BIENVENIDOS

Mdulo II
EVALUACION DEL RIESGO INSH-WHAT IF

METODOLOGA DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS

LUZ STELLA MARIN RAMIREZ & CARLOS ALBERTO VELASQUEZ CASTRILLN

www.suratep.com.co

EVALUACION DE RIESGOS
La evalua !"# $e l%& '!e&(%& la)%'ale& e& el *'% e&% $!'!(!$% a e&+!,a' la ,a(#!+u$ $e a-uell%& '!e&(%& -ue #% .a/a# *%$!$% ev!+a'&e, %)+e#!e#$% la !#0%',a !"# #e e&a'!a *a'a -ue el e,*'e&a'!% e&+1 e# %#$! !%#e& $e +%,a' u#a $e !&!"# a*'%*!a$a &%)'e la #e e&!$a$ $e a$%*+a' ,e$!$a& *'eve#+!va& /, e# +al a&%, &%)'e el +!*% $e ,e$!$a& -ue $e)e# a$%*+a'&e2

Mtodos y resultados de la evaluacin de riesgos

Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero no se pueden evaluar hasta no haberlos identificado. a identificacin implica!
"dentificar consecuencias espec#ficas indeseables "dentificar las caracter#sticas de los materiales, sistemas, procesos, plantas que pudieran producir dichas consecuencias

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA SITUACIN ACTUAL

ESTANDARIZAR LAS CONTRAMEDIDAS EFECTIVAS

ANALISIS

PLAN DE ACCIN

VERIFICAR RESULTDO DE CONTRAMEDIDAS

IMPLEMENTAR CONTRAMEDIDAS

El $!a(#"&+! % $e la& %#$! !%#e& $e '!e&(% e& 'e-u!&!+% *a'a5

&esarrollo del 'rograma de ()

I#+'%$u

!"#
'lanificacin para la identificacin de peligros, evaluacin y control de los riesgos *+, )-(.( /011/ 'lanificacin y .plicacin &irectrices 2elativas a los (istemas de 3estin de la (4 () )"+ )(- 511/ 3estin del 2iesgo .(6*7( 89:1!/;;; *+, <5<8

a identificacin, el an$lisis y la evaluacin de riesgos permite definir ob%etivos y *'!%'!4a' la& a !%#e& e# ,a+e'!a $e %#+'%l $e *el!('%& dentro del medio ambiente de traba%o.

GESTIN DEL RIESGO

&iagnstico

M1+%$%& *a'a a#6l!&!& $e R!e&(%&

-erramienta valiosa para generar acciones en forma racional, cient#fica y tcnica '.2.ME+2)( 3E*E2. E( /. *o de%e de considerar ning=n riesgo significativo ni ninguna me%ora viable 5. +enga en cuenta en forma coordinada factores de la condicin de traba%o y del acto humano 9. Estable>ca si los equipos y su operacin tienen riesgos aceptables o tolerables o no 8. 2edu>ca los riesgos en orden de importancia y viabilidad

Mtodos para an$lisis de 2iesgos

'.2.ME+2)( E('E,"?",)( /. Enfasis en accidentes severos 5. &etermine >onas probables del accidente 9. .nalice las causas del evento 8. ,umpla los requisitos legales

A#6l!&!& $e P'%)a)!l!$a$e&
S A

1 30 300 3.000 30.000

C A N O I C ES I A

D A SL

ACC GRAVE ACC LEVE ACC MATERIAL Y AMBIENTAL INCIDENTES DESVIOS

ACCION SISTEMICA

2E,@2()( *E,E(.2")(
Aue el estudio sea completo y no se pase nada por alto Bcausas y efectosC Aue el estudio sea consistente con el mtodo elegido &isciplina en la identificacin y an$lisis 3rupos de 9 a : personas! Especialistas adicionales solo cuando se requieran Disita detallada a la planta ,onocimientos suficientes para formular y contestar las preguntas que se realicen

2E,@2()( *E,E(.2")( &irectorEModerador (ecretario "ngeniero de proceso "ngeniero de proyecto "ngeniero de operacin Especialistas
F Materiales F "ngenieros de seguridad F )tros Expertos

&),@ME*+.,")* 2EA@E2"&.
DEL PROCESO
F &iagramas y &escripcin F "nstrucciones de operacin F &escripcin de los sistemas de control y alarmas F -o%as de seguridad F (ervicios que contribuyen al proceso, su termoqu#mica y termocintica

DEL EQUIPO
F Especificaciones F 'lanos F Materiales

DE SEGURIDAD
F "ncidentes y accidentes previos

Al(u#a& De0!#! !%#e& Pel!('%& Es una fuente o situacin con potencial de daGo en trminos de lesin o enfermedad, daGo a la propiedad, al ambiente de traba%o o una combinacin de stos. Aue entiende por Ma+'!4 $e R!e&(%7 8Pel!('%&9 "dentificacin del 'eligro! 'roceso para reconocer si existe un peligro y definir sus caracter#sticas. P'% e&% $e Ge&+!"# $el R!e&(%! .plicacin sistem$tica de pol#ticas de gestin, procedimientos y pr$cticas, a las tareas de establecimiento del contexto, identificacin, an$lisis, evaluacin, tratamiento, monitoreo y comunicacin del riesgo.
B*+, <5<8 3estin del 2iesgo C

