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PLANEACION OPERACIONAL

PLANEACION OPERACIONAL

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08/17/2013

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Se concentra a corto plazo y cubre cada una de las tareas u operaciones individuales. sepreocupa por el “que hacer” y el por el “como hacer” las actividades cotidianas de laorganización, la planeación operacional esta orientada hacia la optimización ymaximización de los resultados.
La planeación operacional esta constituida por infinidad de panes operacionales queproliferan en las diversas áreas y funciones de la organización.
En el fondo, los planes operacionales se preocupan por la administración de la rutina,para garantizar que todos ejecuten las tareas y operaciones de acuerdo con losprocedimientos establecidos por la organización, de manera que esta pueda alcanzar susobjetivos. los planes operacionales se orientan hacia la eficacia ( énfasis en los medios),pues la eficacia ( énfasis en los fines) es asunto de los niveles institucional e intermediode la organización.
Los planes operacional se puede clasificar en cuatro tipos :
1.procedimientos: planes operacionales relacionados con los métodos.
2.presupuestos: planes operacionales relacionados con dinero.
3.programas (o programación): relacionados con el tiempo.
4.reglamentos: relacionados con el comportamiento de la persona
PROCESOS OPPERACIONALESPROCESOS OPPERACIONALES
 
Cada uno de estos tipos de planes operacionales merecen unaCada uno de estos tipos de planes operacionales merecen unaexplicación.explicación.
1. PROCEDIMIENTOS:1. PROCEDIMIENTOS:
es una secuencia de etapas o pasos necesarios para la ejecución de un plan. Constituyenseries de fases detalladas que indican como cumplir una tarea o alcanzar una metaestablecida de manera previa.
Los procedimientos constituyen guías para la acción y son mas específicos que lapolíticas. los procedimientos buscan en ayudar a dirigir las actividades de la organizaciónhacia objetivos comunes, a garantizar la coherencia en la organización y a ahorrar,eliminando costos de verificación recurrentes, y delegar autoridad a las personas paratomar decisiones dentro de limites impuestos por la administración. los procedimientosgeneralmente se transforman en rutinas y se expresan en forma de flujogramas. losflujogramas pueden ser de diversas clases: los tres mas importantes son:
flujograma vertical, el de bloques y la lista de verificación.

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