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Scrum - Principais Vantagens do Método no Processo de Desenvolvimento de Software

Scrum - Principais Vantagens do Método no Processo de Desenvolvimento de Software

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Artigo Científico vencedor em segundo lugar na categoria "Melhor Pôster" no 1º Encontro Regional de Tecnologia e Negócios promovido pelos cursos de Bacharelado em Sistemas de Informação e de Administração da UAST/UFRPE (Universidade Federal Rural de Pernambuco - Unidade Acadêmica de Serra Talhada).
Artigo Científico vencedor em segundo lugar na categoria "Melhor Pôster" no 1º Encontro Regional de Tecnologia e Negócios promovido pelos cursos de Bacharelado em Sistemas de Informação e de Administração da UAST/UFRPE (Universidade Federal Rural de Pernambuco - Unidade Acadêmica de Serra Talhada).

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Scrum - Principais Vantagens do Método no Processo deDesenvolvimento de
 Software
Ronnie Edson de Souza Santos
1
,Cleyton Vanut Cordeiro de Magalhães
2
, Jorge da Silva Correia Neto
3
Universidade Federal Rural de Pernambuco (UFRPE)Unidade Acadêmica de Serra Talhada (UAST)Serra Talhada -
 
 Brasil { ronnie.gd, cleyton.vanut, jorgecorreianeto}@gmail.com
RESUMO
 No início da década de 70 o fracasso no desenvolvimento de grandes projetos de
 software
era resultado dadeficiência no gerenciamento das atividades que envolvem este complexo processo. Atualmente, existemduas abordagens distintas para o gerenciamento: por um lado a tradicional, que visa planejamento e acordosna etapa inicial do projeto com a produção de uma rica documentação e, por outro, a abordagem ágil,adaptada às mudanças e focada na interação da equipe e na entregua rápida do produto de
 software
com todasas funcionalidades implementadas. Um método de desenvolvimento ágil que está se tornando bastante popular é o Scrum, que vem sendo utilizado nas áreas de produção de grandes empresas como a Microsoft ea Google. A partir de uma pesquisa bibliográfica e de entrevistas com especialistas na área, este trabalhoaponta as principais vantagens deste método ágil que aos poucos está sendo utilizado também por muitasempresas brasileiras.
PALAVRAS-CHAVE
Scrum, Desenvolvimento Ágil, Produto de
Software
, Jeff Sutherland
1.INTRODUÇÃO
Processo de Desenvolvimento de
Software
é como está conhecido o conjunto de atividades executadascom a finalidade de obter um produto de
 software
, através da definição de sub-processos, responsáveis,artefatos e um fluxo de realização (ALMEIDA, 2007). No início da década de 70 o fracasso no desenvolvimento de grandes projetos de software se dava pelafalta de gerenciamento das atividades, o que acarretava em atrasos na entrega dos produtos, sistemas que nãorefletiam a verdadeira necessidade do cliente e problemas com as equipes no ambiente de desenvolvimento.A gerência de projetos surge como uma das atividades mais importantes do processo de desenvolvimento de
 software
, fazendo uso da aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas que visam atingir o sucesso dos projetos de
 software
(SOMMERVILLE, 2007).Atualmente a gerência de projetos atua com dois tipos de abordagens diferentes. Na abordagemtradicional o processo de desenvolvimento é tratado como uma sequência de atividades encadeadas, ondecada etapa fornece os insumos necessários para a próxima. Uma das principais características destaabordagem é a realização de trabalhos de forma individual, ou seja, cada profissional trabalha separadamentecom o intuito de contribuir para o sucesso do produto final. Na abordagem oposta à tradicional, conhecidacomo desenvolvimento ágil, o projeto é visto como um conjunto de pequenas tarefas, ao invés de um
1
Bacharelando em Sistemas de Informação da UFRPE-UAST.
2
Bacharelando em Sistemas de Informação da UFRPE-UAST.
3
Professor Assistente da UFRPE-UAST.
 