T'a+a,!e#+% $el R!e&(%5 seleccin e implementacin de las opciones apropiadas para ocuparse del riesgo . B*+, <5<8 3estin
del 2iesgo C

Al(u#a& De0!#! !%#e& R!e&(%5 ,ombinacin de la *'%)a)!l!$a$ 8*%&!)!l!$a$9 de un evento y su %#&e ue# !a B2isH Management! Docabulary 3uide I9 "()C 'osibilidad de que suceda algo que tendr$ impacto en los ob%etivos. (e mide en trminos de %#&e ue# !a& / *%&!)!l!$a$ $e % u''e# !a. B*+, <5<8 3estin del 2iesgo C ,ombinacin de la *'%)a)!l!$a$ y laBsC %#&e ue# !a8&9 que ocurra un evento peligroso espec#fico.B *+, )-(.( /011/ C A#6l!&!& $e R!e&(%!@so sistem$tico de la informacin disponible, para determinar la frecuencia con la que pueden ocurrir eventos especificados y la magnitud de sus consecuencias. B*+, <5<8 3estin del 2iesgo C Evalua !"# $el R!e&(%5 'roceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir si ste es tolerable o no. B*+,
)-(.( /011/C

Al(u#a& De0!#! !%#e& P'%)a)!l!$a$5 posibilidad de que ocurra un evento o resultado espec#fico, medida por la relacin entre los eventos o resultados espec#ficos y el n=mero total de eventos o resultados posibles
B *+, <5<8! 3estin del 2iesgoC

C%#&e ue# !a! 2esultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por e%emplo una prdida, lesin, desventa%a o ganancia. 'uede haber una serie de resultados posibles asociados con un evento.

Al(u#a& De0!#! !%#e&

R!e&(% a e*+a)le! 'osibles consecuencias sociales, econmicas y ambientales que, impl#cita o expl#citamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervencin para su reduccin. Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un per#odo de tiempo, que se considera admisible para determinar las m#nimas exigencias o requisitos de seguridad, con fines de proteccin y planificacin ante posibles fenmenos peligrosos. R!e&(% +%le'a)le5 2iesgo que se ha reducido a un nivel que la organi>acin puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia pol#tica de (4() B *+, )-(.( /011/ C

T!*%& $e a#6l!&!& $e R!e&(%&

T!*%& $e a#6l!&!& $e R!e&(%& Cual!+a+!v%& Se,! ua#+!+a+!v%& Cua#+!+a+!v%&

M1+%$%& Cual!+a+!v%& *a'a el A#6l!&!&

El an$lisis cualitativo emplea formas o escalas descriptivas para describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la posibilidad de que estas consecuencias ocurran. Su %):e+!v% e& IDENTIFICAR5 R!e&(%&, E0e +%& / Cau&a& (e empleaJ iC ,omo una actividad inicial de preseleccin, para identificar los riesgos que necesitan un an$lisis m$s detalladoJ iiC cuando el nivel del riesgo no %ustifica el tiempo y esfuer>o requeridos para un an$lisis m$s completoJ iiiC ,uando los datos numricos disponibles son

M1+%$%& Cual!+a+!v%& *a'a el A#6l!&!&

'anorama de factores de 2iesgos .n$lisis -istrico de 2iesgos istas de ,hequeo .n$lisis de (eguridad en el +raba%o Khat "fLM .n$lisis de Modos de los fallos y sus efectos B?EM.C -.7)' .rbol de ?allos B?+.C .rbol de (ucesos BE+.C .n$lisis de ,ausas y ,onsecuencias B.,,C

M1+%$%& Se,! ua#+!+a+!v%& *a'a el A#6l!&!&

En an$lisis semiEcuantitativos, a las escalas cualitativas tales como las descritas anteriormente le son asignados valores.

Emplean #ndices globales de potencial de riesgo estimado a partir de las estad#sticas de plantas seme%antes o de disposicin general. Estos mtodos son =tiles para concluir comparaciones entre! &istintas plantas existentes. En una misma planta, modificaciones. antes y despus de

Entre procesos diferentes ligados a un mismo fin

M1+%$%& Se,! ua#+!+a+!v%& *a'a el A#6l!&!&

.n$lisis de riesgos con evaluacin del riesgo intr#nseco .n$lisis de los modos de los fallos, efectos y ,riticidad B?EM.,C Mtodo de &ow! "ndice de fuego y explosin Mtodo de ","! "ndices de Mond Mtodo de @,("'

