SU OBJETIVO PRINCIPAL ES PRINCIPALMENTE HAY QUE
AYUDAR A TENER MUY CLARA LA MISIÓN
LAORGANIZACIÓN A TOMAR Y LA VISIÓN DE LA SU RUMBO, DE ACUERDO ORGANIZACIÓN PARA CON LAS METAS REALIZAR UNA BUENA ESTABLECIDAS EN EL PLANEACIÓN ESTRATEGICA. MERCADO Y EN LA SOCIEDAD. MISIÓN : Debe ser concreta y precisa cuando la organización VISIÓN: Muestra las metas responde a cuestionamientos a fúturo en cuanto a como posicionamiento de la ¿Quiénes somos? empresa en un tiempo ¿Cuál es la actividad? determinado. ¿Cómo y para quien es realizada? ANALISIS ORGANIZACIONAL
ESTE PROCESO ES REALIZADO EN LAS AREAS QUE INTEGRAN LA
ORGANIZACIÓN, SE EVALUAN LAS FORTALEZAS QUE SON LAS MEJORES SITUACIONES Y CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN, Y LAS DEBILIDADES QUE DEBEN SER SOLUCIONADAS A LA MAYOR BREVEDAD YA QUE ESTAS BLOQUEAN LOS CAMBIOS Y HACEN MAS DIFÍCIL OBTENER RESULTADOS. PRESUPUESTOS:
Es cuando se establece la planeación a nivel
cuantitativo es decir puesta en números, se comprenden las siguientes dimensiones
ECONIMÍA: ¿En qué se gasta?
FUNCIONAL: ¿Por qué se gasta? Ej: Programas de publicidad, capacitaciones etc. ADMINISTRATIVA:¿Quién Gasta?Gerencia,Dirección, Superintendencia etc. ORGANIZACIÓN permite una utilización equilibrada de los recursos. PROPOSITO: Establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe efectuar También la organización se define como la elección dentro de la posibilidad real y completa en la planeación de cierta función PIRÁMIDE ESTRATÉGICA DE MODERNIZACIÓN DE LA EMPRESA METAS INDICADORES La pirámide se estudia desde ¿COMO LO MEDIMOS? la base hasta le vértice, PROYECTOS aunque las metas e ¿QUE HACEMOS ESTRATEGIAS CLAVE indicadores que establecen la ¿COMOLO LOGRAREMOS forma de de medición señalan si se cumplió lo planeado en OBJETIVOS ESTRATEGICOS ¿QUE NOS PROPONEMOS LORAR? caso contrario podemos hacer DIAGNÓSTICO ESTRARÉGICO correcciones. SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA VISION LO QUE QUEREMOS SER MISIÓN NUESTRA TAREA