sistema esta balanceado cualquier falla afecta no solo a la etapa donde ocurre, sino tambin a las dems etapas de la lnea de produccin. Bajo esas circunstancias la lnea se debe considerar en conjunto como una entidad aislada y no permitindose su descompostura en ningn punto. Para que la produccin continua pueda funcionar satisfactoriamente hay que considerar los siguientes requisitos: Debe haber una demanda sustancialmente constante. El producto debe normalizarse. Una lnea continua es inherentemente inflexible. El material debe ser especfico y entregado a tiempo. Debido a la inflexibilidad, la lnea continua no puede aceptar variaciones del material. Adems, si el material no est disponible cuando se le requiere, el efecto es grave debido a que congelara toda la lnea. Todas las etapas tienen que estar balanceadas. Si se ha de cumplir con el requerimiento de que el material no descanse, el tiempo que tome cada etapa debe ser el mismo, lo cual significa que la lnea debe estar balanceada. Todas las operaciones tienen que ser definidas. Para que la lnea mantenga su equilibrio, todas las operaciones deben ser constantes. El mantenimiento tiene que prevenir y no corregir las fallas. Si el equipo falla en cualquier etapa la lnea se detiene completamente. Para evitar eso se tiene que aplicar un programa en vigencia de mantenimiento preventivo.

De lo mencionado anteriormente uno de los motivos de producciones deficientes en lneas continuas se debe a paros de mquinas que causan el detenimiento total de la lnea y que se traducen a su vez en nmero de envases no producidos. Por esta razn se considera que la cantidad de fallas en las mquinas est relacionada a la perdida de produccin de una lnea de produccin continua.

Formulacin del problema De qu manera la cantidad de fallos de una lnea de produccin continua afectan su produccin.

OBJETIVOS Objetivo General Determinar la relacin entre la frecuencia de fallos y la prdida de produccin.

Objetivos Especficos Determinar la frecuencia de fallos. Determinar la cantidad de envases no producidos. Determinar la relacin entre la frecuencia de fallos y la perdida de produccin.

CAPITULO II FUNDAMENTOS TEORICOS

ANTECEDENTES DE ESTUDIO

CAPITULO III MARCO METODOLGICO

HIPOTESIS La cantidad de fallas de la lnea continua Galn tiene relacin con la prdida de produccin de la lnea. VARIABLES Fallas de la lnea contina Galn. Prdida de Produccin. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES DEFINICIN OPERACIONAL Fallas de la lnea de Registro de datos Produccin a travs de una planilla diaria Prdida de Registro de datos Produccin(cantidad a travs de una envases no planilla diaria producidos) VARIABLE INDICADORES TIPO Y ESCALA DE VARIABLE Cuantitativa

Cuantitativa

MATERIAL Y METODO

POBLACION Y MUESTRA Se tiene una muestra de 35 das de produccin de la lnea de produccin Galn, INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE DATOS La recoleccin de datos se realiza por medio del uso de una planilla de registro de datos REPORTE DE PARADAS DE PRODUCCION , este reporte es llenado diariamente por el operador de la lnea de produccin. Registra el motivo y tiempo de la parada, asi como la produccin por intervalos de tiempo.