M1+%$%& Cua#+!+a+!v%& *a'a el A#6l!&!&5 3a4a'$ A#al/&!&

El an$lisis cuantitativo emplea valores numricos, Ben lugar de las escalas descriptivas empleadas en los an$lisis cualitativo y semiEcuantiativoC tanto para las consecuencias como para la probabilidad se emplean datos de una variedad de distintas fuentes. (u ob%eto es expresar en trminos probabil#sticos. "ncluye un an$lisis cr#tico con c$lculos y estructuras para establecer la probabilidad de sucesos

M1+%$%& Cua#+!+a+!v%& *a'a el A#6l!&!&5 3a4a'$ A#al/&!&

.n$lisis cuantitativo mediante $rboles de fallos B?+.C .n$lisis cuantitativo mediante $rboles de sucesos .n$lisis cuantitativo de causas y consecuencias

ANALISIS DE RIESGO
I$e#+!0! a !"# $e *el!('%& 'ara llevar a cabo la identificacin de peligros hay que preguntarse tres cosas! NExiste una fuente de daGoM. NAuin Bo quC puede ser daGadoM. N,mo puede ocurrir el daGoM.

ANALISIS DE RIESGO
A#6l!&!& $el '!e&(%!
F "dentifica el peligro F (e estima el riesgo, valorando con%untamente la probabilidad y las consecuencias de que se materialice el peligro.

El .n$lisis del riesgo proporcionar$ informacin acerca de que orden de magnitud es el riesgo

VALORACION DEL RIESGO

Val%'a !"# $el '!e&(% , con el valor del riesgo obtenido, y compar$ndolo con el valor del riesgo tolerable, se emite un %uicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestin. (i de la Evaluacin del riesgo se deduce que el riesgo es no tolerable, hay que C%#+'%la' el '!e&(%2 .l proceso con%unto de Evalua !"# $el '!e&(% / C%#+'%l $el '!e&(% se le suele denominar Ge&+!"# $el '!e&(%2

ESTIMACION DEL RIESGO

'ara cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la potencial severidad del daGo BconsecuenciasC y la probabilidad de que ocurra el hecho.

 ARA !UE SIRVE"

a evaluacin de riesgos no s un fin en s# misma. Es un medio para alcan>ar un fin! controlar los riesgos para evitar daGos a la salud derivados del traba%o Baccidentes y enfermedades profesionalesC ahorrando costos sociales y econmicos al pa#s y a su propia empresa.

CU#NDO DEBE HACERSE"

Modificaciones en los procesos ,ambio en las condiciones de traba%o ,ambio en las personas

ETAPAS DEL PROCESO

INFORMACION
Normas legales y reglamentos relativos a la prevencin de riesgos laborales. Riesgos conocidos caractersticos de su sector. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su sector y causas. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su propia empresa.

IDENTIFICACI$N DE ELIGROS
,ondiciones generales de traba%o. Maquinaria, herramientas. "nstalaciones generales. Medios de transporte interior. Materias primas )rgani>acin del traba%o

IDENTIFICACI$N DE TRABA%ADORES E& UESTOS

+raba%adores fi%os Bproduccin, distribucin, ventaC +raba%adores que reali>an tareas de apoyo Blimpie>a, mantenimiento...C (ubcontratistas. "ndependientes +emporales. Estudiantes, aprendices, traba%adores en pr$cticas. 'ersonal administrativo.

VALORACI$N GLOBAL DE RIESGOS

2equisitos legales, niveles de exposicin a riesgos ocupacionales. *ormas internacionales y6o de distintos sectores industriales. "nstrucciones de uso y mantenimiento de los fabricantes de m$quinas y equipos. "nstrucciones de uso y mantenimiento de los sistemas de control que existan Bsistemas de ventilacin o extraccin, equipos de proteccin individual...C.

ETA AS DEL ROCESO

Cl'()*)+'+), .0'1'2o d- l'( '+.)/)d'd-( d-

Un paso preliminar a la evaluacin de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo, agrupndolas en forma racional y manejable. Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente: a. Areas externas a las instalaciones de la empresa. b. Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio. c. rabajos planificados y de mantenimiento. areas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras

ETA AS DEL ROCESO

'ara a$a a +!v!$a$ $e +'a)a:% puede ser preciso obtener informacin , entre otros, sobre los siguientes aspectos! a. +areas a reali>ar. (u duracin y frecuencia. b. ugares donde se reali>a el traba%o. c. Auien reali>a el traba%o, tanto permanente como ocasional. d. )tras personas que puedan ser afectadas por las actividades de traba%o Bpor e%emplo! visitantes, subcontratistas, p=blicoC. e. ?ormacin que han recibido los traba%adores sobre la e%ecucin de sus tareas. f. 'rocedimientos escritos de traba%o, y6o permisos de traba%o. g. "nstalaciones, maquinaria y equipos utili>ados. h. -erramientas manuales movidas a motor utili>ados. i. "nstrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria

ALGUNAS REGUNTAS"
!u" puede ocurrir en realidad# $ul puede ser el da%o o la consecuencia# !u" puede cambiar o ser diferente# $ul fue el posible efecto# !u" puede prevenir su aparicin# !u" puede salir mal en realidad# !u& debe 'acer el personal # Alg(n evento o accin puede provocar una situacin peor a(n# )abe la gente lo *ue tiene *ue 'acer# +a pasado esto antes# !u" se 'i,o antes para resolverlo#

3 DES U4S !U4"

a evaluacin de riesgos es el punto de partida de la accin preventiva en la empresa y no es un fin en si misma, sino un medio, con el ob%etivo =ltimo de prevenir los riesgos laborales, siendo prioritario actuar antes de que apare>can las consecuencias. .s# pues, una ve> reali>ada la evaluacin, si sta pone de manifiesto situaciones de riesgo, habr$ que llevar a cabo las actuaciones correspondientes.

