FATIMA MARTIN RODRIGUES FERREIRA ANTUNES

FUTEBOL DE FBRICA EM SO PAULO

Dissertao de Mestrado em Sociologia apresentada ao Departamento de Sociologia da Faculdade de Filosofia, Letras e Cincias Humanas da Universidade de So Paulo. Orientadora: Profa. Dra. Helosa Rodrigues Fernandes

So Paulo 1992

A Leo e Lus Augusto. E a meu pai, que me ensinou a gostar do futebol.

"Definitivamente, o estado das fontes encoraja muito pouco o pesquisador no caminho de uma histria social do futebol. Mas a falta de uma situao favorvel no deve conduzir renncia." (Alfred Wahl. Le footballeur franais: de l'amateurisme au salariat.)

AGRADECIMENTOS

A elaborao deste trabalho contou com a orientao dedicada e segura da Profa. Helosa Fernandes. Agradeo seu apoio e a confiana que depositou no desenvolvimento de um tema "pouco comum". Elisabeth Souza Lobo e Maria Clia Paoli deram contribuies decisivas concretizao do trabalho durante o exame de qualificao. Profa. Elisabeth, que acompanhou vrios momentos deste estudo, minha gratido e admirao especiais. Agradeo a ateno e a disponibilidade de antigos scios, diretores e jogadores dos clubes estudados, Srs. Benedito Souza, Daniel De Sordi, Francisco Beranger, Gilberto Paioli, Nelson Widonski, Paulo Eleutrio, Renato Amrico Latorre, Severino dos Santos e Waldomiro Alexandre De Gerone. Agradeo a simpatia e a presteza dos funcionrios da Diviso de Reteno e Recuperao de Documentos e Microfilmagem da Eletropaulo, em especial, ao Sr. Durval Ferreira, e aos funcionrios do Departamento de Patrimnio Histrico dessa mesma empresa, Adelina, Paulo Arruda, Neto, Dirce e Maria Lcia. Das Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo, meus agradecimentos aos Srs. Ronaldo, Jlio, Andr e Arnbio; da Agro-Industrial Amlia S.A., Dr. Guido Maranca, Srs. Borges, Custdio, Fausto e Joo Marques; do Clube Atltico Votorantim, Sr. Jurandir Correia. Agradeo aos professores e funcionrios do Departamento de Sociologia e a todos aqueles que, direta ou indiretamente, contriburam com indicaes de leituras, sugestes, localizao de informantes, etc. Agradeo o incentivo e o apoio recebidos de Zeila de Brito Fabri Demartini e dos colegas do Centro de Estudos Rurais e Urbanos. Agradeo ao CNPq pela bolsa concedida e a Augusta Rosa Queiroz Marchesan pela cuidadosa digitao dos originais.

NDICE Introduo............................................................................................................................................7 Captulo I O futebol conquista So Paulo e a classe operria.............................................................................12 I.1 Primrdios do futebol em So Paulo: um esporte reservado s elites.....................................................................................................13 I.2 A Vrzea I.2.1 Uma via de democratizao do futebol...............................................................................22 I.2.2 Da vrzea ao profissionalismo............................................................................................24 I.3 A Fbrica I.3.1 Outra via de democratizao do futebol.............................................................................30 I.3.2 Os empresrios e o futebol de fbrica: os limites da democratizao................................................................................................38 I.3.3 Tendncias do movimento operrio e o futebol..................................................................42 I.3.4 Da fbrica ao profissionalismo...........................................................................................50

Captulo II Clubes de futebol na Light & Power II.1 Breve histrico...........................................................................................................................57 II.2 Sociedade Esportiva Linhas e Cabos.........................................................................................61 II.3 Associao Atltica Light & Power II.3.1 Histrico e organizao.....................................................................................................69 II.3.2 AAL&P: clube de fbrica ou clube de elite?.....................................................................75 II.3.3 A AAL&P e o futebol: amadorismo versus profissionalismo...................................................................................................................81

II.4 Sociedade Esportiva e Cultural dos Empregados da Light.......................................................................................................................................87 II.5 Light: apoio restrito aos clubes de funcionrios........................................................................91

Captulo III Associao Atltica Matarazzo III.1 Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo: histrico................................................................95 III.2 Associao Atltica Matarazzo: organizao e disciplina..................................................................................................................................100 III.3 Futebol: profissionalismo e conflitos.....................................................................................110

Captulo IV Associao Amlia de Desportos Atlticos IV.1 Histrico, organizao e disciplina........................................................................................132 IV.2 Futebol e conflitos.................................................................................................................149 IV.3 Associao Amlia: a opo pelo profissionalismo...............................................................156

Captulo V Savia Team e Clube Atltico Votorantim V.1 Votorantim: a fbrica e o clube...............................................................................................172 V.2 Do amadorismo ao profissionalismo.......................................................................................179

Consideraes finais........................................................................................................................183

Referncias bibliogrficas................................................................................................................187

INTRODUO

O futebol , hoje, um fenmeno social universal. Basta lembrar que a Fedration Internationale de Football Association (FIFA) congrega maior nmero de pases do que a Organizao das Naes Unidas (ONU)1. Mas, paradoxalmente, pouco interesse tem sido devotado ao seu estudo, principalmente por parte dos socilogos.

Em pases como a Inglaterra e a Frana, o futebol j mereceu a constituio de um respeitado campo de estudos, conquistado graas persistncia e dedicao de muitos pesquisadores. Atualmente, problemas como a violncia nos estdios, provocada pelos hooligans grupos organizados de torcedores que espalham tumulto e pnico durante partidas de futebol , so objeto da ateno de cientistas sociais europeus.

No Brasil, existem alguns trabalhos srios sobre a importncia e o papel do futebol no pas. Trata-se, no entanto, de tentativas isoladas, que no convergiram para o estabelecimento de um espao de discusso e reflexo organizado e slido.

O menosprezo pelo estudo do futebol e do esporte de modo geral parece ter sido a regra seguida pela maior parte dos socilogos brasileiros. Durante muito tempo, eles se ocuparam de assuntos "srios", relacionados economia e poltica, negligenciando ou no sabendo como lidar

com o ldico e com aspectos cotidianos da vida, que, do seu ponto de vista, no seriam temas nobres. H, ainda, outro motivo que ajudou a relegar a um segundo plano os trabalhos sobre o futebol. Os intelectuais brasileiros parecem ter se deixado contaminar pelo preconceito que anarquistas e comunistas nutriram pelo futebol entre as dcadas de 20 e 30, quando o taxavam de "poderoso pio do povo". Esse preconceito atingiu o ponto mximo por ocasio da conquista do tricampeonato mundial de futebol pelo Brasil em 1970, em plena vigncia do regime ditatorial do General Mdici2.

Introduzido em So Paulo no final do sculo XIX, o futebol era cultivado apenas pela classe dominante e pela colnia inglesa. Lentamente, o jogo foi perdendo esse carter exclusivo e sua prtica se democratizou. Os campos de vrzea e os terrenos baldios foram se transformando em campos de futebol. A cidade assistiu a um pulular de novos clubes e times, que disputavam o uso desses campos. A "febre" pelo futebol fez com que trabalhadores comeassem a se organizar e a criar seus clubes no prprio local de trabalho, batizando-os com o nome da fbrica e conquistando o apoio dos patres.

Na dcada de 1920, o futebol j se constitura em fenmeno social de importncia; comprova-o o grande nmero de pessoas envolvidas direta ou indiretamente em sua prtica: jogadores, torcedores, dirigentes de clubes, treinadores, jornalistas e muitos outros. As somas utilizadas na remunerao de jogadores, os diferentes interesses em jogo e, sobretudo, o significado

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Cf. Ronaldo Helal. O que sociologia do esporte. So Paulo: Brasiliense, 1990, pg. 11. Esse tipo de abordagem pode ser encontrado, por exemplo, em Futebol: ideologia do poder, de Roberto Ramos, onde o esporte analisado como um aparelho ideolgico do Estado.

cultural que o futebol adquiria tambm podem ser citados como indicadores de sua relevncia social. O futebol se integrava sociedade e, ao mesmo tempo, passava a refleti-la. Como, ento, voltar as costas a essa complexa rede de relaes?

Acreditamos que a anlise do desenvolvimento do futebol deva levar em conta sua difuso por grupos socialmente diferenciados e, portanto, potencialmente conflitantes. A democratizao do futebol implicou o surgimento de interesses diversos, os quais, conscientes ou no, determinaram transformaes na prtica esportiva.

O futebol de vrzea, das ruas e dos terrenos baldios, imprimiu maior maleabilidade ao estilo de jogo importado da Inglaterra e ainda praticado pelos clubes da elite paulistana. Com o tempo, a vrzea passou a formar os jogadores que viriam a integrar esses mesmos clubes, ento convertidos ao profissionalismo.

O futebol de fbrica, reunindo colegas de trabalho em clubes vinculados s empresas cujos nomes adotavam, tambm assumiu caractersticas prprias. Esses clubes eram criados por iniciativa dos operrios, com o objetivo de proporcionar a prtica desportiva enquanto passatempo. Mas, aos poucos, outros interesses cercaram suas atividades.

Os empresrios descobriram o potencial do futebol de fbrica. Ele permitia a manuteno de certo grau de controle e de disciplina sobre o tempo livre dos trabalhadores. Mas, acima de tudo, o clube passou a funcionar como vitrine da empresa. Alm da publicidade de seus produtos, a

empresa veiculava uma imagem positiva atravs do futebol, de uma instituio preocupada com o fortalecimento fsico e o divertimento de seus trabalhadores. No entanto, para alcanar bons resultados nos campeonatos que ento se organizavam e melhorar cada vez mais essa imagem de empresa vencedora, seria preciso investir no time. Com isso, a atividade ldica foi sendo substituda pela atividade profissional.

Para os trabalhadores, o futebol praticado no clube da fbrica deixou de significar apenas passatempo acessvel e barato. Seu desempenho como jogadores podia favorecer sua mobilidade no interior da prpria fbrica, promovendo-os a funes mais leves ou mais bem remuneradas. A dedicao ao futebol tambm poderia facilitar a admisso de operrios-jogadores quelas empresas que mantinham seus clubes. Desse modo, abriu-se um campo de mobilidade social, ainda que restrito, aos trabalhadores que jogavam futebol e que poderiam desenvolv-lo como atividade profissional paralela ao emprego na fbrica. Definia-se, assim, a prtica de um profissionalismo operrio extremamente competitivo. Para alguns trabalhadores, inclusive, sua atuao como futebolistas representou a possibilidade de ascenso social, ao se transformarem exclusivamente em jogadores profissionais e abandonarem a condio de operrios.

Com base nessas proposies, procuramos estudar a organizao e os desdobramentos da prtica esportiva em clubes de futebol criados por trabalhadores de trs grandes empresas bastante representativas do processo de industrializao do estado de So Paulo. As empresas selecionadas dedicavam-se a diferentes ramos industriais e tipos de servios: a The So Paulo Tramway, Light & Power Co., hoje Eletropaulo - Eletricidade de So Paulo S/A, as Indstrias Reunidas Francisco

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Matarazzo e as Indstrias Votorantim. O perodo delimitado para a anlise amplo: estende-se do final do sculo passado, quando o futebol foi introduzido em So Paulo, at meados de nosso sculo, poca em que esses clubes entraram em declnio.

Consideramos as especificidades constitutivas de cada um dos clubes em questo, bem como seus pontos em comum, a fim de identificarmos as caractersticas que melhor definissem este tipo de associao. Observamos sua estrutura e organizao internas, os motivos de sua fundao e possvel extino. Buscamos, ainda, situ-los nas empresas s quais estavam vinculados, atentando para os seguintes aspectos: o nmero de scios neles reunidos e seu peso em relao ao quadro geral de empregados, as disputas entre clubes de diferentes sees, os campeonatos internos e externos e, sobretudo, a qualidade de seu relacionamento com a administrao das empresas. Para tanto, consultamos a documentao existente nos arquivos dos clubes (cartas, memorandos, circulares, relatrios, etc.)3 e realizamos entrevistas com alguns de seus antigos diretores, jogadores e scios.

Com exceo do excelente acervo da Eletropaulo, os arquivos dos clubes foram encontrados em condies pouco animadoras. Os arquivos do Clube Atltico Votorantim, da cidade de Votorantim, foram totalmente destrudos por uma enchente em sua sede social, ocorrida em fevereiro de 1982. Neste caso, tivemos de recorrer apenas aos depoimentos de antigos associados. Da Associao Atltica Matarazzo, conservaram-se os livros de atas da Diretoria, das Assemblias Gerais e do Conselho Deliberativo. As inmeras mudanas de sua sede social ao longo dos anos depauperaram seu acervo. J os documentos relativos Associao Amlia de Desportos Atlticos, tambm do Grupo Matarazzo, embora numerosos, estavam em estado de total abandono, mal conservados e desorganizados. Superada a surpresa inicial provocada pela presena de uma pesquisadora num espao masculino por excelncia e pelo seu inusitado interesse no assunto, o acesso documentao disponvel se dava sem maiores problemas, seguido, em geral, de certo constrangimento e de pedidos de escusas pela m conservao dos mesmos. Contudo, durante visita Fazenda Amlia, em Santa Rosa de Viterbo (municpio situado a 298 km de So Paulo, na regio de Ribeiro Preto), sentimo-nos alvo da curiosidade dos trabalhadores, bem como da vigilncia da administrao da empresa e da diretoria do clube. Aqui, uma figura feminina parecia to deslocada, que despertava suspeitas. O mesmo fator se fez sentir em nossas incurses Federao Paulista de Futebol. Quanto aos entrevistados, ultrapassada a reao inicial, demonstraram sentir-se distinguidos pelo nosso interesse num aspecto que reputavam importante em suas vidas.

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Captulo I
O FUTEBOL CONQUISTA SO PAULO E A CLASSE OPERRIA

O futebol, tal como o conhecemos hoje, teve suas regras padronizadas em meados do sculo XIX na Inglaterra, em colgios freqentados por jovens oriundos das camadas sociais mais favorecidas, a partir de um jogo de origem popular chamado hurling over goals. Ao se apropriar de uma prtica de longa tradio popular, a elite inglesa lhe atribuiu novos significados. O jogo se transformou em prtica desinteressada, diletante e exclusiva de uma determinada classe social. Mas, devido sua caracterstica coletiva, o jogo parecia destinado a logo se democratizar. Em pouco tempo, o futebol se transformou em parte integrante da cultura operria. Anos depois, oficialmente a partir de 1885, o futebol passou a ser praticado por alguns clubes como atividade profissional.

Da mesma forma, foi enquanto atividade distintiva da elite social que o futebol chegou ao Brasil. Mais tarde, como acontecera na Inglaterra, o esporte passou por um processo de democratizao, que, como veremos, foi acompanhado por inmeros conflitos relativos ao universo do futebol. Por um lado, a elite tentava resguardar o privilgio de pratic-lo, fundamentalmente, enquanto atividade de lazer. Por outro lado, os trabalhadores j haviam adotado o futebol como um novo valor cultural. Nesse processo, o futebol deixou de se restringir a uma mera modalidade de diverso e adquiriu novos significados. Despontava, entre outras coisas, como uma opo profissional, acenando com a expectativa de ascenso social.

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I. 1 Primrdios do futebol em So Paulo: um esporte reservado s elites

Tem-se notcia da existncia de vrios jogos com bola que divertiram os homens desde a pr-histria em diferentes partes do mundo. Em certos casos, estes jogos sofreram influncias diversas, devido, principalmente, ao domnio de um povo sobre outro e inevitvel mescla de culturas. Assim, possvel identificar traos comuns entre jogos praticados em diferentes pocas e pases. Alguns deles lembram, em muito, o atual futebol.

Na antiga Grcia, praticava-se o harpaston. O objetivo do jogo era fazer uma bola de couro, repleta de crina animal, transpor um espao delimitado por duas estacas de alguns palmos de altura, unidas por um cordo de seda. Aps a conquista romana, o jogo foi latinizado para harpastum e plenamente incorporado pelo exrcito como forma de treinamento militar, devido, sobretudo, " violncia das jogadas e ao esprito de combatividade" (BORSARI, 1989:11).

Por volta de 1500, registrou-se, em Florena, a prtica de um jogo muito parecido com o futebol. Duas equipes, compostas por 27 integrantes cada, se enfrentavam de acordo com uma ttica guerreira. Os jogadores se distribuam pelo campo de jogo - uma praa pblica - da seguinte maneira: 15 "corredores" com funes de atacantes; 5 "sacadores", que guarneciam o meio de campo; e 7 "defensores" da meta, sendo 4 mais avanados e 3 mais recuados. Esse jogo era conhecido como calcio, nome ainda hoje utilizado na Itlia para designar o futebol (BORSARI, 1989:11).

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No mesmo perodo, os ingleses praticavam um jogo semelhante ao calcio, o hurling over goals, derivado de uma antiga disputa brutal entre dois povoados o hurling over country , cujo vencedor seria aquele que conseguisse levar a bola at o centro do povoado adversrio. A violncia caracterstica do jogo obrigou as autoridades inglesas a impor certas restries, que, aos poucos, delimitaram a ao dos jogadores e deram origem a um novo cdigo. No incio do sculo XIX, colgios e universidades freqentados pela aristocracia e pela alta burguesia adotaram o jogo como atividade curricular. Separado das ocasies s quais esse jogo de razes populares estava associado, destitudo de suas "funes sociais", ele ganhou novo significado: passou a ter um fim em si mesmo. Para BOURDIEU (1983:139), essa transformao s poderia ter ocorrido no interior dos colgios e universidades, uma vez que...

(...) A escola o lugar por excelncia do exerccio chamado gratuito e onde se adquire uma disposio distante e neutralizante em relao ao mundo social, a mesma que est implcita na relao burguesa com a arte, a linguagem e o corpo: a ginstica faz um uso do corpo que, como o uso escolar da linguagem, ele mesmo o seu fim. O que adquirido na e pela experincia escolar, espcie de retiro do mundo e da prtica, do qual os grandes internatos das escolas de elite representam a forma acabada, a inclinao atividade para nada, dimenso fundamental do ethos das elites burguesas que sempre se vangloriam do desinteresse e se definem pela distncia eletiva afirmada na arte e no esporte em relao aos interesses materiais. O fair play a maneira de jogar a ponto de esquecer que um jogo, dos que sabem manter a distncia em relao ao papel, como diz Goffman, implcita em todos os papis prometidos aos futuros dirigentes.

O hurling over goals passou a ser chamado dribling game; foi exaltado como uma escola do carter, da coragem, da determinao e da vontade de vencer, trao dos verdadeiros lderes, mas tambm escola da ateno, da disciplina, do esprito de grupo, em suma, da obedincia s leis. Com

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a introduo de algumas modificaes nas regras, acabou se desdobrando em jogos diferentes: o football, jogado exclusivamente com os ps, e o rugby, onde o uso das mos no toque da bola tambm era permitido (BORSARI,1989:12).

Seis colgios praticavam o football Westminster, Harrow, Eton, Charterhouse, Rugby e Winchester , porm com grande variedade de normas, o que impossibilitava a realizao de um campeonato entre eles, como o que se desejou organizar em 1863. Neste ano, procedeu-se, ento, primeira padronizao das regras do football (VRZEA, 1955a:139), que seriam revistas em 1875 e que ainda se conservam, em linhas gerais, praticamente inalteradas.

Dessa forma, quando Charles Miller, reconhecido como o primeiro divulgador do jogo no Brasil, voltou de seus estudos na Inglaterra em 1894, o futebol j era um esporte consolidado. Ele havia perdido seu carter predominantemente universitrio e burgus, e vinha conquistando adeptos por toda a Europa, bem como entre os pases com os quais a Inglaterra mantinha relaes comerciais. O futebol adquiria contornos de um esporte urbano, bem sucedido em pases industrializados ou em processo de industrializao.

Apesar de Miller ser apontado por diversos autores como o verdadeiro divulgador do futebol no Brasil, por sua atividade quase catequtica, h registros que comprovam a prtica do jogo no pas em perodos anteriores a 1894.

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MRCIO (1985:16) se refere a colgios jesutas do Rio Grande do Sul e maristas do Rio de Janeiro, onde o futebol era parte integrante dos exerccios fsicos, j em 1886.

VRZEA (1955a:144) menciona outros estabelecimentos de ensino do Rio de Janeiro e de So Paulo que, desde 1891, adotavam o futebol como atividade curricular, como os colgios Ablio, Pedro II, Delamare, Grambery, Aquino, Paula Freitas, Alfredo Gomes, Anglo-Brasileiro, Arquidiocesano e Diocesanos. Segundo ele, o incentivo se devia a jovens que retornavam dos estudos na Europa e que concebiam o futebol como forma modelar de lazer.

RODRIGUES FILHO (1964:33), por sua vez, destaca a participao de muitos padres na difuso do futebol no Brasil, na ltima dcada do sculo XIX. Este foi o caso, por exemplo, dos padres do Colgio So Vicente de Paula, da cidade de Petrpolis, que, em 1896, j se valiam do futebol para, entre outras coisas, solucionar problemas disciplinares: A Peluda (como era chamada uma bola de couro cru mal curtido, confeccionada no prprio colgio pelo padre Manuel Gonzlez) resolveu todos os problemas da hora do recreio. Inclusive o mais srio: o dos grupinhos do ptio, o das conversas dos alunos, os padres fora da conversa, no ouvindo nada. Um padre se aproximava, acabava a conversa. Jogando futebol ningum podia conversar. Por isso, na hora do recreio, de tarde, depois das aulas, os alunos tinham de jogar futebol, formando times de trinta, quarenta jogadores, os padres no meio deles, de batinas arregaadas, dando os seus pontaps, recebendo as suas caneladas.

O jogo fez tanto sucesso entre os colegiais brasileiros que muitos deles passaram a integrar as equipes dos clubes da poca, que estavam sempre procura de mais jogadores. RODRIGUES FILHO (1964:34) afirma que, nos primeiros tempos do futebol no Rio de Janeiro, a escassez de

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jogadores era tamanha, que a liga de futebol permitia que estes jogassem duas vezes no mesmo dia em times diferentes. Mas, aos poucos, esse expediente pde ser abandonado:

Todos os anos, levas e mais levas de jogadores, vindos dos colgios, se encaminhavam para os clubes. Os clubes cada vez precisando menos de catar jogadores. Podendo formar os seus times. Alguns se dando ao luxo de ter mais de dois times.

Tambm FERNANDO DE AZEVEDO (1953:293) registra o grande entusiasmo dos colegiais pelo futebol naquele perodo, bem como a disperso social do esporte que viria logo em seguida; mas, sobretudo, enfatiza sua "funo educativa": A mocidade parece que teve a intuio de ser esse esporte o mais completo do ponto de vista social educativo e psicodinmico e o recebeu, como se por ele, havia muito tempo, estivesse de braos e coraes abertos...

Natural de So Paulo, Miller era filho de um engenheiro ferrovirio escocs que trabalhara na So Paulo Railway, via de escoamento da produo de caf do interior do estado ao porto de Santos (VRZEA, 1955b:213). Como outros jovens descendentes das elites brasileiras e tambm de origem inglesa, Miller fizera seus estudos na Inglaterra e, no colgio, travara contato com o futebol. Fez parte do time da Bannister Court School e, mais tarde, integrou tambm a equipe do Southampton Football Club. De volta ao Brasil, Miller ficou surpreso ao perceber que o futebol era praticamente desconhecido pelos brasileiros, apesar da forte presena britnica no Brasil, com suas indstrias, empresas de comrcio e servios. A colnia inglesa radicada em So Paulo conhecia o

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futebol, mas estava to apegada ao cricket4, cultivado entre os scios do So Paulo Athletic Club, que no dava ateno ao novo esporte. Assim, Charles Miller, jogador de extrema habilidade tcnica da equipe principal de um clube ingls, no tinha com quem jogar no Brasil. Aqui, eram totalmente inteis as duas bolas de couro, a bomba-de-mo, o enfiador, alm das chuteiras e dos uniformes do Southampton e da Bannister que trouxera consigo. Miller no encontrou lugar apropriado para o jogo, tampouco companheiros para a organizao de uma partida.

A partir de ento, Charles Miller empreendeu uma verdadeira converso dos ingleses aqui radicados ao futebol, ensinando-lhes tcnicas e tticas do jogo. A primeira partida de futebol propriamente dita disputada no Brasil s ocorreu no ano seguinte ao do retorno de Miller, em 1895, no grande descampado da Vrzea do Carmo, pasto dos burros puxadores de bondes (VRZEA, 1955a:154). provvel que cada uma das equipes, representando a Gas Company e a So Paulo Railway, contasse com seis ou oito jogadores, sem chuteiras e uniformes apropriados, artigos ainda inexistentes no Brasil. Mais dois treinos foram realizados no mesmo local, at que o primeiro campo de futebol da cidade fosse instalado na Chcara Dulley, no bairro do Bom Retiro, onde o So Paulo Athletic Club jogava cricket. Desses jogos nasceu a equipe oficial do So Paulo Athletic, comandada por Miller.

Imitando os ingleses, os alunos do Mackenzie College fundaram a Associao Atltica Mackenzie College em 1898, cujos integrantes eram, basicamente, jovens brasileiros descendentes
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De origem inglesa, o cricket disputado entre duas equipes de onze jogadores, cujo objetivo levar uma bola, tocada por uma espcie de raquete ou taco de madeira, meta adversria, demarcada por estacas cravadas no cho. Bastante difundido na Inglaterra e em suas antigas colnias, o jogo no obteve sucesso em outros pases. Cf. Grande Enciclopdia Portuguesa e Brasileira. Lisboa/Rio de Janeiro: Ed.Enciclopdia, 1960, Vol.VIII, pg.37.

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da elite paulista. Lentamente, o futebol conquistava simpatizantes no apenas entre os tcnicos e funcionrios das companhias inglesas, como tambm entre os brasileiros das camadas mais elevadas.

Surgiram novos clubes. Em 1899, foram criados o Sport Club Internacional, assim chamado devido variedade de nacionalidades de seus associados: brasileiros, alemes, ingleses, portugueses e espanhis; e o Sport Club Germnia, dirigido por Hans Nobiling, um hamburgus que viria a desempenhar papel importante na difuso do futebol no Brasil. Em 1900, foi a vez do Clube Atltico Paulistano, cuja diretoria era formada por "paulistas de 400 anos" e por fazendeiros, a chamada aristocracia do caf. E assim, muitos outros viriam depois.

Essas agremiaes sentiram necessidade de uma Liga Paulista de Futebol, que regulasse as relaes entre os clubes existentes e organizasse campeonatos. A fundao desse rgo ocorreu em 14 de dezembro de 1901.

Nos primrdios do futebol em So Paulo, alm dos ingleses, apenas as camadas sociais superiores tinham condies de pratic-lo. O futebol era um esporte caro, j que todo o material necessrio sua prtica (uniformes, chuteiras, caneleiras, bolas, etc.) era importado das melhores lojas inglesas. Assim sendo, ele pde conservar, durante certo perodo, o carter elitista e amador de sua prtica. A platia dos primeiros espetculos tambm era "seleta". Jornais da poca mencionam a afluncia aos campos de futebol de homens vestindo terno e gravata, senhoras elegantes, moas e rapazes de "boas famlias", que iam torcer por seus filhos, irmos, primos, amigos.

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Mas no foi somente entre a elite paulista que o futebol ganhou adeptos. Tambm entre as camadas menos favorecidas da populao, principalmente entre operrios, o futebol, lentamente, foi se tornando conhecido e fazendo sucesso. Os primeiros treinos dos ingleses na Chcara Dulley provocaram a curiosidade popular: (...) esses ensaios privados dos britnicos valeram de muito, embora no parea. Serviram para que a cidade ficasse sabendo que l pelos lados da Luz, do Bom Retiro, um grupo de ingleses, manacos como eles s, se punha, de vez em quando, a dar pontaps numa coisa parecida com bexiga de boi, dando-lhe grande satisfao e pesar, quando essa espcie de bexiga amarelada entrava por um retngulo formado de paus. (Carta enviada de So Paulo para o Rio, a 16 de agosto de 1896, pelo jornalista Celso de Arajo, ao jornalista Alcindo Guanabara). Citado por NEIVA (1955:33).

Cada vez mais, as pessoas queriam saber o que os ingleses faziam no Bom Retiro, como se jogava aquilo. E da curiosidade nasceu o interesse e as primeiras tentativas: Dentro em pouco, pelos lados da Luz, da Ponte Grande, as bolas de borracha no eram apenas jogadas e atiradas com as mos. Tambm os ps entravam em ao e comearam a ter decidida serventia. As pedras faziam de traves, e a meninada da poca, o garoto da rua, o mesmo garoto que, j homem, anos mais tarde, iria ser figura central de aplaudidos espetculos no futebol varzeano, passou a ter contacto com a bola, em sentido diferente do que at ali se empregava, embora sem saber, direito, como se jogava o futebol. As ruas imitavam, ento, o britanismo da Chcara Dulley, tal como hoje, elas, as ruas, imitam a inacessibilidade dos estdios. (NEIVA, 1955:33).

O xito do futebol entre as camadas menos favorecidas da populao seria inevitvel, devido s prprias caractersticas do jogo. De fcil assimilao, o futebol podia ser praticado de improviso, com qualquer nmero de jogadores, mesmo com desnvel de idades; podia ser jogado ao ar livre e com qualquer tempo, com bola de meia, de papel, de borracha. Numa So Paulo que

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despertava para o progresso, de povoao ainda esparsa e com muito espao a ser ocupado, o futebol se transformaria em divertimento acessvel e preferido dos meninos descalos dos bairros operrios. O esporte at ento dos ingleses e da elite se democratizava.

A difuso da prtica do futebol entre grupos sociais diferentes provocou mudanas na sua estrutura e na sua dinmica; sua disperso social foi acompanhada por uma transformao na maneira de pratic-lo. As diferenas entre as classes sociais deixaram de se situar ao nvel do tipo de esporte praticado, e passaram ao nvel das maneiras de praticar o mesmo esporte. Como lembra BOURDIEU (1983:142;147): (...) o esporte, como toda prtica, um objeto de lutas entre fraes da classe dominante e tambm entre as classes sociais. (...) evidente que a divulgao do esporte desde as escolas de elite at as associaes esportivas de massa, necessariamente acompanhada tanto de uma modificao das funes que os prprios esportistas e os que os enquadram do prtica, quanto de uma transformao da prtica esportiva que vai no mesmo sentido da transformao das expectativas e exigncias do pblico, que por sinal engloba muito mais do que os antigos praticantes.

O processo de democratizao do futebol em So Paulo ocorreu, principalmente, atravs dos times de vrzea e dos clubes de fbricas.

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I. 2 A Vrzea I. 2. 1 Uma via de democratizao do futebol

Nos tempos da Chcara Dulley, meninos e rapazes comearam a jogar nas ruas, caladas, quintais e ptios das escolas, tudo muito improvisado. medida que iam tomando gosto pelo futebol, procuravam lugares mais apropriados para jogar "de verdade", como os ingleses e o pessoal do Paulistano. Acorreram Vrzea do Carmo, que j acolhera os primeiros treinamentos dos ingleses. E foi l, na Vrzea do Carmo, que o futebol de rua ganhou organizao e, por analogia, o nome de "varzeano".

Os primeiros campos apareceram por volta de 1902, e logo superaram, em nmero, aqueles dos bairros elegantes da cidade. Cresciam vertiginosamente, como nos descreve NEIVA (1955:57): Dormia-se vendo trs campos novos, e quando se acordava, l estavam, a se estirarem livres do capim, mais meia dzia deles.

Da Vrzea do Carmo, os campos se alastraram por toda a cidade, sobretudo nos bairros operrios. E com eles, inmeros clubes foram surgindo. Brs, Belm, Penha, Bom Retiro, Canind, Ponte Grande, Santana e Ipiranga tinham as maiores concentraes de clubes de vrzea (SILVEIRA, 1955:319). Alm da manuteno de equipes de futebol, estes clubes promoviam atividades sociais, como bailes, piqueniques, excurses e pescarias, o que assegurava, tambm, a participao de mulheres e crianas. Os campeonatos organizados entre essas equipes chamaram a

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ateno do pblico e concorriam com os jogos da Liga Paulista de Futebol. Aos poucos, a vrzea comeou a revelar seus craques, que, mais tarde, ingressariam nos clubes de primeira categoria, inclusive do Rio de Janeiro e at na seleo nacional.

A princpio, os clubes filiados Liga Paulista de Futebol no se importaram com a concorrncia, tampouco com o crescimento do nmero de times e dos simpatizantes do futebol entre as camadas populares, at que alguns desses clubes varzeanos se fortaleceram e passaram a reivindicar sua incluso no campeonato da Liga. Dentre os varzeanos, o que mais incomodou foi o Sport Club Corinthians Paulista. Afinal, como lembra MAZZONI (1955:276), a entrada de um clube varzeano no crculo oficial era, antes de tudo, uma questo de "preconceitos sociais".

Fundado em 1910 por artesos, operrios e pequenos comerciantes do Bom Retiro, o Corinthians cresceu custa de muito trabalho. Os prprios jogadores trabalhavam noite na construo da sede e do campo. Reunindo os melhores jogadores da vrzea, o Corinthians montou uma equipe em condies de disputar com os "grandes" do futebol paulista. Pleiteou uma vaga no campeonato da Liga Paulista de Futebol e, depois de muita insistncia, obteve o direito de participar do campeonato de 1913 (SANTOS, 1981:17; MAZZONI, 1955:276; NEIVA, 1955:58).

O Corinthians foi a revelao do torneio. Apresentando um futebol simples, prtico, alegre e vibrante, nascido nos campos de vrzea, o clube do Bom Retiro inovou em tcnica e estilo de jogo, rompendo totalmente com o rgido sistema ingls, ainda adotado pelos clubes mais antigos. Estes no gostaram de jogar e de perder para o Corinthians, clube de operrios e de gente do povo. O

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elitismo e o preconceito social predominavam. Assim, findo o campeonato de 1913, clubes como o So Paulo Athletic, o Mackenzie, o Ipiranga e outros, liderados pelo Paulistano, se retiraram da Liga Paulista de Futebol e fundaram a Associao Paulista de Esportes Atlticos (APEA). O C.A.Paulistano justificou sua atitude dizendo que "queria fazer uma 'seleo rigorosa' e 'exigia que as equipes' deviam ser integradas por 'jovens delicados e finos'" (ROSENFELD, 1973:68). Mas a tentativa de afastar os "operrios" do futebol de primeira categoria fracassou. Impedido de integrar a APEA, o Corinthians foi emprestando seus jogadores a equipes como o Mackenzie, o Ipiranga e o Scotish Wanders, jogadores estes que se revelaram excelentes futebolistas (MAZZONI, 1955:279).

Em 1917, os ltimos clubes filiados decadente Liga Paulista o Americano e o Internacional, ambos de Santos, o Germnia e o Corinthians foram admitidos APEA. Nessa poca, alguns clubes passaram a recrutar sistematicamente jogadores revelados pela vrzea, seja porque precisassem de elementos para completar seus quadros, seja porque quisessem torn-los mais competitivos com jogadores de melhor qualidade.

I. 2. 2 Da vrzea ao profissionalismo

No momento em que a APEA resolveu cobrar ingressos para os jogos, logo aps sua fundao em 1913, lanava as bases do profissionalismo. A idia inicial era manter a autonomia financeira do departamento de futebol dos clubes. Com participao na renda dos jogos, alguns

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deles passaram a oferecer gratificaes aos seus jogadores como forma de estmulo vitria. A prtica do futebol passava por mudanas profundas.

Havia uma diversidade de sistemas de remunerao, que iam da oferta de presentes at um profissionalismo no declarado, nem pelos clubes, tampouco pelos jogadores. O primeiro clube brasileiro a assumir que, de fato, oferecia gratificaes, o que lhe custou punies e perseguies, foi o Clube de Regatas Vasco da Gama, em 1923. Mrio Filho (1964:123s) explica qual a relao entre o valor das gratificaes e o jogo do bicho, que lhe emprestou o nome: (...) alm de casa, comida, roupa lavada e engomada, o portugus [dirigente do Vasco] dava dinheiro aos jogadores de Morais e Silva. Chamava-se esse dinheiro de bicho porque, s vezes, era um cachorro, cinco mil ris, outras um coelho, dez mil ris, outras um peru, vinte mil ris, um galo, cinquenta, uma vaca, cem. No parava a. Havia vacas de uma, de duas pernas, de acordo com o jogo. Contra o Amrica, campeo do Centenrio, contra o Flamengo, bi-campeo, contra o Fluminense, tri-campeo, uma vaca de uma perna era pouco, s de duas pernas. O portugus no encontrava um jogador do Vasco sem meter a mo no bolso. Toma l, Nelson Conceio, para que no me engulas nenhum gol. Toma l, Bolo, justo que leves o teu, pois j me destes muito dinheiro a ganhar.

Qualquer prova de que um clube pagasse seus jogadores seria motivo para sua expulso da liga ou federao a que estivesse associado, como aconteceu com o Scotish Wanders em 1916. A APEA expulsou-o sob alegao de prtica do profissionalismo. Como vimos, o Wanders foi um dos clubes que tomou emprestado jogadores do Corinthians, na poca em que este fora impedido de integrar a APEA. Punies deste tipo continuariam acontecendo enquanto o profissionalismo no fosse regulamentado (CALDAS, 1990:41).

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Com a prtica do profissionalismo, o futebol deixou de ser apenas uma atividade esportiva: transformou-se em espetculo de massas e em importante fonte de lucros. A concorrncia entre os clubes e a busca constante de vantagens econmicas foram, paulatinamente, superando e substituindo os princpios morais defendidos pelos adeptos do amadorismo. Parte do dinheiro arrecadado com a venda de ingressos servia para remunerar os jogadores, em geral, de forma encoberta.

Jogadores e clubes ganharam fama. A presso das torcidas forava-os a um melhor desempenho. Interesses financeiros nas vitrias moviam os dirigentes dos clubes a trazer os melhores jogadores para suas equipes. Nesse intento, levar em considerao questes de "classe" e de "cor" no tinha mais sentido. Ao contrrio, poderia implicar perda de boas oportunidades. Entre as camadas menos favorecidas da populao, nos times de vrzea, havia muitos jogadores de boas qualidades tcnicas, que encaravam o jogo com seriedade. Dotados de um talento natural para o futebol, tambm se viam estimulados pela possibilidade de abraarem uma profisso, dedicando-se totalmente a ela, ao contrrio dos estudantes e tcnicos ingleses que jogavam de modo diletante.

Mas a integrao de negros, mulatos e mesmo de brancos pobres aos clubes elegantes foi pontilhada de conflitos. Em certos clubes, os negros no eram aceitos de forma alguma. Os mulatos tinham maiores chances, mas eram obrigados a alisar os cabelos e a usar maquiagem para "embranquecer" antes dos jogos. Eis a origem do apelido "p-de-arroz" que o So Paulo F.C., o Fluminense F.C. e o Grmio de Futebol Portoalegrense conservam at hoje. Tambm a participao nas atividades sociais dos clubes no estava totalmente aberta aos jogadores. Fora e dentro dos

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campos, os preconceitos ainda no haviam sido de todo vencidos. Mas o certo que o futebol vinha perdendo seu carter elitista. A poca em que os jogadores arcavam com as despesas com equipamento esportivo e viagens estava chegando ao fim.

medida que se profissionalizava, o futebol foi deixando de interessar s elites. Moas no iam mais assistir aos jogos. Muitos estudantes abandonaram suas equipes e passaram a se dedicar a modalidades esportivas menos acessveis, como o remo e o tnis. Para estes jovens, ganhar dinheiro com o futebol e organizar seu futuro imediato em funo do jogo no era sequer pensado. No vislumbravam a profissionalizao como uma opo de vida. Eles tinham perspectivas profissionais mais rentveis e mais duradouras. O mesmo era vlido para os ingleses radicados em So Paulo, que tambm iam abandonando o futebol. Ao contrrio, os jovens das camadas menos favorecidas estavam prontos a responder s possibilidades que, como o futebol, permitissem uma melhora do nvel de vida.

