PLANEACIONPLANEACIONTÁCTICATÁCTICA
COMIENZA POR HACER LO QUE ES NECESARIO, LUEGO LO QUE ESCOMIENZA POR HACER LO QUE ES NECESARIO, LUEGO LO QUE ESPOSIBLE Y PRONTO TE ENCONTRARAS HACIENDO LO IMPOSIBLEPOSIBLE Y PRONTO TE ENCONTRARAS HACIENDO LO IMPOSIBLE ANONIMO ANONIMO
PLANEACION TACTICAPLANEACION TACTICA
•Mientras la planeación estratégica incluye toda laMientras la planeacin estratgica incluye toda laorganización, la planeación táctica incluyeorganización, la planeación táctica incluyedeterminada unidad organizacional: un departamentodeterminada unidad organizacional: un departamentoo división. Mientras la primera se extiende a largoo división. Mientras la primera se extiende a largoplazo, la planeación táctica se extiende a medianoplazo, la planeación táctica se extiende a medianoplazo, generalmente el ejercicio de un año. En tantoplazo, generalmente el ejercicio de un año. En tantola primera corresponde al nivel institucional, lala primera corresponde al nivel institucional, laplaneación táctica se desarrolla en el nivel intermedio.planeación táctica se desarrolla en el nivel intermedio.La planeación estratégica se transforma en variosLa planeación estratégica se transforma en variosplanes tácticos, y estos, a su vez, en planesplanes tácticos, y estos, a su vez, en planesoperacionales que se deben ejecutar.operacionales que se deben ejecutar.
PlaneaciónEstratégicaPlaneaciónOperacionalPlaneación TácticaNivelinstitucionalNivelIntermedioNivelOperacional
Elaboración del mapa ambiental,evaluación de las fortalezas ylimitaciones de la organización,incertidumbre e imprevisibilidadElaboración del mapa ambiental,evaluación de las fortalezas ylimitaciones de la organización,incertidumbre e imprevisibilidadElaboración del mapa ambiental,evaluación de las fortalezas ylimitaciones de la organización,incertidumbre e imprevisibilidad
INTERCONEXION ENTRE PLANEACIONESTRATEGICA, TACTICA Y OPERACIONAL
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