Rev!&!"# $e al(u#a& Me+%$%l%(>a& Al(u#%&

E:e,*l%&

NORMA GTC ;<

GRADO DE PELIGROSIDAD CONSECUENCIAS = E=POSICIN = PROBABILIDAD GRADO DE REPERCUSION GRADO DE PELIGROSIDAD = FACTOR DE PONDERACION

D. )2 /1 : 8 /

CONSECUENCIAS M@E2+E O ) &.P)( M.O)2E( . 811M E(")*E( "*,.'.,"+.*+E( 'E2M.*E*+E( O6) &.P)( 81E9;;M E(")*E( ,)* "*,.'.,"&.&E( *) 'E2M.*E*+E( O6) &.P)( -.(+. 9;M E(")*E( ,)* -E2"&.( EDE(, 'EA@EP)( &.P)( E,)*)M",)( PROBABILIDAD E( E 2E(@ +.&) M.( '2)Q.Q E E('E2.&) E( ,)M' E+.ME*+E ')("Q E, *.&. ER+2.P). '2)Q.Q" "&.& &E <1S (E2". ,)"*,"&E*,". 2.2.. '2)Q.Q" "&.& &E 51S *@*,. -. (@,E&"&). '2)Q.Q" "&.& &E <S TIEMPO DE E=POSICION . ("+@.,")* ),@22E ,)*+"*@.ME*+E ?2E,@E*+EME*+E /6&". ),.(")*. ME*+E /6(EM.*. 2.2.ME*+E ')("Q E

/1 I 8 / /1 : 5 /

P%' e#+a:e $e E?*ue&+%& / F 51S 5/ F 81S 8/ F :1S :/ F 01S 0/ al /11S

Fa +%' $e P%#$e'a !" # / 5 9 8 <

G'a$% $e Pel!('%&!$a$
B 1 300 M 500 A 1000

G'a$% $e Re*e' u&!"#

B 1 1600 M 3600 A 6000

@ILLIAM FINE
RIESGO A CONSECUENCIAS = E=POSICION = PROBABILIDAD

,ondicin y ?actor de riesgo

Su'a+e* Pa#%'a,a $e Fa +%'e& $e R!e&(% Me$!a#a / G'a# E,*'e&a

?uente no exp prioridad h ex grado cont consecuencias 32 ( ? 2

*umero de expuestos -oras de exposicin d#a (alud 2eputacin ?inan>as 3rado de 2iesgo

32.&) &E 2"E(3)T '2)Q.Q" "&.& R (EDE2"&.&

, .("?",.,")* (E3U* 32.&) &E ,)*+2)

GRADO DE CONTROL Sin control 100 Control insuficiente en el trabajador 10 Control insuficiente en la fuente 1 Control suficiente con EPP 0.1 Control suficiente en el edio 0.01 Control suficiente en la fuente 0.001 SAL!D DE LOS TRA"A#ADORES Sin lesiones 0.01 Lesiones enores sin inca$acidad 0.1 Lesiones con inca$acidad sin secuelas 1 Lesiones con secuelas sin in%alide& 10 'n%alide& o uerte 100 REP!TAC'ON DE LA E(PRESA Sin efectos o esc)ndalo 0.01 Esc)ndalo local 0.1 Esc)ndalo nacional 1 Esc)ndalo internacional 10 *'NAN+AS DE LA E(PRESA Sin $,rdidas tan-ibles 0.01 P,rdidas tan-ibles .asta 1 n/ ina ensual 0.1 P,rdidas tan-ibles .asta 1101 n/ ina ensual 1 P,rdidas tan-ibles .asta 2 n/ inas ensuales 10 P,rdidas tan-ibles de as de 2 n/ inas ensuales 100

EVALUACIN GENERAL DE RIESGOS I2N2S232T

"dentificacin de peligros Estimacin del riesgo

SEVERIDAD DEL DA7O

'ara determinar la potencial severidad del daGo, debe considerarse! a. partes del cuerpo que se ver$n afectadas b. naturale>a del daGo, gradu$ndolo desde ligeramente daGino a extremadamente daGino. E%emplos de ligeramente daGino! &aGos superficiales! cortes y magulladuras pequeGas, irritacin de los o%os por polvo. Molestias e irritacin, por e%emplo! dolor de cabe>a, disconfort. E%emplos de daGino! aceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas menores. (ordera, dermatitis, asma, trastornos m=sculoE esquelticos, enfermedad que conduce a una incapacidad menor. E%emplos de extremadamente daGino! .mputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones m=ltiples, lesiones fatales. ,$ncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente la vida.