A cada dia, o esporte se distanciava mais do amadorismo, numa tendncia irreversvel. O nmero de clubes que remunerava seus jogadores no parava de crescer. A generalizao dessa prtica parecia inevitvel. Porm, os defensores do amadorismo lutariam vigorosamente contra a profissionalizao do jogo.5

A luta contra o profissionalismo no ocorreu apenas no Brasil. Ela se deu com maior ou menor intensidade em pases onde o futebol fora introduzido enquanto atividade exclusiva da elite social e que, posteriormente, conheceu um processo de democratizao. WAHL (1986:23s) descreve a tentativa da Federao Francesa de Futebol (FFFA) de impedir a profissionalizao do futebol no pas. Em 1923, essa entidade reelaborou o estatuto do amadorismo, num esforo de barrar o avano da prtica de um profissionalismo marrom, que se difundia por todo o territrio francs. De acordo com esse estatuto: O amador do jogo de futebol aquele que, sem esprito de lucro, busca apenas a melhora ou a conservao de sua condio fsica e moral.

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Aps ter liderado a organizao da APEA, o Paulistano retirou-se em 1925, demonstrando descontentamento com os rumos que o rgo imprimira ao esporte. Fundou a Liga de Amadores do Futebol (LAF), justificando a nova associao como "uma forma de protesto contra aquela entidade que estava, a cada dia, deixando o futebol 'mais impuro', ao permitir o ingresso de jogadores sem a devida qualificao social. Alm disso, os diretores do C.A. Paulistano no admitiam que os jogadores recebessem dinheiro para jogar" (CALDAS, 1990:124). O Paulistano se isolou na luta pela preservao do ideal amador e, em 1929, decidiu encerrar as atividades do seu departamento de futebol.6

Os defensores do amadorismo reclamavam que a profissionalizao implicaria perda do prestgio do jogador de futebol. De fato, o jogador passou a realizar um trabalho remunerado, e os clubes exploravam esse trabalho, remunerando-o muito mal. Diante dessa situao, CALDAS (1990:51) conclui: "O futebol proletarizava-se".

Em conseqncia, aquele que, por ocasio do jogo de futebol, recebe habitualmente ou ocasionalmente presentes em espcie ou in natura, benefcios ou emolumentos, em resumo, um ganho qualquer, a qualquer ttulo, comete uma infrao ao estatuto do amadorismo. Apesar de tudo, o profissionalismo foi legalizado em 1932. 6 O Paulistano viveu um dilema: ou adotava o profissionalismo ou extinguia seu departamento de futebol. Aps a deciso pelo abandono desse esporte, alguns diretores "de bolso recheado", como deles se dizia, favorveis profissionalizao, uniram-se aos jogadores, que tinham ficado sem atividade, como Friedenreich, Araken Patusca e Waldemar de Brito, e saram em busca de um clube que os aceitasse. Foram acolhidos pela Associao Atltica das Palmeiras, clube de prestgio no futebol paulista, mas que passava por dificuldades financeiras, ameaada, inclusive, de perder o campo de futebol na Floresta, bairro da Ponte Pequena. Operou-se, ento, a fuso entre a Atltica das Palmeiras e os "dissidentes" do Paulistano, nascendo o So Paulo Futebol Clube, tambm chamado de "So Paulo da Floresta", em janeiro de 1930. Sua equipe de futebol atuou bem nos campeonatos de que participou at maio de 1935, quando os diretores venderam o campo da Floresta. Revoltados com o desprezo que o futebol vinha recebendo dos dirigentes, que s pareciam se importar com a luxuosa sede social instalada em um edifcio no centro da cidade, alguns scios criaram outra agremiao, com o mesmo nome - SPFC -, mas agora totalmente voltada para a prtica do futebol profissional. Este novo "So Paulo" o mesmo que chegou at nossos dias. Sua data de fundao: 16 de dezembro de 1935. Cf. Placar. As Maiores Torcidas do Brasil So Paulo. Abril, 1979, pp.35-37.

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Formou-se um mercado de jogadores regulado pela lei da oferta e da procura. A busca da vitria em cada jogo e a conquista de campeonatos como objetivos centrais dos clubes, o abandono do jogo diletante, refletira e reforara a implantao definitiva do profissionalismo. Antes, porm, de sua oficializao em 1933, muitos jogadores j se dedicavam exclusivamente ao futebol, recebendo um salrio para isso, alm de um prmio extra o "bicho" a cada partida. No entanto, as transaes entre clubes e jogadores no eram feitas com base em um contrato legal, uma vez que os clubes no eram empregadores e os jogadores tambm no tinham a condio de empregados. Para contornar as dificuldades que envolviam a contratao de um jogador, no que diz respeito ao pagamento de seu salrio, os clubes recorriam freqentemente a empregos-fantasma. Dessa forma, o jogador poderia ter um registro falso como funcionrio do clube auxiliar de escritrio, faxineiro, zelador ou das empresas dos dirigentes, ou, ainda, receber seu salrio atravs de recibos por prestao de servios por terceiros. Em alguns casos, os jogadores tiveram que, realmente, trabalhar como empregados, recebendo, ento, um segundo salrio.

Muitos jogadores revelados pela vrzea projetaram-se para o futebol da diviso principal. Poucos, no entanto, alcanaram sucesso financeiro, sorte reservada aos "craques", jogadores de alto nvel tcnico.7 Nesse sentido, no h dvida de que um nmero muito pequeno de jogadores oriundos das camadas sociais menos favorecidas se beneficiou das vantagens proporcionadas pelo futebol. A maioria dos jogadores, embora melhorando seu nvel de vida, teria um futuro mais ou

No futebol, os salrios so pagos de acordo com o talento de cada jogador; so extremamente individualizados, ao contrrio do "bicho", remunerao coletiva, com valor nico e pr-determinado, mas que varia de clube para clube, segundo suas condies financeiras e os resultados dos jogos vitria ou empate.

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menos incerto depois do encerramento da carreira. Eram "coadjuvantes", que integravam o meio futebolstico sem conseguir maior destaque. Entravam e saam de campo sem deixar saudade, sem ter ganho nada com o futebol.

Mesmo no atingindo a independncia financeira dos craques, estes coadjuvantes se beneficiavam da experincia como jogadores para obterem empregos, por exemplo, nas inmeras fbricas que mantinham uma equipe de futebol regularmente. Assim, o futebol permitiu a indivduos das camadas populares uma relativa facilidade na conquista de certos empregos, o que, sob outras circunstncias, teria sido muito mais difcil ou at mesmo impossvel.

I. 3 A Fbrica I. 3. 1 Outra via de democratizao do futebol

A expanso dos times de vrzea e a incorporao de seus jogadores aos clubes tradicionais foram etapas importantes da difuso do futebol no Brasil. Ao lado da vrzea, os clubes mantidos por empresas, principalmente indstrias, foram outro importante meio de democratizao do esporte.

Dentre esses clubes, a literatura sobre a histria do futebol no Brasil reconhece como clssico o caso daquele mantido pela Cia. Progresso Industrial, mais conhecida como Fbrica Bangu do Rio de Janeiro, uma tecelagem brasileira, de capital portugus. Em 1904, os funcionrios

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ingleses da fbrica tcnicos e mestres especialmente contratados na Inglaterra resolveram fundar um clube de futebol para se divertirem nas horas de folga. Nascia, assim, o The Bangu Athletic Club, com a devida aprovao dos diretores da tecelagem.

Os ingleses do Bangu, contudo, no conseguiram formar duas equipes fechadas entre si; o nmero de jogadores no era suficiente. Para tanto, seria preciso convidar compatriotas que trabalhassem em empresas inglesas sediadas no Rio de Janeiro. Mas a distncia de Bangu, um bairro suburbano, em relao ao centro da cidade e as dificuldades de transporte desencorajavam qualquer um. A soluo foi recorrer aos operrios da tecelagem, que estavam disposio e, certamente, com muita vontade de arriscar alguns chutes. Com isso, os operrios tiveram acesso a um jogo at ento exclusivo da colnia inglesa e das camadas sociais mais favorecidas. Atravs do Bangu, o futebol comeou a se democratizar no Rio de Janeiro.

Para RODRIGUES FILHO (1964:4s), a m localizao do clube e o reduzido nmero de scios fundadores ingleses foram cruciais para sua abertura aos brasileiros, operrios da fbrica. Caso contrrio, teria sido mais um dos clubes restritos colnia inglesa: Um deles (dos fundadores) John Starck, mestre de estamparia, emprestou a casa em que morava, rua Estevam, no 12, para a cerimnia de fundao do clube. Os fundadores do The Bangu foram nove: sete ingleses, um italiano, um brasileiro, branco. Quer dizer: The Bangu Athletic Club nasceu quase ingls. verdade que o diretor gerente da fbrica era brasileiro. Deu o nome rua celebrizada pelo campo do Bangu, o ground da Rua Ferrer ou o aprazvel field da Rua Ferrer, como escreviam os cronistas da poca. Joo Ferrer estava ali para no deixar que o Bangu se tornasse exclusivamente um clube de ingleses. E mesmo se no estivesse ali, para fazer do Bangu um clube de fbrica, para os mestres e para os operrios, os ingleses do Bangu no eram tantos que pudessem imitar

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o exemplo do Paissandu Cricket Clube e do Rio Cricket and Athletic Association. O Paissandu e o Rio Cricket, a mesma coisa. S que um ficava no Rio e o outro em Niteri. No mais, clubes fechados para ingleses e filhos de ingleses. O Rio Cricket, ento, nem se fala: muito mais fechado do que o Paissandu. (...) O Bangu no podia contar com ingleses que chegavam da Inglaterra, todos eles com um lugar garantido no Paissandu ou no Rio Cricket. A colnia inglesa de Bangu, l longe, isolada por assim dizer, era pequena. Quantos mestres tinha a Cia. Progresso Industrial do Brasil? Por isso o Bangu nunca foi um clube fechado no sentido do Paissandu ou do Rio Cricket, pelo menos em futebol.

Na verdade, a singularidade do Bangu no processo de democratizao do futebol foi a de j ter praticamente nascido como um clube de fbrica, incluindo, desde o incio, seus operrios. Ao contrrio dos clubes cariocas e da colnia inglesa, os trabalhadores foram incorporados equipe do Bangu sem maiores problemas. Afinal, os mestres ingleses tambm eram empregados da fbrica e a manuteno do clube dependia totalmente do auxlio da empresa. A direo da tecelagem comprara as camisas e cedera um terreno de sua propriedade para a instalao do campo de futebol. Sem esse tipo de ajuda, a prtica esportiva teria sido invivel: Que mal fazia um operrio jogar futebol? Deixava de ser operrio por isso? No domingo dava seus pontaps na bola, corria em campo molhando a camisa, na segunda-feira cedinho, quando o porto da fbrica se abria, l estava ele. Ia para os teares como os outros operrios, trabalhava, trabalhava, s parava na hora do almoo, para voltar, depois, at s quatro horas. Nem tinha tempo de se lembrar do jogo da vspera. E lembrar para qu? Na hora do trabalho, s trabalho, na hora do jogo, s jogo. Afinal de contas, o Bangu era, apesar do the, um clube dos trabalhadores da Cia. Progresso Industrial do Brasil. Se no fosse a fbrica, como o clube arranjaria um campo? O campo s? E o resto? O resto era tudo. (RODRIGUES FILHO, 1964:9s).

O caso da Fbrica Bangu se tornou conhecido, porque o clube logo se projetou para o futebol da diviso principal, disputando torneios com o Fluminense, o Botafogo e outros. Mas o

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Bangu no foi o primeiro clube desse tipo a aparecer. Muitos outros surgiram de forma espontnea e isolada, alguns at mesmo antes do Bangu, como o Votorantim Athletic Club, fundado em 1902 em Votorantim, ento distrito de Sorocaba, interior de So Paulo. Tambm a Regoli e Cia. Ltda. do bairro da Mooca, em So Paulo, tinha seu clube de futebol. Em 1909, por ocasio da compra dessa tecelagem por Rodolfo Crespi8, o grmio passou a chamar-se Crespi F.C. Anos mais tarde, j na dcada de 1930, o time, ento rebatizado de Clube Atltico Juventus, ficaria mais famoso que a prpria fbrica, a exemplo do que ocorreu com o Bangu e, at certo ponto, com o prprio Juventus da Itlia que lhe inspirou o nome , nascido como clube dos trabalhadores da fbrica de automveis FIAT (FRIDENSON, 1989:55).

Tal como acontecera com os clubes de vrzea, que rapidamente se espalharam por So Paulo, tambm os clubes de fbrica se tornaram comuns. Seu nmero no parava de crescer. Organizando-se e criando associaes desportivas entre colegas, no local de trabalho, os trabalhadores tiveram acesso ao futebol. Formou-se uma tradio operria de futebol amador praticado em clubes de fbrica, em geral, criados por iniciativa dos prprios trabalhadores, muito embora as empresas desempenhassem papel fundamental na manuteno dessa atividade, atravs de colaborao material e financeira.

DECCA (1987:42) menciona apenas alguns clubes ligados a empresas por volta dos anos 1920 em So Paulo: Fbrica Sant'Ana, Gasmetro F.C., Associao Esportiva Casa Pratt, Maria Zlia F.C., Aniagem Paulista, Bloco Paraba F.C., alm dos grmios das companhias inglesas como

Cf. Bisneto do Conde Crespi quer recomear. Folha de S.Paulo. Domingo, 13/3/1988, pg.A-21.

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a So Paulo Railway, Gas Company e Light & Power. Com o tempo, a formao de associaes esportivas por trabalhadores nas fbricas passou a ser uma prtica corrente. Seria mesmo difcil apontar a indstria que no tivesse ao menos um pequeno ncleo organizado.

provvel que inmeros clubes de fbrica tenham surgido de simples "bate-bolas", ou seja, de partidas de futebol improvisadas, disputadas na rua ou no ptio da fbrica durante o intervalo para o almoo entre aqueles trabalhadores que quisessem jogar. Aos poucos, a brincadeira ia ganhando maior organizao. Como muita gente queria participar, os times comeavam a ser formados no interior de cada seo de uma mesma fbrica. Com o crescimento do nmero de times, mais partidas iam sendo realizadas, aumentando o tempo de jogo. Logo, s o intervalo para o almoo j no bastava. Estendeu-se, ento, a atividade para os fins de semana. O gosto pelo futebol crescia e com ele a vontade de melhorar as condies de sua prtica, de jogar como os ingleses, com equipes completas, uniformes, uma bola de couro, um campo, um lugar para se reunirem e guardar o material esportivo; enfim, vontade de organizar um "clube de futebol". Mas como conseguir os recursos necessrios para tanto? Embora a cotizao entre os interessados fosse uma soluo possvel, era insuficiente para dar conta de todos os custos que a prtica do futebol nos moldes desejados envolvia. Geralmente, os valores pagos eram irrisrios, quase simblicos. Assim, recorrer direo da fbrica era uma sada vivel, seno fundamental, para a manuteno dessa

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atividade. Alm disso, havia certa afinidade entre a fbrica e o clube, j que tudo comeara em funo de relaes de amizade estabelecidas no espao do trabalho. No entanto, uma vez obtido o consentimento da diretoria e a garantia de continuidade da prtica esportiva, graas colaborao material que ela se comprometia a proporcionar, a organizao do clube de futebol ganhava contornos diferentes.

A direo da fbrica passava a subsidiar as atividades do clube; por exemplo, cedendo um terreno de propriedade da empresa para a construo do campo de futebol e da sede social ou, ento, contribuindo para o pagamento de aluguis. Mensalmente, ela oferecia ao clube uma quantia em dinheiro, a fim de complementar seu oramento, que inclua despesas com conservao e limpeza da sede social e do campo, pagamento de impostos, energia eltrica, limpeza dos uniformes, transporte de jogadores e outras. Quanto ao material esportivo, a fbrica poderia fornecer desde as camisas at as bolas e as chuteiras.

O clube no se restringia prtica do futebol. Tambm desenvolvia atividades sociais, que contavam com a participao dos associados e de seus familiares, como bailes, piqueniques, excurses, apresentaes teatrais, festas de fim de ano, etc. Para essas atividades, o clube, por vezes, tambm solicitava empresa um auxlio extraordinrio.

A direo da fbrica colaborava com o grmio dos trabalhadores, mas exigia um retorno dos investimentos feitos. Queria saber como o dinheiro era aplicado, quais atividades haviam sido desenvolvidas, quais os montantes gastos, o que podia ser feito atravs da elaborao de relatrios

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de atividades e balancetes mensais ou anuais. Esboava-se, assim, uma primeira forma de controle sobre o clube.

O incremento das atividades do clube requeria um aprimoramento organizacional. Formavase, ento, uma diretoria, cujos membros tinham por funo gerenciar as atividades do grmio. A tendncia era de que esses diretores fossem recrutados dentre os membros dos prprios quadros burocrticos da empresa, como chefes, diretores, gerentes, mestres, etc. Tambm era comum que o dono da fbrica ou altos funcionrios ocupassem posies de destaque na burocracia do time, como, por exemplo, "presidente de honra", em sinal do "reconhecimento dos scios" pelos servios prestados ao clube. Aos operrios, de quem partira a iniciativa de organizar o futebol, restava o consolo da prtica desportiva e de uma posio secundria na direo do grmio.

A diretoria do clube, juntamente com outros rgos burocrticos, como os conselhos fiscal e deliberativo, tinha poder para elaborar regimentos internos e estatutos, estabelecendo direitos e deveres dos associados. A aprovao desses documentos, contudo, cabia direo da empresa. Ela queria saber o que se passava no interior do clube, certificando-se de que a ordem e a disciplina fossem preservadas.

A existncia de regras mnimas de conduta, que definissem as relaes entre os scios, parecia, por outro lado, beneficiar as agremiaes desportivas de fbricas. Afinal, qualquer tipo de associao lana mo de certa dose de disciplina como forma de promover sua prpria

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continuidade. Nesse sentido, a disciplina encontrada nos clubes de fbrica no era caracterstica exclusivamente sua.

H, ainda, outro elemento a ser considerado. A disciplina e a ordem podem cumprir uma funo simblica. Em seu estudo sobre escolas de samba do Rio de Janeiro, PEREIRA DE QUEIROZ (1984:897s) observa que a adoo de um sistema de administrao formalista por associaes populares tinha por objetivo reforar a imagem de ordem e eficincia, em oposio de desordem e vadiagem. Disso resultaria maior credibilidade e respeitabilidade da associao perante a sociedade. Nesse ponto, sua anlise pode ser extensiva aos clubes de futebol de fbrica:

No menos marcante o funcionamento burocrtico e formalista da Diretoria e das alas, de que os associados esto perfeitamente conscientes e a que se referem envaidecidos. Encaramno como o contrrio da desordem, da vida bomia e tambm como prova da organizao e da eficincia de sua Escola. (...) A administrao burocrtica adotada, a eleio peridica da diretoria, mostram que elas se organizaram segundo os modelos legais brasileiros. Fazem gala de sua disciplina interna, de acordo com os princpios de respeitabilidade que regulam a ordenao social do pas.

Tambm o Estado teve sua participao na configurao desse sistema administrativo dos clubes. Durante o Estado Novo, o governo inaugurou uma atuao organizacional-burocrtica entre as associaes esportivas. O Conselho Nacional de Desportos ditava o modelo dos estatutos, que deveria ser acatado por clubes de todo o pas. As ligas classistas de futebol tambm surgiram nessa mesma poca. Os torneios inter-empresas que elas promoviam se transformaram em espetculos de propaganda governamental.

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I. 3. 2 Os empresrios e o futebol de fbrica: os limites da democratizao

Acompanhando o processo de organizao dos clubes de fbrica e de seu progressivo relacionamento com as empresas s quais estavam vinculados, perguntamo-nos: o que moveria os industriais a no apenas aprovarem as associaes esportivas criadas por seus operrios, mas tambm contriburem para sua manuteno e exercerem certo controle sobre elas? ROSENFELD (1973:67), estudando o caso do Bangu Athletic Club, apresenta a hiptese de que o incentivo do futebol entre os operrios seria uma forma de domesticar seus corpos para o trabalho e infundir neles um sentimento de grupo, identificado com a empresa:

Em virtude da distncia do subrbio, entretanto, no foi possvel aos ingleses (empregados da Fbrica Bangu) constiturem equipes fechadas chamando os compatriotas da cidade. Viram-se obrigados a recorrer aos operrios da fbrica, estimulados pela direo esclarecida, que provavelmente soubera que os fabricantes de tecidos ingleses na Rssia fomentavam o futebol entre os turnos para animar sua disposio ao trabalho e seu esprit de corps.

WAHL (1986:17), por sua vez, debruando-se sobre o processo de difuso do futebol na Frana9, refere o claro interesse dos empresrios daquele pas em promover, atravs do futebol, uma identificao clube-empresa e, conseqentemente, a crena de que jogadores, trabalhadores e patres formavam uma grande "famlia". A vitria no futebol aumentaria o "orgulho" do

Clubes de futebol de fbrica no constituem fenmeno exclusivamente brasileiro. Em pases da Europa, eles logo se difundiram e se transformaram em prtica corriqueira. Tambm na Amrica do Sul, o caso brasileiro no nico. Tanto no Uruguai quanto na Argentina, companhias inglesas, principalmente, introduziram a prtica do futebol por volta de 1880 e a incentivaram entre os seus trabalhadores (SEBRELI, 1981:20 e SODR, 1988:70). No Uruguai, em especial, ao contrrio do Brasil, os primeiros praticantes do futebol foram operrios e moradores de bairros pobres de Montevidu (PERDIGO, 1986:67).

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trabalhador pelo clube e pela empresa dos quais fazia parte. O sentimento de integrao poderia, assim, reduzir os conflitos no local de trabalho, otimizando a produo. Mas, sobretudo, os empresrios acreditavam na indiscutvel capacidade promocional dos clubes de seus empregados:

No comeo do sculo, empresas criaram sua prpria equipe de futebol. Assim, a Socite Gnrale fundou o CASG, cujos jogadores foram geralmente chamados de bancrios. Para os dirigentes do banco, o interesse da operao era duplo: primeiro, o clube de futebol constituiu, em razo de seus bons resultados, um suporte publicitrio de impacto crescente; depois, a empresa reuniu o potencial de coeso e de esprito casa difundido entre os jogadores e os espectadores pelas emoes experimentadas em unssono durante as partidas. Entre os amantes do futebol da Socite Gnrale, desenvolveu-se uma espcie de patriotismo de empresa. A famlia Peugeot imitou este caso exemplar mantendo, em primeiro lugar, o U.S.Valentigney e fundando, posteriormente, o F.C.Sochaux.

A preocupao dos empresrios com a manuteno da organizao e da disciplina nos clubes, certamente, teria o objetivo de preservar uma imagem de ordem e de eficincia que conduziria ao sucesso. O prestgio da empresa, se no era totalmente dependente do desempenho da equipe de futebol, podia, em parte, ser favorecido por ele. Afinal, o clube era uma espcie de carto de visitas da empresa. Ele carregava seu nome e suas cores e, no limite, divulgava seus produtos. Ao que tudo indica, os industriais brasileiros perceberam cedo que o futebol praticado pelos operrios poderia funcionar como um timo veculo publicitrio. Esse potencial do esporte, provavelmente, motivaria mais os empresrios a incentivarem os clubes do que a hiptese relativa ao condicionamento dos corpos para o trabalho.

ROSENFELD (1973:67s) tambm menciona a funo promocional que o Bangu A.C. acabou desempenhando, bem como todas as consequncias que isso trouxe tanto para a prtica do

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futebol em si como para as prprias condies de trabalho de muitos operrios da tecelagem. Por intermdio do Bangu, homens simples tiveram acesso a um bem cultural desconhecido, mas, uma vez acessvel, o futebol abriu-lhes outras oportunidades alm da mera diverso. Com a transformao do futebol em atividade paralela ao emprego na fbrica, os operrios que integravam o time conquistaram benefcios em sua atividade profissional regular: dispensas para os treinamentos, trabalho mais leve aos jogadores, possibilidade de promoo mais rpida. Com o tempo, o Bangu cresceu, projetou-se e ficou mais conhecido que a prpria tecelagem. "...geraes de jovens foram admitidos no s porque trabalhavam bem, mas tambm porque jogavam bem". Afinal, contando com bons elementos, a equipe poderia obter melhores resultados. Um bom desempenho aumentaria seu prestgio e sua fama, o que, por sua vez, "resultou em vantagens para os produtos manufaturados", j que o clube ostentava o nome da fbrica. Abria-se, assim, um novo caminho para os industriais divulgarem seus produtos. E para uma parcela das camadas menos favorecidas, o futebol praticado no clube da fbrica trouxe uma nova possibilidade: a de fazer carreira como operrio-jogador.

CALDAS (1990:31) rejeita o argumento de que os industriais valiam-se do futebol como forma de aprimorar a disposio fsica dos operrios ao trabalho e, conseqentemente, aumentar a produo. Caso isso fosse plausvel, todos os trabalhadores teriam acesso ao futebol, o que no ocorria. Com vistas ao sucesso do time e por extenso, da fbrica , passou-se a fazer uma seleo rigorosa entre os jogadores. Apenas os melhores integrariam a equipe. Poucos, realmente, teriam condies de disputar uma posio no time da fbrica. Quanto aos demais, aqueles que gostavam de jogar por simples diverso, tinham que se conformar com a condio de espectadores.

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MARTINS NETTO (1976:143), em estudo sobre o clube de futebol de uma metalrgica do municpio de So Paulo, relata como a maioria dos trabalhadores foi excluda da prtica esportiva, enquanto alguns se valeram dela para, inclusive, conquistar facilidades no exerccio do trabalho. A descrio deste caso particular pode ser interpretada como uma sntese do que ocorria em diversos clubes de mesma categoria:

Com as vitrias sucessivas do time, os que jogavam s por prazer foram ficando marginalizados; pois a disputa se tornando mais ferrenha, o time teve que comear a contratar jogadores de fora, o que gerou um descontentamento muito grande, surgindo como alternativa ao impasse que comeava a se esboar, a criao de um segundo time, este sim nos moldes do time antigo, onde os operrios s jogavam por prazer. O recrutamento de pessoal para a empresa passou ento a ter um duplo papel, tanto para a seleo de jogadores, quanto para a seleo de operrios; eram contratados operrios que pudessem ser bons jogadores antes de serem bons operrios, ficando estes com privilgios, e com o servio mais leve dentro da fbrica.

Em algumas fbricas, os trabalhadores que no haviam conquistado uma posio na equipe de futebol poderiam contar, ainda, com uma segunda chance. Todos os anos, organizavam-se campeonatos internos entre os times das diferentes sees da fbrica. Apesar da propalada confraternizao dos trabalhadores, esses torneios tinham como objetivo revelar novos jogadores para a equipe principal do clube. Sua caracterstica mais marcante era a acirrada competio entre aqueles que pretendiam desenvolver uma carreira como operrios-jogadores, e, assim, garantir um ganho extraordinrio atravs dos "bichos." O critrio de dar preferncia aos bons futebolistas no recrutamento de trabalhadores, aliado competio por um lugar no time, podia gerar conflitos entre os associados/trabalhadores. No limite, esses conflitos chegavam a envolver dirigentes do grmio e tambm da fbrica, como veremos no estudo dos casos desenvolvidos neste trabalho.

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I. 3. 3 Tendncias do movimento operrio e o futebol

Com a democratizao do futebol, as margens dos rios foram transformadas em campos de jogo e passaram a funcionar como ponto de encontro e divertimento de trabalhadores e suas famlias. J na dcada de 1920, todo bairro operrio contava com seus times de vrzea. Tambm as fbricas tinham seus grmios esportivos organizados e em plena atividade. Sem dvida, o futebol mobilizava as atenes das camadas sociais menos favorecidas e integrava seu cotidiano. Ele comeava a fazer parte de todas as conversas; por todos os lados, viam-se grupos de moleques dando pontaps numa bola; nos fins de semana, os inmeros campos da cidade ficavam repletos de espectadores. O sucesso do futebol podia ser facilmente constatado.

Essa movimentao no foi estranha aos anarquistas e aos comunistas, tendncias do movimento operrio com relativa insero no proletariado urbano-industrial durante as primeiras dcadas do sculo XX. Essas tendncias devotaram um interesse especial pela difuso do futebol entre a classe operria; alguns sindicatos se ocuparam com certo entusiasmo dessa questo. Chamavam-no "esporte burgus"; apontavam os efeitos "malficos" dos clubes de fbrica, poderoso "pio" capaz de minar a unio e a organizao da classe. Mas enquanto estes grupos promoviam acirrados debates quanto aceitao do futebol, o esporte continuava conquistando adeptos entre os trabalhadores. O gosto pelo futebol crescia independentemente das opinies do movimento operrio

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e dos sindicatos. O apego doutrina poltica e a certa viso de mundo impedia que anarquistas e comunistas compreendessem que o futebol j fazia parte da cultura operria.

No decorrer das duas primeiras dcadas de nosso sculo, a presena do anarco-sindicalismo no movimento operrio, que ento se articulava, foi marcante. Os militantes desta corrente poltica costumavam reunir os trabalhadores em festas de propaganda com fundo doutrinrio e educativo. Tais festas consistiam em conferncias, bailes e apresentaes teatrais e eram organizadas em sales pertencentes a associaes de classe. Mas, segundo HARDMAN (1983:38), no final dos anos 1910, nota-se que a tradicional festa de propaganda foi sendo substituda por festivais, piqueniques e excurses ao ar livre e em locais pblicos, onde prevalecia o aspecto ldico.

Entre as atividades constantes dos programas destes festivais, divulgados pelos jornais de orientao anarquista, encontramos os matches de foot-ball ocupando lugar de destaque. Os anarquistas criticavam o baile e o futebol por serem elementos culturais prprios da burguesia, que esta impunha aos trabalhadores, mas toleravam estas atividades em seus festivais, na medida em que a difuso do futebol e do baile se subordinasse eficcia da pregao libertria (HARDMAN, 1983:42).

Esta posio anarquista passou por alteraes no final dos anos 1920 e comeo dos 1930. Neste perodo, a imprensa operria, tanto de tendncia anarquista como comunista, denunciou a presena da classe dominante nos bairros operrios e a tentativa de estabelecer um domnio sobre a classe trabalhadora, entre outros meios, tambm atravs dos clubes de futebol (DECCA, 1987:119).

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Os anarquistas, que vinham tolerando o futebol no meio operrio, colocaram-se ao lado dos comunistas e posicionaram-se contra a prtica desse esporte, argumentando que ele enfraquecia e desvirtuava a luta. A prtica do futebol, principalmente nos clubes de fbrica, levava os trabalhadores a defender o nome da empresa, separando-os e colocando-os em confronto. Em geral, o discurso da imprensa operria era mais ou menos este:

Atualmente, so trs os meios infalveis que os ricos exploradores das misrias e necessidades do povo empregam para tornar a classe operria uma massa bruta: o esporte, o padre e a poltica. No existe nenhuma vila ou aglomerado de casas de operrios que no tenha o campo de futebol, a igreja e os gorjetados incitadores polticos. Nos campos de futebol, os operrios de ambos os sexos tornam-se aficionados e torcedores e brutalizam-se a ponto de s viverem discutindo entre os seus companheiros os lances e proezas dos campees. (A Plebe, 28/1/1933 de orientao anarquista). Citado por DECCA (1987:119).

O movimento operrio e os sindicatos denunciavam a explorao do trabalho nas fbricas, as ms condies de vida e a "sujeio" dos trabalhadores "ordem burguesa" no seu dia-a-dia, segundo suas concepes. Lutavam contra o desinteresse dos trabalhadores pelos tericos socialistas e pela necessidade de organizao sindical. Acusavam os trabalhadores de s se interessarem pelos bailes e pelo futebol, elementos culturais "impostos" pela burguesia. A responsabilidade por tal situao, em parte, cabia aos prprios trabalhadores, como apontavam alguns jornais, por se deixarem levar por esses "brinquedos":

(...) o proletariado (...), se no nos dias de carnaval, aos domingos nos campos de futebol, burgus, deixa-se levar por um entusiasmo contrrio quele que devia de ser. Reprovar todos esses brinquedos com que a burguesia nos brinda os passatempos burgueses. So os que a ns mais nos

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prejudicam. Com eles os abutres diluem o instinto revolucionrio dos trabalhadores hoje seus escravos! (O Internacional, 15/2/1929 de orientao comunista). Citado por DECCA (1987:119). (...) observamos que uma grande parte das responsabilidades cabe a ns exclusivamente, porque at hoje, aceitando o engodo dos interessados na perpetuao do regime de explorao, temos corrido ao futebol, bailes, s igrejas e aos centros polticos de todos os matizes, descuidando do sindicato que donde de fato o trabalhador adquire a conscincia de si prprio, o valor de sua personalidade. (O Trabalhador Chapeleiro, 1/1/1933 rgo do sindicato dos chapeleiros). Citado por DECCA (1987:107).

HOBSBAWM (1987) identifica uma crtica similar feita pelos lideres do movimento operrio britnico aos trabalhadores, os quais chamavam de "vasta massa aptica", no final do sculo XIX. Segundo estes lderes, os trabalhadores no se interessavam pelo sindicato e pelos rumos do movimento operrio, mas demonstravam um vivo interesse pelo futebol. Os militantes e lderes do movimento operrio estavam to afastados do mundo da maioria que no percebiam a importncia que o futebol assumira na cultura operria:

(...) o futebol tornou-se o tpico principal da conversa social no bar, uma espcie de lngua franca das relaes sociais entre os homens, ele tornou-se parte do universo de todos os operrios. (HOBSBAWM, 1987:287). (...) O operrio se identificava com o seu time contra o resto do mundo na verdade, em cidades suficientemente grandes, ele se identificava com uma das metades , City ou United, Forest ou Country, que entre si definiam o cidado de Manchester, Nottingham ou de qualquer parte. O modelo da cultura do futebol, entretanto, era o mesmo em todos os lugares com um pouco mais ou um pouco menos de emoo , e era um modelo nacional, ou, para ser mais preciso, um modelo da nao proletria, visto que o mapa da Federao de Futebol era praticamente idntico ao mapa da Inglaterra industrial. (HOBSBAWM, 1987:284).

Enquanto os anarquistas mantiveram sua posio contra o futebol, alguns sindicatos e grupos de tendncia comunista resolveram mudar sua forma de atuao. Ao invs de simplesmente criticar o esporte "imposto" aos trabalhadores, tentaram organizar o lazer operrio de modo a

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contrap-lo "cultura burguesa". Nesse sentido, os sindicatos funcionariam como centros de atividades educacionais e recreativas, capazes de conduzir a uma "conscincia proletria". Propunham uma espcie de auto-gesto do futebol pelos trabalhadores. Grupos comunistas empreenderam uma campanha pela "proletarizao do esporte" (DECCA, 1987:121),

principalmente entre os clubes de futebol, numa tentativa de aproximar os jovens das atividades sindicais. Pretendiam dar ao futebol um tratamento diferente daquele que a burguesia lhe dispensava. Ao invs de utiliz-lo para controlar e dividir os jovens, os comunistas queriam fazer do esporte um elemento aglutinador da classe operria. Assim, o futebol se constituiria em mais um campo de luta pela libertao de todas as formas de misria e opresso. Os comunistas, que durante muito tempo foram radicalmente contrrios adoo do futebol pelos trabalhadores, cultivaram expectativas um pouco exageradas quanto ao esporte, chegando a propor a criao de uma federao que reunisse clubes de futebol organizados pelos sindicatos. Os argumentos usados nos artigos favorveis "proletarizao do esporte" eram quase sempre os mesmos, como este publicado em O Trabalhador Grfico de 25/5/1928:

Viva o Esporte Proletrio! A necessidade do esporte para a juventude um fato incontestvel. A burguesia se aproveita desse fato para canalizar todos os jovens das fbricas para os seus clubes. Que fazem os jovens nos clubes burgueses? Defendem as cores desses clubes. Se o clube de uma fbrica o nome e a cor da fbrica que defendem; a burguesia cultiva neles a paixo e a luta contra a juventude das outras empresas. (...) Todo operrio footballer deve ingressar nos clubes proletrios. J existem alguns, outros entretanto devem ser criados. No mundo obreiro ningum mais ignora que o esporte breto tem sido til ao capitalismo para desviar a ateno das massas trabalhadoras dos seus sindicatos profissionais. (...) Ns estamos a ver com simpatia a proletarizao que do futebol se vem fazendo entre ns, com a fundao de departamentos esportivos junto s organizaes operrias e criao de clubes nas

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fbricas, nas oficinas de jornais, enfim, em toda a parte onde existe conscincia proletria. Entretanto, urge fazer um reparo: esses clubes, j em crescido nmero, deviam todos entrar num entendimento e ingressarem nas sedes dos sindicatos, onde ficariam em departamentos anexos, e, em seguida, organizariam uma entidade suprema, uma Federao, por assim dizer. Ter-se-ia, destarte, proletarizado o esporte. Outros operrios, exmios footballers, deixariam os clubes burgueses, vindo para os dos seus irmos de luta (...). Citado por DECCA (1987:121s).

FRIDENSON (1989:56) relata iniciativa semelhante posta em prtica pela CGT francesa, atravs da fundao da Federao Esportiva e Ginstica do Trabalho em 1934. O objetivo deste rgo era difundir vrios tipos de prticas esportivas sob direo operria. A Federao foi inspirada na Internacional Esportiva Vermelha, criada em 1921, e que criticara duramente as "associaes esportivas burguesas" e a "competio reservada aos ases e no s massas". O jornal Sport Ouvrier, defensor do "esporte vermelho", divulgou em outubro de 1923, as aspiraes da Internacional: " preciso suprimir os campeonatos de futebol que suscitam tanta animosidade entre as equipes."

Mas apesar do empenho dos cegetistas franceses em esvaziar os "clubes patronais burgueses" para encher os da Federao, esse objetivo no se efetivou plenamente. Aps a Segunda Guerra Mundial, a reorganizao das atividades desportivas em muitas fbricas se deu com a total colaborao de organizaes operrias.

Quando criticados pelos anarquistas, a propsito da segregao dos jovens operrios que o futebol promoveria, os comunistas brasileiros argumentavam que, caso estes jovens no tivessem acesso prtica do futebol dentro dos sindicatos, eles o teriam fora deles. Os comunistas haviam

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reconhecido que o futebol conquistara adeptos em todas as camadas sociais. Assim sendo, o melhor a fazer seria estimular o controle total dos operrios sobre seus clubes; acabar com prticas que exploravam ainda mais o trabalhador, como o desconto mensal de "pequenas quantias" das folhas de pagamento, destinadas manuteno do clube da fbrica. No verdadeiro esporte operrio, atitudes como essa no poderiam ter lugar: Trabalhadores que somos, organizaremos os nossos clubes, as nossas ligas, feitos e dirigidos por ns mesmos, sem interesse de dinheiro, mas s animados pelo esprito de solidariedade proletria. (Nossa Voz, 1/7/1934). Citado por DECCA (1987:123).

Grupos anarquistas preferiram promover a instruo do proletariado. As atividades recreativas teriam sempre um fim educativo. Criticavam os comunistas por terem, na tentativa de promover o esporte operrio, transformado sindicatos com longa tradio de luta em meros centros esportivos e danantes (DECCA, 1987:123s).

