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Mat6 - A importância das pessoas nas organizações

Organizações têm objetivos: lucrativos, educacionais, religiosos, políticos, sociais, filantrópicos,
etc...

Quanto + industrializada for a sociedade. + numerosa e complexa  organizações  criam

enorme impacto  vida das pessoas  vivem grande parte do tempo nelas.

ARH  empresas: Durante séculos  visualizava pessoas como recursos produtivos – meros
agentes passivos.

Década de 60, pessoas  recursos fundamentais para o sucesso organizacional. Pessoas: únicos
recursos vivos e inteligentes  organização possui  enfrentar desafios.

O que  organizações fazem? Aproveitam a sinergia dos esforços  vários indivíduos que
trabalham em conjunto.

Advento do 3o milênio (globalização da economia e competitividade)  tendência das

organizações bem sucedidas  não + administrar rh, não + pessoas, mas administrar com as
pessoas. Por quê?
Pessoas são agentes ativos + proativos, dotados de inteligência + criatividade. Têm, além das
habilidades e capacidades físicas e artesanais, habilidades mentais.
Nova visão: Pessoas não são recursos que as organizações consomem, utilizam e que produz
custos. Ao contrário, constituem um fator de competitividade (= mercado e a tecnologia).
Pessoas: devem ser vistas como parceiros.

Excerto do livro: “Recursos Humanos”, de Idalberto Chiavenato, edição compacta, Atlas, 2002.