ROBABILIDAD DEL DA7O

P'%)a)!l!$a$ $e -ue % u''a el $aB%2 a probabilidad de que ocurra el daGo se puede graduar, desde ba%a hasta alta, con el suguiente criterio! 'robabilidad alta! El daGo ocurrir$ siempre o casi siempre 'robabilidad media! El daGo ocurrir$ en algunas ocasiones 'robabilidad ba%a! El daGo ocurrir$ raras veces

El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones, con el fin de diseGar, mantener o me%orar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantacin de las medidas de control que sean precisas despus de la evaluacin de riesgos.

Re$u !' l%& R!e&(%& S!(#!0! a+!v%

CONSEC!ENC'AS L'GERA(ENTE DA3'NO PRO"A"'L'DAD "A#A R'ESGO TR'5'AL R'ESGO TOLERA"LE R'ESGO (ODERADO DA3'NO R'ESGO TOLERA"LE R'ESGO (ODERADO R'ESGO '(PORTANTE E4TRE(ADA(ENTE DA3'NO R'ESGO (ODERADO R'ESGO '(PORTANTE R'ESGO 'NTOLERA"LE

(ED'A

ALTA

A ACTUAR V

P C PLANEAR 3

VERIFICAR 3ACER

C! l% $e la a
INTERVENCION
I#$! e $e a !$e#+al!$a$

!"# e# S&SO
INTERVENCION

RELADACION

Me+%$%l%(>a& $e A#6l!&!& E&*e >0! %

A#6l!&!& .!&+"'! % $e '!e&(%&

El %):e+!v% e& $e+e +a' $!'e +a,e#+e a-uell%& ele,e#+%&
$e la& !#&+ala !%#e& / %*e'a !%#e& -ue .a# $e+e',!#a$% a !$e#+e& e# el +'a)a:% *a'a *'%*%#e' ,e$!$a& *a'a ,!+!(a' e0e +%& *a'e !$%&2 La& 0ue#+e& &%# l%& !#0%',e& $e !# !$e#+e& / a !$e#+e&2

Su& 0%'+ale4a& &%#5 Se )a&a e# .e .%& 'eale& / e& $!'e +% / #% %&+%&%2 Su& $e)!l!$a$e&5 La !#0%',a !"# *ue$e &e' !# %,*le+a / *ue$e .a)e' au&a& '>+! a& -ue au# #% &e .a# ,a#!0e&+a$% e# a !$e#+e& / la ua#+!0! a !"# e& ,>#!,a

A#6l!&!& $e R!e&(%& *%' %0! !% ARO

RESUMEN
Pa&%& a &e(u!' *a'a ela)%'a' / a$,!#!&+'a' u# ARO /. (eleccionar los oficios a anali>ar 5. &ividir los oficios en los pasos b$sicos 9. "dentificar los riesgos potenciales 8. &eterminar las medidas de prevencin y control <. &efinir y hacer un plan de accin :. Derificar y validar las intervenciones I. 2edactar un procedimiento de traba%o

Pa'a 'ersonas y acciones e?a,!#a' %,*le+a,e# +e a$a *a&% E-u!*%& % $e la +a'ea e& Ma+e'!ale& .2) .e''a,!e#+a& #e e&a'!% !$e#+!0! a' l%& '!e&(%& ,ondiciones *%+e# !ale& ambientales -ue e?!&+e#

ANAL'S'S DE R'ESGOS POR O*'C'O

De$arta ento *ec.a de ejecuci/n Secci/n

No bre del oficio6

Res$onsable

E7ui$o de trabajo $ara el ARO

Ti$os de accidentes es$eciales

Ele entos de $rotecci/n $ersonal re7ueridos

Pasos b)sicos del oficio

*actores de ries-o $otenciales

(edidas correcti%as reco endadas

ANALISIS DE RIESGO OR OFICIO D-;'0.'8-,.o -istribucin y log.stica F-+<' d- -2-+u+), 2ctubre 34 de 3444 T);o( d- '++)d-,.-( -(;-+)'l-( $a.da de rampla, 7olpe por ca.da de canastas )obreesfuer,o '(o 1etirar producto de empa*ue A++)o,-( 8. 5leva la carretilla 'asta el sitio donde se encuentra el producto. 3. Acomoda las canastillas en arrumes de 9. :. 5adear el arrume de canastillas e introducir la base de la carretilla. 8. -espla,ar la carretilla con el producto. 8. 5adear el arrume de canastillas de 9 y retirar la carretilla. 3. Acomodar el producto por rotacin. :. 5evantar canastillas para nivelar arrumes.