A proposta comunista de utilizao do futebol, um "esporte burgus", em benefcio da classe trabalhadora, foi retomada anos mais tarde, em 1945/1946, durante o perodo de legalidade do Partido Comunista. DIAS (1983), um militante com experincia de atuao na clandestinidade, conta que as bases do partido estavam extremamente descontentes com o sistema de organizao interna adotado naquele momento. Os Comits Populares no conseguiam reunir ningum. As lideranas falavam uma lngua estranha aos operrios. Chegaram a dizer no a uma greve que contava com o apoio integral da classe. Os militantes que iam s portas das fbricas dissuadirem os operrios eram, invariavelmente, escorraados, como no Cotonifcio Crespi, de onde tiveram de

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correr para no apanhar dos operrios. Cansados dessa situao, alguns militantes do bairro da Mooca, dentre eles DIAS, resolveram criar um clube de futebol, o qual, alm das atividades esportivas, exerceria tambm as atividades de um organismo poltico. No seu entender, o futebol representava um universo cultural alheio ao dos partidos, mas presente no cotidiano da classe operria e que reunia um grande potencial de mobilizao e organizao popular. Nesse sentido, os clubes de futebol seriam um espao alternativo de educao, politizao e organizao dos trabalhadores. Estes estavam muito distanciados dos partidos polticos, mas o sistema de organizao e funcionamento de um clube de futebol lhes era bastante familiar10. A fundao do Clube Esportivo Dnamo Paulista, assim batizado numa meno ao famoso Dnamo de Kiev, foi uma experincia bem sucedida, que DIAS (1983:59s) descreve em detalhes:

Afinal, (...) partimos com os antigos companheiros da base e mais os novos jovens revolucionrios para pr em prtica uma idia que amadurecia em nosso meio a formao de uma sociedade esportiva onde pudssemos aglutinar a juventude em geral, sem restries ideolgicas. Fundamos o Clube Esportivo Dnamo Paulista. Nosso objetivo era homenagear o Dnamo, clube russo que por esta poca sapecara com uma estrondosa goleada a seleo inglesa. Agradvamos colnia eslava, que era predominante no bairro. Trazamos a juventude em geral, que gostava de futebol e vivia para ele. Chamaramos a ateno do povo. No bairro, todos viviam o futebol varzeano. Havia muita disputa. Muita rixa. Rixa esportiva. Havia muito respeito e amizade entre os vrios clubes do bairro. Esta organizao, na prtica poltico-esportiva, dando nova vida ao bairro, explodira como fora arregimentadora, dando uma nova motivao a muitos companheiros e amigos. (...) Em um ms tnhamos sede na Rua Oratrio, quase esquina com a Rua Bixira. (...) Do ponto de vista futebolstico, o clube fazia furor nos campos. Multides assistiam aos jogos do Dnamo Paulista. Na sede, organizvamos palestras. O clube participava dos comcios. As companheiras ensinavam costura. Isto tudo era novo. As moas j
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PEREIRA DE QUEIROZ (1984:906) v o surgimento de muitos clubes de futebol e escolas de samba entre as dcadas de 1930 e 1940 como uma necessidade da "massa popular urbana" se organizar espontaneamente, longe da tutela do Estado, que, a partir da vinculao direta dos sindicatos ao Ministrio do Trabalho, em 1943, passara a gerir a luta dos operrios por seus direitos.

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no iam aos clubes s para os bailes. Iam tambm para participar das reunies e da diretoria. Criaram-se outros departamentos para que elas pudessem contribuir. O clube passou a orientar e inscrever eleitores. Ajudava o Tribunal Eleitoral nesse mister. Tantos anos na ditadura, os jovens no sabiam votar. Ensinvamos essa gerao a participar como eleitor. Na sede explicava-se ao povo que comparecia o sentido da campanha eleitoral, a Assemblia Constituinte, o objetivo, enfim, disso tudo. (...) As sedes dos partidos s iriam existir nos dias que antecederam a eleio. Era preciso que a base usasse, participasse, e mesmo se integrasse aos clubes, no nosso caso, agora, ao Dnamo Paulista, uma forma orgnica que o nosso povo conhecia... Eu mesmo fui ganho para essa forma de agir. No era uma imposio. Era at agradvel integrar-se a alguma coisa de que o povo gostava. Devido ao nmero elevado de participantes, surgiam sempre novas idias. Da as facilidades com que supervamos as dificuldades. Com a movimentao constante do clube, muitos quadros para o Partido foram recrutados. Vrios deles, quando me encontrava em outra regio do pas, tive a satisfao de ver atravs de nossa imprensa como lderes populares de projeo no Estado.

I. 3. 4 Da fbrica ao profissionalismo

O futebol ampliou as possibilidades profissionais de muitos trabalhadores, que imprimiram ao jogo o estatuto e a dignidade de trabalho. Nas fbricas, o apoio dos patres aos clubes de futebol logo favoreceu a consolidao de um profissionalismo com caractersticas prprias. No incio, o incentivo aos clubes era modesto, restringindo-se ao auxlio financeiro para a compra de equipamento esportivo, pagamento de aluguel do campo de futebol e despesas com transporte de jogadores. Posteriormente, a concorrncia entre os clubes envolvidos na disputa de campeonatos levou a direo de muitas fbricas a montar equipes mais competitivas, melhor preparadas e com jogadores de boas qualidades tcnicas. Passou-se a valorizar o "capital esportivo" dos operrios no

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mercado de trabalho (FRIDENSON, 1989:51). Muitas vezes, preferiu-se o bom futebolista ao bom operrio.

Oferecia-se uma remunerao especial aos operrios-jogadores sob a forma de pequenos presentes e servios diversos, de gratificaes e, inclusive, de um segundo salrio. Muitos trabalhadores viam-se estimulados pela possibilidade de complementar os ganhos provenientes do trabalho na fbrica com os "bichos" pagos aos jogadores. Com esse propsito, engajavam-se nas acirradas disputas internas por uma posio no time, o que foi motivo de vrios conflitos entre os prprios trabalhadores.

O profissionalismo desenvolvido nos clubes de fbrica tambm projetou jogadores para o futebol das grandes equipes, tal como fizeram os clubes varzeanos. Projetou, tambm, os prprios clubes. Alguns deles firmaram-se entre as associaes profissionais, como o C.A.Juventus de So Paulo e o Bangu A.C. do Rio de Janeiro. O Juventus chegou, inclusive, a romper todos os vnculos com a tecelagem Crespi. Outros clubes, apesar de terem conquistado uma posio na diviso de profissionais, viveram sempre merc da lei do acesso e descenso. Outros, ainda, tiveram participao efmera ou temporria em torneios organizados por ligas oficiais, na maioria das vezes, em virtude de sua prpria instabilidade interna.

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A maior parte dos trabalhadores associados aos clubes de fbrica jogava apenas por diverso, como um simples passatempo. Eram os chamados "peladeiros"11. Esse grupo tambm inclua aqueles que no haviam obtido sucesso como operrios-jogadores. Eram, por assim dizer, os excludos do futebol de primeira grandeza dos clubes de fbrica.

J os operrios-jogadores encaravam o futebol com mais seriedade. Mantinham o emprego na fbrica como ocupao principal e dedicavam ao esporte algumas horas aps o expediente, para os treinamentos, e os fins de semana para os jogos. Entre eles, muitos no se contentavam com essa situao. Queriam ir mais longe. Eram o que GUEDES (1977:146) chama de "carreiristas", operrios-jogadores que julgavam a posio no time da fbrica como a etapa inicial de uma verdadeira carreira como jogadores profissionais. No jogavam por diletantismo. Tinham interesses bem definidos com relao ao futebol.

Ainda enquanto operrios-jogadores, faziam testes para ingressarem nos grandes clubes. Alguns obtinham xito. A maioria, contudo, depois de muitas tentativas frustradas, renunciava ao sonho de ser jogador profissional da Primeira Diviso, mas no abandonava o futebol. Cientes de que o emprego como operrio continuaria sendo sua atividade principal, estes operrios-jogadores tentavam, ento, ingressar em times das divises inferiores (segunda e terceira de profissionais e diviso de amadores), conciliando o emprego na fbrica com o esporte. Afinal, o futebol ainda lhes
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"Peladeiro", aqui, designa o jogador de "pelada", "partida de baixo nvel tcnico realizada em campo imprprio e que nem segue as regras oficiais." Aplica-se o mesmo termo para definir o "jogador sem muita tcnica, que no se enquadra nos esquemas tticos da equipe." Cf. J.M. Capinuss. A linguagem popular do futebol. So Paulo: IBRASA, 1988, pg.104.

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era de muita valia, pois podia interferir positivamente nas condies de trabalho. Sabiam que era possvel conseguir um bom emprego, como operrio ou mesmo em escritrios, atravs do clube de futebol de uma fbrica. A partir desse momento, o futebol se transformava para eles em atividade profissional paralela, cujos vencimentos, sob a forma de gratificaes ou de um segundo salrio, complementavam sua renda mensal. Dedicavam a semana fbrica e o fim de semana ao futebol. Estas caractersticas definiam o exerccio de um profissionalismo operrio, o profissionalismo possvel maioria dos operrios-jogadores.

Havia, tambm, operrios-jogadores que ganhavam a vida apenas como futebolistas. Muitas indstrias costumavam registrar os jogadores recrutados exclusivamente para o time como empregados regulares, a fim de encobrir os salrios pagos a eles. WAHL (1986:16) denomina esse tipo de fraude de "emprego de cobertura", prtica comum tambm nos clubes de fbrica da Frana.

Entre os "carreiristas", houve aqueles que conseguiram chegar Primeira Diviso. J na poca em que o profissionalismo no futebol brasileiro comeava a se consolidar, muitos operriosjogadores, que vinham se destacando nos clubes de fbrica, passaram a integrar as grandes equipes de So Paulo e do Rio de Janeiro. Mas, via de regra, o salrio como jogador nesses clubes no bastava para o seu sustento. Desse modo, mesmo fazendo do futebol sua atividade profissional por excelncia, o jogador costumava manter um emprego complementar paralelo. Em parte, a obteno desse segundo emprego poderia ser facilitada por sua experincia como desportista.

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ROSENFELD (1973:75s) descreve a trajetria ascendente do ex-atacante Hrcules de Miranda, um operrio-jogador "bem sucedido" no futebol:

Hrcules, (...) proveniente de famlia das mais modestas, oficial de funileiro com formao escolar do curso primrio, entrou em 1930, aos 18 anos de idade, para o Clube Juventus, criao do industrial de tecidos Conde Crespi, em cuja fbrica conseguiu, ao mesmo tempo, colocao como funileiro. Apesar do sistema ainda reinante do amadorismo recebia, j naquela poca, como jogador, 150 mil-ris por ms e, de trs em trs meses, fazenda para dois ternos. Tinha privilgios especiais para o treinamento e recebia como funileiro 500 mil-ris por ms (na poca, uma boa situao). Em 1933 veio a profissionalizao. Era inevitvel, diante do sistema amadorstico corrompido. O jogador, que distraa o pblico pagante, precisava, por seu lado, ser pago. O So Paulo ofereceu ao jogador j conhecido um contrato de 4 contos de ris na assinatura, 400 milris mensais, alm de prmios considerveis. Hrcules concordou, abandonou seu ofcio, comeou a cursar uma escola de comrcio e aceitou um emprego no escritrio de um advogado. Convidado pelo Fluminense, foi para o Rio, fechou um contrato de 15 contos de ris, alojamento, assistncia e os prmios usuais. Ao lado disso, trabalhava no escritrio de um diretor do Fluminense (salrio: 600 mil-ris, naquele tempo, uma situao esplndida). (...) Em 1937 comprou para sua me uma casa. (...) Em 1938, foi com a seleo para os campeonatos mundiais. (...) Desde 1943, entretanto, trabalha em sua atual firma (um grande empreendimento paulista de aplicao de capitais), da qual presentemente inspetor, ganhando altos salrios.

Com o aprimoramento do profissionalismo, muitos operrios-jogadores puderam se transformar, exclusivamente, em atletas profissionais, passando a viver apenas dos proventos desta atividade. A partir desse momento, a prtica do futebol nas fbricas favoreceu a promoo social de muitos operrios-jogadores que, sem sua habilidade esportiva especial, teriam sido relegados a empregos inferiores.

Os exemplos de ex-operrios-jogadores que alcanaram a fama como profissionais fortaleciam o sonho da ascenso social atravs do futebol. Esse esporte se constitura em atividade

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profissional bastante atraente aos futebolistas das fbricas, apesar de conhecerem todas as dificuldades envolvidas.

Entre os operrios-jogadores que se tornaram profissionais, o que mais se destacou foi Garrincha, ex-ponta-direita do Botafogo do Rio de Janeiro e da seleo nacional. Garrincha comeou sua carreira informal como operrio-jogador em 1949, no time do Sport Club Pau Grande. Esse grmio fora organizado pelos operrios da tecelagem Cia. Amrica Fabril de Pau Grande, Rio de Janeiro, onde Garrincha trabalhava desde menino. Graas ao seu excelente desempenho como jogador de futebol, Garrincha conseguiu manter o emprego na tecelagem e passar impune pelos constantes conflitos que permeavam as relaes entre operrios, mestres e contramestres, conflitos que muitas vezes terminavam com a demisso dos primeiros. A indisciplina e o absentesmo de Garrincha na fbrica eram tolerados devido sua performance como operrio-jogador, na qual todos acreditavam entrever o incio de uma carreira promissora (LOPES, 1989:29).

A previso acabou se confirmando, mesmo depois de vrias tentativas sem sucesso. Garrincha apresentou-se para testes no Vasco, no Fluminense e no So Cristvo. Provavelmente, seu aspecto interferiu na negativa dada por esses clubes: roupas surradas, sem chuteiras nem carta de apresentao de um "padrinho", alm de uma deformao nas pernas. A oportunidade definitiva de Garrincha no Botafogo, onde passou a jogar a partir de 1953, se concretizou atravs de um jogador daquele clube, Arati, que o vira jogar no S. C. Pau Grande e ficara admirado com sua genialidade (ZANINI, 1984:19). Garrincha fez carreira como profissional no Botafogo e celebrizou-

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se por sua atuao na seleo brasileira em 1958 e 1962, conquistando dois campeonatos mundiais de futebol.

No restam dvidas de que o futebol permitiu que alguns trabalhadores subalternos se transformassem em indivduos independentes, adquirindo um pequeno comrcio ou negcio com os proventos da atividade esportiva. Mas somente o dinheiro ganho com o futebol no bastava para garantir seu futuro depois do trmino da carreira. Para esse fim, era fundamental saber administrar os recursos acumulados durante os anos de trabalho, bem como explorar as relaes estabelecidas entre os "cartolas"12. Por intermdio destes, o ex-jogador poderia obter empregos com mais destreza nos escritrios das indstrias ou empresas dos dirigentes de clubes ou de seus amigos. Nesse sentido, os clubes de fbrica representavam um importante meio de acesso a empregos para os exprofissionais do futebol. Valiam-se do seu "capital esportivo" para alcanar uma colocao nos escritrios ou na linha de produo e integrar a equipe de futebol da fbrica nas horas de folga, como jogadores ou treinadores.

Em resumo, alm de desenvolverem um profissionalismo prprio, singular, os clubes de fbrica mantinham uma estreita relao com o futebol profissional: revelavam atletas para os grandes clubes e os acolhiam de volta, quando abandonavam a profisso.

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"Cartola: designativo dado aos dirigentes de clubes e entidades, sob o aspecto de ridiculariz-los." Cf. J.M. Capinuss. Op. cit., pg.52.

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Captulo II

CLUBES DE FUTEBOL NA LIGHT & POWER

II. 1 Breve histrico

Em fins do sculo XIX, a cultura do caf no estado de So Paulo transformou a Capital em um importante plo comercial. Pouco a pouco, a cidade foi perdendo os ares modorrentos da antiga vila colonial e ganhou a agitao dos centros comerciais. So Paulo era o ponto intermedirio entre o interior do estado e o Porto de Santos, passagem obrigatria de toda a produo de caf a ser exportada.

A populao tornava-se cada vez mais numerosa, sobretudo com a fixao de imigrantes de diversas nacionalidades, que se dedicavam ao comrcio, aos servios e ao nascente setor industrial. O ncleo urbano, havia muito, estendera seus limites para alm do chamado "tringulo central", regio formada pelas Ruas Direita, So Bento e XV de Novembro. Novos bairros surgiram em todas as direes.

O progresso parecia ter chegado a So Paulo definitivamente. Em 1891, a cidade j tinha dimenses suficientes para desfrutar do servio de iluminao eltrica, operado graas instalao

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de uma usina termoeltrica pela Companhia gua e Luz do Estado de So Paulo (MORSE, 1970:302). Para DEAN (1971:14), as usinas construdas da em diante tinham sua expectativa de lucro apoiada, indiretamente, no comrcio do caf, uma vez que o crescimento urbano de So Paulo estava estreitamente relacionado atividade agro-exportadora.

Nesse contexto, a The So Paulo Tramway, Light & Power Co. Ltd., fundada em Toronto, iniciou suas operaes na cidade em 1900. De imediato, a empresa canadense incorporou a Cia. gua e Luz e empreendeu a construo da usina hidreltrica de Parnaba, no Rio Tiet, a cerca de trinta quilmetros da Capital. A obra era necessria para a instalao de linhas de bondes eltricos, em substituio aos antigos carros movidos a trao animal. A empresa canadense obtivera a concesso da Cmara Municipal de So Paulo para gerir o transporte coletivo urbano. E assim, ainda em 1900, trs linhas de bondes eltricos foram inauguradas, ligando os bairros de Barra Funda, Bom Retiro e Vila Buarque ao centro da cidade.13

Gradualmente, a "Light", como ficou conhecida, incorporou outras empresas locais de energia eltrica e telefonia. Com a construo de barragens, reservatrios e usinas termo e hidreltricas, a Light continuou ampliando sua capacidade de fornecimento de energia eltrica para a movimentao e o desenvolvimento da indstria paulista, bem como para a expanso dos servios de utilidade pblica que controlava. A empresa cresceu tanto que, na dcada de 1920, a imprensa operria referia-se a ela, habitualmente, como o "polvo canadense" (DECCA, 1987:113) e criticava

Cf. The So Paulo Tramway, Light & Power Co. Cinquenta anos de progresso com So Paulo (1900-1950). Edio comemorativa. So Paulo, Lanzara, 1950.

13

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a qualidade dos servios prestados: os operrios, via de regra, serviam-se de "carros imundos" para irem ao trabalho.

A Light integrava o grupo das empresas de capital estrangeiro, a maioria de origem britnica, que, a partir do final do sculo XIX, passaram a dominar setores bsicos da economia brasileira: transporte ferrovirio e urbano, telefonia, energia eltrica, produo e distribuio de gs. E tal como as companhias inglesas, a Light devotou-se ao incentivo do futebol desde seu estabelecimento em So Paulo, tendo, muitas vezes, ofertado taas e medalhas s equipes que se destacavam nos campeonatos da cidade. Em 1903, a diretoria da Light presenteou os bi-campees do torneio da Liga Paulista de Futebol, jogadores do So Paulo Athletic Club, com medalhas adquiridas em Londres.14

A companhia canadense tambm apoiou a formao de equipes de futebol entre os prprios funcionrios. Orgulhava-se, em especial, da organizao do primeiro jogo de futebol noturno realizado no Brasil e no mundo. A partida, ocorrida em 24 de junho de 1923, em um campo pertencente empresa na Rua do Glicrio, reuniu as equipes da Sociedade Esportiva Linhas e Cabos, composta por empregados da Light, e da Associao Atltica Repblica, um clube da Capital.

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Cf. Boletim Histrico Eletropaulo. No 7, setembro de 1986, pp.14-15.

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Em 1934, a companhia canadense empregava 7.008 pessoas, distribudas pelos 17 departamentos da The So Paulo Tramway, Light & Power e pelas 11 "companhias aliadas"15, empresas que haviam sido incorporadas ao longo do tempo. A administrao deste complexo empresarial baseava-se sobre uma organizao racional-burocrtica totalmente diferente do padro da "empresa familiar" muito comum nas primeiras dcadas do sculo XX em So Paulo , onde as decises dependiam do arbtrio de uma nica pessoa.

Caractersticas como empresa de grande porte e de capital estrangeiro, organizao complexa e administrao burocrtica, prestao de servios diferenciados no era uma indstria e elevado nmero de funcionrios parecem ter dotado a prtica do futebol entre os funcionrios da Light de certas peculiaridades.

Em termos de organizao e funcionamento, os clubes da Light no diferiam de outros clubes de fbrica da poca. Havia, no entanto, uma forte tendncia descentralizao das atividades esportivas entre os empregados, uma vez que a Superintendncia Geral da Companhia no ditava um modelo nico de associao desportiva. Alm disso, quando mudavam os dirigentes da empresa, mudava tambm o interesse pelos clubes e at mesmo pelas modalidades esportivas. Assim, a idia de um clube "central", capaz de reunir todos os funcionrios num nico lugar, no conseguia prosperar. Formavam-se pequenos ncleos recreativos no interior das sees, entre colegas de trabalho que mantinham um contato dirio. Quando muito, esses ncleos englobavam os
15

Todas as "companhias aliadas" dedicavam-se ao ramo de energia eltrica. Entre elas, citamos a Cia. Ituana Fora e Luz, Empresa Luz e Fora de Jundia, Empresa Hidreltrica da Serra da Bocaina S/A, Cia. Fora e Luz de Jacare e Guararema, Empresa de Eletricidade So Paulo e Rio S/A e outras. Cf. Employement Bureau - Annual Report 1945 Allied Companies. Departamento de Patrimnio Histrico - Eletropaulo.

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funcionrios de um mesmo departamento. No caso das companhias aliadas, dispersas pelo interior do estado de So Paulo, cada uma dispunha de um pequeno clube organizado pelos seus empregados.

No faltaram tentativas no sentido de se criar associaes esportivas que aglutinassem os funcionrios. A Associao Atltica Light & Power (AAL&P) foi a que obteve mais sucesso durante seus quase 14 anos de atividade ininterrupta. A Sociedade Esportiva e Cultural dos Empregados da Light (SECEL), sucessora da AAL&P, no alcanou o mesmo xito, tendo mantido atividades mais intensas por um perodo de apenas trs anos.

II. 2 Sociedade Esportiva Linhas e Cabos

Foram muitos os pequenos clubes de futebol formados por empregados representando sees ou departamentos da Light. Alguns tiveram vida mais longa que outros, mas todos, mais cedo ou mais tarde, acabaram encerrando suas atividades, seja por dificuldades financeiras, seja pelo desinteresse dos associados.

A Sociedade Esportiva Linhas e Cabos (SELC) foi, dos pequenos clubes, o que mais se destacou. Fundada em 17 de setembro de 1920, a SELC reunia empregados da seo de Linhas e Cabos, depois Diviso de Distribuio, responsvel pela instalao e conservao da rede eltrica.

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Sua organizao no diferia daquela de outros clubes de fbrica do mesmo perodo. Havia uma Diretoria e um Conselho Deliberativo, que se encarregavam de elaborar relatrios anuais de atividades detalhados, encaminhando-os Superintendncia Geral da Light. Esta, por sua vez, comprometia-se a auxiliar a diretoria da SELC na manuteno da sede social e esportiva, alm de prestar-lhe "apoio moral". Em sinal de reconhecimento, alguns altos funcionrios da companhia figuravam como diretores honorrios da SELC cargos estes meramente simblicos , aclamados em Assemblia Geral. Os quadros diretivos mantinham-se praticamente inalterados ao longo dos anos. A renovao era mnima. Em 1934, dos 141 scios contribuintes da SELC, 30 jogavam futebol nos 1 e 2o quadros, dentre os quais havia muitos diretores. Estes 141 associados representavam 20% dos empregados da Diviso de Distribuio.

A principal atividade do clube era a prtica do futebol. A Light cedera um terreno na Rua do Glicrio, bairro do Cambuci, para que nele fosse instalado o campo de futebol da SELC. Foi nesse campo que, em 1923, realizou-se o primeiro jogo de futebol noturno do mundo, evento reconhecido internacionalmente16, e que reverteu em prestgio para a companhia canadense. A iniciativa partiu de Severino Rmulo Gragnani, Presidente da SELC, que tambm resolveu pintar a bola de branco para as duas partidas seguintes. Na poca, as bolas de futebol eram de couro natural e, no primeiro jogo noturno, houve problemas quanto sua visualizao quando ela saa da rea iluminada, confundindo-se com a grama e o mato.

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A revista norte-americana Electrical World documentou o fato em 1924. Cf. Boletim Histrico Eletropaulo. No 5, fevereiro de 1986, pg.3.

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Em 1929, a SELC passou a utilizar um terreno na Avenida do Estado, tambm de propriedade da companhia. Neste local, alm do campo de futebol e dos vestirios, foram construdos um galpo para abrigar a sede social, com salo para festas e reunies, um parque infantil e um campo de bocce, jogo de origem italiana muito difundido na poca em So Paulo. Para as obras, a companhia forneceu o dinheiro e o material de construo, enquanto os associados entraram com seu prprio trabalho, totalmente gratuito, realizado nas horas de folga e nos fins de semana.

Embora reconhecessem e fossem gratos administrao da empresa pelo auxlio prestado ao clube, os diretores da SELC faziam questo de frisar, em seus pronunciamentos, que todo o patrimnio do clube fora conquistado atravs da luta e do trabalho dos prprios associados. A empresa podia ter colaborado, mas nada "cara do cu". Severino Gragnani utilizou esses argumentos para formalizar a recusa da Sociedade em fundir-se AAL&P, em carta de 23 de setembro de 1931 dirigida ao presidente deste clube. Observa-se, tambm, um forte sentimento de identidade e orgulho pelo clube:

Esses elementos (scios) na sua generalidade sendo honestos, trabalhadores e honrados, granjearam para a Sociedade um passado honroso e conseguiram mesmo, graas aos seus esforos, perseverana e boa vontade formar um patrimnio prprio, aprecivel. Assim , que a Sociedade tem j a sua praa de esportes, graas benvola concesso do local pelo Dr. Souza, salientando-se a o campo de futebol que constitui o principal ndice demonstrativo de seu progresso. Esse campo foi construdo pelos prprios associados durante as poucas horas disponveis aps o trabalho quotidiano e durante os dias festivos e domingos. (...) Todos, indistintamente, trabalham para a grandeza e prosperidade da Sociedade.

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Sentimentos de identidade e orgulho pelo clube so comuns entre os associados de qualquer agremiao esportiva, inclusive dos clubes de fbrica. Mas, no caso da SELC, essa identidade, por vezes, revestia-se de um vis classista, diferindo tambm de todos os pequenos clubes da Light.

Havia scios-fundadores e tambm jogadores de futebol da SELC que integravam a diretoria da Unio dos Trabalhadores da Light17, entidade de orientao comunista, cujo porta-voz era o jornal O Trabalhador da Light.

Os "festivais esportivo-danantes" organizados anualmente pela SELC durante a dcada de 1930, em comemorao do aniversrio do clube e da passagem do dia 1o de Maio, pareciam inspirados nos festivais organizados e patrocinados por jornais comunistas e anarquistas do mesmo perodo (HARDMAN, 1983:40). A programao inclua atividades recreativas para crianas, jovens e moas, como corridas de saco e cabo-de-guerra. Para os homens adultos, havia as animadas partidas de bocce. O centro do festival consistia em um jogo de futebol entre a SELC e um desafiante, em geral, um clube de fbrica a Sociedade era filiada Liga Esportiva Comrcio e Indstria (LECI), rgo vinculado APEA. Um baile familiar encerrava a festa, mas, por vezes, um comcio da Unio dos Trabalhadores da Light precedia a sesso de danas.

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A Unio dos Trabalhadores da Light, rgo fundado em 29/11/1930 e filiado Federao Operria de So Paulo (FOSP), reunia, entre os empregados da Light, ativos e aposentados. A "Unio" mantinha um consultrio mdico, do qual eram beneficirios, alm dos associados, seus filhos, cnjuges e pais. A entidade realizava suas assemblias no salo das Classes Laboriosas, que contavam, principalmente, com o comparecimento de trabalhadores dos Departamentos de Trfego (motorneiros e condutores), Oficinas, Via Permanente e Linhas e Cabos. Cf. O Trabalhador da Light. Janeiro de 1934, ano III, no 2 e Novembro/Dezembro de 1939, ano IX.

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Os festivais comemorativos do 1o de Maio eram comuns entre os grupos anarquistas e comunistas e tambm entre os sindicatos de diversas categorias profissionais nas dcadas de 1920 e 1930. Festejava-se o Dia do Trabalho com uma festa para os trabalhadores, organizada pelos prprios trabalhadores. Esse era o tom das festas de 1o de Maio da SELC. Nenhum outro clube da Light ocupou-se da data como o Linhas e Cabos. Mesmo a AAL&P, contempornea da SELC, nunca organizou festejos com esse objetivo.

Os festivais esportivo-danantes da SELC, ao estilo dos sindicatos e da imprensa operria, eram totalmente diferentes dos grandiosos desfiles e comcios de 1o de Maio organizados a partir do final dos anos 1930 e comeo da dcada de 1940, como propaganda ideolgica do governo de Getlio Vargas. Posteriormente, estes desfiles foram substitudos pelos Jogos Esportivos Operrios, promovidos pelo Servio Social da Indstria (SESI), onde os trabalhadores passavam, na maioria das vezes, de protagonistas a meros espectadores. Muito mais preocupadas com a vitria do que com o divertimento de seus empregados, inmeras empresas se faziam representar por atletas profissionais e semi-profissionais. Desse modo, desvirtuava-se completamente o sentido da Festa do Trabalho, tal como a concebiam os diretores da SELC.

Em 1931, por ocasio do convite da AAL&P para que a SELC se fundisse a esta associao, a exemplo do que haviam feito o Bonde Team, o Medidores Team e outros clubes pequenos, o presidente do Linhas e Cabos justificou sua recusa alegando tratarem-se de agremiaes representativas de "classes" diferentes, incompatveis, e por isso, no seu modo de entender, a fuso seria invivel. A AAL&P, embora disposta a acolher todos os empregados da companhia, no

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deixava de ser um clube dos funcionrios dos escritrios centrais, com melhor nvel de instruo e salrios mais altos. A SELC, por sua vez, tinha como associados os trabalhadores braais da Diviso de Distribuio. Alm disso, a adeso AAL&P implicaria perda do patrimnio conquistado a duras penas e do privilgio de dispor de um campo de futebol exclusivo:

Muito nos honrou o vosso amvel convite para ingressarmos e assim formarmos sob a forma (sic) de uma grande agremiao, uma frente nica de todas as Sociedades Esportivas da Companhia. Cabe-nos agora o dever de expor-vos os motivos e razes que nos impedem de corresponder aprovao do vosso alto desgnio. (...) (...) vedes que o fim colimado pelos nossos associados no somente o de ter na Sociedade um simples centro recreativo e esportivo, mas sim tambm um ponto de concentrao nico peculiar, para a reunio de suas famlias e para o fim de se verem irmanados nas horas de lazer com os mesmos fortes laos que os unem na labuta de cada dia. E a tambm, os poder a Cia. encontrar a todo momento e para qualquer emergncia, sempre que para isso haja mister. Assim , que no cremos ns que pudessem os nossos elementos aclimatarem-se convenientemente sob o manto da grandiosa agremiao, mormente no que concerne aos modos e costumes das classes em apreo. (Carta de Severino Gragnani ao presidente da AAL&P, de 23 de setembro de 1931).

O presidente da SELC nunca demonstrou simpatia pela AAL&P. Esta tambm parecia insatisfeita com a independncia e a autonomia que Gragnani imprimia gesto da SELC. Durante alguns anos, o Linhas e Cabos organizou sua prpria festa de Natal, nos mesmos moldes das festas da AAL&P, com distribuio de brinquedos e doces, mas s para os filhos de seus associados.

Aparentemente contrariando este sentido de autonomia em relao AAL&P, encontramos a diretoria da SELC, por vezes, submetendo-se ao alvitre do Superintendente Geral da Light, sobretudo quando a questo dizia respeito preservao de sua sede social e esportiva. Tratava-se, na realidade, de uma estratgia de sobrevivncia. A diretoria da SELC sabia que a continuidade do

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clube dependia da boa vontade que a administrao da empresa quisesse dedicar a ele e, para tanto, era preciso manter sua graa.

Em 1937, a companhia realizava obras de canalizao que cruzavam o campo de futebol da SELC. Os diretores do clube obtiveram informaes extra-oficiais de que a Light pretendia demolir o salo da sede social, ao lado do campo, a fim de concluir as obras em andamento. Sob a ameaa de perda de praticamente toda a praa de esportes, o presidente da SELC dirige-se ao Superintendente Geral, fazendo-lhe ver as vantagens da conservao da sede e, consequentemente, do grmio para a prpria companhia. Reunidos em torno do esporte, os empregados estariam sempre disponveis para prestarem servios urgentes, mesmo durante os perodos de folga:

Ali [o campo de futebol] era o ponto de reunio dos empregados da Seo de Linhas e Cabos os quais aos domingos iam divertir-se assistindo a uma partida de futebol e a outras competies esportivas que se realizassem naquela sede social. Esta Sociedade no intuito tambm de prestar bons servios Cia. cogitou sempre de reunir num s ambiente os empregados da Seo Linhas e Cabos, pois, tem acontecido muitas das vezes que quando estes, reunidos em alegre recreao se encontravam naquela sede, eram chamados a atender a servios de emergncia da Cia., e partiam bem dispostos e sorridentes para os servios de reparos nas linhas ou qualquer outro que porventura reclamasse a sua atividade. (...) provavelmente esta Sociedade ficar privada do privilgio de continuar utilizando-se de suas instalaes e tambm do campo de esportes supra citado. Neste sentido, a Sociedade Esportiva Linhas e Cabos, mui respeitosamente pede permisso a V.Excia., para indagar se inteno pessoal de V.Excia., ou da Superintendncia de conceder mesma Sociedade um outro ponto de reunio ou instalao de sua sede, em qualquer das propriedades da Cia. que se adapte a esse fim. (Carta de 12 de julho de 1937).

Esse tipo de disposio dos clubes, no sentido de arregimentar os trabalhadores para possveis servios extraordinrios, foi muito criticado pela imprensa operria. O jornal Nossa Voz,

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de 15/8/1934, denunciava que, durante a greve da Light de 1919, a "populao dos clubes" fora chamada para substituir os grevistas (DECCA, 1987:123).

Em janeiro de 1942, a SELC enfrentava srias dificuldades financeiras. Devido a mudanas administrativas na companhia, o nmero de empregados da Diviso de Distribuio fora muito reduzido: de 678 em 1934, para apenas 45 em 194418. Em consequncia, cara tambm o nmero de associados da SELC, o que implicava, de imediato, numa queda do montante arrecadado atravs das mensalidades. Com poucos recursos, tornava-se praticamente impossvel manter o clube em funcionamento. Diante desse quadro, a diretoria da SELC recorreu Superintendncia da Light, pedindo a concesso de um donativo mensal. O pedido foi atendido e a companhia passou a colaborar com 150 mil-ris mensais, quantia irrisria face s despesas da SELC. Dessa forma, a Sociedade se manteve com dificuldades por mais um ano e, em abril de 1943, Severino Gragnani, seu presidente, comunicou companhia a interrupo provisria das atividades esportivas, que nunca mais foram retomadas.

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II. 3 Associao Atltica Light & Power II. 3. 1 Histrico e organizao

Como vimos, havia muitos grmios setoriais na Light. As dimenses da empresa e sua organizao funcional-burocrtica favoreciam a disperso das prticas desportivas e das atividades sociais entre os funcionrios. A empresa, por seu lado, nunca manifestara interesse em organizar um nico clube, grande o bastante para abrigar os cerca de 7.000 funcionrios existentes no comeo dos anos 1930. Apesar dessa situao, alguns funcionrios do escritrio central, situado Rua Xavier de Toledo, no centro da cidade, partilhavam o desejo de organizar um clube ao qual todos os funcionrios se associassem. Seria uma espcie de representante oficial da empresa. Desde ento, pretendiam que sua projeo no meio esportivo da cidade estivesse altura do nome e do prestgio de que gozava a companhia canadense de energia eltrica. Em 1929, um grupo de funcionrios elaborou o projeto de criao do "Light Club". De imediato, 210 funcionrios mostraram-se interessados em aderir ao novo clube, que congregaria empregados de 15 sees do escritrio central. Entre seus objetivos, destacavam-se a prtica de todo tipo de exerccio fsico, em especial, o futebol; a promoo de festas esportivas com outros clubes e reunies recreativas entre os scios e seus familiares. Segundo os idealizadores do Light Club, atravs do esporte, os funcionrios poderiam "distrair-se e revigorar-se nas horas de folga".

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Cf. Employment Bureau - Annual Report 1945 - Tramway Division, pg.6. Departamento de Patrimnio Histrico Eletropaulo.

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O projeto do Light Club entusiasmou os funcionrios e os estimulou a criar um clube de propores ainda maiores, que motivasse, inclusive, a adeso dos grmios setoriais. Seu objetivo primordial, alm de proporcionar a prtica de esportes aos associados, era ampliar a amizade e o convvio social entre eles, prejudicados em virtude das dimenses da empresa. O grupo responsvel pela elaborao do projeto apresentou-o administrao da companhia, que se mostrou interessada e disposta a patrocinar a iniciativa. Mas antes de tomar qualquer deciso definitiva, consultou todos os diretores de departamentos e chefes de sees sobre o assunto, pedindo a estes que, por sua vez, consultassem os empregados.

A proposta foi aceita e, em 16 de maro de 1930, foi fundada a Associao Atltica Light & Power (AAL&P),

(...) com o intuito de arregimentar sob uma s bandeira os grupos de esportistas esparsos pelos diversos Departamentos desta Companhia, incrementando, tambm, o intercmbio de relaes e camaradagem entre os seus funcionrios. (Carta de Walter Kutzleben, Secretrio Geral da AAL&P, para Edgard de Souza, Vice- Presidente da Light, de 20 de maro de 1930).

Logo no primeiro ms de atividade, o nmero de scios da AAL&P passou de 50 os fundadores para 700, graas incorporao de alguns clubes setoriais. De imediato, aderiram nova associao os seguintes clubes: Light & Power Basket Ball Club, Repartio de Eletricidade F.C., Clube Atltico Central Light, Light Club (em projeto) e Clube Atltico Alexander Mackenzie (em projeto). Outros clubes setoriais no se fundiram AAL&P, mas tomavam parte nos eventos promovidos pelo clube "central", preservando sua diretoria autnoma e sua identidade prpria. O

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nico clube que recusou qualquer tipo de vnculo com a AAL&P, preferindo se manter totalmente independente em relao a ela, foi a Sociedade Esportiva Linhas e Cabos.

Cerca de 40% dos scios da AAL&P jogavam futebol ou basquete. Enquanto a diretoria procurava um imvel adequado para instalar a sede social e esportiva, alugou temporariamente o campo de futebol e a quadra de basquete do Clube Atltico Juventus, no bairro da Mooca.

Ainda em 1930, foram constitudas comisses de futebol, vlei, basquete, atletismo, tnis, remo, natao, pingue-pongue e bocce. A diretoria da AAL&P pretendia concentrar todas as atividades esportivas e sociais em um nico local. Sua dificuldade, no entanto, consistia em encontrar um imvel que oferecesse condies para a prtica dos diferentes esportes cultivados pelos scios.

Em janeiro de 1931, a AAL&P arrendou a antiga sede do General Motors Sport Club, na Rua Bom Pastor, bairro do Sacoman, onde permaneceu at 1939. O local era privilegiado. Dispunha de lago com barcos, quadras de tnis, basquete e vlei, duas canchas para bocce, vestirios, parque de diverses para crianas e bosque, galpo para a sede social com salas de jogos, salo de festas, bar e cozinha. A diretoria providenciou a construo de um campo de futebol e de uma pista de atletismo, bem como a instalao de refletores para jogos noturnos. O clube contou com a ajuda financeira da companhia para a realizao das obras, que tambm passou a fornecer energia eltrica gratuitamente.

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A sede do Sacoman, com todos os seus atrativos, contribuiu para o aumento do quadro social e a adeso de outros clubes setoriais. Assim, em janeiro de 1932, a AAL&P contava 1.800 scios, entre os quais os antigos associados do Bonde Football Club e do Club Atltico Material Rodante e Oficinas.