 processo completo. Neste caso o gerenciamento procura aumentar a leveza e a rapidez no desenvolvimentodo
 software
(FREITAS; MIRANDA, 2008).A necessidade da construção de sistemas de maneira rápida, ocasionada pelo ritmo acelerado demudanças na tecnologia da informação e do grande dinamismo no ambiente de negócios, fez com que aabordagem de desenvolvimento ágil apresentasse rápido crescimento e aceitação desde sua criação em 2001.O método ágil vem ganhando mais espaço dentro dos ambientes de desenvolvimento nos últimos tempos. No Brasil o
Scrum
é comumente aplicado a pequenas equipes e em ambientes de desenvolvimento quesofrem constantes mudanças. Seu foco é a maximização da habilidade da equipe em responder de forma ágilaos desafios emergentes. Desta forma, pode-se resolver rapidamente qualquer tipo de problema que apareçadurante o processo de desenvolvimento, uma vez que todos os membros sabem exatamente o que acontece aolongo do projeto.Dentre as características principais do método
Scrum
 pode-se destacar a divisão do processo em pequenosciclos de desenvolvimento chamados
Sprint,
onde um conjunto de funcionalidades pré-definidas deve ser concluído e entregue aos clientes em intervalos regulares. As equipes são bem pequenas e trabalham emconjunto para atingir o resultado desejado. Para monitorar o progresso do processo são realizadas reuniõesdiárias com toda a equipe, a fim de refletir sobre o trabalho do dia anterior, do dia corrente e do dia seguinte,além de reuniões com os
 stakeholders
(todos os envolvidos no processo) no fim de cada ciclo dedesenvolvimento, o que transforma o cliente em um integrante da equipe, que mantém
 feedback 
constante arespeito do andamento do sistema. Neste método o gerente do projeto é conhecido como
Scrum Master 
e tem como principal função remover qualquer fator que venha a impedir a conclusão do objetivo. Pode-se dizer que o
Scrum Master 
atua como um
 firewall 
entre a equipe e qualquer fator desestabilizador. Outro de seus papéis importantes é assegurar que aequipe esteja utilizando corretamente as práticas de
Scrum
e motivada a atingir o foco principal do
 sprint 
.O
Scrum
está sendo utilizado no gerenciamento de projetos em alguns fabricantes de
 software
e produtosde consumo, que atingiram resultados bastante positivos usando equipes pequenas e multidisciplinares, comoé o caso da Microsoft, Google, Nokia e Yahoo. No Brasil a Globo.com e a UOL são exemplos de empresasque estão com as suas áreas de desenvolvimento funcionando 100% com
Scrum
(IMASTERS, 2009).Baseado nas experiências de empresas que utilizam o
Scrum
no processo gerenciamento de projetos de
 software
, este trabalho tem a finalidade de discutir as vantagens deste método de desenvolvimento que aos poucos está se tornando cada vez mais popular na produção de
 software
no Brasil.
2.MATERIAL E MÉTODOS
O presente trabalho tem um enfoque exploratório e descritivo, realizado através de revisão bibliográficae entrevistas com pessoas que têm experiência com o tema.
3.
DISCUSSÃO E RESULTADOS
Além da Globo.com e da UOL, que passaram a utilizar o
Scrum
para gerenciar seus processos dedesenvolvimento de
 software
, outras empresas brasileiras mostraram interesse neste método ágil ecomeçaram a utilizá-lo. Entre estas empresas estão a Knowtec, a H2J e a OnCast Technologies, em SantaCatarina, a InterBusiness Technologies, no Paraná, a Ci&T, em São Paulo, a Fundação Paulo Feitosa (FPF),no Amazonas, a FemaHosp, no Maranhão
,
a Powerlogic S.A., em Minas Gerais e a Living Consultoria, noRio de Janeiro, além de muitas outras (SCRUM COMMUNITY WIKI, 2009).Em Pernambuco existe um grande movimento para a difusão dos conceitos e dos benefícios do Scrum.Dentre as empresas que adotaram este método de desenvolvimento no Estado podem ser citadas o C.E.S.A.R,a SWQuality, a Provider e a PARTEC (SCRUM RECIFE, 2009).Segundo apurou a pesquisa, o
Scrum
tem como principais vantagens, a velocidade de desenvolvimento,associada à diminuição dos
bugs
de implementação e à maior qualidade do produto final. Isto pode ser explicado pela maior interação da equipe durante o processo de construção do produto e pelo fato do método priorizar o
 software
funcionando ao invés de uma documentação detalhada.
 
