Mat 4 - ARH – HISTÓRICO E OBJETIVOS

1º. Momento: ARH vista  amortecedor importante  insatisfações dos

funcionários.

2º. Momento: base  modernização cte.  empresas como  todo.

Gerenciar consiste  POLC*  técnicas capazes  promover o desempenho

eficiente do pessoal. Ou seja, administrar pessoas.

ARH procura conquistar + manter as pessoas (motivadas)  empresa.

ARH representa tudo (positivo + negativo) mas que busca integrar pessoas 
empresa.

Há + coisas em jogo. Ex: qualidade de vida  funcionários + tipo de parceiros que

a empresa pretende cultivar.

Só  partir 1930 as ciências comportamentais contribuíram bastante  ARH:

atração, manutenção, motivação, T&D pessoal.

E são  principais objetivos da ARH:

- Criar + manter + desenvolver pessoas com habilidades, motivação, visando
atingir  objetivos da empresa.
- Criar + manter + desenvolver condições organizacionais de aplicação,
desenvolvimento + satisfação plena  pessoas + alcance dos objetivos
individuais.
- Alcançar eficiência + eficácia através das pessoas.

* POLC: planejar, organizar, liderar, controlar.

Excerto dos livros “Recursos Humanos”, de Pedro C. Carvalho, editora Alínea,

2000 e; “Recursos Humanos”, de Idalberto Chiavenato, edição compacta, Atlas,
2002.

Alunos: Leiam sempre a matéria na integra, nos livros indicados.