No810- d-l o*)+)o9 Au:)l)'0 d- D)(.0)1u+),. T'0-'9 U1)+'+), d- ;0odu+.o( .-08),'do( S-++), /roducto terminado E=u);o d- .0'1'2o ;'0' ARO R-(;o,('1l- 0ettsy 1oy 5uis $alle $arlos 6ej.a

El-8-,.o( d- ;0o.-++), ;-0(o,'l 0-=u-0)do( 0otas antidesli,ante, 0uso para fr.o, /asamonta%a, 7uantes F'+.o0-( d- 0)-(>o ;o.-,+)'l-( 8.8. 7olpeado contra la carretilla 8.3. $a.da de un mismo nivel 8.:. ;riccin contra alguna superficie. 3.8. 7olpeado contra la canastilla 3.3. )obreesfuer,o :.8. )obreesfuer,o :.3. $a.da de un nivel superior :.:. 7olpeado por una canastilla 8.8. 1eaccin corporal 8.3. $a.da de un mismo nivel 8.:. )obreesfuer,o 8.8. )obreesfuer,o 8.3. $aida de un nivel superior 8.:. $ontacto con temp. Extremas 3.8. )obreesfuer,o rodar arrumes 3.3. $a.da de un nivel superior 3.:. 1eaccin corporal :.8. )obreesfuer,o :.3. $a.da nivel superior :.:. 7olpeado por canastillas M-d)d'( +o00-+.)/'( 8. /iso antidesli,ante en la ,ona de circulacin 3. $apacitacin sobre manejo de carga :. $olocar 9 canastillas por arrume a transportar 8. $olocar piso antidesli,ante 8. <erificacin de canastilla en buen estado 3. $apacitacin sobre manejo de carga y prevencin lumbar :. $olocar arrume de 9 canastillas

ransportar el producto a las cavas de distribucin -escargue del producto en cava de distribucin

LISTA DE VERIFICACI$N
AREA O SECCI$N No. TRABA%ADORES FACTORES CR?TICOS DE 4&ITO /iso antidesli,ante en la ,ona de circulacin $apacitacin sobre manejo de carga $olocar 9 canastillas por arrume a transportar Empa*ue 84 FECHA DE INS ECCION No. ACCIDENTES 34 = 88 = 44 > mensuales FECHA CUM LIMIENTO

No.

RES ONSABLE

OBSERVACIONES

5uis $alle

48 = 88 = 44

5uis $alle

8> = 88 = 44

0etsy roy

34 = 84 = 44

A#6l!&!& ,e$!a#+e L!&+a& $e C.e-ue% C.e E L!&+

A#6l!&!& ,e$!a#+e l!&+a& $e .e-ue%

El ob%etivo es comprobar el cumplimiento de reglamentos y normas mediante listas de comprobacin que incluyan los aspectos tcnicos y de seguridad contenidos en dichas regulaciones. &eben cubrir los elementos del proceso y de riesgo de todos los elementos del equipo. ?ortale>a! Evidencian el cumplimiento. &ebilidad! &epende de la calidad de la lista de chequeo, de tal manera que pueden pasarse por alto riesgos no incluidos.

LISTA DE VERIFICACION

U#a ve4 &e 'eal! e# la& ,e:%'a& e&+a& &e $e)e#5 Ve'!0! a' Val!$a' E&+a#$a'!4a'
(i cumple con los ob%etivos (i las personas las aceptan Escribir y divulgar el est$ndar de seguridad

A#6l!&!& FQu1 *a&a &>7 G@.a+CI0H

A#6l!&!& FQu1 *a&a &>7 G@.a+CI0H

&eteccin y an$lisis de desviaciones sobre su ,omportamiento normal previsto. Es una metodolog#a de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente experimentada familiari>ada con el proceso en cuestin reali>a preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la frase VAu pasa s#W.

A#6l!&!& FQu1 *a&a &>7 G@.a+CI0H

El propsito es la identificacin de riesgos, situaciones riesgosas, o espec#ficos eventos accidentales que pudiesen producir una consecuencia indeseable. @n grupo experimentado de personas identifica posibles situaciones de accidente, sus consecuencias, protecciones existentes, y entonces sugieren alternativas para la reduccin de los riesgos.

A#6l!&!& FQu1 *a&a &>7 G@.a+CI0H

El secretario escribe todas las preguntas. as preguntas son divididas en diferentes $reas de investigacin Busualmente relacionadas con consecuencias de intersC, como por e%emplo seguridad elctrica, proteccin contra incendios, o seguridad personal. ,ada $rea es subsecuentemente anali>ada por un grupo o por una o m$s personas con los conocimientos suficientes. as preguntas pueden referirse a cualquier condicin anormal relacionada con la planta.