Em 1934, os 2.302 scios da AAL&P representavam 35,5% dos 7.520 funcionrios da companhia, nmero elevado considerando-se o sistema de livre filiao. Em outras empresas da poca, como veremos, a filiao dos empregados ao clube era obrigatria e as mensalidades eram descontadas diretamente das folhas de pagamento. Esse sistema, apesar de retirar a liberdade do associado, favorecia o clube, uma vez que assegurava a contribuio mensal de todos os scios. Desde cedo, os diretores da AAL&P reconheceram essa vantagem e pediram companhia que efetuasse os descontos:

De agosto de 1930 a esta parte [1931], a Companhia Light & Power autorizou o desconto, em folhas, das mensalidades dos Srs. Associados, resultando desta circunstncia alm de apreciveis vantagens para nossa Associao, que as receitas correspondentes s mensalidades de determinado ms fossem sempre escrituradas no ms subsequente. (Relatrio Anual da AAL&P - 1930/1931).

Considerando-se, porm, que o valor arrecadado com as mensalidades era pouco maior que o aluguel da sede do Sacoman, vemos que, para todas as suas atividades, a AAL&P dependia

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totalmente do auxlio financeiro que a companhia se dispusesse a prestar. Era dessa forma que o clube se sustentava.

Anos mais tarde, em 1944, a diretoria da AAL&P resolveu mudar o sistema de cobrana de mensalidades. Deixou de descont-las em folhas de pagamento e passou a cobr-las diretamente dos scios. Nesse perodo, a praa de esportes achava-se instalada em um imvel de propriedade da companhia, localizado entre as Avenidas do Estado e Presidente Wilson. As atividades esportivas e sociais oferecidas haviam diminudo em comparao poca do Sacoman. Muitos scios perderam o interesse pelo clube e deixaram de frequent-lo. A cobrana das mensalidades refletia a dimenso do desinteresse dos associados e a situao de total dependncia da AAL&P em relao empresa. Em julho de 1944, primeiro ms de implantao do novo sistema, dos 2.039 scios apenas 314 pagaram sua mensalidade, ou seja, cerca de 15%. O clube vinha reduzindo cada vez mais suas atividades. Nessas circunstncias, quem iria pagar por algo que no poderia desfrutar? Sem associados e sem verbas, o clube no poderia sustentar-se por muito tempo. E assim, encerrou suas atividades oficialmente em 31 de outubro de 1944.

Era a companhia que, de fato, sempre assegurava a manuteno de todas as atividades da AAL&P: fornecia brinquedos e verbas para a festa de Natal, uniformes e material esportivo, energia eltrica gratuita, arcava com reformas na praa de esportes, pagava impostos, etc. Tal situao de dependncia levava os diretores do clube a fazer reivindicaes constantes empresa sempre que pretendiam realizar algum evento social ou esportivo ou, simplesmente, comprar bolas e camisas novas. No entanto, alguns deles acreditavam ser dever da empresa oferecer os recursos necessrios

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 manuteno do clube dos funcionrios. Julgavam injusta a condio de submisso na qual se encontravam e que os obrigava a "pedir favores". Com isso, surgiam conflitos entre os prprios diretores:

No concordando em absoluto com o pensar de V.Sa. [presidente da AAL&P] no sentido de que um Diretor de uma subsede, tem por obrigao mendigar recursos para a montagem da mesma, venho, irrevogavelmente, pedir minha exonerao desse cargo. (Carta de Luiz Lamenzzitell, Diretor da Sub-Sede da Rua Lavaps, para Ubirajara Martins, de 15 de setembro de 1932).

A diretoria da AAL&P, na tarefa de obter recursos ou donativos da companhia, recorria com freqncia a Edgard de Souza, Vice-Presidente da Light e "padrinho" do clube. A primeira Assemblia Geral, realizada em 1930, aclamara-o Presidente Honorrio da AAL&P. A escolha se devia no apenas posio que Edgard de Souza ocupava na companhia, mas, principalmente, por ser o presidente do ento recm-fundado So Paulo F.C., o So Paulo da Floresta, formado por um grupo de dissidentes do C.A.Paulistano. Edgard de Souza era uma figura de destaque no meio futebolstico da Capital e grande incentivador do esporte em geral. No comunicado a Edgard de Souza sobre a deciso da Assemblia Geral, a diretoria da AAL&P dizia esperar que ele aceitasse o cargo que lhe fora conferido, (...) a fim de que, no prestgio de vosso nome e no auxlio de vossa reconhecida inteligncia, possa a AAL&P encontrar o elemento indispensvel para seu progresso. (Carta de 20 de maro de 1930).

Clubes setoriais anteriores AAL&P j haviam reconhecido a importncia do apoio de Edgard de Souza, como o Light & Power Basket Ball Club. Pouco antes da fundao da AAL&P, a diretoria deste grmio encaminhou pedido ao Vice-Presidente da Light, na qualidade de Presidente

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do So Paulo F.C., a fim de que autorizasse a cesso por aluguel da quadra de basquete do clube. E acrescentava: "Necessitamos de um brao evidentemente forte como o de V.Excia. pois, modestos e de posses bem limitadas, pouco poderemos fazer em prol de nossa agremiao." (Carta de 26 de maro de 1930).

A companhia oferecia donativos diversos AAL&P, mas tambm fazia muitos emprstimos. A administrao acreditava que, ao contrair uma dvida, os scios cuidariam melhor do patrimnio do clube e de sua conservao, e valorizariam mais os benefcios vindos da companhia. Em oposio, poderiam no dar muito valor aos donativos pelos quais no haviam lutado e que tambm no precisavam pagar. Esses emprstimos, no entanto, colocavam o clube em permanente dificuldade financeira. A empresa no cobrava, mas os diretores tinham sempre presente a dvida a saldar e que no parava de crescer. Por ocasio do fechamento da AAL&P, essa dvida foi esquecida, compensada, em parte, pela venda de mveis e objetos pertencentes ao clube.

II. 3. 2 AAL&P: clube de fbrica ou clube de elite?

A Light tinha um dos melhores clubes sociais aqui de So Paulo, localizado no Sacoman. Durou pouco, mas foi um dos clubes melhor organizados em So Paulo. Podia-se compar-lo aos grandes clubes da poca: Tiet... e outros. (S.S., responsvel pela antiga Seo de Recreao da Light).

A imagem de um clube grandioso parecia ser generalizada entre os funcionrios da companhia, scios e, sobretudo, diretores da AAL&P. Apesar de ser o clube dos funcionrios da

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Light, a Associao no se identificava com outros clubes de fbrica e sim com as agremiaes mais conceituadas da cidade. Graas aos esforos de sua diretoria e grande influncia de Edgard de Souza, a AAL&P participava de torneios ao lado dos clubes da elite paulistana em condio de igualdade. Gozava de boa reputao no meio esportivo da Capital, principalmente, devido prtica de vrias modalidades esportivas. Desde seus primeiros anos de atividade, a atuao da AAL&P no campo desportivo mereceu o reconhecimento das entidades responsveis e alguns de seus diretores e conselheiros integraram a diretoria de diversas federaes. Tal fato, alm de demonstrar o prestgio conquistado pelo clube no desenvolvimento de suas atividades, tambm era motivo de orgulho para seus associados, como o expressava Ubirajara Martins, Presidente da AAL&P, no Relatrio Anual de 1934/1935:

A parte esportiva mereceu tambm especiais cuidados e estamos certos que a desenvolvemos grandemente. Houve entusiasmo, dedicao ao Clube por parte dos esportistas e notvel disciplina esportiva, hoje muito rara e que nos coloca em invejvel situao no conceito dos Clubes desta Capital. Tal o prestgio nosso, que fomos contemplados com cargos nas principais Ligas e Federaes de So Paulo. Nosso Clube, pela voz de seus representantes, passou a ser ouvido pelos esportistas de So Paulo. Tivemos diretores nas seguintes Entidades: Federao Paulista de Atletismo (vice-presidente), FP de Tnis (2o secretrio), FP de Bola ao Cesto (secretrio geral), FP de Ciclismo (secretaria), Liga Paulista de Xadrez (conselho fiscal), Liga Esportiva Comrcio e Indstria LECI (vice-presidncia e secretaria) e Associao Comercial de Esportes Atlticos ACEA (comisso de sindicncia). (...) Bem poucos clubes em So Paulo mantm a multiplicidade de esportes que praticamos e no so todos os que alcanam o coeficiente de atividades que desenvolve a nossa Associao em cada uma das suas sees.

A atuao disciplinada e correta dos atletas da AAL&P durante as competies em que tomavam parte, eficientemente orientados pelos responsveis pelas sees esportivas, era, para o

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presidente do clube, o fundamento da posio conquistada entre os clubes da Capital: "A eles [diretores de sees esportivas] deve-se o papel saliente que nossas cores tiveram no cenrio esportivo de So Paulo, onde, sem vanglria, a Associao desfruta de elevado prestgio." (Relatrio Anual da AAL&P - 1935/1936).

Em parte, esse prestgio provinha da divulgao das atividades da AAL&P no meio esportivo atravs de jornais e, tambm, entre as empresas e funcionrios do grupo Light de So Paulo e do Rio de Janeiro. O sucesso do clube poderia servir de estmulo aos empregados para que viessem compor seus quadros como simples associados ou como atletas, neste caso integrando as equipes esportivas da Associao e ajudando-a a melhorar seu desempenho em torneios, bem como suas possibilidades de vitria. A publicidade interna era feita atravs da distribuio do "Boletim Semanal", contendo a programao do clube:

Dedicamos tambm interesse publicidade no s interna como externa. Criamos o Boletim e procuramos divulgar em jornais e revistas nossa ao, para melhor ser conhecido o Clube e mais aumentar seu j considervel prestgio nesta Capital. (Relatrio Anual da AAL&P - 1933/1934). O Boletim, que informa semanalmente todos os associados dos atos da Diretoria, atividades esportivas e sociais, foi o veculo seguro que promoveu a propaganda da Associao e elevou-a no conceito dos clubes congneres. O mtodo de distribuio fez que no mesmo dia a maioria dos associados e demais empregados da Companhia pudessem acompanhar com todos os detalhes as diferentes atividades da Associao. (Relatrio Anual da AAL&P - 1934/1935).

Os funcionrios dos escritrios, idealizadores, fundadores e tambm dirigentes da AAL&P, tentavam imprimir Associao um trao elitista e esforavam-se para coloc-la entre as mais

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importantes agremiaes esportivas da Capital. A imagem prestigiosa e distintiva descrita nos pronunciamentos da diretoria no condizia com seu carter de clube de fbrica.

O tnis, esporte cultivado pela elite paulistana poca, tinha grande destaque na AAL&P. Em 1936, o presidente Ubirajara Martins era tambm 1o Secretrio da Federao Paulista de Tnis e no dissimulava sua predileo e seu entusiasmo por esse esporte:

O Tnis que melhores padres de glria trouxe Associao, demonstrando um progresso notvel. Basta dizer que realizamos 15 partidas com clubes estranhos e perdemos apenas duas. Filiamos a Associao FPT. Animados foram ainda os campeonatos internos. (Relatrio Anual da AAL&P - 1933/1934).

Filiada Federao Paulista de Tnis, a AAL&P disputava campeonatos com as melhores equipes de So Paulo, como o So Paulo Athletic Club, Sport Club Germnia, Tnis Clube Paulista, Sociedade Harmonia de Tnis, Sport Clube Srio, C.A.Paulistano, Clube Espria, Clube de Regatas Tiet, Tnis Clube Campinas e So Paulo F.C.

Integravam a equipe de tnis da AAL&P os altos funcionrios dos escritrios e os tcnicos canadenses. A importncia desse esporte era tamanha, que nunca faltavam verbas para a compra de material esportivo importado e a manuteno da quadra. Por ocasio da mudana da praa de esportes do Sacoman para o terreno da Avenida Presidente Wilson, em 1939, o custo previsto para a construo de duas quadras de tnis e de um paredo era superior ao custo das obras do campo de futebol, da quadra de basquete e da pista de atletismo juntos.

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O futebol, esporte popular, era desenvolvido pelos empregados mais humildes, lotados em funes subalternas ou atividades braais. Apesar do tratamento especial dispensado ao tnis, o futebol era o esporte mais praticado e o que mais atraa a ateno dos associados. Ele constitua a verdadeira face "clube de fbrica" da Associao.

Havia uma clara distino entre os scios da AAL&P com relao s atividades esportivas. O pessoal dos escritrios preferia as atividades sociais e culturais, como os bailes e os "festivais ltero-musicais-danantes". Entre os esportes, dedicavam-se ao basquete, tnis, xadrez, ciclismo, natao e remo. Os demais empregados preferiam esportes mais populares como o futebol e o bocce19.

Na AAL&P, essa diferenciao entre os scios estendia-se a outros campos de atividade e aspectos da vida social do clube. A suposta integrao e criao de laos de solidariedade entre todos os trabalhadores da companhia, objetivos do clube, esbarrava em preconceitos e divises internas. Havia atividades e programas distintos para funcionrios dos escritrios e para empregados e trabalhadores braais.

A princpio, essa ciso implicava direitos diferenciados aos funcionrios dos escritrios e aos demais trabalhadores, estabelecidos pelos Estatutos de 12 de julho de 1931. O Captulo III,

Em estudo sobre o clube dos trabalhadores da fbrica Renault, na Frana, FRIDENSON (1989:51) afirma que operrios, empregados e executivos tm interesses esportivos diferentes segundo um processo clssico de distino, no importa a regio, o pas ou a poca. Mestres, tcnicos e empregados preferem esportes individuais e menos conhecidos, ao passo que os operrios dedicam-se aos esportes de massa.

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relativo aos associados, dividia-os em duas sees: A para os funcionrios dos escritrios e B para os outros empregados.

Os scios da seo A subdividiam-se em cinco categorias: fundadores, benemritos, honorrios, remidos e contribuintes, enquanto os scios da seo B pertenciam apenas categoria de contribuintes. Tambm a administrao do clube estava reservada aos funcionrios dos escritrios. De acordo com o Captulo VII, artigo 34o, metade dos membros do Conselho Consultivo e Deliberativo seriam indicados pelos chefes dos Departamentos; a outra metade seria eleita pela Assemblia Geral. Os conselheiros tinham mandato de dois anos e podiam ser reindicados. Este sistema limitava a participao dos associados e a renovao dos quadros diretivos. A diretoria era composta, exclusivamente, por funcionrios que ocupavam cargos relevantes nos escritrios, e podiam ser reeleitos para um mandato de dois anos.

A distino entre os scios inclua as festas, atividades sociais e esportivas. O Captulo III, artigo 13o, dispunha dos direitos dos associados segundo sua seo A ou B , que poderiam:

a) frequentar a sede social na parte destinada a esta seo; (...) c) participar das festas especialmente promovidas para esta seo, sujeitando-se aos regulamentos.

As festas promovidas pela AAL&P, como bailes familiares ou bailes carnavalescos, nunca reuniam os funcionrios dos escritrios e os outros empregados. Para os primeiros, preparavam-se festas em sales renomados na cidade, como o Trianon e os do Clube Germnia e do So Paulo

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Athletic Club. J para os trabalhadores braais (que realizavam tarefas de instalao e reparos da rede eltrica, trilhos e cabos dos bondes), motorneiros, condutores, leituristas, fiscais e outros improvisavam-se as "casas de carros", ou seja, as garagens de bondes. Desse modo, preservavam-se internamente a disperso e o isolamento que caracterizavam os ncleos setoriais e departamentais. A AAL&P no atingia seu suposto objetivo de promover a confraternizao entre todos os trabalhadores da Light.

Os estatutos altamente discriminatrios foram revistos em 29 de julho de 1931, logo aps sua divulgao. No entanto, a distino continuou existindo no dia-a-dia do clube, incluindo a atividade futebolstica.

II. 3. 3 A AAL&P e o futebol: amadorismo versus profissionalismo

A equipe oficial de futebol da AAL&P disputava o campeonato da Primeira Diviso da renomada Associao Paulista de Esportes Atlticos (APEA)20, entidade que reunia os grandes clubes do futebol paulista. Para os torneios promovidos pela LECI, que congregava clubes de fbrica e de empresas comerciais, a AAL&P se fazia representar pelos quadros de alguns clubes setoriais como o Bonde Team, o Medidores e o Oficinas. Incluir seu time entre os melhores da cidade certamente conferiria muito mais prestgio Associao, segundo as concepes elitistas de seus diretores, do que se tomasse parte apenas nos torneios entre clubes de fbrica.

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A diretoria da AAL&P providenciou seu registro na APEA em 1931, mas o clube s comeou a participar dos campeonatos no ano seguinte. Em 1933, a APEA adotou oficialmente o profissionalismo na sua Diviso Principal. Embora as divises inferiores continuassem amadoras, a AAL&P ficou desconcertada diante do fato; afinal, ela assumia de pblico a defesa do futebol amador em seu meio. No Relatrio de Atividades de 1932/1933, Ubirajara Martins opinava sobre a atitude da APEA: Com referncia ao Campeonato Oficial de 1933, devido introduo do profissionalismo na Diviso Principal da APEA, notase que esta Entidade tem se desinteressado pelo futebol amador, o qual praticado em nossa Associao, e no obstante j nos encontramos em meados do ano, e at agora nada foi assentado pela APEA, sobre o Campeonato da Primeira Diviso deste ano. No Relatrio Anual de 1933/1934, Ubirajara Martins falava com orgulho dos "princpios do amadorismo" seguidos pelas equipes esportivas da AAL&P: Em esportes, procuramos integrar nossos quadros dentro dos mais sos princpios do amadorismo e da disciplina, proporcionando ao maior nmero possvel de associados, os benefcios da educao fsica, sem a preocupao errnea, que infelizmente predomina em nossos meios esportivos formao de ncleos reduzidos de campees. Seguimos sempre este postulado: prefervel fazer 100 homens fortes a fazer dez campees. Com isso, lucra muito mais a coletividade. O discurso favorvel ao amadorismo, contudo, no impedia que a diretoria enfrentasse problemas com relao ao quadro de futebol da AAL&P em disputa do campeonato da APEA. possvel que a atrao exercida pelo profissionalismo, em vigor na Diviso Principal daquela entidade, motivasse os jogadores a demonstrar sua insatisfao pelo amadorismo desenvolvido na AAL&P atravs de indisciplina. Esta conduta, associada a uma srie de derrotas e aos gastos com a
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Os clubes filiados APEA dividiam-se nas seguintes categorias: Diviso Principal, Primeira Diviso e Segunda Diviso.

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manuteno do time, levaram a diretoria do clube a optar pelo fechamento do quadro de futebol, mesmo com o campeonato em curso:

vista do completo descaso manifestado pelos jogadores da Associao, bem como dos Associados que cansaram de assistir s contnuas derrotas motivadas pela flagrante indisciplina dos jogadores, bem como, pelas avultadas despesas que a manuteno desse quadro trazia, a Diretoria props em reunio conjunta com o Conselho, a desfiliao do quadro da Primeira Diviso da APEA que foi levada a efeito, desistindo da continuao do campeonato. (Ubirajara Martins. Relatrio Anual da AAL&P - 1933/1934).

Com o abandono da APEA, o futebol da AAL&P passou a ter representao apenas na LECI pelos quadros do Oficinas e do Bonde Team, pautando-se pela prtica do amadorismo.

No incio dos anos 1940, as concepes da diretoria da AAL&P sobre o esporte se alteraram radicalmente, coincidindo com a sada da Ubirajara Martins da presidncia do clube. Sob a gesto de Humberto Penteado, um alto funcionrio da companhia, o futebol ganhou novo impulso e nova importncia na vida do clube, fomentado pela adoo de um "profissionalismo de fbrica." Outros esportes, como o atletismo e o ciclismo, tambm se beneficiaram com os novos ares que invadiram a AAL&P.

Em 1940, a Associao montou um time com jogadores de bom nvel tcnico, entre os quais ex-profissionais e profissionais dos grandes clubes da cidade, e passou a excursionar pelo interior do estado, enfrentando equipes fortes. Os bons resultados alcanados lhe valeram o reconhecimento no meio futebolstico e o ttulo de "esquadro de ao."

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Em 1941, a AAL&P disputou o Campeonato Amador da Liga dos Funcionrios Pblicos do Estado de So Paulo. Para tanto, registrou 42 atletas distribudos entre o 1o quadro e a equipe de aspirantes. Todos os jogadores eram funcionrios da empresa. Alguns deles tinham muitos anos de trabalho na Light. Outros, no entanto, eram novatos na empresa, admitidos havia meses, semanas e at mesmo no dia anterior ao do registro na Liga de Futebol dos Funcionrios Pblicos. Estes ltimos, possivelmente recrutados em virtude de suas qualidades como futebolistas, eram, em geral, lotados na seo de contadoria de luz e fora como leituristas, em trabalho externo. Esta ocupao no exigia formao especfica e a flexibilidade de horrios favorecia os treinamentos. Se a Light e a AAL&P se beneficiavam das habilidades esportivas dos funcionrios-jogadores, estes, por sua vez, valiam-se delas para assegurar um emprego estvel.

O quadro principal da AAL&P sagrou-se campeo do torneio da Liga dos Funcionrios Pblicos em 1941. Graas a esse ttulo, a AAL&P foi convidada a disputar o Campeonato Amador da Diviso Principal da Federao Paulista de Futebol (FPF) no ano seguinte. Nesta poca, o profissionalismo sofreu um incremento ainda maior com a integrao de jogadores profissionais equipe, prtica favorecida pelo relacionamento e influncia de Edgard de Souza no meio esportivo paulistano.

Mesmo durante esta fase de profissionalismo, tanto a companhia quanto a AAL&P nunca admitiram a supresso do ideal amador. O dinheiro para o pagamento de prmios aos jogadores provinha da companhia sob a forma de donativos, que teriam o fim de auxiliar o clube a saldar "salrios de trabalhadores por servios prestados na praa de esportes". Durante dois anos (1942-

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1943), a companhia efetuou donativos mensais sob a mesma alegao, num perodo em que nenhuma obra de vulto havia sido realizada na praa de esportes. Alm do "bicho", estava aberta a possibilidade dos jogadores estabelecerem acordos com a direo da empresa para o aumento de seus salrios.

Houve funcionrios-jogadores que comearam no time da AAL&P e tiveram sua oportunidade, posteriormente, no futebol profissional. Houve tambm jogadores que, concluda sua carreira como profissionais, passaram a integrar a equipe de futebol da Associao como o famoso Araken Patusca, que defendera o So Paulo F.C. Houve outros ainda que, mesmo durante sua fase como profissionais, trabalhavam na Light e jogavam pela AAL&P. Na poca em que o profissionalismo no absorvia todo o tempo do jogador, ele tinha disponibilidade para desenvolver uma ocupao regular, manter-se empregado. Esta era a situao de muitos jogadores da AAL&P, que gozavam de um emprego estvel e podiam dedicar algumas horas para defenderem o clube da empresa.

Um dos jogadores da AAL&P que se destacou foi Albino Martorelli, profissional pela Associao Portuguesa de Desportos de 1933 a 1944 e, depois, pela Associao Atltica Ponte Preta, de Campinas. Em 1937, aos 24 anos, Albino comeou a trabalhar na Light como contramestre da carpintaria, sem abandonar o futebol profissional. Desde seu ingresso na empresa, ele passou a integrar o quadro de futebol da AAL&P, como capito. Albino desempenhou essas atividades concomitantemente por longo tempo. Em sua opinio, elas no eram excludentes:

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"Naquele tempo, a maioria dos jogadores profissionais tinha uma atividade profissional paralela. O futebol permitia a conciliao." (A.M.)21

Mesmo depois de encerrada sua carreira como jogador profissional e tambm da AAL&P, Albino no abandonou o esporte: foi treinador de clubes setoriais da empresa e de muitos clubes das divises inferiores do futebol paulista. Ao lado disso, continuou desenvolvendo seu trabalho na carpintaria da Light, aposentando-se em 1968.

Enquanto a diretoria da AAL&P se voltou para a formao de uma equipe de futebol vencedora e prestigiosa, descuidou dos programas capazes de oferecer diverso e lazer aos associados. Arrojou-se no incentivo e no desenvolvimento do profissionalismo, mas se esqueceu das atividades cotidianas. Os scios viram-se alijados da Associao, uma vez que o esporte se transformara em privilgio de um grupo restrito. O desinteresse da decorrente foi somado a graves problemas financeiros e perda da praa de esportes: em 1944, a companhia precisou alojar empregados na rea ocupada pela AAL&P e rescindiu o contrato de comodato. Esses fatores acabaram determinando o encerramento definitivo do clube.

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Cf. Albino: esportista nato. Notcias, ADC Eletropaulo. Maio de 1989, pg.237.

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II. 4 Sociedade Esportiva e Cultural dos Empregados da Light

Com o fim da AAL&P, os funcionrios da Light procuraram suprir a falta de um espao destinado prtica desportiva e ao lazer: muitas sees ou departamentos da empresa procuraram organizar seus pequenos grmios. Voltou-se, ento, mesma situao de disperso anterior fundao da AAL&P. Nesse sentido, a organizao da Sociedade Esportiva e Cultural dos Empregados da Light (SECEL), em 1949, significou uma tentativa de reverter esse quadro, criando condies de reunir todos os empregados em um nico local, oferecendo-lhes atividades esportivas e sociais e ampliando, assim, as relaes de amizade entre eles.

To logo a empresa comunicou a desativao do alojamento para trabalhadores da Seo da Via Permanente22, instalado na antiga praa de esportes da AAL&P, um grupo de funcionrios apresentou a proposta de criao do novo clube administrao da companhia, j com vistas a pleitear a cesso daquela rea.

A SECEL tinha carter federativo. Congregava os diversos clubes setoriais da companhia surgidos aps a extino da AAL&P, de modo a mant-los com suas diretorias independentes, porm com representao na SECEL. Assim sendo, os 1848 scios existentes por ocasio da

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Com a criao da Companhia Metropolitana de Transportes Coletivos (CMTC), em 1948, a Light deixou de prestar o servio de transporte urbano, transferindo sua responsabilidade nova empresa, bem como os equipamentos e os empregados dedicados a essa atividade.

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fundao da nova Sociedade, em setembro de 1949, pertenciam aos 15 clubes federados23 e no a ela diretamente.

Depois de dois anos de atividade, a diretoria da SECEL constatou o desinteresse dos clubes federados e de seus scios por suas programaes esportivas e sociais. Nestes pequenos clubes, colegas de trabalho de uma mesma seo ou departamento jogavam futebol entre si, num ambiente possivelmente mais acolhedor e familiar do que a SECEL, que reunia pessoas de todos os setores da empresa. A SECEL parecia no obter xito em sua tarefa de superar a disperso dos grmios setoriais.

Segundo um antigo funcionrio dos escritrios, esse desinteresse dos scios se devia heterogeneidade cultural do prprio corpo de associados, o que dificultava qualquer tentativa de integrao. Para ele, os empregados de baixo nvel de instruo no conseguiam entender a importncia do esporte, visto como cultura fsica, e s se devotavam ao futebol:

Havia muita mistura na Light e isso prejudicava a integrao. No clube (SECEL), conviviam tcnicos, faxineiras, operrios. Alm disso, tambm era muito difcil arregimentar gente para os clubes. A SECEL fechou exatamente por falta de gente. A ADC (Associao Desportiva e Cultural Eletropaulo), hoje, enfrenta o mesmo problema. (P.G.)

Os clubes que aderiram proposta da SECEL foram: Agap Unidos A.C., Bandeirantes Clube, Francisco de Souza F.C., Grmio Recreativo Comercial, G.R.Estudantino, G.R. Indai, Guarani Clube, Hidro Clube, Incas Clube, Marajoara Clube, Olimpicus Clube, Tupi F.C., Clube Atltico Glria, Arbos Esporte Clube, Vulcano Esportivo e Social.

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O desinteresse dos clubes e dos scios tambm se fazia notar no fracasso da organizao funcional da SECEL. Em fevereiro de 1952, os clubes federados ainda no haviam realizado assemblias gerais, nas quais seriam eleitos seus representantes no Conselho Deliberativo da SECEL; muitos clubes at haviam interrompido sua correspondncia com a Sociedade. Diante desse quadro, a diretoria da SECEL passou a considerar como filiados somente aqueles grmios que continuassem recolhendo a quota mensal e que, naquela data, somavam apenas cinco: Olimpicus Clube, Guarani Clube, Clube Glria, Agap Unidos A.C. e Incas Clube. A falta de pagamento das quotas levava a SECEL a uma situao difcil: elas consistiam sua nica fonte de renda. Por seu lado, os clubes filiados dispunham de poucos recursos para sua prpria manuteno. Contavam apenas com as mensalidades pagas pelos associados, de valores quase simblicos. A quota mensal que deveriam pagar SECEL era proporcional sua arrecadao. Desde dezembro de 1949, diretores da SECEL j se conscientizavam de que a precariedade de seus recursos e as prprias caractersticas do sistema de arrecadao a levariam a srias dificuldades financeiras:

Tendo em vista a experincia da Diretoria Provisria adquirida no trato com as atividades necessrias SECEL e apresentada acima, torna-se evidente que a renda produzida pela quota dos clubes filiados SECEL insignificante em confronto com as despesas normais que a Sociedade ter que fazer. (Relatrio de Atividades da SECEL dezembro de 1949).

A diretoria era forada a recorrer frequentemente companhia. Sua receita era insuficiente at mesmo para cobrir as despesas bsicas como compra de material esportivo, limpeza de uniformes e conservao da praa de esportes:

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Nossa renda mensal ainda no nos permite liquidar tais encargos (com suprimento de material esportivo), tendo em vista que ela nos necessria para pagamento de ordenado de empregado, lavagem de uniformes, pequenas reformas nas instalaes, etc. (Carta de Hilrio Dertnio, presidente da SECEL, a W.L.Simpson, Superintendente Geral da Light, de 25 de abril de 1950).

A situao se agravou ainda mais com o abandono de vrios clubes e o fechamento de outros. Em outubro de 1952, o contrato de comodato entre a Light e a SECEL foi rescindido. A empresa vendera a propriedade onde funcionava a praa de esportes The So Paulo Gas Co. Ltd. Desprovida de sede social e praa de esportes, com um quadro social diminuto e em srias dificuldades financeiras, a SECEL, praticamente reduzida sua diretoria, voltou-se promoo de atividades sociais e culturais. Em 1953, a SECEL ainda conseguiu organizar piqueniques, bailes, apresentaes teatrais, espetculos de dana e msica. Organizou tambm o I "Rally" Automobilstico, aberto aos funcionrios da Light e aos amantes do automobilismo em geral. O sucesso e a acolhida do rali estimularam a diretoria a organizar uma competio do gnero a cada ano, at 1955, quando o clube encerrou suas atividades definitivamente.

Aps o fracasso da SECEL em promover a unificao dos clubes setoriais da empresa, assistiu-se a uma nova "exploso" de pequenos clubes. Devido aos constantes pedidos de auxlio que encaminhavam administrao da Light, esta resolveu criar a Seo de Recreao em 1957, que se ocuparia somente dos assuntos relativos aos clubes setoriais e ao lazer de modo geral. Todos

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os grmios deveriam encaminhar um relatrio mensal de atividades Seo de Recreao. Quando precisavam de dinheiro, era Seo de Recreao que se dirigiam, que, por sua vez, autorizava a liberao de verbas aps a consulta e a aprovao das chefias superiores. O encarregado pela Seo ajudava os clubes a elaborar seus estatutos, organizar as assemblias gerais, empossar as diretorias, etc. Ele fiscalizava o andamento dos clubes, mas tambm procurava favorec-los frente administrao da companhia:

Eu propunha verbas para churrascadas. Departamento Social. Estes no eram cortavam as verbas. Dr. Marinho Lutz aprovava. Os clubes ficavam merc diretoria. (S.S.)

A seo era vinculada ao sociais nem esportivos e (Presidente da Light) no da m vontade da nossa

II. 5 Light: apoio restrito aos clubes de funcionrios

Muitas empresas faziam de seus clubes de futebol um veculo publicitrio de seus produtos. O interesse e o estmulo que devotavam formao de equipes capazes de participar de torneios oficiais deviam-se ao desejo de melhor promover seu prprio nome. A preocupao com o lazer e o divertimento dos trabalhadores nem sempre estava em questo.

A administrao da Light & Power apoiava a criao de espaos para a prtica de esportes pelos funcionrios; dava-lhes total liberdade para formarem seus grmios, mas ela prpria jamais tomara qualquer iniciativa nesse sentido. Como os funcionrios no dispunham de recursos suficientes para manter os clubes, dirigiam-se companhia em busca de auxlio. Esta, em geral,

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atendia aos pedidos, mas era austera na liberao de recursos. Desse modo estendia seu controle sobre a prtica esportiva, pois o simples fato de no contribuir financeiramente inviabilizaria a concretizao de qualquer iniciativa, como nos relata o antigo encarregado da Seo de Recreao da empresa:

Eles [os diretores da Light] nunca impediam qualquer atividade. Doavam terrenos para os clubes e participavam das atividades. Mas na hora da verba, amigo... Na hora do vamos ver como que fica o bolso, a que estava o negcio. A surgia a improvisao. s vezes, grandes idias no eram levadas frente, porque no havia verba. A verba era sempre o grande problema. Se eu no impeo a atividade, mas no auxilio financeiramente, tambm no uma forma de impedir ou restringir? (S.S.)

Nesse contexto, os clubes de funcionrios e o futebol na Light sempre se desenvolveram com dificuldades. Todas as tentativas de criao de clubes foram impulsionadas por um misto de identidade e de orgulho dos empregados pela companhia e tambm de luta por aquilo que consideravam um direito. Muitas empresas da cidade mantinham seus clubes de futebol, o que era motivo de orgulho e distino para seus empregados. J os funcionrios da poderosa Light & Power no dispunham desse benefcio. Ressentiam-se de espaos para o lazer e a prtica de esportes, quando, para eles, seria "natural" que a Light lhes oferecesse clubes fortes e grandes, dado seu porte e sua importncia na economia da cidade e do estado. Em matria de esportes, contudo, no tinham do que se vangloriar, com exceo do perodo de atividades da AAL&P. Na verdade, o carter elitista que marcou os primeiros anos da AAL&P tinha por objetivo promover o clube e elevar o status social de seus associados, s que por outra via que no a dos campeonatos de fbricas. A SECEL tentou recuperar o prestgio perdido, empenhando-se no que chamou de uma verdadeira "cruzada", "a fim de recolocar os empregados da Light no seu merecido lugar nos esportes e na

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cultura desta grande metrpole." (Carta de Hilrio Dertnio, Presidente da SECEL, aos presidentes dos clubes federados, de 30 de setembro de 1949).

Os "lighteanos" sentiam-se inferiorizados frente aos trabalhadores de outras empresas, como lamentavam os associados do Clube Atltico Usina Cubato (CAUC), da cidade de Cubato, no seu relatrio anual de atividades de 1952:

Em football (...) evidente a pujana e desportividade dos nossos atletas, mesmo em que pese o nosso handicap pela falta de uma praa de esportes na qual pudssemos treinar os nossos atletas com mais intensidade. E, indiscutivelmente, uma praa de esportes dentro do acampamento ou arredores, seria uma diverso domingueira para os operrios e suas famlias, privadas que so de qualquer divertimento local seno aqueles levados a efeito na nossa sede social. Demais, servidores que somos de uma Companhia to grande e de renome to elevado, como a So Paulo Light & Power Co. Ltd., sentimo-nos inferiorizados e at mesmo humilhados diante de pequenas companhias cujos empregados gozam de amplos recursos financeiros e materiais, desenvolvendo assim cada vez mais sua vida social-esportiva prpria. (...) Todavia, continuamos alimentando a esperana de que os senhores dignssimos chefes da companhia Light & Power, pouco a pouco, iro se compenetrando da necessidade de amparar melhor estes bravos operrios esportistas da Usina de Cubato e, tudo que em favor deste [do clube] for feito, reverter, temos certeza, em melhores entendimentos entre empregados e empregadores.

A postura da companhia em relao aos clubes pautava-se pelo seguinte princpio: o de que os funcionrios deveriam lutar pelos clubes, construindo eles prprios suas instalaes. Dessa forma, dariam mais valor ao clube. Em 1953, os scios do C.A. Usina Cubato, cansados de reivindicar melhorias em sua praa de esportes (construo de vestirio com chuveiros e de cerca ao redor do campo de futebol), propem que a companhia fornea apenas o material necessrio para as obras. A mo-de-obra poderia ser dispensada, pois eles prprios se ofereciam para trabalhar nos fins

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de semana e nas horas de folga. A sugesto foi prontamente aceita pela administrao da Light. De acordo com um de seus diretores, no cabia companhia tomar a iniciativa de construir a sede social e esportiva do C.A. Usina Cubato: ela deveria partir dos empregados. Se eles prprios construssem a sede, apreciariam muito mais e tomariam mais cuidado com o patrimnio e os benefcios que eles mesmos haviam criado:

Em alguns casos, em outras companhias associadas, os prprios empregados construram as sedes dos clubes em suas horas de folga e feriados, com alguma ajuda da companhia sob a forma de materiais e equipamentos especiais, que eles prprios no poderiam dispor ou providenciar. (Carta de M. MacDonald, Superintendente Geral Adjunto, a A.S.Mursa, Chefe do Departamento de Eletricidade, de 2 de julho de 1953).

Os clubes de funcionrios da Light foram marcados pela descontinuidade, tanto do ponto de vista espacial como temporal. Os grmios surgiam isoladamente em cada seo, em diversas usinas geradoras do interior do estado de So Paulo, como forma espontnea e coletiva de organizao do esporte. As tentativas de centralizar as atividades desses pequenos clubes em uma nica agremiao tambm no tiveram continuidade. Conquanto a companhia canadense apoiasse a prtica esportiva de seus funcionrios, ela mantinha uma postura restritiva na concesso de recursos a esses clubes. A Light era favorvel ao desenvolvimento do esporte amador inclusive incentivava um seleto clube de futebol da cidade, o So Paulo Athletic Club, representante da colnia inglesa aqui radicada. Ao contrrio de outras empresas do mesmo perodo, no entanto, a Light no demonstrava interesse em se promover atravs dos clubes de futebol de seus funcionrios. Assim, permitia que seus grmios internos perecessem.

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Captulo III

ASSOCIAO ATLTICA MATARAZZO

"(...) o Futebol cobre a Atltica de glrias, divulga seu nome e congrega amigos imorredouros". Associao Atltica Matarazzo. Dados Histricos no cinquentenrio de sua fundao: 1914/1964. So Paulo, 1964.

III. 1 Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo: histrico

Francisco Matarazzo descendia de famlia nobre de Salerno, Itlia. Seu pai era proprietrio em uma comunidade voltada para a economia agrria. A famlia de Francisco "via-se e era vista" em posio social superior dos demais membros da comunidade. Francisco "poderia ter gozado a vida de privilegiado na sua terra natal", afirma um de seus bigrafos24.

Mas a morte precoce do pai e a difcil situao econmica da Itlia Meridional levaram-no a optar pela emigrao em 1881, aos 27 anos de idade. Era preciso recuperar o patrimnio, como tambm o prestgio da famlia; faz-la digna do status social que detinha, o que, no entanto, no podia ser obtido no interior da comunidade. Tentar a vida em outro pas era uma soluo vivel.

24

Cf. C. D'Agostinho. Matarazzo. In Memorian. So Paulo: Grfica Orlandi, s/d. p.471. Citado por Jos de S. Martins. Conde Matarazzo. O Empresrio e a Empresa. So Paulo: Hucitec, 1973, pg.46.

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Sobre cada membro da famlia Matarazzo repousava a expectativa de conservar-se em posies no subordinadas ou de mando, privilgios adquiridos por herana e tpicos de uma ordem estamental. Mas a comunidade passava por modificaes estruturais e o prprio pai de Francisco, embora fosse proprietrio, "herdeiro dos meios tradicionais de qualificao estamental", viu-se obrigado a trabalhar como advogado. De acordo com MARTINS (1973:48):

Ainda que a dominao continuasse sendo exercida em moldes tradicionais, paternalistas, comeava a perder o seu carter patrimonial para garantir fora-de-trabalho e ao prprio capital - a propriedade - o seu sentido mercantil e capitalista, implantando na relao humana a situao de interesses. O dinheiro emergia como instrumento mediador e classificador dos homens, perdendo o seu sentido anterior, velado. Por tanto, a comunidade perdia os seus meios classificatrios imediatos. No qualificava mais, no obstante preservasse as avaliaes estamentais como referncias no relacionamento social.

