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DE ORDEN SUPERIOR
DE ORDEN INFERIOR
AUTORREALIZACIN: Nivel ms alto de necesidades de realizarse a si mismo, crecer y emplear plenamente las capacidades y con la mayor creatividad.
ESTIMACIN: Sentirse estimado por los dems, respeto, prestigio, reconocimiento, autoestima. SOCIALES: Necesidad de amor, afecto, sentido de pertenencia en las relaciones de uno con otras personas. SEGURIDAD: Proteccin y estabilidad en lo fsico y en los acontecimientos interpersonales de la vida cotidiana. FISIOLOGICOS: Las mas bsicas de todas las necesidades humanas (aire, comida, reposo, abrigo).
2.
3.
las necesidades fisiolgicas y las de seguridad constituyen las necesidades primarias, y tienen que ver con conservacin personal.
4.
En la medida en que el individuo logra controlar sus necesidades fisiolgicas y de seguridad, aparecen lenta y gradualmente necesidades ms elevadas, sociales, de estima y de autorrealizacin. Las necesidades ms elevadas no surgen a medida que las ms bajas van siendo satisfechas, estas predominan de acuerdo con la jerarqua de necesidades.
Las necesidades mas bajas ( comer, dormir, etc.) requieren un ciclo motivacional relativamente rpido, en tanto que las ms elevadas necesitan uno mucho ms largo.
5.
6.
Produjo caractersticas con las que se pueden caracterizar tanto los seres humanos autorrealizados como tambin una sociedad sana.
-Una mejor percepcin de la realidad -Aceptar -Espontaneidad, sencillez, naturalidad -Enfoque de los problemas -La propiedad de la objetividad, la necesidad de un espacio privado. -Autonoma, independencia de la cultura y del entorno. -Las relaciones Inter - Personales
-Creatividad
-Valores y autorrealizacin
2.
EXTRNSECOS: (higinicos o Insatisfactorios). Variables ubicadas en el contexto ms amplio y general del ambiente (Ambiente Organizacional)
FACTORES INTRNSECOS
Son variables como: sentimiento de logro, reconocimiento, responsabilidad, progreso. La accin y el efecto de estos factores se describieron como motivadores. Los eventos motivadores conducen al inters por el trabajo a causa de una necesidad de crecimiento o autorrealizacin. Lo que se trata es proporcionar medios prcticos para incentivar el trabajador como: delegacin de la responsabilidad; libertad de ejercer discrecin; promocin; uso pleno de habilidades; establecimiento de objetivos y evaluacin relacionada con ellos.
FACTORES EXTRNSECOS
Son variables como: salario, condiciones de trabajo, circunstancias fsicas y sociales, relaciones interpersonales, supervisin, polticas y estructuras administrativas, seguridad en el empleo. La accin y el efecto de los factores extrnsecos se definieron como higinicos Escogi la expresin higiene exactamente para reflejar su carcter preventivo y profilctico y para mostrar que se destinan simplemente a evitar fuentes de insatisfaccin. Cuando esos factores son ptimos, simplemente evitan la insatisfaccin.
Los eventos higinicos conducen a la satisfaccin a causa de una necesidad de evitacin de lo desagradable.
Factores motivacionales
(De satisfaccin) 1. 2. 3. 4. 5. Trabajo en si. Realizacin. Reconocimiento. Progreso profesional. Responsabilidad.
con
el
PARA ESTABLECER ESE JUICIO, HAY QUE TENER EN CUENTA VARIOS ELEMENTOS:
Aportes (A) experiencia, entusiasmo...) en su tiempo, trabajo (conocimientos, esfuerzo, dedicacin,
EJEMPLO
1. SITUACIN DE EQUIDAD (Rp/Ap) = (Rpr/Apr)
En tal situacin el individuo se siente motivado hacia una conducta de elevado desempeo.
2. SITUACIN DE INEQUIDAD
(Rp/Ap) < (Rpr/Apr)
En tal caso, el individuo se ve sub.-retribuido percibe disminuida su motivacin y desarrolla conductas compensatorias (por lo general disminuyendo sus aportes o incrementando sus resultados por cualquier va).
3. SITUACIN DE INEQUIDAD
(Rp/Ap) > (Rpr/Apr)
El individuo puede desarrollar cierto sentimiento de culpa e igualmente asume conductas para restablecer la equidad (por lo general, incrementando sus aportes o disminuyendo sus resultados).
TEORIA DE LA EXPECTATIVA
Vctor Vroom propone que la motivacin es producto de la valencia o el valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan. La importancia de esta teora es la insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras.
Segn E. Lawler el fundamento de este mtodo se basa en cuatro supuestos: 1. El comportamiento depende de la combinacin de las fuerzas de las personas y del medio que lo rodea.
SE EXPLICA SOBRE LA BASE, QUE STA ES EL RESULTADO DEL PRODUCTO DE TRES FACTORES QUE SON: VALENCIA, EXPECTATIVA E INTRUMENTALIDAD O MEDIOS
VALENCIA :
Importancia que le doy al resultado o a la meta
Es la inclinacin, la preferencia para recibir una recompensa.
EXPECTATIVA
Esfuerzo rendimiento, las personas se auto motivan para comportarse de manera que produzcan resultados valiosos.
INSTRUMENTALIDAD
EL COMPORTAMIENTO
David McClellan sostuvo que todos los individuos poseen 3 tipos de necesidades
1. 2. NECESIDAD DE LOGRO NECESIDAD DE PODER
3.
NECESIDAD DE AFILIACIN
NECESIDAD DE LOGRO
NECESIDAD DE PODER
NECESIDAD DE AFILIACIN
Necesidad de Necesidad de influir sobre los tener relaciones dems y ejercer interpersonales control sobre afectivas. ellos.
El individuo debe ser consciente de la meta y debe saber qu hay que lograr.
El individuo debe aceptar la meta como algo para lo que est dispuesto a trabajar
Las metas ms difciles conducen a niveles ms altos de desempeo en el trabajo... El compromiso con una meta es proporcional a su dificultad. Cuanto ms especfica sea la meta, ms concentrado ser su esfuerzo para su consecucin y ms dirigida ser la conducta.