A#6l!&!& FQu1 *a&a &>7 G@.a+CI0H

Est$ tcnica usualmente revisa el proceso, comen>ando por la recepcin de la materia prima y siguiendo con el flu%o normal, hasta el final del mismo Ba menos que las fronteras del estudio se estable>can de otra manera en el estudioC. Estas preguntas y problemas sugieren a menudo causas espec#ficas para las situaciones de accidentes identificadas. @n e%emplo de una pregunta VNAu pasa s#MW, es! Qu pasa s la materia prima se encuentra en una concentracin errnea? El grupo podr#a entonces atreverse a determinar cmo el proceso podr#a responderJ para el e%emplo!

A#6l!&!& FQu1 *a&a &>7 G@.a+CI0H

S la concentracin de cido fuese del doble, la reaccin podra no ser controlada y resultara en una reaccin exotrmica acelerada. Entonces, el grupo podr#a recomendar, por e%emplo, instalar un sistema de paro de emergencia o tomar medidas especiales de prevencin cuando se adicione la materia prima al reactor.

P'% e$!,!e#+% @.a+ !0I27

De0!#!' al a# e $el e&+u$!% F Se(u'!$a$ $el *'% e&% F Se(u'!$a$ el1 +'! a F Se(u'!$a$ *e'&%#a& F Gl%)al E?*l! a' el 0u# !%#a,!e#+% $el *'% e&% E,*e4a' *%' el *'!# !*!% $el *'% e&%5 N%',al,e#+e al,a e#a,!e#+% / a$,!&!"# $e ,a+e'!a& *'!,a& .a&+a el 0!#al5 Sal!$a / al,a e#a,!e#+% $e *'%$u +%& / &u)*'%$u +%& A#%+a' +%$a& la& *'e(u#+a& Que *a&a &>I7, *e'% #% %#+e&+a'la& aJ#KK

Rev!&a' e&+u$!%& @.a+ !0I7 a#+e'!%'e& *a'a ve'!0! a' &! .a/ *'e(u#+a& a$! !%#ale&2

'rocedimiento Khat ifL.M

C%#+e&+a' la& *'e(u#+a& Que *a&a &>I7 U#a a u#a, *a'+! !*a#$% +%$% el e-u!*%, !# lu/e#$% *a'+! !*a !"# $e e&*e !al!&+a& e# %#+'%l, ,a+e'!ale&, ,a#+e#!,!e#+%2 Pa'a a$a *'e(u#+a %#+e&+a' -u1 ,e$!$a& $e %#+'%l e?!&+e# / uale& &e $e)e# +%,a' *a'a $!&,!#u!' el '!e&(% e# &u %'!(e#2 Re$a +a' el !#0%',e5 F De& '!* !"# $el *'% e&% F P'e(u#+a& QPS F A#6l!&!& / 'e&*ue&+a& F P'%*ue&+a $e ,e:%'a& D!vul(a !"#

'reguntas Aue pasa s#LM

La& ,a+e'!a& *'!,a& &%# $e ,ala al!$a$7 La& %# e#+'a !%#e& $e a$a u#a $e ella& &%# !# %''e +a&7 Falla# % &e !#+e''u,*e# la& %''!e#+e& $e a$a u#a $e ella&, $e ,a+e'!a& *'!,a&, *'%$u +%& % &e'v! !%& e# el *'% e&%7 Se $e+!e#e# l%& e-u!*%& !,*ul&%'e& 8)%,)a&, %,*'e&%'e&, e/e +%'e& / a(!+a$%'e&9 7 Falla# l%& ele,e#+%& $e &e !%#a,!e#+% / 'e(ula !"# 8v6lvula&9 !#+e' ala$%& e# el *'% e&%7 Falla# l%& &!&+e,a& $e !#&+'u,e#+a !"# / %#+'%l7 Falla# la& a +ua !%#e& *'ev!&+a& *a'a l%& %*e'a$%'e& .u,a#%&7

'rocedimiento Khat ifL.M

F%'+ale4a& F C'ea+!v%, ('u*%& $e L a ; *e'&%#a& F C%#&!$e'a '!e&(%& $e %'>(e#e& va'!%& F E %#",! %5 C%#&!$e'a $!'e +a,e#+e au&a&, %#&e ue# !a& / &%lu !%#e&2 F U+!l *a'a e#+'e#a' *e'&%#al e# !$e#+!0! a' '!e&(%&2 F E0! a4 *a'a a#6l!&!& ual!+a+!v% !#! !al2 De)!l!$a$e& F De)e e#+'a&e e# el l%('% $e l%& %):e+!v%&2 F Pue$e# *a&a' $e&a*e' !)!$%& al(u#%& '!e&(%& %# %,!+a#+e&2 F De*e#$e $e la e?*e'!e# !a $el ('u*% F C%,% ,1+%$% &!'ve *a'a *'% e&%& ,u/ &e# !ll%&

A,%#>a %

A !$% F%&0"'! %

Rea +%'

Ta#-ue al,a e#a,!e#+%

F%',a+% $e T'a)a:% +>*! % *a'a el A#6l!&!& GFQu1 *a&a &>7H M'ea5 NJ,e'% $e *la#%5 FQu1 *a&a &>7 C%#&e ue# !a N R!e&(% Fe .a $e la 'eu#!"#5 N%,)'e $e l%& ,!e,)'%&5 P'%+e !%#e& Re %,e#$a !%#e&