Estes fatos imprimiram um duplo sentido personalidade de Francisco Matarazzo: por um lado, ele se definia como Conde e valorizava os ttulos nobilirquicos; por outro lado, dizia-se o imigrante que vencera pelo trabalho e se transformara em empresrio capitalista.

Em fins do sculo XIX, Francisco Matarazzo, j em franca ascenso, transferiu de Sorocaba para So Paulo seus negcios com industrializao e comrcio de banha de porco. Em 1900, construiu um moinho de farinha de trigo no bairro do Brs. A ampliao da seo de sacaria do moinho deu origem Tecelagem de Algodo Maringela em 1904, que tambm produzia tecidos para vesturio. A oficina mecnica do moinho, equipada com mquinas adquiridas no exterior, transformou-se em fbrica de leo de caroo de algodo. Ao lado desta unidade, passou-se a

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produzir sabo e artigos de tocador. A necessidade de encaixotamento tambm motivou a instalao de vrias serrarias (MORSE, 1970:304).

No processo de desdobrar as atividades dos setores em funcionamento, de suprir as necessidades da embalagem de produtos e, sobretudo, de aproveitar racionalmente os rejeitos industriais, Matarazzo criou um complexo industrial formado por fbricas de leos, sabo, banha, fiao, tecelagem, malharia, estamparia de tecidos, tinturaria, moinho de trigo, engenho de beneficiamento de arroz e armazns de estocagem (MARTINS, 1973:35). Assim se constitua o patrimnio da Francisco Matarazzo & Cia. em 1911, quando foi transformada em sociedade annima.

primeira vista, a razo principal dessa modificao seria a abertura para a entrada de capitais, mediante a emisso de novas aes, o que, de certa forma, operou-se. No entanto, os subscritores foram o prprio Francisco, seu irmo Andr e os respectivos filhos, que compraram 53,4% das novas aes. O restante ficou em mos de alguns parentes. A chamada de novos capitais, portanto, era ilusria, j que os investimentos efetuados provieram da prpria famlia.

Desta forma, a reorganizao legal da empresa, mais que a abertura para novos capitais, teve como efeito assegurar a preservao do seu carter familiar. A empresa, anteriormente composta apenas por Francisco e Andr, passou a integrar todos os membros das duas famlias, que, na posio de acionistas, poderiam ocupar cargos de direo, desde que aprovados pelo acionista majoritrio.

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Segundo MARTINS (1973:56), a absoro de membros das famlias em funes de direo e comando, acabaria resguardando certo tipo de autoridade:

(...) A constituio das Indstrias Reunidas Fbricas Matarazzo, em 1911, denotava a burocratizao dos servios e a centralizao do poder num escritrio central, o que implicava num estilo de dominao interna marcada pela diluio do poder nos diversos cargos hierrquicos mediante regulamentao. Porm, o poder no s foi centralizado, mas tambm concentrado na pessoa de Francisco, que, ao invs de especializar- se no exerccio da autoridade, procurou manter o mesmo estilo de controle inerente pequena empresa e dominao familiar. Quando muito, distribuiu algumas tarefas administrativas centrais a alguns dos filhos, o que apenas visava a consolidar o padro de domnio j instaurado. Sem dvida, a autoridade no topo da burocracia pode no ser burocrtica e nem por isso a organizao deixar de s-lo, o que no obsta as implicaes de tal procedimento.

Em meados da dcada de 1920, as Indstrias Matarazzo tinham ramificaes por todo o Brasil e tambm no Exterior. Produziam seda artificial, cartonagem, produtos qumicos, bebidas, lcool, perfumes, sabo, velas, vernizes, cermica, leos e gesso. Contavam ainda com frigorficos, fundies e metalrgicas, refinarias de sal e acar e carpintarias (MORSE, 1970:304).

Em 1924, o grupo Matarazzo desdobrou-se. Francisco Matarazzo Sobrinho (Cicillo), filho de Andr, e Giulio Pignatari, genro do Conde Francisco, compraram as oficinas metalrgicas da empresa, constituindo, assim, a Metalrgica Matarazzo. Em 1936, Andr tambm deixou as Indstrias Matarazzo e associou-se ao filho Cicillo. Pignatari, por sua vez, organizou seu prprio grupo.

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Com estas mudanas, o Conde Francisco Matarazzo e seus filhos passaram a deter praticamente todo o patrimnio da S/A Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo, agora sob o controle de um nico membro.

A racionalizao burocrtica e a especializao das atividades, caractersticas da diviso do trabalho, existiam apenas enquanto contingncia tcnica. Francisco Matarazzo centralizava o poder; fazia-se presente em todas as etapas da produo. Conservava a mesma frmula de gerenciamento usada nos seus primeiros negcios com banha de porco, onde sua participao nos processos decisrios, desde a compra direta da matria-prima at a comercializao dos produtos, era fundamental no aumento dos lucros e na eliminao da concorrncia. Dessa forma, o Conde Matarazzo e tambm seu sucessor, o Conde Francisco Jr., efetuavam pessoalmente as compras de matrias-primas; mesmo aquelas de que no cuidavam diretamente eram do seu conhecimento.

O Conde Matarazzo visitava as fbricas diariamente e recebia os chefes de departamentos dos escritrios centrais em seu gabinete, a fim de se inteirar sobre o andamento dos negcios e, muitas vezes, interferir nas resolues. A manuteno de um contato dirio com seus subalternos, alm de controlar seu desempenho, permitia-lhe cientificar-se dos mnimos detalhes da administrao e da produo. Ele no podia prescindir de toda uma organizao burocrtica. Contudo, at as decises que deveriam partir de subalternos eram, de alguma forma, dirigidas ou influenciadas pelas concepes de Francisco. Tambm em assuntos tcnicos, que confessamente no dominava, ele interferia, sugerindo ou fazendo ouvir sua opinio. Com isso, o Conde promovia

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aquilo que MARTINS (1973:58-59) identifica como uma hierarquizao extremamente rigorosa no interior da empresa e tambm da famlia.

O mesmo padro de autoridade e controle da empresa se estendia Associao Atltica Matarazzo, podendo ser identificado no desenvolvimento de todas as suas atividades. Nos prprios estatutos do grmio, o Conde Snior e o Conde Jnior encontravam respaldo para interferir diretamente na vida da Associao. O Captulo I, Artigo 3o dos Estatutos de 18/4/1932, estabelecia que o Presidente da S/A Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo , de direito, Presidente Honorrio da Associao Atltica Matarazzo.

III. 2 Associao Atltica Matarazzo: organizao e disciplina

Fundada em 14 de novembro de 1914, com sede no municpio de So Paulo, a Associao Atltica Matarazzo (AAM) reunia os empregados dos escritrios comerciais e industriais da S/A Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo. Voltada principalmente ao "cultivo do futebol", segundo estabelecia seu primeiro estatuto (1928), a Associao tambm se destinava promoo de festivais esportivos e recreativos, bem como bailes com a participao de scios e seus familiares.

Ao ser admitido a um daqueles escritrios, automaticamente, o empregado se tornava scio dessa agremiao. Como os escritrios sempre mantiveram uma mdia de 1.800 funcionrios, este tambm deveria ser o nmero aproximado dos associados da Atltica Matarazzo.

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As mensalidades pagas variavam segundo faixas salariais. Os valores envolvidos eram pequenos, mas regularmente descontados das folhas de pagamento. Assim, todos os funcionrios dos escritrios contribuam, mesmo aqueles que no freqentavam a Atltica. Os funcionrios no poderiam optar entre serem ou no associados. Como informou um ex-diretor, todos eram obrigados a se filiar:

Na Atltica era o seguinte. Voc entrava como empregado na Matarazzo, automaticamente, voc era scio. Ento voc fazia parte do quadro da Atltica. (...) Descontava-se a mensalidade na folha de pagamento. (...) Quando voc assinava o contrato de trabalho, voc j era scio da Atltica. Era obrigatrio. Vrias pessoas tentaram mais tarde sair, quando ela j no oferecia nada... Mas no era possvel. Nunca ningum conseguiu. Ento eles descontavam. No era uma coisa exorbitante, mas vinha descontado na folha de pagamento. (...) Voc era obrigado a entrar. (L.R.)

Outro ex-diretor e conselheiro do clube tentou amenizar essa obrigatoriedade de filiao, argumentando que, por um valor irrisrio, nenhum funcionrio se recusaria a ser scio, pois deixaria de usufruir de assistncia mdica no Hospital Matarazzo, seguro de vida e distribuio de brinquedos s crianas no Natal, ofertas da Atltica a seus associados. No entanto, caso esses benefcios fossem de fato assegurados a todos os scios, dificilmente seriam registrados protestos por parte dos funcionrios quanto ao pagamento da taxa da Atltica, como ocorreu em 1938. Neste ano, empregados residentes em Santos e outros estados reclamaram contra o pagamento obrigatrio das mensalidades, quando no podiam freqentar o clube, situado na Capital paulista, nem desfrutar de outros benefcios oferecidos. Em virtude dos vrios pedidos nesse sentido, a diretoria da Associao decidiu s debitar as mensalidades dos salrios mediante autorizao dos funcionrios

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residentes em outras cidades, com exceo dos gerentes das filiais, que continuariam sofrendo o desconto de modo compulsrio.

A filiao obrigatria e o desconto em folha de pagamento, em parte, isentavam a empresa de fornecer contribuies permanentes ao clube. Esse sistema assegurava certa constncia nos recursos da Associao, ao contrrio do que aconteceria caso a escolha fosse livre e os prprios scios efetuassem os pagamentos diretamente ao clube, situao em que poderiam ocorrer atrasos e pagamentos irregulares. Mesmo assim, a Atltica estava sempre s voltas com dificuldades financeiras. Havia gastos com aluguis da sede social e do campo de futebol da Vila Maria Zlia, no bairro do Pari, com salrios de empregados, contas de gua e luz, alvars, material esportivo, etc. Apesar do eventual auxlio da empresa, era o dinheiro proveniente dos scios que mantinha o clube em funcionamento. Um recurso utilizado em janeiro de 1936 pelo Conselho de Administrao, cujo objetivo imediato era aumentar a arrecadao da Atltica, foi a criao de uma nova categoria de associados, os scios aderentes25, aceitos entre familiares, parentes e amigos dos funcionrios. Outros expedientes usados ao longo do tempo foram os constantes aumentos das mensalidades e do preo da carteira social, alm das campanhas para a admisso de novos scios aderentes.

A filiao obrigatria, indicativa do poder da empresa tanto sobre o clube como sobre os funcionrios, no se refletia na afluncia destes aos eventos promovidos pela Associao. O comparecimento s assemblias gerais, espao reservado opinio dos associados quanto aos

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De acordo com o Captulo II, Artigo 4o, pargrafo 2 dos estatutos de 18/3/1942, scios aderentes seriam aqueles que, "mantendo boas relaes com a S/A Ind.Reunidas Francisco Matarazzo sem serem dependentes da mesma, ou que, tendo deixado de s-lo sem motivos desonrosos, peam sua admisso nessa categoria de scios e sejam aceitos

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destinos da Atltica, era pequeno. Em dias de maior freqncia, verificava-se a presena de cerca de 10% dos associados. O mesmo acontecia em relao s atividades regulares da Associao.

As atividades sociais predominavam sobre as esportivas, que se resumiam a ocasionais torneios internos de pingue-pongue, xadrez ou futebol. As excees que confirmam a regra do pequeno afluxo de associados consistiam verdadeiras atraes: os bailes carnavalescos e juninos, realizados em grandes sales, como os do Clube Comercial e do Trianon, eram sempre muito aguardados, assim como a distribuio de brinquedos no Natal. Tambm despertavam interesse os piqueniques e as apresentaes teatrais a Atltica contou com um grupo de teatro amador at 1956. Havia, ainda, uma equipe de futebol profissional, que, como veremos adiante, era mantida com relativa independncia em relao s demais atividades do clube.

Antigos diretores caracterizam a participao dos scios:

Os empregados tinham interesse quando se conseguia promover torneios internos de qualquer tipo de esporte. Torneios internos ou bailes. Mas... passada essa fase, j... o interesse era menor. Ento precisava mais promoo, tudo isso pra tentar levar o pessoal ao clube. (W.N., ex-diretor e conselheiro). Naquela ocasio, a Atltica era um clube social, assim... No tinha modalidades esportivas. Ela tinha uma sede social no prdio Martinelli, no 19o andar. Ela ocupava praticamente trs quartos (3/4) do 19o andar do Martinelli. Era alugado. Pegava toda a parte da Avenida So Joo e parte da [Rua] Lbero Badar. Era uma sede social. Tinha uma mesa de bilhar, tinha uma bonita biblioteca, um bar, mesa de pingue-pongue, xadrez, dama, domin. Ento voc ia l noite, tomava uma coisa, reunia, conversava, mas no tinha praa de esportes, no tinha nada. (...) O escritrio era pertinho, na Praa Patriarca, ento a gente ia mesmo no sbado tarde. Jogava bilhar,
pelo Conselho Deliberativo, sob proposta da Diretoria." Previa-se, tambm, as categorias de scios honorrios e benemritos para as pessoas que tivessem prestado servios relevantes Associao.

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pingue-pongue, lia, enfim, era uma sede... E naquela ocasio, eles tinham um clube de futebol, que era Atltica Matarazzo e disputava o campeonato estadual, campeonato da Federao Paulista. (...) Era um quadro de futebol. Era o nico esporte que se praticava. No tinha nada. No carnaval faziam bailes, no fim do ano eles faziam festa de entrega de brinquedos aos empregados, ento eram distribudos os brinquedos l no prdio Martinelli. Do contrrio, no tinha mais nada. Todo mundo achava ruim, reclamava, porque no tinha nada. Era s isso. (L.R.)

A administrao da Atltica, austera e rigorosa, era um reflexo do que ocorria na prpria empresa, onde havia um controle minucioso sobre todas as atividades desenvolvidas, controle este centrado no arbtrio do Conde Francisco Matarazzo e, posteriormente, do Conde Francisco Jr.

Segundo os estatutos de dezembro de 1928, a Associao Atltica Matarazzo seria dirigida e administrada por uma Diretoria composta por sete membros (presidente, secretrio, tesoureiro e quatro diretores adjuntos), eleitos para um mandato de dois anos. O Conselho de Administrao elegia o presidente da Diretoria e este, por sua vez, indicava seis pessoas para preencherem os demais cargos e os submetia aprovao do Conselho. Anos depois, na dcada de 1950, este sistema foi alterado. A Diretoria passou a ser eleita diretamente pelos scios, mas, ainda assim, o Conselho preservou seu domnio sobre ela.

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O Conselho de Administrao era o rgo soberano da Associao, formado por 30 membros eleitos pela assemblia geral dos scios entre chefes de seo, diretores de fbricas ou empregados que tivessem, no mnimo, cinco anos de trabalho efetivo nas Indstrias Matarazzo. Havia, tambm, um Conselho Superior, composto por procuradores gerais das Indstrias e de trs chefes de seo que contassem mais de 20 anos de trabalho na empresa. Cabia aos procuradores designarem estes ltimos. O Conselho Superior atuava ao lado do Conselho de Administrao no controle do andamento de todas as atividades do clube, bem como nos trabalhos da Diretoria e do Conselho Fiscal.

Apenas o Conselho de Administrao podia elaborar ou modificar os estatutos. Diretoria reservava-se o direito de preparar os regulamentos internos.

Havia um controle cuidadoso quanto s pessoas que dirigiam ou que viessem a dirigir a Atltica. Para ocupar um cargo de conselheiro, eram muitos os requisitos a serem preenchidos. Como conseqncia, a renovao dos quadros dirigentes era muito pequena, quase nula. Observando-se a relao dos diretores e conselheiros, vemos que os nomes se mantm praticamente inalterados ao longo dos anos. Como mencionou um antigo diretor, era fcil enumerar os presidentes que se sucederam frente do clube:

O presidente era eleito. Ele era eleito, mas se no tinha a aprovao da firma, no entrava. (...) Nos 47 anos que trabalhei [na Matarazzo], eu conheci trs ou quatro presidentes, no mximo. (...) Era um clube muito fechado, s para pessoal da firma. No tinha nada de estranhos ali. (L.R.)

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O mesmo diretor relatou que as eleies para a Diretoria transcorriam normalmente, mas s eram empossados aqueles que tivessem a confiana do Conde Francisco Jr. Em funo disso, praticamente no havia renovao na Diretoria e no Conselho: O clube era muito fechado. No fundo, s ganhava quem o patro queria. E pra ser conselheiro, pior ainda. O patro sabia quem podia ser conselheiro." (L.R.)

Em 1942, atendendo s instrues da Portaria do Ministrio da Educao e Sade de 1o de outubro de 1941, que dispunha sobre alteraes nos estatutos de associaes desportivas de todo o pas, o Conselho de Administrao e o Conselho Superior fundiram-se, dando origem ao Conselho Deliberativo, que permanecia como rgo soberano da Atltica e servia como correia de transmisso da autoridade da direo da empresa para a agremiao. Seus poderes se estendiam a todas as atividades do clube e, entre algumas de suas atribuies, inclua-se examinar e autorizar a fixao das mensalidades pagas pelos associados, confirmar a nomeao de scios honorrios e benemritos e aprovar a admisso de scios aderentes.

Em 1955, o Conselho Deliberativo passou a ser composto por 50 membros, distribudos entre as seguintes categorias: 10 vitalcios, 20 efetivos e 20 elegveis. Os conselheiros vitalcios deveriam ter a aprovao da Administrao das Indstrias Matarazzo. As exigncias para o recrutamento de conselheiros se tornavam cada vez mais difceis de serem preenchidas.

Um episdio ocorrido em janeiro de 1950, durante a eleio de nova diretoria, d mostras do controle exercido pela empresa sobre o clube, atravs da atuao do Conselho Deliberativo

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rgo que, como vimos, era formado por scios que ocupavam "cargos relevantes" na empresa, como diretores, chefes de seo, gerentes, procuradores e outros. Encerrada a apurao dos votos, o Conselho Deliberativo interveio no processo eleitoral. Alegava que o sistema de legendas, recmimplantado em substituio ao sistema de eleio individual, por nomes, era prprio das disputas eleitorais entre grupos e faces, fato esse que no se verificava no interior da Atltica. Negava veementemente a existncia de grupos com interesses divergentes. Na verdade, o Conselho rejeitava o sistema democrtico de representao, que, inevitavelmente, possibilitaria a ascenso de novos scios direo do clube. Ordenou Mesa Eleitoral que procedesse apurao nominal, declarando eleitos aqueles que haviam obtido maior nmero de votos. Como houve empates, recorreu-se ao sorteio.

O controle interno do clube era exercido atravs da observncia de normas disciplinares e de uma vigilncia constante. Os estatutos, extremamente rgidos quanto aos deveres dos scios, previam uma srie de penalidades, que iam desde uma simples advertncia at a eliminao definitiva do quadro social:

Captulo II Art.9o - O scio, que faltar aos deveres do Art.7o, ou desrespeitar pessoas ou decises da Diretoria ou de Comisses da Associao, ou, de qualquer forma, prejudicar moral ou materialmente os fins ou os interesses sociais, poder, por deliberao da Diretoria, ser admoestado, suspenso de um at seis meses, ou, enfim, eliminado. Art.10o - O scio, ao receber aviso da Diretoria, poder pedir reconsiderao da penalidade, esclarecendo os fatos, de que imputado, se estes tiverem sido adulterados.

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Art.11o - O scio suspenso cessar do uso de qualquer direito, durante o prazo da suspenso, sem ficar isento do pagamento das respectivas quotas. Art.12o - O scio, que se tornar indigno de estima, por sentena infamante, ou for demitido da Casa Matarazzo, por faltas graves, ser ipso facto eliminado. (Estatutos de 18/4/1932).

Documentos nos mostram que as sanes regimentais previstas foram muitas vezes aplicadas.

Em agosto de 1936, trs associados sofreram suspenses que variavam entre trs e seis meses, "... em virtude dos conceitos menos honrosos expandidos pelos referidos scios acerca de nossa Associao e seus Diretores, particularmente no que concerne nova sede social" como justificava a Diretoria.

Tambm eram comuns as punies por "mau comportamento" nos bailes promovidos pela Atltica, como a imputada ao scio Antonio Lanzotti, suspenso por seis meses e sujeito a medidas mais severas em caso de reincidncia, porque "no se portara convenientemente no baile junino" de 1956.

Este fato confirma o relato de um ex-diretor social da Atltica Matarazzo:

Tinha muito scio que no gostava de ir aos bailes, porque era muito vigiado. (...) A prpria diretoria vigiava o baile, a gente mesmo. Eu tambm fiz isso quando fui da diretoria. A gente ficava pulando no meio do salo e observando tudo. Quando via alguma coisa que no ficava bem ali, a gente batia no ombro da pessoa e mandava ela pra fora. (...) Se voc fizesse uma falta grave, voc sofria tambm na firma, viu? Chegava at o trabalho. Se voc se portasse

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mal num baile de carnaval... voc no podia freqentar a Atltica. (...) E no trabalho, todo mundo ficava sabendo. Tinha disciplina, mas no era s no clube. Na firma tambm era uma disciplina louca. (L.R.)

Hoje, fora da empresa, esse funcionrio critica o excessivo controle disciplinar existente nos escritrios centrais, onde sempre trabalhou. Mas, ao falar sobre a disciplina nos bailes da Atltica, deixa claro que ele mesmo vigiava os scios que danavam. Era o "mestre-sala", que circulava por todo o salo, a fim de observar de perto o comportamento das pessoas. Era sua obrigao e responsabilidade, enquanto membro da diretoria, zelar pela manuteno da "boa moral" no recinto. Nesse caso em particular, o funcionrio parece ter interiorizado a tal ponto a disciplina do espao de trabalho, que chegou a se transformar, ele prprio, em agente disciplinador no clube.

A disciplina na Atltica funcionava como uma extenso daquela que se fazia observar no interior das Indstrias Matarazzo. Todos os funcionrios entrevistados foram unnimes em classificar como extremamente rgidos o controle e a vigilncia a que estavam submetidos no ambiente de trabalho. L.R., ex-funcionrio dos escritrios da Praa Patriarca, enumerando as diversas formas de controle no local de trabalho, diz que, no limite, todas as aes eram perscrutadas. E ilustra: At no banheiro voc era vigiado!

Ele conta que, certo dia, foi ao banheiro durante o expediente, entrou num dos compartimentos reservados e fechou a porta. Pouco depois, olhou para cima e viu um dos responsveis pela disciplina no prdio observando-o por cima da porta. Certamente verificava se, porventura, o funcionrio no estaria lendo jornal na tentativa de se subtrair ao trabalho. Em outra ocasio, L.R. foi suspenso do trabalho por 8 dias, porque a soma de seus pequenos atrasos dirios

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de um ms inteiro chegou a 7 minutos. Ele conclui, em tom irnico: "Aquilo era a prpria Gestapo."

Inquirido quanto atitude dos funcionrios ante a disciplina to rigorosa vigente nos escritrios, diz: "O pessoal acostumava. Entravam naquela rotina e no reclamavam, no." (L.R.)

III. 3 Futebol: profissionalismo e conflitos

A falta de uma sede social e de uma praa de esportes prprias obrigou a Atltica Matarazzo a efetuar vrias mudanas ao longo do tempo, instalando-se, na medida do possvel, em imveis alugados.

Em julho de 1931, a diretoria resolveu desocupar a sala situada na Av. Brigadeiro Lus Antonio no 44. Alegava tratar-se "...de um prdio muito acanhado, fora de mo e de aluguel demasiado alto..."

No ano seguinte, a Associao comprou um terreno situado na Alameda Casa Branca, de propriedade do Conde Luiz Eduardo Matarazzo, onde foi instalada a praa de esportes. Alm de um bangal e de uma quadra de tnis j existentes no local, a Associao pretendia construir um ginsio para jogos de basquete, aproveitvel tambm para bailes. O Conde Francisco Matarazzo Jr., ento administrador gerente da S/A Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo, prometia que,

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durante o primeiro ano posterior compra, a empresa contribuiria com a soma de um conto de ris (1:000$000) por ms, a fim de auxiliar a Associao a saldar sua dvida de 400 contos de ris! A tarefa, bastante rdua, no foi levada adiante e, em maio de 1936, a Associao desfez o negcio, passando, ento, a alugar o mesmo terreno, utilizando-se apenas da quadra de tnis. Nesse mesmo ano, uma nova sede social foi instalada num conjunto de salas do Edifcio Martinelli.

Em 1940, devido s dificuldades financeiras pelas quais passava, a Atltica deixou de alugar a quadra de tnis. Os custos com sua manuteno e com a compra do material para a prtica do esporte tornaram-se muito onerosos. Para os jogos de futebol, a Atltica alugava o campo da vila operria Maria Zlia, na Rua Catumbi.

No Martinelli, a Associao ficou at 1956, quando recebeu uma notificao para desocupar as salas. Mudou-se, ento, para um salo de propriedade da empresa num edifcio recm-construdo na Av. do Estado.

Finalmente, por volta de 1958, a empresa permitiu que o clube construsse a sede definitiva em um terreno de sua propriedade, situado Av. Ordem e Progresso, no bairro do Limo. L permaneceu at 1986, quando a empresa vendeu a praa de esportes para uma fbrica de retentores. Hoje, a Atltica Matarazzo se resume sua secretaria, que funciona precariamente numa das salas dos escritrios da fbrica do Belenzinho.

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A Associao Atltica Matarazzo destinava-se somente ao pessoal dos escritrios comerciais e industriais das Indstrias Matarazzo, uma vez que os trabalhadores das diferentes unidades fabris tinham seus prprios grmios, prximos ao local de trabalho. Operrios e funcionrios de escritrios estavam, portanto, separados em relao s prticas esportivas e de lazer. Tal separao daria origem a inmeros conflitos e disputas ao longo dos anos.

Os clubes das fbricas tambm se chamavam Associao Atltica Matarazzo, mas tinham vida prpria, com estatutos e diretorias distintos da Atltica dos escritrios. Para efeito de identificao, usavam tambm o nome da fbrica ou da regio a que pertenciam. Assim, havia as Atlticas Brs (Maringela), Ermelino Matarazzo (Celosul), gua Branca, Belenzinho e So Caetano, entre outras.

O clube dos escritrios, por ser o mais antigo, considerava-se detentor do nome Associao Atltica Matarazzo e mantinha certa ascendncia sobre os demais. Com isso, obrigava cada uma das atlticas a sempre especificar sua origem, a fim de evitar confuses com a Atltica Central, que no precisava usar nenhum tipo de designativo. Em 1938, a Atltica entrou em atrito com o grmio da gua Branca, porque este vinha disputando jogos de futebol apenas como Associao Atltica Matarazzo, sem pormenorizar a que fbrica pertencia. A Atltica entendia que essa atitude poderia prejudic-la. Temia no s pelo comportamento de jogadores e torcedores, como tambm pelo desempenho dessa equipe, pois alm do uso indevido do nome, ela poderia macular sua reputao.

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No limite, esse temor expressava um conflito latente entre funcionrios de escritrios e operrios. Se, por um lado, o pessoal dos escritrios no queria ser confundido com os operrios, por outro lado, estes se sentiam prejudicados e consideravam aqueles privilegiados. Apesar das inmeras dificuldades enfrentadas pela Atltica Matarazzo na manuteno de sua sede social ao longo dos anos, sua situao ainda podia ser considerada mais favorvel que a dos pequenos grmios. Os operrios tinham problemas com o pagamento de aluguis de campos de futebol, a compra de material esportivo e a organizao de bailes e festas de confraternizao. O auxlio financeiro da empresa e a contribuio simblica mensal da Atltica Matarazzo eram insuficientes para cobrir suas despesas essenciais.

Cada clube conservava seus prprios estatutos e sua diretoria. Contudo, possvel que houvesse certo grau de interferncia da Atltica na escolha dos diretores dos grmios, tal como acontecia com a "ajuda" prestada durante a elaborao de estatutos, dada sua maior "experincia". De forma concreta, a dependncia em relao Atltica se manifestava em alguns nveis, como na obteno de material esportivo (camisas, cales, meias, bolas), muitas vezes usado, e, sobretudo, na questo disciplinar. A Atltica julgava-se no direito de zelar pela manuteno da ordem, pois, o que estava em jogo, mais que a harmonia interna, era o nome da empresa:

Eles tinham o seu estatuto sempre independente, no tinham nada a ver conosco. De vez em quando, eles davam um almoo, bailezinhos... que a gente no apreciava muito a forma de dar o baile. Interferi... No, no era interferir. Chamaram a diretoria: Olha, esses bailezinhos pode dar, tudo bem, mas mantenham a linha. E s vezes o time de futebol tambm ficava um pouco violento... nas brigas. Sabe, mais perifrico, n? Ento a gente precisava conversar: Olha,

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cuidado! Vocs esto carregando o nome da Matarazzo. No fiquem arrumando encrencas por a. Mas coisa normal em esporte. No era uma interferncia: Olha, vocs no podem fazer. Podem fazer. s tomar cuidado, que no tenham valentes e briges no time de futebol, coisas assim. (W.N.)

Por vrias vezes, a Atltica tentou aproximar-se dos grmios das fbricas com o objetivo expresso de promover maior integrao entre os clubes das Indstrias Matarazzo. Havia, porm, um interesse implcito: melhor controlar suas atividades. A ltima tentativa nesse sentido, ocorrida em fins dos anos 1950, tinha como proposta bsica, que nunca chegou a ser implantada, a vinculao das diretorias dos grmios diretoria da Atltica, obrigando-os prestao de contas de todas as atividades sociais e esportivas, como tambm do movimento financeiro mensal. Tanto este como todos os demais empreendimentos nesse sentido malograram. O fato que os operrios no tinham interesse em manter os seus grmios subordinados ao pessoal dos escritrios; tampouco pretendiam tomar parte nas atividades da Atltica. Ao contrrio, eles preferiam participar das atividades promovidas pelo grmio de sua fbrica, sentindo-se melhor acolhidos no seu ncleo de amizades vinculado ao trabalho, do que na Atltica Matarazzo, onde o afluxo de pessoas de todas as fbricas favorecia a disperso e dificultava o entrosamento. Um antigo operrio da fbrica do Belenzinho nos contou que seus colegas no se interessavam pelas programaes da Atltica. Preferiam freqentar o pequeno ncleo da fbrica.

J um ex-diretor e conselheiro da Atltica defende o ponto de vista de que a integrao do que chama "atlticas perifricas" "Atltica-me" fracassou em virtude da dificuldade dos operrios se habituarem a um ambiente diferente do seu, onde se exigia o respeito a determinadas

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regras de comportamento. Enfim, segundo ele, operrios e funcionrios de escritrios teriam culturas diferentes, o que, de certa forma, explicaria o afastamento que sempre houve entre eles:

Diversas vezes tentou-se trazer o operrio para dentro da Atltica-me. Para integrar todo mundo. (...) O sucesso nunca foi grande. A expectativa era uma... Porque... a queixa existe, sempre existiu. Em particular, ns tnhamos na [Avenida] Ordem e Progresso aquele excelente clube. , porque eles tm um clube bonito e a gente no tem campo de futebol... (...) difcil... No se integram com facilidade. Nenhum de ns se integra com essa facilidade. Troca de um ncleo e vai para outro. (...) Um fulano que no tinha nenhuma obrigao, totalmente acostumado a outro ambiente social... No querendo destacar que ele diferente... (...) Eles no vo trocar um ambiente de total liberdade deles por um ambiente que tem que ter um pouquinho de... vamos chamar de etiqueta, hbitos diferentes. Ento no adianta. um pouco difcil conseguir essa integrao. Dentro do ambiente deles sim, eles formam o clube l no local perifrico, que eu chamo. ambiente totalmente deles, as festas eles do como esto acostumados a dar. Quando voc quer integrar a uma vida que tem determinadas regras diferentes, reagem, n, no tem dvida. (...) Nunca conseguimos um xito maior. Usos e costumes diferentes. No anda por causa disso. Eles tm usos e costumes diferentes. O que vamos fazer? No estou dizendo que eles esto errados, no estou dizendo que os errados somos ns. Ns temos uma srie de restries a uma poro de coisas e, normalmente, quando eles se juntam, tm muito poucas restries. (W.N.)

Adiante veremos que os conflitos entre os scios da Atltica e os integrantes dos grmios envolveram, ainda, outro tipo de rivalidade, forjada em virtude da prpria disputa futebolstica e das caractersticas que a prtica do esporte foi assumindo com o tempo.

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O futebol era praticado na Associao Atltica Matarazzo, desde sua fundao, em campeonatos internos entre as diferentes sees dos escritrios centrais, de onde selecionavam-se os integrantes da equipe principal. Esta, por sua vez, disputava os campeonatos internos interfbricas, que reuniam os grmios das Indstrias Matarazzo da Capital e tambm do interior do estado de So Paulo.

A partir da dcada de 1930, esse quadro passou por transformaes. Data de 1933 a primeira participao da Atltica no Campeonato da Liga Esportiva Comrcio e Indstria (LECI), quando obteve a segunda colocao. J nessa poca, a diretoria constatava e criticava o pequeno entusiasmo dos associados com relao ao desempenho do time de futebol, problema que se intensificaria nos anos seguintes: "Provavelmente teramos obtido ainda melhor colocao se houvesse mais entusiasmo por parte dos senhores scios por esta modalidade de esporte, fato este, alis, j consignado no relatrio da Diretoria relativo a 1932."

De fato, as atividades sociais como bailes e piqueniques mobilizavam muito mais scios que o futebol. Alm disso, participar de um campeonato oficial exigia treinamentos especficos e a escolha dos melhores jogadores, a fim de compor um time em condies de competir com os das outras empresas inscritas. A especializao da prtica futebolstica, inevitavelmente, afastaria muitos associados: no havia lugares para todos na equipe. O lazer perdia terreno para uma atividade que, gradativamente, se tornava altamente especializada e inacessvel grande maioria dos associados, chegando mesmo a conquistar certa independncia em relao aos demais eventos promovidos pela Atltica. Mais que uma falta de simpatia por essa modalidade esportiva, o

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"desinteresse" dos scios pelo futebol, acusado pela diretoria da Atltica em 1933, era consequncia direta da maneira como ele vinha sendo praticado no clube e indicava uma crtica ao exclusivismo que vinha se imprimindo disputa.

A incluso no torneio da LECI motivou a Atltica Matarazzo a admitir jogadores dos grmios das fbricas para integrar sua equipe. Com isso, os campeonatos internos inter-fbricas ganharam novo nimo, acirrando ainda mais as disputas entre os jogadores que, agora, deparavamse com a possibilidade de participar de um campeonato oficial e de aumentarem seus proventos, projetando-se como futebolistas. Desse modo, favoreceu-se a profissionalizao paralela de operrios-jogadores, que dependiam do emprego para seu sustento e que no encaravam o esporte como diverso, mas como uma forma de complementao salarial. No entanto, com o passar do tempo, esses operrios-jogadores deixaram de ser privilegiados pela Atltica Matarazzo em virtude da entrada no time de jogadores profissionais de fato.

A partir dos anos 1940, o quadro de futebol manteve-se muito prximo da administrao da empresa, despertando o interesse dos filhos do Conde Jr., que chegaram a integrar a equipe como jogadores. Pode-se mesmo afirmar que o time de futebol estava mais estreitamente ligado administrao da empresa que prpria diretoria da Atltica Matarazzo. Era quase outro clube. CALDAS (1990:72) auxilia a interpretar essa situao ao lembrar que, em geral, a adoo do profissionalismo parecia ocorrer de modo concomitante a uma maior autonomia do departamento de futebol dos clubes em relao s suas demais atividades. Dessa forma, evitava-se o constrangimento de scios e diretores pouco afeitos ao profissionalismo. Alm disso, essa

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autonomia garantia maiores recursos prtica do futebol, pois, caso se mantivesse equiparada s outras atividades do clube, as verbas teriam que ser divididas.

Os investimentos na equipe de futebol que, durante muito tempo, se resumiram compra de camisas e bolas a Atltica no fornecia uniforme completo aos jogadores , cresceram tanto a ponto de um diretor observar, em junho de 1940, que a parte social estava sendo preterida em favor da parte esportiva. Contudo, ao longo dos anos 1940, o futebol da Atltica enveredaria, abertamente, rumo ao profissionalismo, alcanando o auge na dcada seguinte.

A participao dos irmos Ermelino e Eduardo Matarazzo, filhos do Conde Jnior, foi decisiva nesse sentido. Cuidaram de dotar a Atltica das condies necessrias manuteno de uma equipe profissional. Montaram uma comisso tcnica com massagista, roupeiro e um tcnico de futebol com experincia anterior, que j era funcionrio da empresa. Mas, sobretudo, passaram a fornecer o dinheiro para o pagamento do "bicho" aos jogadores. Ermelino, ento goleiro da equipe juvenil do Palmeiras (1943/45), valendo-se de sua influncia no meio futebolstico, tambm conseguiu reunir jogadores profissionais, seus colegas, para integrarem, eventualmente, o time da Matarazzo.

Com certeza, no teria sido apenas por paixo ao futebol que Eduardo e Ermelino teriam apoiado o desenvolvimento do esporte na Atltica. Quando perguntamos ao antigo tcnico de futebol dessa agremiao quais as possveis razes que teriam estimulado os irmos Matarazzo, a resposta foi breve e direta: "O nome. Projetava o nome da firma. O meu time projetava o nome da

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firma. A Atltica Matarazzo... Tudo isso era para projetar o nome da firma, como at hoje tem por a. O objetivo era esse. (G.W.)

Durante os anos 1940, a Associao deixou de participar com freqncia dos torneios da LECI. Sua maior atividade centrava-se, ento, na disputa de jogos amistosos contra times varzeanos, at, finalmente, ser includa entre os clubes com direito participao do Campeonato Amador da Cidade de So Paulo, organizado pela Federao Paulista de Futebol (FPF). Ao contrrio do Campeonato Amador do Interior, as exigncias da FPF para a inscrio no torneio da Capital eram menores. A partir de determinado nmero de associados, os clubes j teriam condies de participar, mesmo no dispondo de instalaes necessrias prtica do futebol, como era o caso da Atltica Matarazzo.

