LA APLICACIN DE NUEVAS TCNICAS EN LOS PROCESOS TCNICOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, LA CALIDAD Y LA EFICIENCIA.

Taylor elabor un sistema de organizacin racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1912), en un planteamiento integral que luego fue conocido como taylorismo. Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial. Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica. La organizacin cientfica del trabajo en la revolucin industrial Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del trabajo o gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso laboral los principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as el modo ms ptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento. El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines del siglo XIX) de expansin acelerada de los mercados que llev al proceso de colonialismo, que termin su cruzada frentica en tragedia a travs de las guerras mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la de taller, propia de la primera fase de la Revolucin Industrial. La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos: Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital. Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol. Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo. Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organizacin del trabajo eran las siguientes: 1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplea. 3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin. 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles. 5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles. LA INNOVACIN TCNICA EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIN PARA AMINORAR EL DETERIORO AMBIENTAL La innovacin tcnica requiere de cambios para modificar los sistemas tcnicos y as ofrecer soluciones ms eficientes a los problemas planteados por las condiciones del entorno. Estas soluciones debern ser las que determinen sus acciones y le den un carcter sistmico, necesario para la gestin del uso sostenible y equitativo de los ecosistemas. Los cambios innovadores en favor de la sustentabilidad pueden reflejarse en el uso de nuevos materiales y tcnicas de produccin, y en nuevas formas de organizacin, distribucin y patrones de consumo, entre otras. El reto ms grande para la innovacin sustentable es lograr la transferencia de esas y otras nuevas tecnologas a todos los pases para el cuidado global del medio ambiente con responsabilidad social. El conocimiento cientfico y tecnolgico ha producido aplicaciones que han sido de gran beneficio para la humanidad. Con mayor significado en el contexto de una sociedad globalizada. Sin embargo estos beneficios no estn distribuidos equitativamente y ello ha ampliado la brecha entre los pases industrializados y los subdesarrollados, siendo igualmente la causa del deterioro del medio ambiente y la fuente de desequilibrio y exclusin social. Un uso responsable de la ciencia y la tecnologa puede revertir estas tendencias. Ello requiere de un esfuerzo conjunto genuino entre aquella que poseen la mayor capacidad en ciencia y tecnologa y aquellas que enfrentan los problemas de la pobreza y la exclusin social. Medidas preventivas para el deterioro ambiental Reciclar Reutilizar Reducir Desconectar los cargadores de los celulares, aun si no est cargando los celulares consume la misma cantidad de energa elctrica. Disminuir el uso de aires acondicionados Utiliza las luces que sean necesarias

CICLOS DE LA INNOVACION TECNOLOGICA. La innovacin tcnica est fuertemente vinculada a la ciencia, por lo que el conocimiento que esta ltima aporta es el insumo principal de la innovacin. El desarrollo tecnolgico depende mucho de las condiciones econmicas y polticas que lo rodean. El proceso de innovacin se da en ciclos constantes y es parte del anlisis de la realidad social para determinar las necesidades que deben atenderse, as como los recursos disponibles. Despus del anlisis se determinan los objetivos propuestos y se plantean las posibles soluciones, tomando en cuenta los costos y las implicaciones ambientales, econmicas y sociales de cada una de ellas a corto, mediano y largo plazos. Posteriormente se analizan las condiciones cientficas y tcnicas para

desarrollarlas, as como el costo econmico asociado. Estos cambios en los sistemas de produccin permiten nuevas formas de mercadeo y de consumo; introducen innovadores modelos de participacin ciudadana y de organizacin social a nivel mundial, lo que modifica tambin la poltica, las formas de control y vigilancia de la sociedad, as como el uso de tiempo libre. Farmacutica Se dise una metodologa de anlisis cientfico y solucin de problemas sobre la base de herramientas avanzadas de calidad, la cual fue aplicada a un proceso de produccin porcina proveedor de materia prima para la fabricacin de medicamentos. Como resultado del anlisis del problema principal del proceso, se identific la baja disponibilidad de cerdos que cumplieran los requisitos de salud como donantes de MPF y como causa ms influyente las afecciones respiratorias en las unidades porcinas estudiadas en el pas. Los Factores Crticos de xito de ste sistema productivo coincidieron con las causas probables del problema principal identificado y elevar rendimiento y consistencia del proceso con mayor nmero de animales aptos al ao, disminuir perdidas por enfermedades respiratorias, cambiar paradigma productivo actual y contar con proveedores seleccionados y aprobados que respondan a un nuevo paradigma productivo.