E:e,*l%5 @n grupo es asignado a investigar los riesgos de exposicin relacionados con un reactor P'e(u#+a& FQu1 *a&a &>7 Del e:e,*l% $el 'ea +%'

FQu1 *a&a &>I se adiciona un material equivocado en lugar $cido fosfricoM la concentracin del $cido fosfrico es muy ba%aM el $cido fosfrico est$ contaminadoM la v$lvula Q est$ cerrada u obstruidaM la proporcin de amonia dosificada en el reactor sea muy altaM se detiene la agitacin en el reactorM la v$lvula , esta cerrada o bloqueadaM

FQu1 *a&a &>I se adiciona un material diferente al $cido fosfricoM

C%#&e ue# !aN R!e&(% 2eacciones potencialmente riesgosas de $cido fosfrico o amonia con ciertos contaminantes podr#an tener lugar, o una produccin de producto fuera de especificaciones de calidad.

FORMATO

P'%+e !%#e& 'roveedor confiable de materia prima. 'rocedimientos de mane%o de materiales dentro de la planta.

Re %,e#$a !"# .segurarse de que los procedimientos, de etiquetado, mane%o y recibo de materias primas existan y sean los adecuados.

la concentracin del $cido fosfrico es muy ba%aM

.monia sin haber reaccionado 'roveedor confiable de materia puede ser conducida hasta el prima. tanque de almacenamiento de producto terminado y ser liberada al .larma y detector de amonia. ambiente. 'roveedor confiable de materia prima. 'rocedimientos de mane%o de materiales dentro de la planta.

Derificar la concentracin del $cido fosfrico antes del llenado al tanque de almacenamiento.

el $cido fosfrico est$ contaminadoM 2eacciones potencialmente riesgosas de $cido fosfrico o amonia con ciertos contaminantes podr#an tener lugar, o una produccin de producto fuera de especificaciones de calidad. la v$lvula Q est$ cerrada o obstruidaM

.segurarse de que los procedimientos, de etiquetado, mane%o y recibo de materias primas existan y sean los adecuados.

.monia sin haber reaccionado Mantenimiento peridico adecuado. puede ser conducida hasta el tanque de almacenamiento de .larma y detector de amonia. producto terminado y ser liberada al ambiente. "ndicador de flu%o en la l#nea de $cido fosfrico. .monia sin haber reaccionado .larma y detector de amonia. puede ser conducida hasta el tanque de almacenamiento de "ndicador de flu%o en la l#nea de producto terminado y ser liberada al $cido fosfrico. ambiente.

"nstalar una alarma de paro Ben la bomba .C al detectar flu%o ba%o a travs de la v$lvula Q.

se adiciona una proporcin muy elevada de amonia dentro del reactorM

"nstalar una alarma de paro Ben la bomba .C al detectar flu%o alto a travs de la v$lvula Q.

A#6l!&!& FQu1 *a&a &>7 G@.a+CI0H

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APLICACIN DE METODOLOGIA DE ANMLISIS DE RIESGOS

FASE DEL PROYECTO O INSTANCIA DE ANALISIS C3ECO LIST ANALISIS PRELIMINA R DE PELIGROS P3A @3ATC IF 3AZOP FMEA ARBOL DE FALLAS ARBOL EVENTOS

DEFINICIN DEL PROCESO PLANTA PILOTO PROYECTO BMSICO PROYECTO DE DETALLE EDECUCIN DE OBRA E INICIO OPERACIN NORMAL MODIFICACIONES ESTUDIO DE INCIDENTES DESMANTELAMINETO O ABANDONO DEL PROCESO

= = = = = = = = = = = =

= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =

B!)l!%('a0>a

DOCUMENTACIN / BIBLIOGRAFA Ma#ual $e Evalua !"# / A$,!#!&+'a !"# $e R!e&(%& C S+eve# Ba'+el, R%)!# P%)la$%, S %++ S+'! %00 M G'aP3!ll ASNNZS ;LQR5STTT E&+6#$a' Au&+'al!a#% A$,!#!&+'a !"# $e R!e&(%& Ge&+!"# $el R!e&(% NTC <U<; (uratep 'anorama de ?actores de 2iesgo Mediana y 3ran Empresa. (uratep 'Q Express FUL<QCDPYM 'anorama de ?actores de 2iesgo D/ GTC ;<5 STTV '3AC*'% Q E?*e'+ Gu!$a# e 0%' P'% e&& 3a4a'$ A#al/&!& 3a4%* W Ma+'!4 $e R!e&(%& / %+'a& ILO OS3 URRR Ma#ual $e Se(u'!$a$ I#$u&+'!al e# *la#+a& -u>,! a& / *e+'%le'a&, DM S+%' . $e G'a !a2 Evalua !"# $e R!e&(%& $e *'% e&%, E'#e&+% Ca&+aBe$a Ra% Oullu'u,