Por se tratar de uma competio muito importante em nvel municipal e por congregar times bem estruturados e preparados, a Atltica sentiu necessidade de equiparar seu time aos dos concorrentes. neste ponto que Ermelino Matarazzo deu sua contribuio decisiva, levando alguns jogadores do futebol profissional a defenderem as cores da Atltica, em troca de assistncia mdica gratuita no Hospital Matarazzo, de um jantar pago por Ermelino, de gratificaes ou "bichos" e de viagens de recreao. Assim, formou-se um grupo de jogadores melhor qualificados com os quais o treinador podia contar. o prprio treinador quem nos relata como essa prtica se desenvolveu:

O Ermelino era jogador do juvenil do Palmeiras. Ele era um elemento muito comunicativo, conversava com todo mundo. Ele comeou no juvenil do Palmeiras. No Palmeiras, ele fez amizade com esse pessoal todo, com essa turma toda do juvenil do So Paulo, do Juventus... Ento, os mais ntimos que ele tinha... (...) Na casa dele,

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nos fundos dessa casa da Avenida Paulista, que d pra Rua So Carlos do Pinhal, nos fundos tinha a lavanderia. Ento jogava, por exemplo, So Paulo e Palmeiras. Ele convidava: Fulano, sicrano e beltrano: vocs querem ir pra minha casa? Vamos formar um timinho? Ento aquela turma topava. Eles jogavam de manh e depois iam pra casa dele. L, ele tinha uniforme, tinha tudo. Ento, chegavam l na casa dele, ele pegava toda aquela turma, jogavam futebol e tal. Depois, terminando esse jogo, todo mundo pegava um saquinho com o material, cada um tinha o seu nmero. Ento tinha a sua chuteira, o seu calo. Cada um pegava o seu material, punha aquilo nas costas. Ele pegava o carro dele e dois carros da Chimenea (fbrica de sabonetes), punha o material dentro, arrumava os jogadores e ns amos pro campo. Ento ia fazendo amizade. Chegava no sbado, por exemplo, o Bauer dizia: Bom, eu no posso ir. Ento vamos pegar o Guerreiro. Chegava no Palmeiras e pegava o Guerreiro. E assim ns fomos pegando esses jogadores todos. Ns tnhamos um time forte. A gente se reunia no sbado e fazia... esse time bom que saiu a, n. Depois, acabava o jogo, pegava essa turma toda, levava pra casa dele, todo mundo limpava a chuteira, ensebava, punha dentro da sacola e a roupa que era pra lavar ia pra lavanderia. Acabava de fazer todo esse servio, punha todos eles no carro, uns 20, 15, os que estavam l, n, depois amos todos aqui pra Rua Jairo Ges, [bairro do Brs] tem uma pizzaria chamada Casteles, muito antiga. Ento todo mundo comia por conta do Ermelino. A todo mundo comia e bebia. Ento ns tnhamos um time. Todo mundo vinha, comia, bebia. Se por acaso tivesse alguma doena na sua casa, um pai, um irmo, uma me, eu j tinha ordem de mandar... Falava com o Ermelino, fazia uma guia e mandava para o Hospital Matarazzo. Quer dizer, independente do que eles ganhavam, todos tinham assistncia mdica. Em caso de um emprstimo, alguma coisa, a gente tambm emprestava. O dinheiro nunca vinha de volta, mas a gente tambm emprestava pra eles. Tinha um time bom. (...) Na Capital, o Campeonato Amador s estava na palavra amador. Era um amadorismo marrom, um amadorismo que... tinha que dar dinheiro, presente. A gente dava passeio pra eles. O meu time era to pobre que ns amos pra Poos de Caldas, amos pra Campos do Jordo descansar. O time amador. Era um time amador pra todos os efeitos. Mas o homem [Ermelino] tinha interesse, ele gostava do time, ele gastava... (G.W.)

Durante a disputa do Campeonato Amador da Capital e dos torneios da LECI e do Servio Social da Indstria (SESI), a equipe da Atltica era formada basicamente por jogadores profissionais de clubes da cidade, que, mais tarde, tornar-se-iam nomes famosos do futebol brasileiro como, por exemplo, Colombo, do Corinthians, Gino Orlando, Bibe, Savrio e Bauer

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(apelidado "o monstro do Maracan" por sua atuao na Copa do Mundo de 1950), todos do So Paulo F.C. e outros:

Nardo, Bibe, Savrio, Leopoldo, Turco, Bauer, todo mundo passou pelas minhas mos. Todo mundo passou pelas minhas mos. Era um timo bom. (...) No domingo, eles jogavam no juvenil. Cada um jogava num quadro diferente. Ento eu formava o time com jogadores do juvenil do So Paulo, do juvenil do Palmeiras e o Corinthians. (...) Eles eram juvenis, juvenis. Quando eu comecei a fazer times. Ningum ganhava da gente. No ganhava mesmo. Em 55... Vinha esse pessoal todo e jogavam pra gente, compreende? Ento montava um esquadro. Era um timo. Ento tinha esse Nardo, que foi jogar no Juventus da Itlia, tinha o Colombo, que era do Corinthians, Savrio e Leopoldo, que eram do So Paulo. Eu tinha tambm um tal de Walusi, que foi juiz de futebol, jogou pra ns como zagueiro, era zagueiro do Corinthians. Tinha o Jango, que jogou no Corinthians tambm. Era um timo. (...) Eram todos juvenis de 17, 18 anos. (...) E eu montava um timo a. (G.W.)

A condio fundamental para a incluso de clubes de fbricas em campeonatos de ligas classistas, como a LECI, e nos Jogos Esportivos Operrios de 1o de Maio promovidos pelo SESI, era a de que todos os seus jogadores fossem empregados regulares da empresa qual se vinculavam. No caso da Associao Atltica Matarazzo, providenciavam-se falsos registros dos jogadores de futebol na empresa. Eles no chegavam a trabalhar, tampouco recebiam um salrio. Tudo no passava de uma estratgia para garantir a permanncia de jogadores profissionais no time. Findo o campeonato, as fichas de registro eram destrudas. Segundo o ex-tcnico da Atltica, todos os clubes inscritos nesses torneios valiam-se dos mesmos recursos, j que a conquista de um ttulo no futebol revertia em prestgio para a empresa que o clube representava:

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Eles [os jogadores] no faziam nada. Registravam na carteira profissional como se fossem das fbricas. Hoje no, porque hoje o jogador mais experimentado. Mas naquela poca, eram todos semianalfabetos. Ento pegava um camarada: Bom, voc, o que sabe fazer? Eu trabalho na feira numa banca de batatas. Pe ele a na Maringela, trabalhando na fiao. Ento registrava como fiandeiro. O Leopoldo... era jogador de futebol do So Paulo e no sabia fazer nada. Ento o Leopoldo: vendedor. Tinha alguns que ainda chegaram, quando acabou o time, ainda conseguiram trabalhar na firma. O Gino trabalhou, trabalhou muitos anos. Depois que acabou o time, eles vieram trabalhar. Trabalhavam mesmo. A j no tinha mais nada, a tinha que trabalhar. Tinha o Gino, o Nardo, o Bibe, quase todos eles de vendedores. Tinha outros que foram embora. Mas a gente registrava eles, no mais era pra disputar o SESI, porque seno... Pra disputar o Campeonato Amador, no precisava ser jogador da firma, podia ser de fora. Para o SESI sim. Ento a gente... emitia a ficha...Eles sabiam que a gente falsificava, como todo mundo falsificava, mas... nunca houve nada. Porque o cara estava registrado, tinha a ficha dele de empregado, carteira profissional registrada, tudo legal, n. Ento no tinha problema. (...) No ganhavam nada. No. Era s pra efeito de... disputar o SESI. Acabou o SESI, no precisava de mais nada, compreende? Ns s tnhamos o trabalho de perder aquelas fichas, que eles estavam inscritos e era srio. Aquilo era tudo numerado pelo Departamento do Trabalho. Ento perdia aquelas fichas. E continuava a vida normal. (...) Eles ganhavam um dinheirinho, cem cruzeiros, iam comer pizza l no Casteles e... algum passeio, assistncia mdica, essas coisas que no faltavam pra eles. Tinha distribuio de brinquedos no Natal, no prdio So Vito. A gente distribua brinquedos pras crianas e... jogador de futebol achacado mesmo, ento eles iam l, pediam e voc dava. (...) s vezes vinham a na camisaria e pediam camisas. A gente dava pra eles. Quer dizer, eles no se saam mal, no. (G.W.)

Tanto o Departamento do Trabalho como o SESI, mais do que fazer vistas grossas a essa prtica, pareciam ser coniventes. No eram s os jogadores de futebol que tinham registros de trabalho fraudados. Verificava-se o mesmo com outros esportes. Assim, instituies criadas durante o Estado Novo, a fim de promover e incentivar o esporte operrio, conseguiram organizar eventos que se tornaram importantes veculos de propaganda do governo e de seu regime poltico, bem como das prprias indstrias que deles tomavam parte. Os trabalhadores, contudo, objetivo primeiro dos apregoados torneios, no iam alm de meros espectadores. As acirradas competies

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entre as empresas levaram-nas a montar equipes de bom nvel tcnico, em geral recorrendo a atletas semi-profissionais e profissionais com registros de trabalho fictcios:

No xadrez, ns tnhamos um camarada, um suo que jogava pra gente, que tambm no era funcionrio nosso. Custava um dinheiro, mas o homem ganhou 14 anos seguidos. Tinha que dar dinheiro por fora, seno voc no tinha ningum. Pelo que era nosso mesmo, de dentro da indstria, voc no fazia um time nem pra carregar banana. No tinha nada. (...) Todos, todos os times tinham jogadores de fora. Todos. Porque no tinha jogadores bons [entre os funcionrios]. Se voc quisesse manter... Ento no era s a Matarazzo. Todos eles faziam a mesma coisa. Tinha que manter o nome do time. Todo mundo queria apresentar time. Era aquela guerra, porque as indstrias queriam manter o nome. Ento todos eles faziam a mesma coisa. Ns tnhamos que manter um nvel pra manter o nome do time, compreende? (G.W.)

Numa poca em que a carreira de jogador de futebol ainda no havia atingido o prestgio dos dias de hoje, os ex-profissionais viam-se obrigados a exercer outra atividade aps o encerramento da carreira. E o futebol, muitas vezes, os ajudava nessa empreitada. Muitos deles tambm eram obrigados a trabalhar em outro ramo mesmo durante sua fase como profissionais. Na Matarazzo, muitos ex-jogadores conseguiram empregos graas sua qualidade como futebolistas e amizade de Ermelino. Alguns dos juvenis que jogaram pela Atltica, tempos depois, entre o final dos anos 1950 e o comeo dos 1960, passaram a empregados de fato da Matarazzo, casos de Colombo, Nardo, Gino Orlando e outros. A maioria deles era admitida na seo de cobrana de duplicatas para executarem servios externos. A escolha desta atividade se devia a alguns fatores: no exigia muita instruo havia jogadores semi-analfabetos , no era desgastante e podia ser executada em meio perodo, favorecendo os horrios de treinamentos e jogos:

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Eles eram ex-profissionais. O Gino Orlando no. Ele saiu da Atltica para ser profissional. Ele comeou na Atltica. Agora, tinha os que abandonaram o futebol... e vieram ser empregados da firma. Isso era o Colombo, um outro que eu no me lembro o nome. Eram dois ou trs jogadores do So Paulo. (...) Ento o Ermelino arrumava emprego pra eles l, porque eram amigos. Ele [Ermelino] sempre gostou disso. Ele jogava no Palmeiras, jogou no Botafogo... (...) Os que tinham sido profissionais eram funcionrios e... cobradores, porque antigamente cobrava-se. Hoje no d tempo para cobrar mais, mas antes eles iam l e cobravam a duplicata, e depois, tarde, iam para o escritrio e se reuniam todos na Patriarca. A, quando ns mudamos da Patriarca, acabou tudo isso. Cada unidade tinha a sua contabilidade, ento foi se desmembrando, descentralizou tudo. Ento esse pessoal comeou... Um se aposentou, outro saiu, sumiram, desapareceram todos. O Colombo deve estar vivo at hoje. (L.R.) Quando formaram-se as grandes equipes, normalmente, tinha alguns nomes j consagrados. Nessas grandes equipes, jogaram grandes profissionais, mas que jogavam pra ns como amadores depois, j no fim da carreira. Bibe, Colombo... Esses so os destaques. (...) Terminada a fase deles como profissionais... arrumaram emprego na Matarazzo, porque jogavam bola, porque tinham... Mas... normalmente, eles iam pra equipe de cobrana, porque naquele tempo era diferente de hoje, que no tem cobrana. Hoje voc pe tudo no banco. Naquele tempo tinha a cobrana. E tinha a equipe de cobradores. Aquilo no exigia uma formao maior, no ? E trabalhavam l na carteira, trabalhavam mesmo e aproveitavam o tempo para jogar bola. E trabalhando na carteira como cobrador lhes sobrava um tempo um pouquinho maior pra eles treinarem ou qualquer coisa. Embora alguns tambm trabalhavam... aqui fechados no escritrio. Teve um grande jogador que trabalhava comigo na contabilidade, mas chegava no dia de treinar, eu torcia o nariz. (...) O profissional de futebol, antigamente, trabalhava. Mas o nosso era o contrrio. Era o empregado que jogava bola. (...) Quando o profissional encerrava a carreira, continuava trabalhando. Mas esses que eu citei no eram profissionais. Eles trabalhavam. Tinham uma posio um pouquinho melhor. (...) O treinador deles, ao longo do tempo, era funcionrio da Matarazzo, sempre funcionrio da Matarazzo. Muitos e muitos anos eles trabalharam. Fomos, em esportes, sempre dirigidos por funcionrios. (W.N.)

Todos os entrevistados foram unnimes ao afirmar que o "bicho" pago aos jogadores consistia numa soma irrisria, que funcionava mais como ajuda de custo. Mesmo assim, o valor podia variar de acordo com o resultado dos jogos. A ata da reunio da diretoria da Atltica, de

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29/5/1956 menciona, alm do "bicho", um prmio especial da empresa oferecido aos atletas em caso de vitria na partida contra o grmio de Itapetininga:

Decidiu-se, tambm, que, no embate futebolstico entre a nossa Associao Atltica de Itapetininga, a realizar-se no prximo dia 3, domingo, ser conferida uma gratificao de Cr$ 300,00 para cada elemento componente do nosso quadro, se a vitria sorrir para o nosso lado, alm do prmio prometido pela D.D. Administrao da S/A Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo.

As despesas com o time de futebol tornavam-se cada vez mais vultosas. E sua manuteno s era possvel graas ao apoio da empresa, ou melhor, de Ermelino e Eduardo Matarazzo. No fosse seu interesse praticamente comercial pela Atltica, esta dificilmente teria condies, enquanto clube de funcionrios, de sustentar um quadro profissional. Isto , a Atltica s poderia manter o futebol se praticado com caractersticas bastante diferentes.

Com relao receptividade de toda essa movimentao em torno do futebol por parte dos funcionrios, se, porventura, teriam reclamaes a fazer quanto s "facilidades" de que gozavam os jogadores de futebol, como horrios mais flexveis, gratificaes, etc., o ex-treinador da Atltica afirmou:

Com quem reclamar? O patro era quem estava na frente, quem que ia reclamar? Os dois patres, o Ermelino e o Eduardo. O Francisco no acompanhava muito. Mas o Eduardo e o Ermelino sim, eles tinham muito interesse na Atltica, gostavam mesmo. No iam no campo. Na segunda-feira, s chegavam no escritrio... O Ermelino j sabia o resultado, mas o Eduardo me perguntava: Como : fomos bem? Fomos bem. Deu o dinheiro pra eles? Dei. Ento tudo bem. (G.W.)

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Talvez os trabalhadores no manifestassem seu desagrado por palavras. Mas as rivalidades e brigas registradas durante a realizao dos campeonatos internos de futebol, com certeza, so expresso de conflitos latentes.

O Conselho Deliberativo da Atltica Matarazzo manifestava publicamente seu objetivo de revelar novos valores para o quadro principal de futebol atravs desses eventos, como o fez em janeiro de 1954, preparando-se para o Campeonato da Associao Comercial de Esportes Atlticos (ACEA), contempornea LECI:

Usou tambm da palavra o Sr. Donato Notarnicola, agradecendo (...) a sua nomeao para o cargo de Diretor Esportivo, fazendo, em traos ligeiros, um apanhado das atividades do seu setor no ltimo binio e espera confiante que poder fazer muito mais em prol do futebol da nossa Associao, organizando um campeonato interno inter-fbricas, de onde sair o selecionado que disputar o campeonato da ACEA, contando, antecipadamente, com a confiana dos Srs. Conselheiros e dos associados, para levar avante o trabalho que pretende. (Ata da reunio do Conselho Deliberativo de 18/1/1954).

A promessa de aproveitar jogadores das fbricas e mesmo dos escritrios no time da Atltica, contudo, nunca se cumpriu. Aos poucos, o sonho de fazer carreira como futebolista ia sendo frustrado; a possibilidade de jogar em um campeonato oficial e de se projetar para o profissionalismo ficava cada vez mais distante. O treinador da Atltica no aceitava trabalhar com o pessoal das fbricas, porque, segundo ele, estes jogadores no tinham a mesma qualidade que os profissionais, amigos de Ermelino, que tinha sua disposio. E, afinal, para quem queria projetar o nome da empresa por intermdio do futebol, a qualidade tcnica no podia ser desprezada, mesmo que custasse um pouco mais caro:

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A tinha campeonato interno inter-fbricas, que era uma guerra. Jogava o Escritrio contra a Maringela, era uma guerra. Jogava a Maringela contra o Belenzinho, outra guerra. Mas a era s de funcionrios. Jogvamos no campo do Palmeiras, s vezes, outras vezes no campo do Juventus e outras era no campo da Antrtica, que hoje no tem mais campo, aqui na Rua da Mooca. (...) Havia rivalidade. Uma queria ser melhor do que a outra. E tinha jogadores que eu no aproveitava, ento eles queriam fazer esse campeonato interno pra mostrar que eles eram bons e que era eu que no entendia. Eles eram bons e eu no entendia. Das fbricas. Mas, pra mim, isso no dizia nada. Porque... por exemplo, o Bibe. O Bibe vai jogar no meio de dez que no sabem jogar futebol. bvio que no meio dos dez ele o melhor. No tem dvida. Eu no levava isso em considerao. De jeito nenhum. No meu time, eu mantinha aqueles 11 sempre. Podia achar ruim... Tinha pai de jogador que vinha me aborrecer a pacincia... Eu no tomava conhecimento. Pra mim eram aqueles 11. Chegava um cara e falava: Olha, no Belenzinho tem um jogador bom. Ento manda. Chegava l, o cara no fazia nada. Porque ele ia pegar gente melhor do que ele, ento ele no aparecia. Ento, quando tinha esses campeonatos, era pra eu ver que eles eram bons. Mas, pra mim, no me dizia nada. Eu no tomava conhecimento. Aproveitava um ou outro, mas sempre no segundo quadro. Era muito raro. Eu no ia largar o jogador... Se voc joga no juvenil So Paulo, juvenil Palmeiras e voc trabalha dentro de uma fbrica, eu vou pegar voc que trabalha numa fbrica? No! Eu vou pegar o cara que bom de bola. Ento eu fazia isso. Agora, o segundinho no. No segundinho, eu pegava um ou outro deles l... E depois, o maior dio que eles tinham, que s quartas-feiras ns treinvamos. Eu tinha alguns jogadores que eu apresentava no segundo quadro, eles vinham treinar e a gente pagava meio dia de servio. E aqueles que se julgavam bons e que eu no aproveitava, eles ficavam loucos da vida. Ento eles esperavam ter um campeonato interno pra mostrarem que eles eram bons. (...) Ns disputvamos o SESI. A Atltica Matarazzo disputava e punha os times das fbricas tambm pra jogar. Teve um campeonato a, ficaram finalistas Matarazzo e Belenzinho. Ah! Pra ns ganharmos de 1 x 0, eu vou te contar... Eu falei pro cara: Entrega o jogo, afinal de contas, quem est representando a Atltica aqui. Eles no entregaram nada. No finzinho do jogo, ganhamos de 1 x 0. Mas era uma guerra, uma batalha. Eles queriam mostrar que eles tinham melhor time que a Atltica Matarazzo. Mas no era. (...) O segundo quadro no me interessava, ento... pra encher linguia l, eu metia os jogadores da indstria. Mas o primeiro quadro, a maior parte era tudo de fora. Era tudo de fora. Eu tinha no gol, Caveira. O Caveira era nosso. Depois eu tinha o Savrio, que era do So Paulo, Guerreiro do Palmeiras... Eram juvenis. Eram homens formados com 17, 18 anos. Alguns progrediram no futebol, outros no. Esses a que estou falando progrediram. Mas tem uma poro. Por exemplo, os trs irmos Giusti, nenhum dos trs progrediu. (G.W.)

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Um ex-diretor do clube tambm se referiu competio existente entre as equipes concorrentes dos campeonatos inter-fbricas. Quando as brigas e a violncia atingiram um grau insustentvel, a empresa decidiu suspender essa atividade. Mesmo nos torneios inter-sees dos escritrios centrais, havia uma rixa especial com o time da seo de cobrana, formado por exprofissionais do futebol:

Nos campeonatos internos havia rivalidade, mas uma rivalidade tremenda. Quando ns fizemos o campeonato interno, teve um ano que ns pusemos os nomes dos quadros... dos produtos da Matarazzo. Ento tinha Petybon, Sol Levante... Quer dizer, cada time tinha o nome de um produto da Matarazzo, mas havia uma rivalidade tremenda. Brigas... E na firma, eles no gostavam disso, entendeu? Eles no gostavam. A terminou esses campeonatos internos, ento ficou de sees, mas das sees tambm havia rivalidade, porque dentro do escritrio trabalhavam quase duas mil pessoas, no prdio da Patriarca. Ento a seo carteiras, que a seo de duplicatas, tinha o melhor time, um dos melhores. Ento, voc j viu. Todo mundo queria derrotar. Ento saa briga. (L.R.)

O antigo tcnico de futebol da Atltica aponta a falta de interesse e de torcida pelo seu time. Todos os grmios que representavam empresas tinham suas torcidas, maiores ou menores. A Atltica Matarazzo no tinha ningum. Ele conta que, certa poca, numa final de campeonato, os empregados de vrias unidades foram dispensados do trabalho para torcerem pela Atltica, mas, no campo, apoiaram o time adversrio. A torcida contra transpareceu como um ato de protesto ao futebol da Atltica, muito fechado, praticamente inacessvel aos trabalhadores e com o incentivo expresso dos patres. Alis, tambm da parte das equipes adversrias, a Atltica Matarazzo sofria acusaes, como, por exemplo, de subornar os rbitros:

A gente ganhava no campo e apanhava da torcida. Porque o Matarazzo, por incrvel que parea... ns nunca tivemos torcida.

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Nunca. O nosso time se resumia a... vamos dizer, 30 jogadores, eu, o massagista e mais dois. Se reunia 40 pessoas era muito. Ento a gente ia jogar a na vrzea, pegava esses times de vrzea, mesmo do CPCID26, a gente pegava o Mquinas Piratininga, Johnson, Guarda Civil, Gelomatic, todos times bons e de firmas, Metalrgica Matarazzo... eles vinham com aqueles times que eram timos e com torcida. Ento a gente ganhava no campo. Mas se ganhava no campo, diziam que a gente comprava o juiz, que a gente engavetava, t certo? Ento voc precisava sair correndo, porque voc ia apanhar. Tinha esse negcio. Teve um jogo a em 1955. Ns fomos jogar com o Vila Primavera, deciso do ttulo de Campeo Amador da Capital. (...) Eu fui ao campo. O dono [da Matarazzo] mandou fazer 200 cassetetes, parou as fbricas pra quem quisesse ver o jogo... Todo mundo com uma fitinha bord na lapela pra saber quem era do Matarazzo, porque seno se batiam entre eles mesmos. No sabiam quem era. Com todo esse aparato, eu consegui levar 600 pessoas ao campo. Ns ganhamos de 4 a 3. Pra sair do campo, foi preciso chamar a polcia de choque. Conseguimos sair do campo depois de duas horas. Porque a nossa torcida, quando eles iam ao campo, eles no iam torcer. Tinham todos aqueles cassetetes e tal, mas eles iam torcer contra. Eles tinham raiva da prpria indstria onde eles trabalhavam. Eles no torciam pra gente. Eles iam s pra ganhar meio dia de servio. Que! No torciam pra ns. Eles iam pra ganhar meio dia de servio. Ento se resumia sempre queles 30 crentes que ns tnhamos l e amos disputar. Aquela rotina de viajar, de jogar, eram sempre os 30. Nem os diretores no iam, a no ser o Sr. Abate [presidente] e o falecido genro dele, o Sr. Orlando, que era diretor de esportes. Mas no iam. No comeo, o Ermelino aparecia uma vez ou outra, mas depois ele comeou a ser muito visado, ento eu mesmo pedi pra ele: Ermelino, no venha, porque voc muito visado. Ainda mais quando comeam a saber que voc filho do Conde, comeam a falar bobagem, que voc vai dar dinheiro pra isto e pr'aquilo... Ento ele se retraiu um pouquinho. (...) A a Atltica parou um pouco de disputar campeonatos, ns comeamos a disputar partidas amistosas no Bom Retiro, ento ele veio, porque gostava de jogar no gol. Ele jogou muito tempo pra ns no gol. Ele era guardio. Foi do Palmeiras e do Botafogo. (...) As outras equipes no gostavam, porque ns tnhamos time bom. Eles no gostavam, porque o patro ia no campo. Diziam que o patro ia l s pra engavetar, o que era mentira. Porque ele nunca deu um tosto pra ningum de fora. E eles no gostavam, porque o homem dava todo o apoio para o time, compreende? Ento ficava aquela animosidade. O Ermelino jogava tambm. Voc queria ver ele feliz, deixava ele jogar 15 ou 20 minutos. s vezes, ele disputava a partida toda... nesses campeonatos a. (G.W.)

26

CPCID Centro de Preparaes de Clubes de Indstrias, criado em substituio extinta ACEA.

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Segundo o disposto no Captulo I, Artigo 2o dos estatutos de 1942, os objetivos da Associao Atltica Matarazzo seriam: "... promover e desenvolver, entre os que trabalham nos escritrios Matarazzo, alm da benfica prtica do esporte, uma constante cordialidade de relaes entre os mesmos, para que reine estima e solidariedade nas lidas do trabalho comum." Objetivos que, no entanto, no chegaram a ser atingidos. O esporte se restringiu ao time de futebol profissional e foi praticamente inacessvel aos funcionrios. Tambm no houve o incentivo a outras modalidades esportivas que pudessem ocupar o espao do futebol. Quanto cordialidade e harmonia entre os trabalhadores, tambm pareciam no estar presentes. Nas poucas oportunidades em que se poderia promover maior integrao entre eles, como nos campeonatos internos de futebol, os conflitos vieram tona.

A Atltica recorria ideologia veiculada pelos estatutos, quando era preciso "acalmar os nimos" e preservar a "unidade da Casa/Famlia Matarazzo", abalada em virtude do uso do futebol como instrumento de divulgao da empresa. Vimos que esta prtica gerou uma situao totalmente contrria noo de grupo e famlia que o estatuto de 1942 queria reforar, comeando pelo lema da Associao: "Unidos nas Reunidas", numa meno ao nome da empresa, Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo.

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Se, a princpio, como afirmou um dos entrevistados (W.N.), ao permitir a criao de clubes de funcionrios, a empresa esperava que a solidariedade gerada no lazer chegasse at o interior da fbrica ou do escritrio, atenuando as tenses e os conflitos do trabalho, o resultado alcanado foi exatamente o inverso. A prtica do futebol, nas condies em que se efetivara, potencializou os conflitos entre os trabalhadores e a direo da empresa, alm das disputas entre as diferentes categorias de empregados, principalmente entre funcionrios dos escritrios e operrios.

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Captulo IV

ASSOCIAO AMLIA DE DESPORTOS ATLTICOS

IV. 1 Histrico, organizao e disciplina

A histria da Fazenda Amlia comea em janeiro de 1894, quando Henrique Santos Dumont, irmo de Alberto Santos Dumont, e sua esposa Amlia Ferreira Dumont compraram uma gleba chamada Fazenda Santa Constncia, situada em Santa Rosa de Viterbo, interior de So Paulo27.

Aos poucos, Henrique Dumont foi ampliando a fazenda atravs da compra e da anexao de glebas vizinhas: as fazendas Tamandu, Caador, Fazendinha, Coqueiro, Pintos, Bela Vista, Peroba, Divisa e Serra.

Em 1898, teve incio a derrubada da mata nativa e o plantio da cana-de-acar. No ano seguinte, comeou a construo de um ramal de estrada de ferro, posteriormente vendido para a Cia. Mogiana. Em 1900, Henrique Dumont empreendeu a instalao de uma usina de acar, logo ampliada com a troca dos equipamentos por outros maiores. Continuou comprando novas terras e

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Dorival Custdio. Amlia: Histrico. Santa Rosa de Viterbo, 1973. Mimeografado.

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as fazendas Monte Alegre, Recreio, Serrinha e Paraso foram incorporadas j denominada Fazenda Amlia, uma homenagem sua esposa.

Em 1920, aps a morte de Henrique Dumont, Dona Amlia vendeu a fazenda ao Conde Francisco Matarazzo e a dois scios, que fundaram a Sociedade Agrcola Fazenda Amlia. Nesse mesmo ano, o Conde transferiu sua parte na Sociedade para seu filho Francisco Jr. Posteriormente, em 1931, o Conde Francisco Matarazzo Jr. adquiriu as outras duas partes, passando, ento, a ser o nico proprietrio.

Em 1954, a Sociedade passou a se chamar Agro-Industrial Amlia S/A.

Atualmente, as dimenses da Fazenda Amlia so de, aproximadamente, 23.000 hectares. Do municpio de Santa Rosa de Viterbo, na regio de Ribeiro Preto, suas terras se estendem aos municpios vizinhos de Tamba, So Simo, Cajuru e Serra Azul. Sua principal atividade o cultivo da cana e a produo de lcool hidratado. Alm da usina, Amlia abriga um complexo industrial com fbricas de papel e celulose, fertilizantes, rao animal, cido ctrico, embalagens, sabo e sabonetes. Emprega em torno de 1.600 funcionrios. A maior parte deles reside em Santa Rosa, mas h muitos ainda que moram na prpria fazenda, em especial, tcnicos, chefes, mestres, diretores e empregados antigos. No passado, ao contrrio, todos os empregados moravam em Amlia.

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A Associao Amlia de Desportos Atlticos (AADA), fundada em 1o de janeiro de 1940, com sede na Fazenda Amlia, reunia "empregados e empregadores da Sociedade Agrcola Fazenda Amlia", empresa vinculada S/A Indstrias Reunidas Francisco Matarazzo. De acordo com seus estatutos, o objetivo da Associao era promover, entre os associados, "a prtica de todos os esportes e, principalmente, o futebol."

No entanto, a verdadeira data da organizao do clube objeto de polmicas. Antigos empregados da Fazenda Amlia garantem que a Associao j existia nos primeiros anos da dcada de 1930. Ela teria sido criada por iniciativa dos empregados da Fazenda Bela Vista, uma das sees da "Amlia", onde funciona, ainda hoje, a administrao da Agro-Industrial Amlia S/A. Mas, somente em 1940, a AADA foi reconhecida pela empresa, que construiu um pequeno estdio de futebol e uma sede social em terreno de sua propriedade, cedido Associao atravs de contrato de comodato. Nessa poca, houve transformaes no sistema de assistncia social da Fazenda Amlia e a AADA passou a ser subordinada ao Departamento de Servio Social da empresa:

Quando houve aquela reforma grande, ento a passou a ser encarado mesmo... como a fundao. Ento deram por essa data, mas no foi. Muito antes j existia! (...) Eu sou de 1921 e j existia. J existia, porque os meus tios jogavam futebol a. Gente muito mais velha que a gente conheceu [o clube]. (E.P., ex-diretor e ex-jogador de futebol da AADA). No tinha esse prdio [sede], no tinha a arquibancada... (...) Era um campo de cerca, de cerca de zinco. Folha de zinco. (S.D., exdiretor da AADA). Tambm no era... em lugar nenhum era organizado, ento aqui tambm no tinha essa organizao que tem hoje. (E.P.)

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Essas transformaes se deveram, principalmente, ao entusiasmo de Ermelino Matarazzo, filho do Conde Francisco Jr. Desde criana, Ermelino passava suas frias em Amlia e, apaixonado pelo futebol, logo se interessou pela AADA. Conquistou a posio de goleiro titular da equipe de futebol, recebeu o ttulo de presidente honorrio28 e emprestou seu nome ao estdio da Associao. Antigos diretores destacam a importncia da participao de Ermelino e de seu irmo Eduardo na mudana dos destinos do clube:

O Conde no gostava muito [de futebol], no ligava muito, mas os filhos gostavam. O Eduardo e o Ermelino. (S.D.) Depois os filhos dos patres foram gostando daqui, ento a coisa foi crescendo e crescendo cada vez mais. (...) O prdio aqui, o estdio, fizeram uma grande reforma. (...) Foi justamente... Aconteceu numa poca em que o Ermelino comeou... Que ele era menino tambm. Naquela poca ele devia ter uns 10, 11 anos. Ele morreu com 62... Ele era seis anos mais velho do que eu. Veio, gostou do futebol aqui, comeou e ento isso aqui tomou outro rumo, cresceu bastante. (E.P.)

Com a reestruturao, a Associao obteve o registro definitivo na Federao Paulista de Futebol (FPF) e o direito de disputar o Campeonato Amador do Interior. Filiou-se Liga Riberopretana de Futebol, responsvel pelo Campeonato do Interior na regio de Ribeiro Preto. Tambm o registro na Diretoria de Esportes do Estado de So Paulo, efetuado em fevereiro de 1941, era o requisito bsico para sua inscrio em qualquer campeonato oficial, bem como para a obteno do alvar de funcionamento.

De acordo com os estatutos da AADA, scios benemritos "(...) so os que tenham prestado Associao servios relevantes, como tais reconhecidos pelo Conselho Deliberativo, sob a proposta da Diretoria". Os scios honorrios "... so os que por votao unnime do Conselho Deliberativo e sob a proposta da Diretoria, forem reconhecidos dignos dessa distino por mritos indiscutveis ou por terem contribudo consideravelmente para o engrandecimento da Associao".

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A Associao mantinha equipes de futebol infantil e juvenil alm do quadro principal , basquete e bocce. Organizava bailes e shows para associados e suas famlias, alm das tradicionais festas de Natal com distribuio de brinquedos s crianas, bastante comuns em clubes do mesmo gnero. Dispunha tambm de jogos de salo (bilhar, xadrez, domin, damas) e de uma modesta biblioteca.

Em 1939, a Associao contava com 266 scios. Com a reinaugurao em 1940, o quadro social se elevou a 665 associados, sendo 200 scios fundadores e 465 honorrios, que pagavam uma taxa anual de 24$000 (vinte e quatro mil ris), valor praticamente simblico. Considerando-se que a Sociedade Agrcola Fazenda Amlia empregava cerca de duas mil pessoas, a AADA reunia mais de 30% do pessoal.

Quanto organizao interna, uma diretoria se encarregava da administrao burocrtica29. Seus oito membros presidente, vice-presidente, 1o e 2o secretrios, 1o e 2o tesoureiros, diretor social e diretor esportivo eram eleitos pelo voto direto dos associados, reunidos em Assemblia Geral, para um mandato de um ano. A diretoria centralizava o poder: todas as decises relativas s

PEREIRA DE QUEIROZ (1984:898), em estudo dedicado s escolas de samba do Rio de Janeiro, observa que estas agremiaes adotam um sistema de organizao segundo os modelos legais brasileiros, com uma diretoria eleita periodicamente. Assim constitudas, as escolas se orgulham de sua disciplina interna e expressam o desejo de se conformarem aos "princpios de respeitabilidade que regulam a ordenao social do pas", garantindo sua plena integrao a ele. Em se tratando de clubes de futebol, a adoo desses modelos ainda que cumprindo um mesmo objetivo visava, tambm, ao atendimento das determinaes de rgos superiores, como por exemplo, a Diretoria de Esportes do Estado e a Federao Paulista de Futebol. Sem isso, os clubes no poderiam filiar-se a estes rgos, nem participar de seus campeonatos.

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atividades da Associao, desde as mais simples s mais importantes, passavam por ela obrigatoriamente.

Suas reunies, como as de outras associaes afins30, eram extremamente protocolares: cabia ao presidente dar incio sesso; em seguida, o secretrio lia a correspondncia recebida e expedida, para, s ento, expor os assuntos em pauta. Finalmente, debatia-se a ordem do dia. A reunio se encerrava com a leitura da ata pelo secretrio e sua assinatura pelos membros presentes.

Ainda que, pelos estatutos, todas as categorias de empregados e tambm os empregadores da Fazenda Amlia pudessem fazer parte do quadro social da AADA, os funcionrios dos escritrios pareciam ocupar posies privilegiadas. Em geral, os membros da diretoria desempenhavam funes administrativas na empresa; em oposio, os jogadores de futebol eram, em sua maioria, operrios da usina de acar, trabalhadores braais e agrcolas lotados no cultivo da cana.

Na diretoria eleita para o ano de 1942, havia cinco auxiliares de escritrio, um almoxarife, um motorista e o chefe do departamento pessoal, sendo que este ltimo ocupava o cargo de presidente. Como a maioria dos empregados de Amlia, estes diretores residiam na prpria fazenda, exceto o presidente e chefe dos escritrios, que morava em Santa Rosa. Tambm parecia ser uma constante que o chefe dos escritrios ocupasse a presidncia da Associao. Com base no depoimento de um ex-jogador do clube, notamos que a presidncia era uma espcie de cargo de confiana, ocupado por diretores ou chefes da prpria empresa. Alm disso, os patres exerciam

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PEREIRA DE QUEIROZ (1984:895) descreve processo semelhante entre as escolas de samba.

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uma influncia direta sobre a vida do clube: nunca fizeram parte da diretoria regular, mas eram eles que, de fato, dirigiam o clube:

Sempre houve uma diretoria. (...) Mas quem controlava isso aqui era a firma. Quem dava as cartas a era o ... era sempre um gerente, o diretor, n. Os Matarazzo em si, o Ermelino Matarazzo, o Dr. Eduardo... (...) O Ermelino no fazia parte da diretoria, mas ajudava; qualquer coisa que precisava iam l falar com ele. (E.P.)

A presena de Eduardo e Ermelino era marcante. A histria da Associao est pontuada de fatos que registram o predomnio dos irmos Matarazzo em todos os seus campos de atuao.

Aos poucos, os negcios da famlia em So Paulo e a carreira como atleta profissional da Sociedade Esportiva Palmeiras e do Botafogo de Futebol e Regatas foram afastando Ermelino da Associao. Esse espao foi sendo ocupado por Eduardo Matarazzo que, durante os anos 1950, passou a ser to influente quanto o irmo havia sido. Ainda hoje, seus "esforos" em levar a Associao disputa dos Campeonatos da Terceira e da Segunda Divises de Profissionais da FPF so lembrados por antigos scios. Eduardo se empenhou na formao de uma boa equipe de futebol, como tambm na realizao de reformas no estdio:

Depois... ficou o Eduardo. O Ermelino se afastou. Parece que foi tomar conta das indstrias em So Paulo, do Matarazzo. E a j vinha menos aqui. Ento o Eduardo, que vinha mais, ele comeou a... A ele levou o time pra Terceira Diviso, Segunda Diviso. (S.D.) Depois, quando foi pra disputar a Terceira Diviso, (...) a ento foi feito todo o alambrado. Foi feito em tempo recorde, no sei quanto... 30 ou 40 dias... A disputamos a Terceira, depois disputamos a Segunda.

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O alambrado era exigncia [da FPF]. Tinha que ter os vestirios como ns temos agora, que antigamente no tinha. O tnel... Tem um tnel que sai l na frente. para os jogadores no terem contato com a torcida. (E.P.)

Outras das preocupaes no apenas de Eduardo, mas da Matarazzo em si, era reforar a identificao do clube com a empresa. Como exemplo, mencionamos um episdio ocorrido em 1957. Neste ano, a diretoria da Associao elaborara um modelo para a confeco de sua bandeira, modelo esse que fora submetido apreciao de Eduardo Matarazzo, presidente honorrio. Eduardo aprovou as cores e sua disposio listras horizontais em azul e branco , mas no concordou com o distintivo. Em sua opinio, ele deveria ser o sol, emblema das Indstrias Matarazzo. Eduardo queria reforar a identidade da Associao Amlia com o nome da empresa at mesmo ao nvel dos smbolos. Registros provam que os diretores no se opuseram objeo e concordaram em elaborar outro modelo com o emblema sugerido.

Alguns documentos, como os regulamentos internos, por exemplo, eram assinados apenas por Ermelino, supondo-se que tenham sido concebidos exclusivamente por ele. Condutas como essa eram incompatveis com o estatuto da Associao, que atribua unicamente diretoria a responsabilidade de propor emendas ou reformas nos estatutos e leis ordinrias.