Além disto, o
Scrum
está adaptado a mudanças e possui grande colaboração do cliente no momento daavaliação de um ciclo de desenvolvimento e definição das novas prioridades. Isso é bem diferente daabordagem tradicional que segue um plano traçado no início do projeto e o cliente participa do processoapenas para as negociações e definição de requisitos.Um dos itens que pode ser aplicado independente da metodologia, mas que no
Scrum
é um critériofundamental, é que as funcionalidades que agregam valor têm prioridade, isto porque o que acrescenta maior importância ao negócio do cliente deve ser finalizado primeiro.Outro ponto positivo identificado pela pesquisa é que nos ambientes de desenvolvimento onde o
Scrum
está empregado é maior a motivação dos programadores para atingir as metas traçadas no início do
 sprint 
.Este ponto está relacionado com a melhor visualização do projeto pela equipe, que passa a ter acesso ainformações que antes eram de conhecimento apenas do gerente de projetos.Boris Gloger ,um famoso
Scrum Trainer 
4
,avalia o
Scrum
como sendo um processo mais produtivo, prazeroso e transparente e destaca a importância do espírito de equipe no processo de desenvolvimento de
 software
para aumentar a rapidez na resolução de problemas e obtenção de resultados.Para Jeff Sutherland, um dos criadores do
Scrum,
a principal vantagem do método está na capacidade deredução de custos e de
bugs
no processo de desenvolvimento. A prova disto está na
Systematic Software Engineering”,
empresa em nível 5 de CMMI
5
 que vem utilizando o
Scrum
em projetos de todos os tipos etamanhos, sendo a redução de custos por projeto estimada em 50% e a redução de defeitos nos produtos que podem chegar a 40% (SUTHERLAND; JAKOBSEN; JOHNSON, 2007).
4.CONCLUSÃO
Conclui-se que o
Scrum
é um modelo do processo de desenvolvimento ágil de
 software
que tem comofoco principal a resolução dos problemas e o sucesso do projeto baseados no trabalho em equipe. Avelocidade com que o produto de
 software
é entregue e a qualidade que apresenta é o que mais chama aatenção do cliente, enquanto a interação da equipe cria um ambiente de desenvolvimento mais transparente e produtivo.O
Scrum
é extremamente ágil e flexível, definindo um processo de desenvolvimento de
 software
iterativoe incremental, estabelecendo um conjunto de atividades de gerência que devem ser seguidas para garantir osucesso do projeto, esforçando-se para eliminar qualquer tipo de barreira que venha a impedir o andamentodas atividades.Pela sua capacidade de adaptação, o método é muito útil em projetos em que existam constantes conflitosde interesses e necessidades. No entanto só é possível gerar bons resultados quando há o comprometimentode todos os membros da equipe.O próprio cerio econômico mundial esem uma situão inconstante, e o processo dedesenvolvimento de sistemas precisa apoiar mudanças e ocorrer de forma rápida e dinâmica, evitando aomáximo o desperdício de tempo e de recursos. Ken Schwaber, em seu livro
The Enterprise and Scrum
,afirma que cerca de 50% do tempo do projeto é gasto com requisitos, arquitetura e especificações, sendo issotudo feito antes de se construir qualquer funcionalidade. No entanto, 35% dos requisitos mudam e 65% dasfuncionalidades descritas pelos requisitos nunca ou raramente serão utilizadas.O
Scrum
defende que a produção da documentação deve ser estritamente necessária para ajudar nodesenvolvimento do projeto (INFOQ, 2009). O resultado final do processo de desenvolvimento deve ser um
 software
que seja realmente útil para o cliente.
5.
AGRADECIMENTOS
Agradecemos a Jeff Sutherland e Boris Gloger pelas respostas referentes ao contato por 
e-mail 
.
4
 
Profissional qualificado para emitir certificações Scrum.
5
 
Modelo de Capacidade e Maturidade do Processo de Desenvolvimento de
Software
.
6
 
Entrevistas concedidas por 
e-mail 
no dia 31/05/2009.

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