 SU OBJETIVO PRINCIPAL ES  PRINCIPALMENTE HAY QUE

AYUDAR A TENER MUY CLARA LA MISIÓN

LAORGANIZACIÓN A TOMAR
SU RUMBO, DE ACUERDO
CON LAS METAS
ESTABLECIDAS EN EL
MERCADO Y EN LA
SOCIEDAD.
Y LA VISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN PARA
REALIZAR UNA BUENA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA.
 MISIÓN : Debe ser concreta y
precisa cuando la organización
 VISIÓN: Muestra las metas
responde a cuestionamientos a fúturo en cuanto a
como posicionamiento de la
¿Quiénes somos? empresa en un tiempo
¿Cuál es la actividad? determinado.
¿Cómo y para quien es realizada?
 ANALISIS ORGANIZACIONAL

 ESTE PROCESO ES REALIZADO EN LAS AREAS QUE INTEGRAN LA

ORGANIZACIÓN, SE EVALUAN LAS FORTALEZAS QUE SON LAS
MEJORES SITUACIONES Y CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS
DE LA ORGANIZACIÓN, Y LAS DEBILIDADES QUE DEBEN SER
SOLUCIONADAS A LA MAYOR BREVEDAD YA QUE ESTAS
BLOQUEAN LOS CAMBIOS Y HACEN MAS DIFÍCIL OBTENER
RESULTADOS.
 PRESUPUESTOS:

 Es cuando se establece la planeación a nivel

cuantitativo es decir puesta en números, se
comprenden las siguientes dimensiones

 ECONIMÍA: ¿En qué se gasta?

 FUNCIONAL: ¿Por qué se gasta? Ej: Programas de
publicidad, capacitaciones etc.
 ADMINISTRATIVA:¿Quién Gasta?Gerencia,Dirección,
Superintendencia etc.
 ORGANIZACIÓN
 permite una utilización equilibrada de los
recursos.
 PROPOSITO: Establecer una relación entre el
trabajo y el personal que lo debe efectuar
 También la organización se define como la
elección dentro de la posibilidad real y completa
en la planeación de cierta función
 -Incluye toda la
NIVEL INSTITUCIONAL Planeación Estratégica organización
Elaboración del mapa ambiental y evaluación -Orientada a largo
de las fortalezas y debilidades de la
plazo
organización
-Focaliza el futuro

NIVEL INTERMEDIO Planes Tácticos

Traducción e interpretación de las -Incluye cada
departamento
decisiones estratégicas.
-Orientado a mediano
plazo
-Acción departamental

Planes operacionales -Incluye cada tarea o

NIVEL Transformar los planes tácticos de cada actividad.
OPERACIONAL departamento en planes operacionales -Orientado a corto plazo
para cada tarea. -Focaliza lo inmediato
 CARACTERISTICAS
FUNDAMENTALES

 La planeación estratégica se  Constituye un intento constante de

relaciona con la adaptación de la aprender a ajustarse a un
organización y su ambiente de ambiente complejo competitivo y
trabajo. variable.
 Es amplia abarca todos sus
 Se orienta hacia el futuro, su recursos para obtener sinergia de
horizonte temporal es a largo todas las capacidades y
plazo. potencialidades de la
organización.
 SE BASA EN TRES
PARAMETROS:

VIABILIDAD EXTERNA CAPACIDAD

¿Qué es INTERNA
necesario y ¿Qué es capaz de
posible? hacer la
organización?

VISION COMPARTIDA

¿Cuál es el futuro
deseado?
PIRÁMIDE ESTRATÉGICA DE MODERNIZACIÓN
DE LA EMPRESA
 La pirámide se estudia desde
la base hasta le vértice,
aunque las metas e
indicadores que establecen la
forma de de medición señalan
si se cumplió lo planeado en
caso contrario podemos hacer
correcciones.
METAS INDICADORES
¿COMO LO MEDIMOS?
PROYECTOS
¿QUE HACEMOS
ESTRATEGIAS CLAVE
¿COMOLO LOGRAREMOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
¿QUE NOS PROPONEMOS LORAR?
DIAGNÓSTICO ESTRARÉGICO
SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA
VISION
LO QUE QUEREMOS SER
MISIÓN
NUESTRA TAREA