A influncia dos irmos Matarazzo, em especial de Ermelino, pde ser observada, sobretudo, na elaborao dos cdigos disciplinares da Associao, caracterizados pela severidade dos preceitos morais, pela amplitude de aspectos abordados e pela riqueza de pormenores.

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O estatuto da Associao Amlia enfatizava exigncias de moralidade e disciplina por parte de seus scios. Poderia integrar seus quadros qualquer empregado da Sociedade Agrcola Fazenda Amlia, desde que apresentasse uma proposta de admisso, devidamente documentada, por intermdio de um associado em pleno gozo de seus direitos sociais. Este pedido seria julgado pela diretoria, que no era obrigada a divulgar as razes de uma eventual recusa. Uma vez admitido, o associado teria deveres como zelar pela camaradagem, pela boa ordem e abster-se de discusses polticas, religiosas ou de classe. Em resumo, exigia-se a despolitizao total das relaes:

Captulo III, Art. 8o So deveres dos Associados: (...) d) abster-se de manifestao ou discusso de assunto de natureza poltica, religiosa ou de classe, nas dependncias da Associao: e) impedir, nas dependncias da Associao e onde ela for convidada ou representada, abusos e desrespeitos de estranhos, convidados ou de seus conscios; (...) i) respeitar seus conscios e convidados, evitando discusses prejudiciais boa camaradagem. O Captulo VIII, Art. 34o do mesmo estatuto previa punies para diferentes atos e circunstncias. Preceitos de moralidade se faziam presentes na avaliao de casos como o desligamento do quadro social de um empregado demitido da empresa por justa causa, ou por haver pronunciado conceitos desonrosos contra o clube:

Os associados que infringirem as disposies deste estatuto ou regulamentos internos, ficam sujeitos, de acordo com a natureza das infraes, s seguintes penalidades: a) advertncia; b) suspenso; c) eliminao. 1o - O associado que se tornar indigno de estima por sentenas infamantes, ou que for demitido da Sociedade Agrcola Fazenda

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Amlia por falta grave, ser pelo mesmo fato eliminado do quadro social. 2o - Demitindo-se o associado da Sociedade Agrcola Fazenda Amlia, por sua livre e espontnea vontade, sem motivos deshonrosos [sic], ser automaticamente desligado do quadro social, sendo-lhe facultado solicitar a sua permanncia na Associao como associado simpatizante... (nos termos do Art.4, pargrafo 2o)

Os pedidos de admisso de novos scios eram controlados e rigorosamente avaliados pela diretoria da Associao, a fim de que elementos inconvenientes no colocassem em risco a ordem interna. Nesse sentido, poder-se-ia apontar semelhanas entre a AADA e as escolas de samba estudadas por PEREIRA DE QUEIROZ (1984:897)31. Observa-se um mesmo "rigor moralista" nos estatutos, nos documentos ou pronunciamentos da diretoria e nos regulamentos internos da Associao Amlia.

A "Regimentao Interna" de 1941 procurava regrar atividades esportivas e sociais. Para o cinema, que funcionava no salo de festas da Associao, previa-se uma srie de penas para atos considerados imprprios. Por intermdio de rigorosa vigilncia, pretendia-se disciplinar corpos e atitudes:

Art.2o - Disciplina: a) os elementos que no se portarem convenientemente sero postos para fora do cinema, no se permitindo mais o ingresso; b) no ser admitido o ingresso a quem no estiver convenientemente trajado;
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PEREIRA DE QUEIROZ (1984:897) afirma que os estatutos das escolas... (...) colocam nfase nas exigncias de moralidade por parte dos associados. Cabe diretoria exercer um controle to rigoroso quanto possvel sobre o ingresso de novos membros, a fim de que no se confunda sua Escola com qualquer agrupamento de malandros e prostitutas; uma conveniente filtragem deve preservla de punir indesejveis. O rigor moralista dos estatutos e das declaraes das Diretorias marcante.

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c) aos menores barulhentos, sero aplicadas as penas de suspenso e no caso de reincidncia, a proibio de frequentarem o cinema. (...) Art. 4o - Conservao: e) as pessoas que forem surpreendidas a praticarem atos pouco convenientes fora do cinema, sero repreendidas e multadas.

Falava-se em "atos pouco convenientes", porm no se explicitava que espcie de conduta seria reprovada, o que implicava o poder da diretoria sobre cada um dos associados. O julgamento dos casos individuais ficava entregue moralidade mais ou menos intransigente de cada membro da diretoria.

Ao final do regulamento, uma observao previa que a desobedincia a qualquer dos artigos seria "severamente punida." E Ermelino assinava o documento como presidente da Associao.

O regimento para as atividades esportivas de 1942 era muito mais detalhado que o do cinema e arrolava uma srie de disposies disciplinares e proibies, prevendo diferentes compromissos para os treinamentos, os jogos e as viagens. As abstenes e atrasos dos jogadores aos treinos seriam punidos com multas diferenciadas:

No campo Art.1o - Nos treinos: a) Aos jogadores que faltarem aos treinos sem prvio aviso ou autorizao competente, lhes ser imposta uma multa de Cr$ 10,00 (dez cruzeiros). Aos que chegarem atrasados, Cr$ 5,00 (cinco cruzeiros); b) a entrada no campo dever ser feita em plena ordem; c) devero respeitar os tcnicos; d) manter harmonia com os companheiros; e) bater bola somente quando lhes for permitido; f) proibido urinar dentro do gramado;

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g) respeitar a torcida agindo como se ela no existisse, no caso de uma ofensa dirigida pela mesma. Art.2o - Nos jogos: a) entrar em ordem, evitando "bate-bola"; b) no permitido sentar no campo, menosprezar o adversrio ou conversar com a torcida. Sadas do quadro para disputas de jogos: Art.1o - Estarem todos prontos no local previamente combinado para o ponto de partida e na hora exata marcada pela diretoria. Art.2o - Divertir-se durante a viagem, evitando o cansao e a provocao de desordem. Art.3o - Proceder corretamente e com muita educao no hotel, casa ou sede em que forem hospedados. Art.4o - No se embriagar e nem provocar cenas desagradveis, evitando assim dissabores diretoria e colaborando para a grandeza e bom nome do clube. Art.5o - Todo o material entregue dever ser devolvido ao encarregado desse servio. N.B.: Os jogadores que no acatarem os artigos acima sero punidos severamente. AADA Ermelino Matarazzo - Presidente

A exigncia de posturas como o respeito aos tcnicos e a manuteno da harmonia entre os jogadores denota a existncia de conflitos no interior da Associao. A exortao ao bom comportamento e colaborao para o engrandecimento do clube e de seu nome coloca os interesses da Associao Amlia acima dos interesses individuais. Estes seriam os principais objetivos de Ermelino na direo do clube: por um lado, manter a ordem e a concrdia, por outro, fazer dele um clube vitorioso e respeitado, altura do nome Matarazzo. Neste caminho, Ermelino conduzia a Associao como um senhor absoluto. Ainda que os regimentos internos devessem proceder da diretoria, eram elaborados e assinados apenas por ele.

Posteriormente, em 1942, uma reforma no regulamento interno da Associao, cujo texto tambm era assinado apenas por Ermelino, introduziu novas normas e atividades, e demonstrava a

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existncia de um preconceito que, por muito tempo, subsistiu entre os grandes clubes do futebol profissional: a proibio dos negros participarem de suas atividades sociais. Na AADA, essa possibilidade no lhes era negada, porm, sob certas condies que mantinham o preconceito. O Art.3o do novo regulamento tratava dos bailes mensais e institua at mesmo a discriminao racial entre seus frequentadores, dividindo o salo em alas para brancos e negros. A justificativa era proporcionar maior liberdade aos associados:

a) Procurando sempre melhorar nosso programa, a diretoria comunica que haver um baile mensal. Este baile ser efetuado no sbado mais conveniente; b) para maior liberdade, o salo ser dividido em duas partes, cabendo uma aos scios de cor e outra aos brancos; (...) e) os elementos brancos no podero freqentar o baile dos de cor e o mesmo para os de cor que no podero freqentar o salo dos brancos. Nota: os elementos que freqentarem um salo no podero freqentar o outro. Ermelino Matarazzo Superintendente32 Pouco antes, outro caso de discriminao foi observado. A Portaria Ministerial no 254, de 1o de outubro de 1941, (Ministrio da Educao e Sade, Conselho Nacional de Desportos), instrura mudanas nos estatutos de clubes e associaes desportivas de todo o pas. Ditava-se uma estrutura comum para os clubes, composta por uma diretoria, um conselho deliberativo e um conselho fiscal. Cada um desses rgos teria uma funo especfica na administrao do clube. Aproveitando o momento de reformas no estatuto, a diretoria da Associao Amlia resolveu incluir um critrio

A separao entre negros e brancos em clubes de fbricas tambm parecia ocorrer em outros lugares. O Bambas F.C., equipe de futebol de empregados da Cia. Antarctica de Ribeiro Preto, era formada apenas por "homens de cor", como eles prprios se definiam em um convite para um jogo amistoso enviado Associao Amlia em junho de 1939. No sabemos se essa equipe fora organizada por iniciativa dos empregados ou da empresa. Uma investigao mais detalhada sobre o assunto seria interessante e poderia revelar outros aspectos dos clubes de fbrica.

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discriminatrio: italianos, alemes e japoneses, em pleno desenrolar da Segunda Guerra Mundial, no poderiam, de forma alguma, integrar a administrao do clube. A ata da Assemblia Geral de 29 de janeiro de 1942 registra que:

Haver um Conselho Deliberativo, eleito por assemblia geral e composto no mnimo de 20 membros, dentre os quais 2/3 pelo menos devem ser brasileiros natos ou naturalizados, maiores de 21 anos, observando-se que no ser permitida a eleio de elementos dos pases com os quais o Brasil no mantiver relaes diplomticas: naturalizados nacionais da Alemanha, Itlia e Japo; a eleio de membros naturalizados, nacionais de outros pases, ficar dependendo da consulta prvia a esta Diretoria; 1/3 pelo menos deste Conselho ter de ser formado por scios contribuintes. (Os grifos so nossos e indica o trecho que no consta da Portaria Ministerial referida. Trata-se de uma incluso promovida pelos dirigentes da AADA).

A incompatibilidade dessa medida com uma composio populacional marcada pelo processo de imigrao intensiva, principalmente de italianos e japoneses, fez com que a Diretoria de Esportes do Estado de So Paulo enviasse Associao Amlia, em 17 de novembro de 1942, um pedido de reviso dos estatutos, definindo apenas a supresso do trecho grifado. Sem isso, o alvar de funcionamento e o registro naquele rgo no seriam revalidados. E ao final, a Diretoria de Esportes comunicava: Feitas as alteraes citadas acima, pedimos o obsquio de ser enviada a esta Diretoria um ante-projeto dos estatutos para que seja dado parecer em definitivo, o que prevenir futuros erros.

Em maro de 1943, o regimento interno da AADA foi novamente reformado. A Associao no poderia firmar uma imagem de desordem, contrria disciplina. Da as punies por embriaguez, namoros mais liberais, discusses sobre poltica, barulho de crianas no cinema,

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agresses entre os jogadores. como se ressaltassem a boa organizao, a moral e a disciplina, capazes de conduzir vitria e ao sucesso:

a) terminantemente proibido discutir no recinto da sede assuntos concernentes Guerra; b) todo scio que provocar discusses ou promover qualquer desordem que venha a comprometer a disciplina interna, ser severamente punido; c) no ser permitido o ingresso de scio cujo estado de embriaguez for comprovado; d) todo scio que proferir palavras obscenas e provocar atos atentatrios moral, ser imediatamente posto para fora do recinto da sede e automaticamente eliminado do clube.

A presena forte e constante de Ermelino, sua atuao paternalista na Associao, encontra um paralelo bastante prximo naquilo que MARTINS (1973:99) chamou de "padro de dominao tradicional" ao analisar a conduta do Conde Matarazzo frente de suas empresas. Segundo ele, o "paternalismo de empresa" coloca o patro na posio de chefe/pai e a empresa na de comunidade/famlia. A autoridade exercida no interior da empresa preserva seu carter abstrato, mas provm de um chefe que lder da "comunidade": um "igual" que conhece os problemas de seus empregados e compartilha seus ideais:

Frutificaram as expectativas definidoras do patro em paternalismo de empresa, mediante uma relao que constitua o sucedneo da sociedade industrial s concepes comunitrias, j que o paternalismo de referncia do proletrio estava negado na prpria situao de massa da empresa industrial. J em 1917, durante a greve geral, apareceram manifestaes desse paternalismo novo. O empresrio ressurge, ento, como o chefe e a empresa como a comunidade, onde o patro ouve os problemas pessoais dos seus empregados, d conselhos e, com eles, seus dependentes, confraterniza. O capito-de-indstria no mais, apenas, o lder nos negcios, o encarregado nico das decises comerciais, mas tambm o lder dos seus empregados. A espoliao transubstancia-se numa dominao tradicional, em que a autoridade, exercida atravs da empresa, provm muitas vezes de um nome abstrato, de um ser que

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raramente ou nunca visto, mas que um igual e cujo corao estremece pelos anseios dos seus dependentes, como demonstram as obras de caridade dentro e fora da empresa.

A posio de Ermelino na Associao no deixava de ser ambgua. Ele era, antes de tudo, o filho do patro, o herdeiro de Amlia e das Indstrias Matarazzo. Mas era, tambm, scio e jogador do clube. Nesse sentido, estava em condio de igualdade para com os demais scios e empregados de Amlia: jogava futebol e se divertia com eles. Contudo, mesmo enquanto scio, ocupava uma posio de destaque: era presidente honorrio da Associao33.

Sua liderana se consolidava pela fuso dessas caractersticas: o scio e jogador, portanto companheiro, e o herdeiro, cuja autoridade seria esperada e a quem se devia todo o respeito. Nesse misto de amigo e senhor, Ermelino era um lder paternalista e tambm apaziguador da "famlia" Amlia. Alis, Ermelino, melhor que todos os presidentes da Associao, soube dosar autoridade e diplomacia na soluo dos conflitos entre a diretoria e os associados. A harmonia interna era o ideal de todo clube, mas nem sempre ela ocorria de fato.

Em carta, de 18 de maio de 1943, aos jogadores da Associao, Ermelino escreve de So Paulo tentando solucionar um conflito surgido entre o tcnico de futebol e alguns jogadores, cujas razes desconhecemos. Nela observamos a postura ambgua de Ermelino: enquanto "presidente", exerce sua autoridade, impe ordens e faz ameaas de expulso aos jogadores envolvidos na disputa (o que, a rigor, no seriam atribuies do presidente honorrio); enquanto companheiro, pede

33

A esse respeito, G.W., antigo treinador da Associao Atltica Matarazzo, comenta: L na Amlia, ele [Ermelino] um dolo. Ele era o dono do time. Mesmo aqui na Capital. Ele era assim: chegava na firma, cumprimentava desde o humilde faxineiro at o mais alto funcionrio. (...) Ele queria se divertir junto com os pobres."

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solidariedade e unio, a fim de superar as crises internas e alcanar seu objetivo mais amplo, ou seja, a participao no Campeonato Amador do Interior e a consolidao da Associao como equipe respeitvel. Apesar do tom severo da carta, Ermelino assina como "o colega e amigo":

Presados [sic] jogadores, Venho com esta expressar-me sobre a questo dos tcnicos, que tem destoado na minha ausncia, infelizmente. Ns, jogadores, tcnicos e diretores, num momento como estes, em que estamos elevando um clube novo e vamos iniciar um campeonato que para ns representar novas glrias se nele nos conduzirmos com acerto e dedicao, no podemos lutar contra crises internas e nem to pouco com fugas covardes. Se houve alguma discrdia entre os jogadores e o tcnico, procuremos com boa vontade de ambas as partes, aplacar esse desentendimento, at minha chegada, que se dar em breve, pois em meados de junho estarei a para resolver e reconciliar da melhor maneira possvel. Portanto, imponho, como presidente, que minhas ordens sejam levadas a efeito. E peo, como colega e jogador que sou dessa agremiao, que procurem esforar-se para podermos continuar essa grande obra. Esse captulo que aqui est escrito exclusivamente para os desertores, que so: Calabrez, Orlando Bife, Tio, Z Tom e porventura algum outro que pretende na minha ausncia dispersar. Lembrem-se esses elementos as graas que j desse clube receberam!... Lembrem-se das satisfaes que j lhes foi dado a vestir essa gloriosa farda!... E lembrem-se mais que, se no esperarem para tomar alguma resoluo at a minha chegada, sero eliminados do quadro futebolstico e social desse honrado clube. E isso compreende que nunca mais podero nem to pouco assistirem uma seo cinematogrfica no clube. Esperando que tudo resulte bem, subscrevo-me atenciosamente, o colega e amigo Ermelino Matarazzo

Ermelino menciona, em dois momentos, a ecloso de rivalidades durante sua ausncia em Amlia. Pode-se pensar que sua autoridade era eficaz na conteno das disputas internas, mas isso s ocorria quando ele estava presente. A obedincia sua autoridade provinha mais do medo dos associados e dos jogadores que do respeito que pudessem ter por Ermelino. Quando ele se

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ausentava da fazenda, os conflitos vinham tona, tornavam-se explcitos. Observe-se que entre os "desertores", Ermelino cita os principais expoentes da equipe no perodo. Isso indica que, nesta carta, ele estava usando de sua posio, de sua ascendncia, para se impor sobre os lderes naturais do quadro de futebol e, com isso, reforar a sua autoridade.

IV. 2 Futebol e conflitos

A AADA centralizava todas as atividades de esporte e lazer na Fazenda Amlia. Quando uma seo organizava uma equipe ou precisava de algum auxlio para a compra de uniformes ou, ainda, para a realizao de melhorias em seu campo de futebol, dirigia-se AADA e no diretamente Sociedade Agrcola Amlia. A empresa fornecia Associao todo o material indispensvel prtica do futebol chuteiras, bolas, camisas e esta, por sua vez, o distribua entre as sees, de acordo com as necessidades de cada uma. A Associao atuava, portanto, como intermediria entre os times das sees e a empresa.

Cabia Associao a organizao dos campeonatos inter-sees e seus regulamentos, a inscrio das equipes e dos atletas participantes. Para se integrarem s atividades coletivas, essas equipes pagavam uma taxa mensal AADA, como se fossem filiadas a ela.

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No seu limite, as atividades desportivas e de lazer eram controladas pela administrao da Fazenda Amlia34. Como vimos, os irmos Ermelino e Eduardo Matarazzo interferiam diretamente na vida da Associao e, em muitos casos, acabavam ditando normas e atividades. Ainda que contando com uma diretoria eleita, a Associao estava sujeita ao arbtrio dos patres. O mesmo era vlido para as diferentes sees de Amlia, que no tinham clubes propriamente ditos, mas equipes de futebol bem organizadas. Elas tambm eram alvo do controle da empresa, o que pode ser evidenciado pelo fato de suas reunies ocorrerem na casa do administrador da respectiva seo:

No tinha clube, no. S tinha o time, a diretoria formada. (...) Tinha a diretoria, mas no tinha o clube. Mas eles faziam reunio na casa do administrador. Cada seo tinha um administrador. E na casa dele era feita a reunio... da diretoria desses times. Ento era bem organizado. (S.D.) (...) se o administrador que comanda a seo, quer dizer, ele tava a par de tudo. Ento fazia uma reunio na casa dele, ento ele sabia de tudo que se passava. Ento a gente ajudava, quer dizer... no tinha, por exemplo... Era tudo muito srio, muito... bem controlado. (E.P.)

A Associao promovia "peneiras" com jogadores das sees regularmente, visando ao seu aproveitamento na equipe principal. Essa prtica consistia na realizao de um jogo que servia de teste para a admisso de novos jogadores sua equipe. Repetidas com certa freqncia, as

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LOPES (1978:179) afirma que o controle do lazer em usinas de acar considerado tradicional, ao descrever a situao no Nordeste: Para completar o quadro da submisso do tempo livre dos operrios dominao da administrao podemos assinalar que a prpria organizao do lazer nas usinas diretamente controlada pela administrao. Essa organizao do lazer nas usinas tradicional, tendo-se manifestado no passado principalmente atravs das bandas de msica mantidas pelos usineiros que viam nelas ao mesmo tempo motivo de prestgio para efeitos externos usina e instrumento de hegemonia ideolgica sobre os operrios. A partir talvez do ps-guerra, as bandas de msica vm sendo substitudas por clubes de futebol. Atualmente existe um campeonato estadual de futebol somente de equipes representando as usinas.

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"peneiras" eram aguardadas com expectativa pelas sees. Em 1958, o clube da seo instalada na Fazenda Olaria, ento recm-fundado, apresentava-se Diretoria da Associao Amlia com a seguinte perspectiva:

Sendo que nossa equipe formada por elementos jovens e promissores, julgamos ser a AADA a maior beneficiada, pois, em futuro, poderiam ser aproveitados vrios jogadores da mesma pela gloriosa AADA. Em vista disso, solicitamos a V.Sa., o melhor apoio moral possvel, a fim de que possamos conseguir o nosso intento.

Partindo dessas informaes, podemos compreender os motivos de to acirradas disputas que caracterizaram os campeonatos internos: "Era coisa dura mesmo. Quando a turma falava assim: 'Campeonato de sees'. Ento todo mundo queria ser campeo. Claro!" (E.P.)

Esses campeonatos significavam a oportunidade que muitos jogadores tinham para mostrar suas qualidades e, virtualmente, serem chamados a defender as cores da AADA. Alm da conquista de uma posio na equipe principal da Associao, tambm estava em jogo um emprego como operrio na usina ou o aprendizado de um ofcio. Ou seja, enquanto semi-profissionais do futebol, os trabalhadores das sees poderiam obter melhores empregos na fazenda e horrios especiais de trabalho, para favorecer os treinamentos.

Em virtude da forte competio entre equipes e jogadores e, muitas vezes, da violncia durante as partidas, um rgido esquema disciplinar punia os faltosos com advertncias ou suspenses, por um ou mais jogos. Em casos considerados graves, o jogador poderia ser suspenso

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de todas as atividades esportivas e sociais do clube por 90 dias. A reincidncia poderia implicar total eliminao do quadro de atletas:

Amlia, 23 de abril de 1959. Ilmo.Sr. Joo Honorato da Silva Graciosa Prezado Sr. Com a presente, comunicamos a V.Sa. que, em vista do ocorrido quinta-feira, dia 21/4/59, no transcorrer da partida entre Flamengo e Graciosa, do qual V.Sa. representante, foi deliberado em reunio de 22 do corrente, eliminar o jogador Luiz Pereira dessa equipe, por motivo de agresso ao seu adversrio. Portanto, o jogador acima no poder mais disputar o Campeonato entre Sees, ora em vigor. Saudaes Avelino Dal Lago Presidente AADA.

Ex-diretores da Associao Amlia afirmam que a mesma disciplina exigida no futebol era encontrada no espao do trabalho:

O negcio era pesado. Tinha um esquema forte aqui. Era porque... todo mundo queria jogar, n? Ento tinha que disciplinar mesmo. Porque se era bom [o jogador] ficava, se aprontava alguma coisinha... saa mesmo. E isso no era s no futebol. Mesmo na fbrica, na firma tambm era rigoroso. (S.D.) Aqui tinha disciplina. (...) Mesmo na firma. Sempre teve uma disciplina muito grande. Sempre foi disciplinado, no tem negcio de... Sempre foi muito bom. (E.P.)

As punies que decidiam pela eliminao do quadro de atletas repercutiam na esfera de trabalho do jogador, que perderia o direito a certos privilgios e, no limite, o prprio emprego, conquistados em funo do futebol. Existia tambm algum espao para interferncias polticas na

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escolha da pena aplicada ao jogador faltoso. A disputa por uma vaga na equipe da AADA, envolvendo, por exemplo, um jogador de boas qualidades tcnicas e outro que tivesse as graas da diretoria da Associao, poderia ter soluo favorvel ao segundo. A diretoria poderia decidir pela eliminao de um jogador faltoso ou, ento, atenuar a pena aplicada, dependendo do prestgio do clube, de sua posio no campeonato interno ou de sua proximidade diretoria da Associao. Ilustrando esse tipo de negociao, uma carta reivindicava abertamente o benefcio da suspenso de uma punio:

Fazendinha, 9 de abril de 1959. Sr.Avelino Dal Lago Presidente da AADA Dirijo-me a essa DD.Diretoria, a fim de solicitar-lhes a especial fineza de perdoar o atleta do Fazendinha F.C., Sr. Gonalo Barbosa, que no dia 5 do corrente foi expulso do campo durante a partida de futebol com o Flamengo F.C., no calor da disputa e num gesto impensado. (...) por tratar-se de um dos nossos melhores jogadores, e tendo em vista a boa colocao do Fazendinha F.C., solicito a essa DD.Diretoria complacncia para com o mesmo, que jamais cometer qualquer outra infrao. (...) Jayme Srio.

Advertncias e punies tambm eram freqentes entre os atletas que integravam o quadro de futebol da Associao. Atravs de ofcios enviados aos jogadores, a diretoria comunicava a deciso tomada em cada caso e indicava o motivo da penalidade aplicada: "abandonou o treino para tomar banho"; "xingou o juiz e foi expulso de campo"; "no pagou mensalidades"; "abuso de jogadas violentas"; etc.

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Entre as vantagens de que gozavam os jogadores da AADA, citadas por um ex-jogador, estava a dispensa remunerada do trabalho no dia seguinte aos jogos de campeonato. No entanto, uma carta de fevereiro de 1959, da diretoria aos atletas, reafirmava que a falta ao trabalho s seria permitida em algumas circunstncias. Havia um controle muito grande por parte da empresa quanto ao comparecimento dos operrios-jogadores ao trabalho. Naquela carta, a Associao colocava-se como responsvel pelos atletas, mas avisava que no poderia tolerar abusos e que todas as faltas deveriam ser justificadas Seo de Pessoal: Prezado Atleta Levamos ao conhecimento de V.Sa. que esta Associao tem recebido diversas queixas de chefes de Sees, reclamando o no comparecimento ao servio de diversos atletas, principalmente nos dias sucessivos aos jogos, tanto na nossa praa de esportes quanto em outras cidades. Advertimos a V.Sa. que, a partir desta data, no mais sero toleradas ausncias sem motivo plenamente justificado. A falta ao servio ser portanto punida, pois no se pode admitir reclamaes contra a AADA. De acordo com a Seo de Pessoal, as ausncias do servio devero obedecer rigorosamente as normas vigentes: - licena: apresentar pedido Seo Pessoal, regularmente assinado pelo prprio Chefe de Seo, com um dia mnimo de antecedncia. - doena: apresentar comprovante mdico Seo Pessoal no dia de volta ao servio. Notificamos tambm a necessidade de ser tempestivamente comunicado Seo Pessoal o estado da doena, a fim de que esta, por sua vez, o comunique ao servio mdico para os regulares controles. Toda e qualquer infrao a quanto estabelecido, ser encaminhada Seo Pessoal, que tomar as medidas cabveis. Saudaes Avelino Dal Lago Presidente

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Os operrios-jogadores sofriam, desse modo, um duplo controle e uma dupla requisio. Alm de exigidos e fiscalizados no local de trabalho, eram bastante cobrados pelo clube, principalmente em funo da grande quantidade de faltas aos treinos:

Amlia, 24 de julho de 1958. Prezado Atleta, Como militante do quadro de futebol da AADA, chamamos para o senso de responsabilidade que V.Sa. possui para esta Associao, pedindo sua indispensvel presena com mais regularidade ao programa de treinamentos. A assiduidade aos treinos, tanto fsico como coletivo, da obrigao dos que sabem possuir o esprito de verdadeiros desportistas. Quando houver motivo, que nos convena, de que V.Sa. no possa comparecer s prticas fsicas e coletivas, avise com antecedncia a quem de direito, a fim de evitar que, contra os princpios desta Diretoria, sejam-lhes aplicadas medidas disciplinares. Saudaes Dal Lago.

Desde 1937, a Associao deliberara que os treinos seriam obrigatrios a todos os jogadores de futebol. Aquele que deixasse de comparecer sem apresentar justificativa, seria multado em 10$000 (dez mil ris). Um ex-jogador de Amlia explicou o sistema adotado para a cobrana de multas. Elas no eram descontadas das folhas de pagamento, mas do "bicho" oferecido aos jogadores:

No multavam. Tinham uma disciplina. Por exemplo, ento voc tem que receber o bicho. Se era um tipo de multa, recebia pela metade, outro tipo de multa, no recebia nada. E no ia jogar: era outra multa tambm. No jogava. (E.P.)

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Como j mencionamos, havia conflitos entre os jogadores de futebol e os tcnicos. Havia desentendimentos quanto escalao dos times e quanto fixao do valor do "bicho". Alm disso, outros conflitos decorriam da relao dos jogadores com a empresa. Os jogadores eram, antes de tudo, operrios. Deviam comparecer ao trabalho no dia seguinte a uma partida. Contudo, exigia-se deles desempenho de atletas profissionais, como a presena assdua aos jogos e treinos. O cansao aps um dia de trabalho certamente influiria nas abstenes de que se queixava a diretoria da AADA. Um antigo treinador da Associao Amlia lamentava profundamente a falta de tempo para os treinamentos, o que impossibilitava um preparo de boa qualidade. Na verdade, os treinos consistiam numa segunda jornada de trabalho:

A nica mgoa que tenho a falta de tempo para preparar os jogadores. Ns trabalhamos at as 16h00 e da vamos j cansados do trabalho para o campo. L chegando, eu disponho de no mximo uma hora e meia para trabalhar os jogadores. muito pouco tempo para se colocar um jogador em boas condies fsicas, tcnicas e psicolgicas para enfrentar um campeonato. (J.P.R.)

IV. 3 Associao Amlia: a opo pelo profissionalismo

Nas dcadas de 1920 e 1930, o Campeonato do Interior no tinha muito prestgio e, conseqentemente, no conseguia reunir muitos participantes. Somente em 1940, esse torneio foi reorganizado, o que trouxe novo nimo aos clubes. Progressivamente, o profissionalismo foi sendo introduzido no futebol do interior e seu desenvolvimento obrigou a Federao Paulista de Futebol a criar a lei do acesso e descenso (MAZZONI, 1955:284).

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Em 1940, a Associao Amlia foi reestruturada com o objetivo de participar desse novo Campeonato do Interior. Foram promovidas a reforma da sede social e a construo do estdio, a fim de cumprir as exigncias da Federao Paulista de Futebol para a categoria de amadores, cujos clubes concorrentes deveriam dispor de instalaes mnimas para as disputas futebolsticas.

A reorganizao da AADA foi, em grande parte, devida ao empenho de Ermelino Matarazzo, que procurou prov-la das condies necessrias inscrio no referido campeonato. Desde ento, j havia interesse em dotar a prtica esportiva de um carter profissional. O simples registro na Federao Paulista de Futebol elevava o status da Associao Amlia e, por conseguinte, o prestgio das Indstrias Matarazzo: o clube passava a funcionar como veculo promocional da empresa. O antigo treinador da Associao Atltica Matarazzo, de So Paulo, justificou da seguinte maneira a reestruturao da AADA:

Ele [Ermelino] com o pessoal de l, a turma de l... Eles fizeram uma reunio e havia interesse de fazer um semi-profissional. Ento com a diretoria da Fazenda Amlia e apoio do Ermelino e do "seo" Eduardo, eles fizeram esse time semi-profissional. (...) O nome... Projetava o nome da firma. Como o meu aqui. O meu projetava o nome da firma, a Atltica Matarazzo... Tudo isso era para projetar o nome da firma. O objetivo era esse. (G.W.)

Alm do interesse publicitrio pela Associao Amlia, h que se considerar a paixo de Ermelino Matarazzo pelo futebol. Ele comeou sua carreira como jogador na Amlia35. Era goleiro

Apesar de seguir a carreira de jogador profissional, Ermelino sempre atuou de forma diletante. RODRIGUES FILHO (1964:310s) relata a situao de Ermelino no Botafogo, em 1948, "arquimilionrio que jogava de goleiro no time de baixo": Era um bom goleiro, corajoso, capaz de se arrebentar todo para salvar um gol.

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titular, regulamente registrado na Associao Regional de Futebol de Ribeiro Preto. Transferiu-se para a Sociedade Esportiva Palmeiras em 1943 e, mais tarde, para o Botafogo de Futebol e Regatas do Rio de Janeiro:

O Ermelino jogou futebol aqui. Ele comeou a jogar aqui. Ele era moleque. Jogava junto com a gente. (...) Depois jogou no Palmeiras tambm, depois foi pro Rio. Ento jogou l no Botafogo do Rio. Depois, quando o Botafogo foi campeo l, eles vieram pro Botafogo jogar contra o Guarani de Campinas. Depois ele [Ermelino] trouxe o Botafogo pra jogar aqui. Ento ns jogamos aqui. E ganhamos! Foi o maior sucesso. (E.P.)

A fortuna, porm, tornava-o suspeito. O torcedor via um Matarazzo, Matarazzo mesmo, filho do Conde, herdeiro das Indstrias Reunidas, e conclua que o Botafogo queria era dar-lhe o golpe do ba. E era de botar uma pulga atrs da orelha do torcedor do Botafogo a maneira, quase suicida, como os negros do time de baixo, a principiar por Marinho e Orlando Maia, os beques, defendiam a cidadela de Ermelino Matarazzo. Ermelino Matarazzo estava debaixo dos trs paus para defender. Para pegar as bolas dele. Para mostrar que era quper. Marinho e Orlando Maia faziam tudo o que era humanamente possvel para evitar isso. Para que nenhuma bola fosse ao gol de Ermelino Matarazzo. E se a que fosse entrasse? De quando em quando uma bola passava. Era o grande momento de Ermelino Matarazzo. Atirava-se e abraava a bola. Marinho e Orlando Maia suspiravam de alvio. No que no confiassem em Ermelino Matarazzo. Bom goleiro ele era. Mas era tambm um homem marcado pelo dinheiro. Se cercasse um frango, nem toda a fortuna dos Matarazzos salvaria Ermelino da ira da torcida do Botafogo. Era o que os crioulos do time de baixo queriam evitar a todo o custo. Tambm, depois de uma vitria dos reservas, Ermelino Matarazzo abria as portas de seu apartamento da Av. Atlntica para comemorar. S convidava os companheiros dele, os jogadores do segundo time. (...) Muito cobro do time de cima daria tudo para ir a uma recepo no apartamento de Ermelino Matarazzo. Champagne francesa correndo como de uma cascata. Os garons indo e vindo, adivinhando os pensamentos dos convivas. Marinho e Orlando Maia como figuras de proa. Embaixadores de um pas da frica cujo nome seria indelicado perguntar. E Ermelino Matarazzo tranquilo, grande senhor, como se em cada jogo do time de baixo do Botafogo no arriscasse a vida ou coisa mais preciosa. Era a segurana do rico? No, porque ele sabia que o dinheiro no o deixaria nunca, por melhor que pegasse, jogar no time de cima. Era mais a vontade de viver perigosamente...

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Ele jogava no Botafogo naquela ocasio. Ele era goleiro. Jogou pra ns. Ganhamos de 4 a 3. (S.D.)

Ao participar pela primeira vez do Campeonato Amador do Interior, em 1943, a Associao Amlia, na prtica, deixou de ser um clube amador, pois todos os seus 28 jogadores da equipe principal foram registrados como profissionais na FPF, outra exigncia desta entidade. Na verdade, o campeonato era de amadores apenas no nome.

A Associao Amlia se colocou numa posio ambgua. Dizia-se um clube amador, mas mantinha jogadores profissionais. Isto definia o profissionalismo operrio na prtica do futebol: o operrio trabalha, treina e joga; recebe o salrio por seu trabalho na fbrica e gratificaes por sua atuao como jogador. A Associao era, antes de tudo, um clube ligado a uma empresa e seus estatutos preservavam esta caracterstica. S poderiam defender suas cores aqueles jogadores que realmente tivessem vnculos empregatcios com a Sociedade Agrcola Fazenda Amlia.

Se, na disputa do Campeonato do Interior, a AADA se apresentava como semi-profissional, sua situao econmica se aproximava mais daquela dos clubes de fbrica, dependentes do auxlio da empresa e do pagamento das mensalidades dos associados. Ainda assim, estes recursos no eram suficientes para suprir todos os seus gastos, que tinham de ser complementados com o faturamento de um pequeno bar que funcionava no interior da sede social.

A empresa contribura para a criao de uma infra-estrutura que permitisse a incluso do clube no Campeonato do Interior, atravs da construo da praa de esportes. No entanto, parecia

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esperar que o clube se tornasse auto-suficiente com a participao na arrecadao dos jogos, pois, durante a temporada de 1943, primeiro ano em que a Associao participou desse evento, a Sociedade Agrcola Fazenda Amlia no aumentou o valor dos seus donativos de forma a acompanhar as novas despesas assumidas: transporte, alimentao, estadia, gastos com juzes, etc. O clube no tinha condies de arcar com as despesas de um campeonato oficial. Diante desse quadro, a Associao viu-se obrigada a recorrer ao prefeito de Santa Rosa, enviando-lhe uma carta, em 25 de junho de 1943, na tentativa de evitar sua sada do torneio:

Tomamos a liberdade de dirigir este apelo a V.Sa. em virtude da precariedade de nossa situao financeira que no momento encontra-se na sua crise mais aguda, motivada pelas despesas que estamos sendo forados a fazer para a disputa de vrias partidas do campeonato, como transporte de equipes, estadia de visitantes, despesas com juzes da FPF, etc. Urge informar a V.Sa. que a receita atual do clube no d para atender as despesas com jogos, etc., sendo premente a necessidade de providncias a respeito, a fim de evitar a cessao de nossas atividades esportivas, o que seria bastante lamentvel.

Passada a crise de 1943, a Associao, bem ou mal, conseguiu manter um equilbrio financeiro e garantir sua participao nos campeonatos seguintes. Quando disputou o Campeonato da Terceira Diviso de Profissionais em 1958, a Associao tinha direito sobre parte da arrecadao dos jogos, a qual, todavia, era insuficiente, pois, de acordo com ex-diretores, era o bar que assegurava o pagamento do "bicho" aos jogadores, bem como as despesas com o campeonato:

O bicho era o clube que pagava. Tinha dinheiro pra pagar. Tinha dinheiro do bar, n, porque isso aqui era tocado pela renda do bar. (...) Tinha os associados, mas... tinha muito pouco. O dinheiro dos scios entra, mas sempre o mnimo o dinheiro que o scio paga. O que garante o bar. (...) O bicho era dado por conta do clube mesmo. (S.D.)

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O balancete de julho de 1959 demonstrava o seguinte movimento: receitas despesas saldo Cr$ 138.141,00 Cr$ 78.475,00 Cr$ 59.666,00

A Agro-Industrial Amlia vinha contribuindo com Cr$ 1.500,00 (mil e quinhentos cruzeiros) mensais desde 1957, valor muito baixo quando comparado s somas envolvidas no balancete mensal da Associao. Mas a empresa tambm ajudava de outras formas. Por exemplo, saldava dvidas da Associao a ttulo de reembolso posterior e pagava os funcionrios do clube (secretrio, faxineiro), atravs do Departamento de Servio Social:

At hoje... a assistncia social paga os empregados do clube. S no paga o pessoal do bar, porque a uma fonte de renda, ento no paga. Mas o zelador, o secretrio... tudo por conta da assistncia social. O clube no gasta um tosto. (S.D.)

A participao da Associao Amlia nos Jogos Esportivos Operrios de 1o de Maio, organizados pelo Servio Social da Indstria (SESI), reafirmava sua vinculao a uma empresa e seu carter operrio. Contudo, sua incluso no Campeonato Amador do Interior e a outras competies oficiais controladas pela FPF acentuavam suas caractersticas de clube profissional.

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Para a disputa do Campeonato do Interior, o estado de So Paulo era dividido em zonas e setores: a Associao Amlia pertencia Zona 26, Setor 40, com sede em Ribeiro Preto. A Liga Riberopretana de Futebol era a responsvel pelo setor, que reunia seis equipes. Destas, a nica vinculada a uma fbrica era a AADA, que disputava o campeonato com clubes independentes em condies de igualdade:

[A Associao] (...) disputava campeonatos de regio e de cidades. Ento tinha Mococa, So Jos do Rio Pardo, Casa Branca, So Simo, Cravinhos... Por a. Era campeonato amador. Depois j ia mais longe, ia pra Bauru, Pirassununga... (...) Ns jogvamos em todas essas cidades grandes por a. Jogvamos com eles. Era de igual pra igual. (E.P.)

Todos os jogadores trabalhavam em Amlia. Tinham um emprego estvel. Alm disso, cumpriam um programa de treinamentos e atuavam nos jogos. Ao final de cada partida, recebiam uma gratificao o "bicho" , que funcionava como complemento ao salrio de operrio. Ganhavam o salrio em troca do trabalho na empresa e no pela atividade futebolstica, como ocorria em outros lugares36. No eram propriamente profissionais, apesar de registrados como tal na FPF. Eram operrios-jogadores.

Mas a dedicao ao futebol abria-lhes um campo de profissionalizao paralela, que acabava favorecendo sua situao no espao de trabalho. Enquanto futebolistas, estes trabalhadores recebiam um tratamento diferenciado dos demais operrios. Um ex-jogador mencionou alguns benefcios de que gozavam os operrios-jogadores: o "bicho"; a liberao do trabalho um pouco

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mais cedo nos dias de treinos; a folga no dia seguinte ao dos jogos algo que era motivo de freqentes atritos com a direo da empresa, que tentou coibir essa prtica vrias vezes:

Eles [o clube] davam bicho quando ganhava o jogo. (...) O jogador aqui no era profissional, mas era quase. Era amador, mas um amador bem... bem empregado. (S.D.) Jogador daquele tempo, por exemplo, que a gente conheceu bem, tinha certas regalias... Regalias! Tinha um pouco mais de conforto, n. Saa mais cedo do servio... Por exemplo, se chegasse um pouco tarde [voltando do jogo], no outro dia no ia trabalhar e ganhava o dia. E o batente... tinha que enfrentar o batente, no tinha nada de moleza, no! (...) Naquele tempo, a gente corria o tempo inteiro e ficava por isso mesmo. No cansava. (...) Ns tivemos um jogador aqui, ele trabalhava em sacaria, que fazia o transporte de sacos. Naquele tempo, a na usina, era feito tudo na cabea das pessoas. Carregava na cabea. Ele jogava futebol aqui, s vezes trabalhava at meio-dia carregando saco e de tarde vinha jogar futebol aqui. (...) Quando ns disputamos a Segunda Diviso, tambm a firma ajudava sempre. At saa mais cedo pra treinar. Dia de jogo compensava. Podia sair uma hora antes pra treinar. s teras e quintas saa s 4 horas. O treino era s 5. (...) Quando faltava, por exemplo, quem chegava tarde, que no dava pra treinar em outro dia, tambm folgava, a firma reembolsava. Pagava o dia pra pessoa. (E.P.)

Um clube de fbrica como a AADA s poderia dispor de jogadores que tivessem vnculos empregatcios com a empresa. Contudo, recorria-se a uma srie de expedientes para facilitar o acesso a bons jogadores, seja de outras unidades das Indstrias Matarazzo que passavam a trabalhar em Amlia , como tambm de pessoas de fora. Neste caso, havia jogadores que eram emprestados de outros clubes apenas por algumas partidas:

Os jogadores do Clube Atltico Votorantim, das Indstrias Votorantim, por exemplo, eram pagos apenas para jogar, embora fossem registrados como funcionrios da empresa.

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Toda repartio da Matarazzo l de So Paulo tinha time. Todos eles tinham time de futebol. Ns estvamos disputando a Segunda Diviso, que... era uma grande coisa pro Matarazzo disputar a Segunda Diviso. Ento tinha um jogador bom l, ns amos falar com o Eduardo ou com o Ermelino: Ah, ento vamos trazer ele pra c. Ento trazia ele pra c, ele trabalhava aqui e jogava aqui. (E.P.) O pessoal trabalhava aqui. Trabalhavam todos aqui. Porque... no admitia pegar jogador de fora. Somente quando tinha um jogo muito importante, como veio l de Tamba, vieram dois elementos, n. Tinha um jogo difcil a, vieram emprestados. Mas jogador era tudo daqui. Tudo de Amlia. De fora no vinha nenhum. (S.D.)

Mesmo no interior da Fazenda Amlia, havia uma grande movimentao de jogadores recrutados junto aos times das sees e revelados durante as disputas do campeonato interno. especialmente atravs dessa mobilidade interna que percebemos como o futebol poderia contribuir para a obteno de melhores empregos, sobretudo para os trabalhadores agrcolas. Quando estes se destacavam no futebol e tinham oportunidade de jogar na equipe da AADA, mudavam-se para a seo Bela Vista. Passavam a trabalhar na usina como operrios e recebiam alojamento e alimentao gratuitos. A Associao tambm podia interferir na mudana de emprego dentro de uma mesma seo, bem como na alterao do turno de trabalho:

Tinha futebol nas sees tambm. Clube no tinha, mas tinha o seu time organizado. (...) Tinha diretoria, tudo. Tudo organizado. (S.D.) Inclusive, eles [os jogadores de outras sees] vinham aqui, um caminho ia buscar e disputavam... Por exemplo, a gente tinha um tal de campeonato interno. As sees disputavam. (...) E quantos jogadores bons a gente trazia pra c tambm. Jogava bem l, trazia pra c. Ento a gente arrumava servio pra eles numa oficina, pra eles j irem... aprenderem um ofcio e tudo. Ento tinha essa facilidade pra eles. Quer dizer que a prpria firma, a organizao ajudava a gente nesse ponto. Ento citava: Tem um jogador que bom. Vamos trazer ele pra c. (...) Arrumava um servio melhor. Um servio de pintor ou de pedreiro, de oficina mecnica... (E.P.)

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Porque, geralmente, na seo era s lavoura. corte de cana e... plantao de cana. Ento trazia pra c e arrumava um servio na indstria... ou na oficina ou na usina, carpintaria. Quer dizer que j melhorava um pouco pro jogador, n. Porque a seo mais de lavoura. (S.D.) s vezes ficava um pouco caro ter que ir buscar o jogador e levar, buscar e levar... Por exemplo, seria o preparo fsico, o treino coletivo, s vezes tinha trs, quatro vezes por semana, ento ficava caro. Ento j trazia ele pra c, arrumava aqui onde eles dormiam, moravam, n. Tem uma residncia que as pessoas chamam de vila dos solteiros. Ento eles moravam l, era tudo rapaziada. Comiam a, o clube pagava a penso e... com isso, o time da Amlia foi sempre crescendo. (E.P.)

Havia tambm trabalhadores de fora que eram admitidos usina, porque jogavam bem o futebol. Os antigos diretores entrevistados negam a existncia dessa prtica; no entanto, a documentao disponvel permite sua comprovao. O empenho na conquista de bons jogadores para o quadro de futebol da Associao revela que, desde muito cedo, este esporte perdera a caracterstica de atividade de lazer acessvel a todos os associados e assumira a condio de atividade profissional por excelncia, reservada a poucos.

Um comunicado aos scios de 1937 deixa claro que, at essa poca, a prtica do futebol estava aberta a todos os scios interessados:

Ficam convidados os associados que queiram praticar o futebol, a comparecerem no campo social, hoje e amanh, s 17h05, a fim de serem organizados os quadros e dar incio aos treinos s 17h10 em ponto (antes do jantar), sob as ordens do Sr.Antonio Siviero.

A admisso de operrios-jogadores parece ter comeado logo depois da reestruturao da AADA. em janeiro de 1940, durante os preparativos para o Campeonato do Interior. Em ofcio de

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abril de 1941, a Associao pede ao Barretos F.C. que providencie a transferncia do passe (registro) de um ex-jogador, na ocasio integrando a equipe de Amlia:

Estando o Sr. Jos Marcolino trabalhando nesta Fazenda e tendo ingressado em nosso quadro de futebol, vimos solicitar-lhe o especial obsquio de mandar nos remeter (...) o passe do referido jogador, cuja inscrio foi feita por intermdio desse prestigioso clube. Esclarecemos que fomos devidamente autorizados pelo Sr. Jos Marcolino a fazer-lhes esta solicitao.

Uma carta, de junho de 1942 indicativa da existncia de um mercado informal de jogadores. Em tom bastante spero, o presidente da AADA dirige-se ao Sr. Paschoal Brassoloto, da cidade de Ribeiro Preto, acusando-o de induzir jogadores do quadro principal da Associao a se transferirem para clubes de outras localidades, por ocasio de suas visitas Fazenda Amlia. O episdio revela que a admisso de operrios-jogadores era uma prtica difusa, contando at mesmo com o tradicional "olheiro"37 do futebol profissional.

Com o passar do tempo, a polaridade amador-profissional tendeu a uma explicitao maior em favor do carter profissional da prtica esportiva na Associao. Em 1957, a AADA venceu o Campeonato do Interior e garantiu uma vaga na disputa do Campeonato da Terceira Diviso de Profissionais da FPF. O sucesso de Amlia atraiu jogadores de vrias localidades, que se ofereciam para um teste na equipe de futebol e, em caso de aprovao, tambm esperavam ser admitidos pela empresa.

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A diretoria da Associao preparava-se para o novo desafio e cuidou logo de contratar um tcnico de futebol profissional, a fim de preparar convenientemente sua equipe. Esse tcnico, ao contrrio dos demais que passaram pela Associao, no pertencia ao quadro funcional de Amlia. Ele era, exclusivamente, um profissional do esporte, e foi contratado com base na disposio da diretoria da AADA de formar uma equipe de qualidade, mesmo recorrendo a elementos estranhos empresa.

Em resposta s exigncias feitas pelo novo tcnico, como, por exemplo, a necessidade "de se conseguir 5 elementos de boa feitura tcnica", o presidente da Associao pronunciara-se favoravelmente numa reunio da diretoria em 17 de maro de 1958:

(...) todos os diretores desta Associao compreendero e so sensatos nas suas decises, mas no mediro esforos para conseguir bons elementos para nosso plantel, e como para o sempre engrandecimento desta Associao.

Atravs de vrias cartas enviadas Associao, operrios-jogadores apresentavam seu currculo como trabalhadores e como esportistas. Observando suas trajetrias individuais, v-se que tentavam assegurar um emprego em funo de sua habilidade com a bola. No pleiteavam apenas uma posio no time, mas sabiam que, enquanto futebolistas, poderiam garantir uma atividade mais "leve" na usina de acar e uma jornada de trabalho mais curta.

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O "olheiro" um profissional que assiste a jogos de vrzea e outros, a fim de observar e levar jogadores de boas qualidades tcnicas para determinados clubes.

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Entre os pedidos de emprego na Fazenda Amlia por intermdio do futebol, destaca-se um em que o interessado tinha longa experincia como futebolista, tendo jogado at mesmo em clubes da Segunda Diviso de Profissionais. Ele era, na verdade, um operrio-jogador. Nas empresas onde trabalhara, sempre desenvolvera atividades ligadas ao futebol e foi principalmente como jogador que se dirigiu diretoria da Associao em trs oportunidades. Ele no desistia de obter um emprego na Fazenda Amlia, apesar do silncio da diretoria da AADA:

Escrevo-lhe esta afim [sic] de solicitar um favor, que sou meio oficial eletricista estalador e j trabalhei em usina, e sou jogador de futebol que militei na segunda de profissionais defendendo o C.A.O. [Clube Atltico Ourinhos] da cidade de Ourinhos, e depois fui para Esportiva de Jacarezinho, foi nessa ocasio que trabalhei na usina, porque o nosso presidente era o gerente da usina (Usina Jacarezinho) e disse que aquele jogador que queria trabalhar na usina ele melhorava a situao no plantel (...) (Segunda carta: 14 de novembro de 1958). (...) na usina eu trabalhava de analista no laboratrio onde tenho prtica (durante o perodo da safra) e na parada eu trabalhava na sesso eltrica de auxiliar de eletricista onde adquiri muita prtica, eu aqui em So Paulo estou treinando e jogando um [sic] clube para disputar a "LECI" mais [sic] no estou satisfeito porque deram uma vaga de guarda e eu no estou adaptando ... (...) eu aqui estive conversando com um senhor que me fez referencias essa usina disseme maravilhas da Usina Amlia e pediu que eu escreves-te uma carta para o senhor que eu seria bem atendido. (Primeira carta: 16 de maro de 1958). Eu tive como professores os seguintes tcnicos no CAO foram os seguintes: Dr. Luiz Mesquita o popular Luizinho do So Paulo F.C. Telesca que foi zagueiro do Santos F.C. (Gama Michael) que foi tcnico do Torino da Itlia. E na Esportiva de Jacarezinho tive Joo Lima que est atualmente no Guarani de Ponta Grossa e o Begliomini que foi zagueiro do Corinthians Paulista. Com esses homens eu aprendi ttica, malcia, tcnica, mais no tentei o profissionalismo aqui em So Paulo por causa de minha idade, porque estou com 30 anos mais estou correndo muito bem aqui no amador da Capital cheguei ser convocado para a seleo amadora quanto minha posio, sou meia-esquerda construtor, e sou alfo volante e ponta direita. (Segunda carta: 14 de novembro de 1958).

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(...) se no tiver vaga pode arrumar na mecnica que eu tenho conhecimento, ou no almoxarifado porque eu escrevo um pouco a maquina e tudo vai dar bem faa uma fora por mim que no vai arrepender. Porque quanto ao futebol da usina eu vou ser um elemento til, porque tenho tarimba e no servio tambm porque estou acostumado ao trabalho (...) (Terceira carta: 27 de fevereiro de 1959). (...) espero uma resposta urgente, faa-me o favor, e dizendo na carta as vantagens dessa digna usina desde casa, luz, gua, etc. Sem mais queira aceitar meus protestos de alta considerao e estima deste seu futuro companheiro para o bem do esporte da Amlia. Fortunato Barbosa de Almeida (Primeira carta: 16 de maro de 1958).

Em fevereiro de 1959, o vice-prefeito de So Simo pediu ao presidente da Associao Amlia e tambm chefe do Departamento Pessoal um emprego nos escritrios da empresa para um jovem futebolista. Dizia:

Amigo Avelino, favor interferir no caso do Z Mantenga. Ele contador diplomado e bom jogador de futebol. Ele est disposto a trabalhar no escritrio sob a sua competente chefia. Grato ficarei por tudo.

Outra indicao Associao referia-se a um jovem de futuro promissor no futebol, que havia defendido diversas equipes amadoras de renome. Mas, segundo seu intercessor, o emprego em cidades pequenas era difcil e "(...) sabendo que em Amlia isto se pode conseguir" dizia " que firmei o propsito de auxili-lo". O jogador em questo foi avaliado durante um treino e, no tendo agradado a diretoria esportiva, foi dispensado.

Em resposta a um pedido de informaes feito por um operrio-jogador de uma usina de acar, a diretoria da Associao expunha as condies de trabalho na fazenda:

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Podemos (...) informar-lhe que o salrio mnimo aqui, para operrio ou empregado, de Cr$ 5.100,00 mensais. Para aquele que joga futebol, sendo solteiro, esta Associao paga a moradia e penso. (...) vimos solicitar que nos informe sobre o seu estado civil, idade, empregos anteriormente ocupados e suas aptides de trabalho... (Carta de 12 de fevereiro de 1959).38

Com o surgimento dos primeiros clubes ligados a fbricas, o critrio para a admisso de empregados sofreu alteraes. Passou-se a preferir no apenas o bom profissional, mas aquele que tambm jogasse bem o futebol. Nessa linha de raciocnio, a "democratizao" do futebol possibilitou que operrios conseguissem melhores empregos, ou, ento, complementassem seu salrio atravs do "bicho". Houve, inclusive, quem se destacasse para o futebol profissional, fazendo carreira apenas como futebolista.

Vrios jogadores de Amlia recebiam convites de clubes profissionais. O bom desempenho da Associao nos campeonatos de que participava tornou-a conhecida e respeitada. Por ocasio do amistoso entre a AADA e o Botafogo do Rio, em 1948, dirigentes do clube carioca quiseram contratar um jogador de Amlia que se encontrava em boa fase. Ermelino interveio no caso,

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LOPES (1978:180) descreve como os jogadores no originrios da usina, recrutados para melhorar o desempenho da equipe local, se integram vida do lugar: Ao lado desses semiprofissionais do esporte (...), as usinas mantm, atravs de seus clubes, jogadores profissionais para comporem suas equipes de futebol. Esses jogadores, categoria local de uso corrente para designar um pequeno grupo vivendo na vila da usina, muitas vezes habitam certos alojamentos dados pela usina, alm de receberem um salrio semanal superior mdia dos salrios operrios, pago pela contribuio destes ao clube. Alguns desses jogadores, esses rapazes forasteiros recrutados fora das famlias trabalhadoras da rea, eventualmente podem tornar-se operrios fixos, atuando paralelamente enquanto operrios, quando casam com alguma moa de famlia operria ou de famlia de classe mdia das pequenas cidades vizinhas usina e dominadas por ela.

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dissuadindo o jogador, pois acreditava ser um risco profissional muito grande dedicar-se apenas ao futebol. De fato, o reconhecimento da profisso, em 1933, melhorara a situao financeira dos jogadores profissionais, mas, ainda assim, muitos se viam obrigados a desenvolver uma atividade paralela.

Nesse sentido, o clube de fbrica desempenhava um duplo papel: por um lado, revelava jogadores para o futebol profissional; por outro, recrutava ex-profissionais. Quando os jogadores avanavam em idade e abandonavam o profissionalismo, a carreira como futebolista ajudava-os na obteno de um emprego na fbrica. Para o clube, contar com um ex-profissional em sua equipe poderia significar aumento de seu prestgio e a garantia de vitrias.

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Captulo V

"SAVIA TEAM" E CLUBE ATLTICO VOTORANTIM

V. 1 Votorantim: a fbrica e o clube

Por volta de 1902, diretores do Banco Unio, fundado por Lacerda Franco em 1890, decidiram instalar uma fbrica de tecidos em Votorantim, ento distrito de Sorocaba. Para tanto, contrataram engenheiros e tcnicos ingleses que, nas horas de folga, comearam a praticar o futebol, dando origem, assim, ao Votorantim Athletic Club39.

A princpio, os moradores do distante bairro de Sorocaba acompanharam atentamente a movimentao em torno do desconhecido jogo, desde a demarcao do campo e do plantio da grama at as primeiras partidas. Logo os votorantinenses e os empregados da fbrica deixaram de ficar atrs dos "gols" apanhando as bolas que saam do campo e, arriscando os primeiros chutes com os prprios ingleses, foram se integrando ao time.

Homero Querido. Votorantim resgata histria de seu futebol, um dos mais antigos do Brasil. Mais Cruzeiro. Votorantim. Ano II, no 119, 23/3/1986, pg. 1.

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Em 1903, scios italianos do Votorantim Athletic Club formaram um segundo quadro de futebol, o "Savia Team", uma homenagem terra natal. Com o tempo, o Savia substituiu o Votorantim e passou a designar o clube dos empregados da Fbrica de Tecidos Votorantim.

Em 1917, o Banco Unio, do qual a fbrica de tecidos era o empreendimento mais importante, estava prestes a falir. Criado como banco emissor prerrogativa da reforma financeira de 1890, cujo "krach" (palavra alem que significa quebra financeira) ficou conhecido como "encilhamento"40 o Banco Unio jamais recuperou o equilbrio financeiro desde que o governo reservara a si o direito de emitir a moeda nacional. Foi nesse contexto que Antonio Pereira Igncio, um prspero imigrante portugus dedicado ao comrcio de algodo, arrendou a Fbrica Votorantim juntamente com o scio Nicolau Scarpa. A soma envolvida na transao, contudo, no foi suficiente para melhorar a situao do Banco e, em 1918, decretou-se sua falncia. Pereira Igncio e seu scio compraram a fbrica num leilo pblico. Pouco tempo depois, Pereira Igncio adquiriu a parte de

Em 1888, o ministro Joo Alfredo estabeleceu o sistema de emisses bancrias baseado no clssico lastro em ouro. Para isso, contratou os servios do Banco Nacional do Brasil, a fim de substituir gradativamente as cdulas do Tesouro Nacional por bilhetes conversveis em ouro. Ao assumir o cargo de ministro da Fazenda do Governo Provisrio, Rui Barbosa estendeu a faculdade emissora a outros bancos do Rio de Janeiro e demais Estados. Segundo o novo ministro, a expanso da economia exigia o aumento do meio circulante. Mas problemas de toda ordem obrigaram-no a efetuar uma reforma bancria: As desconfianas, principalmente nos meios europeus simpticos Monarquia, provocadas pelo levante republicano, o excesso de importaes, o surgimento de empresas de toda espcie e outras circunstncias ocasionais precipitaram a evaso do ouro, tornando impossvel o regime pluriemissionista sobre sua base. (BELLO, 1983:63). Assim, pelo decreto de 17 de janeiro de 1890, o lastro em ouro das emisses bancrias foi substitudo pelos ttulos da dvida federal. A reforma financeira, contudo, agravou a inflao. Uma onda de especulaes invadiu a Bolsa de Valores, que incorporava ttulos de "empresas-fantasma", com juros assegurados pela Unio. Como era previsvel, seguiram-se falncias, quebras e fechamento de empresas. Muitos perderam todas as economias, aplicadas em pura especulao. Anos mais tarde, Rui Barbosa reimplantou a emisso sem lastro, efetuada unicamente pelo "Banco da Repblica do Brasil, fundado por ele prprio. Cf. Antonio Mendes Jr. e Ricardo Maranho. Deodoro: governos provisrios e constitucional. In Antonio Mendes Jr. e Ricardo Maranho (orgs.). Brasil Histria. So Paulo: Hucitec, 1989, pg. 152 e Jos Maria Bello. Histria da Repblica. So Paulo: Cia Ed. Nacional, 1983, pgs. 62-63.

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Scarpa e se transformou no nico proprietrio da segunda maior fbrica de tecidos do estado de So Paulo, suplantada apenas pelo Cotonifcio Crespi. Esta tecelagem, que chegou a ter cerca de seis mil operrios, foi a primeira fbrica do grupo Indstrias Votorantim S.A.

DEAN (1971:166) relata a existncia de alguns benefcios aos empregados da fbrica, como creche, escola, assistncia mdica, igreja, habitao, gua, luz e esgotos, restaurantes, cinema, piscina, quadras de tnis, campo de futebol. Segundo ele, muitos empresrios paulistas se valiam desses benefcios como forma de suprir os baixos salrios dos trabalhadores. Votorantim, porm, constitua um caso parte: era uma fbrica muito grande e estava distante da cidade mais prxima Sorocaba. Em funo disso, um elevado nmero de trabalhadores ficaria desprovido dos servios urbanos ateno sade, distribuio de alimentos, lazer, etc. caso a empresa no os subsidiasse. Da o epteto "pai dos pobres" que DEAN afirma ter sado "espontaneamente dos lbios sinceros dos operrios".

Entre esses servios, no entanto, poucos eram fornecidos gratuitamente. Creche, habitao, eletricidade e servios mdicos eram deduzidos mensalmente do salrio dos trabalhadores. Esses servios no eram fonte de prejuzos Fbrica Votorantim; ao contrrio, eles permitiam manter sua folha de pagamentos abaixo da mdia da indstria de tecidos paulista: A habitao custava de nove a doze mil-ris, descontados de um salrio mdio de oitenta e oito mil-ris mensais, a eletricidade mais dois mil-ris por lmpada, e os servios mdicos se deduziam razo de 2% do salrio mensal. Os professores da escola eram pagos pelo Estado a fbrica s fornecia o prdio e o armazm da companhia era arrendado. Presume-se que o arrendatrio no dirigisse o seu negcio com prejuzo, visto que a administrao, de quando em quando, lhe inspecionava os preos apenas para certificar-se de que estes no excediam os da cidade.

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No obstante, Pereira Igncio conseguiu firmar uma slida imagem de "pai", responsvel pelo bem estar dos seus dependentes. Um ex-trabalhador e scio do clube confirmando essa constatao , enfatiza a preocupao daquele empresrio em fornecer alimentos a preos baixos aos empregados:

Comecei a trabalhar no balco. Era armazm. A Votorantim tinha um complexo enorme. (...) A Votorantim tinha armazm, fornecia para os operrios. Voc no faz idia. Comprava mais que o Carrefour... pra armazenar e pra vender para os operrios. S que o atendimento do pblico era diferente de hoje. Naquele tempo era tudo no balco. Era atendido individualmente no balco (...) Ns ramos 26 balconistas. ramos crianas. Eu era criana. Eram 26 balconistas pra atender... E...os patres, eles faziam questo absoluta de atender bem o operrio (...) Vendia mais barato! A preo de custo. Fazia questo absoluta! Isso o Pereira Igncio, que foi o criador de tudo isto. Ele fazia questo absoluta que servissem bem o trabalhador, em todos os sentidos. (B.F., ex-encarregado do cinema do Clube Atltico Votorantim).

Quanto ao clube, todo o seu patrimnio pertencia Votorantim. O cinema e a sede social eram contguos fbrica. O primeiro, dispondo de uma ampla sala de exibies, sempre recebeu grande nmero de espectadores. No salo de festas eram organizados bailes de carnaval, festas juninas, espetculos teatrais e at mesmo shows com artistas do rdio para os scios e seus familiares, sempre muito concorridos.

O estdio e a praa de esportes situavam-se na principal via de acesso ao bairro. Ao contrrio do cinema e dos bailes, provvel que a piscina e as quadras de tnis no estivessem ao alcance de todos os associados. Como bem lembra DEAN (1971:167):

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Dificilmente se imaginaro os emaciados habitantes dos barraces de tecelagem freqentando as quadras de tnis ou o trampolim da piscina depois de um turno de dez horas diante das mquinas implacveis; tanto as primeiras quanto a segunda eram, evidentemente, prerrogativas dos funcionrios mais graduados.

No campo desportivo, a nica atividade realmente popular, que mobilizava centenas e mesmo milhares de pessoas, era o futebol. Porm, para a maioria delas, sua participao se resumia condio de torcedores, exceto nas ocasies em que se organizava o campeonato interno entre as sees da fbrica.

Estes campeonatos ocorriam com certa freqncia. Eram organizados pela empresa, que tambm fornecia todo o material necessrio prtica esportiva: uniformes, bola etc. A participao estava aberta aos trabalhadores que desejassem integrar as equipes de suas respectivas sees. Alm de divertimento, os torneios internos tambm serviam como testes para a admisso de novos jogadores ao quadro do Savia/Clube Atltico Votorantim. Mas, acima de tudo, eles representavam uma das poucas oportunidades de lazer para muitos trabalhadores, uma vez que, com o advento do profissionalismo, o futebol enquanto atividade fsica se tornou altamente seletivo e a grande massa dos trabalhadores foi excluda de sua prtica:

Sempre houve times internos. A estamparia tem time, a eltrica, a mecnica, fiao, tecelagem... Sempre houve times. Chamava-se campeonato interno da fbrica. (...) A Votorantim sempre fez campeonatos. Agora parou h uns anos atrs. Mas sempre fez. S para o pessoal que trabalha. Eu jogava no time do escritrio. Era sempre o ltimo! Entrava pra brincar, pra disputar (...) A Votorantim comunicava o campeonato. As sees interessadas formavam seus times. Inclusive, a Votorantim sempre deu uniforme. Ela cedia tudo, uniforme, cales... Isso faz parte da prpria fbrica. Porque... acho que o funcionrio tem que jogar um pouco de bola... pra... no ficar s enterrado nas cardas a... que... uma coisa triste. O

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calor a deve dar uns 40 graus. Ento o cara tem que jogar bola pra brincar um pouco, n. (...) A tinha oito ou dez times: transportes, eltrica, mecnica, estamparia, tecelagem, fiao, expedio, tudo, tudo. A a fbrica fazia a relao, tudo certinho, e fazia o campeonato... dentro do Atltico Votorantim, que o campo pertencia fbrica. Chamava-se Campeonato Interno da Fbrica de Tecidos Votorantim. Era gostoso, brincavam... Acho que todos os operrios da fbrica tm o direito de ter um... um lazer. No caso, era um lazer. Brincavam. O futebol sempre foi a vida de Votorantim. (S.B.)

Desde seus primeiros anos, o Savia Team esteve aberto somente queles jogadores que demonstrassem boas qualidades tticas e tcnicas. Era uma atividade sria, que inclua treinamentos especficos sob a orientao de um especialista. Seus integrantes eram escolhidos entre os trabalhadores da fbrica de tecidos, aqueles considerados os melhores futebolistas.

At a dcada de 1930, praticamente no havia campeonatos oficiais no interior do estado de So Paulo e, na falta destes, o Savia disputava partidas amistosas41 contra equipes de Sorocaba, como o Sorocabano, o So Bento e o Estrada de Ferro Sorocabana, clube dos ferrovirios. Quando ficou mais conhecido, comeou a jogar com outros clubes da regio e at da Capital.

Em 1924, por ocasio da inaugurao do seu estdio, o Savia recebeu o Clube Atltico Paulistano, uma das agremiaes de futebol mais prestigiosas na poca. O Paulistano se preparava para uma excurso na Europa e trazia entre seus jogadores o imbatvel Arthur Friedenreich, um mulato alto e de olhos verdes. Conta-se que o grande "Fried" teve um excelente desempenho, mas no o bastante para evitar o empate por 4 a 4:

Jogo amistoso: "Partida entre duas equipes sem conotao de jogo oficial, mas regida por regras universalmente adotadas." Cf. Jos M. Capinuss. A linguagem popular do futebol. So Paulo: IBRASA, 1988, pg. 90.

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O Arthur Friedenreich jogou aqui em 24. Ele se apresentou aqui quando o Paulistano... estava se submetendo a jogos-treinos para ir pra Europa. Ia fazer uma excurso. (...). Mas ns tnhamos um jogador to bom como ele, s que era um operrio, o Tilim. (...) E... veio se exibir aqui contra o Savia. Parece que o score foi 4 a 4. (...) O Paulistano veio com todo seu potencial. E acabou empatando. O Paulo Pereira Igncio jogou nessa poca. Era um dos patres. (B.F.)

O sucesso inicial do Savia encorajou a manuteno de uma equipe mais competitiva. Suas vitrias empolgaram tanto os empregados da fbrica como os moradores do bairro de Votorantim e at mesmo gente de Sorocaba. Fotografias da dcada de 1920 registram grande afluncia de pblico aos jogos no ento recm-inaugurado estdio do Savia. Observam-se as arquibancadas e as reas posteriores aos gols repletas de homens trajando terno, gravata e chapu. Como lembra um exdiretor do clube, havia muitas pessoas que no trabalhavam na fbrica, mas torciam pelo Savia:

No tempo do Savia, o estdio lotava. No tinha onde pr gente. Ficava gente at atrs do gol, porque no tinha lugar na arquibancada. E o estdio grande! (...) O pessoal lotava o campo. Mas tinha muita gente que torcia e que no trabalhava na fbrica. Mesmo os sorocabanos... torciam pro Savia. Vinham de Sorocaba. (S.B.)

Em virtude de sua boa reputao, alm do pessoal da indstria o Savia tambm admitia scios externos, ou seja, pessoas que no mantinham vnculos empregatcios com a Votorantim, mas que queriam freqentar o clube. Assim, os scios externos podiam participar das atividades sociais, como os bailes e o cinema, ir piscina, assistir aos jogos do Savia, etc. Eles representavam cerca de 20% do quadro de associados daquela agremiao.

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V. 2 Do amadorismo ao profissionalismo

No incio dos anos 1940, o Savia conseguiu registrar-se na Federao Paulista de Fubebol (FPF) devido ao empenho de Jos Ermrio de Moraes, genro de Pereira Igncio e, poca, diretor das Indstrias Votorantim. Esse registro lhe assegurava a participao no Campeonato Amador do Interior, recm-organizado, e que, como vimos, de amador preservava apenas o nome, pois congregava equipes profissionais e semi-profissionais. No sabemos quais interesses teriam movido o empresrio, mas no se pode esquecer que a manuteno de um time de futebol representava um excelente veculo de promoo da indstria. A Companhia Progresso Industrial Fbrica de Tecidos Bangu do Rio de Janeiro, por exemplo, chegou a levar o Bangu Atltico Clube, formado por seus operrios, para excursionar pela Europa, como forma de divulgar a produo nacional de tecidos42.

Tambm possvel que os dirigentes da Fbrica Votorantim considerassem a possibilidade de uma equipe profissional tornar-se auto-suficiente com a renda dos jogos, liberando, assim, a empresa de muitas obrigaes para com o clube. E o Savia, como vimos, tinha um pblico fiel.

Pouco depois de obtida a inscrio na FPF, o Savia passou a se chamar Clube Atltico Votorantim (CAV). Com a entrada do Brasil na Segunda Guerra Mundial, em 1942, entidades formadas por italianos e alemes foram obrigadas a alterar seus nomes, que, em geral, lembravam

Cf. Afonso Lau. Fbrica Bangu renasce aos cem anos. O Estado de S.Paulo, 21/1/1990, pg. 11 e Simoni Guedes. O Futebol Brasileiro: instituio zero. Rio de Janeiro: dissertao de mestrado PPGAS, Museu Nacional, 1977, pg. 125.

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os pases de origem, a exemplo do que ocorreu com o Palestra Itlia, hoje Sociedade Esportiva Palmeiras. e com o Sport Clube Germnia, hoje Esporte Clube Pinheiros.

A trajetria do CAV, contudo, no seria to gloriosa quanto a do Savia. A mudana de nome coincidiu com uma fase de transformaes em que houve um incremento do profissionalismo, perdendo o clube as principais caractersticas do futebol amador.

Da o saudosismo dos antigos scios e a insistncia em atribuir ao Savia a responsabilidade pelos "tempos ureos" do futebol de Votorantim, poca em que se jogava por "amor camisa"43, e ao CAV o perodo da decadncia desse esporte, sustentado por aquilo que eles chamam de "amadorismo marrom":

O pessoal gostava mais do Savia do que do CAV, porque o Savia era uma coisa brbara, uma loucura. (...) Os times de So Paulo chegavam aqui e apanhavam mesmo. No tinham d. Palestra... O Paulistano veio aqui e empatou por 4 a 4 com o Friedenreich e tudo. (...) O Savia foi uma lenda at 44, 45, quando mudou o nome. O Atltico no foi a mesma coisa. Foi mais ou menos bem at meados da dcada de 60. Depois comeou a cair, o So Bento comeou a crescer em Sorocaba, n... foi amainando. (S.B.)

Para CALDAS (1990:228), "(...) o 'amor camisa' um mito". Trata-se de uma viso romntica e saudosista do futebol do passado, que valoriza aspectos positivos como vontade de vencer, esprito de luta e de solidariedade e forte identificao com o clube, em detrimento de outros, como pagar e receber para jogar. No entanto, desde o incio dos anos 1920, muitos atletas j eram remunerados e reivindicavam esse direito, o que culminou no movimento em favor da profissionalizao. Ainda hoje, concepes difundidas pelos defensores do amadorismo continuam interferindo na imagem do jogador de futebol. comum cobrar-se dos atletas profissionais o "amor camisa", bem como acus-los de "mercenrios" quando se mostram preocupados com o valor das gratificaes e dos contratos com os clubes, ou quando tentam se poupar durante as partidas. Esquece-se que o futebol seu trabalho.

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Na lembrana dos antigos scios, as trajetrias do Savia e do CAV so postas em oposio, caracterizando, respectivamente, amadorismo e profissionalismo. Dessa forma, o Savia tido como o lugar onde se jogava "suando a camisa", por esprito de identidade e de solidariedade. J o CAV ficou com a imagem de uma agremiao onde imperavam relaes mercantis: a empresa pagava e os jogadores recebiam para jogar. Amor, diverso e lazer desinteressado se contrapondo a dinheiro, interesse financeiro, profisso.

Conta-se que no perodo do mais puro amadorismo, os jogadores do Savia praticamente "pagavam para jogar"44, pois tinham que mandar fazer o prprio uniforme. Como no ganhavam nada e no dependiam do futebol para manter o emprego na fbrica, paravam de jogar quando julgassem conveniente. Em cada partida disputada, "davam o sangue" para defender e garantir a vitria do clube do corao. Assim, o Savia foi criando fama e revelando jogadores para o futebol profissional:

O futebol de Votorantim foi celeiro45. Forneceu os craques para os times, para os grandes clubes de So Paulo. (B.F.) A maioria comeava a jogar aqui e depois ia jogar fora. Muitos jogadores daqui foram pra So Paulo. Muitos (...) Desse time do Savia, muitos jogadores foram pro Palestra Itlia, pro So Paulo... (S.B.)

Aos poucos, o amadorismo foi ficando para trs. J na dcada de 1930, a maioria dos jogadores do Savia eram trabalhadores da Fbrica Votorantim, mas tambm havia elementos externos, contratados pela empresa exclusivamente para reforar o time. Estes operrios-jogadores

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Cf. Homero Querido. Op.cit., pg. 1.

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gozavam de horrios de trabalho mais flexveis, a fim de que pudessem se dedicar aos treinamentos e jogos:

Dos que jogavam, a maioria trabalhava na fbrica. A maioria, n. Eles trabalhavam mesmo. Eram contramestres, eram teceles... (...) Trabalhavam na fbrica. No tinha amadorismo marrom na poca. Trabalhavam. Um era contra-mestre, o outro era ajudante, tecelo, fiandeiro... Em termos, n. Trabalhavam... meio tranqilos. Eram profissionais, mas tinham liberdade para fazer os treinos noturnos. Podia sair da fbrica, sim. Tinha ordem, n, porque jogavam pelo time. O Savia, na poca, e, depois da Guerra, o Clube Atltico Votorantim. (S.B.) Trabalhavam mesmo. Quando se apresentou grande futebol, trabalhavam mesmo! Depois, quando passou a ser marrom que comeou... a situao ficou preta (risos). (...) Quando comeou o profissionalismo em So Paulo, a atingiu o interior. Aqui foi um pouco depois, dcada de 40, mas atingiu. Comeou nas grandes capitais, depois passou pro interior. (B.F.)

Embora a passagem do amadorismo ao profissionalismo tenha sido progressiva, o Savia ficou caracterizado como equipe amadora e o CAV como grmio totalmente profissional.

Por se tratar de um clube de fbrica, os jogadores do CAV tinham de ser empregados, devidamente registrados, da Fbrica Votorantim. A empresa, contudo, pagava salrios aos jogadores para atuarem apenas como futebolistas:

A Votorantim ajudava o Atltico. Qualquer dficit, ela cobria. Agora, a Votorantim tambm pagava o jogador, porque era profissional, foi profissional. Agora no me lembro bem a dcada. At sessenta e pouco, mais ou menos. Porque tinha um bom time, mas no era nem sombra do Savia de antes. No chegava nem na unha do Savia. (...)
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Celeiro: "clube que revela muitos jogadores de categoria." Cf. Jos M.Capinuss. Op. cit., pg. 54.

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Alguns no, mas a maioria dos jogadores eram funcionrios. Eles podiam sair vontade... Eles tinham um servicinho bem leve a dentro, sabe? Era um semi-profissionalismo, mas em termos. No marrom. Um pouco mais, porque tinham salrio e tudo. O marronzinho existe em todo lugar. Eu sei que eles trabalhavam... Depois a Votorantim parou, a direo no quis mais. A Votorantim manda em tudo. (...) Tudo que a gente precisava fazer, falava l. Se dava dficit, a Votorantim sempre cobria. O futebol no tem supervit. Em termos, no, porque tem renda... J a parte social vive por si. Mas se tem alguma quebrinha, ela cobre e depois a gente paga. (S.B.)

Essas novas relaes entre clube e fbrica se refletiam no campo de jogo. O jogador profissional, ainda que gostando do clube, procura no se expor muito nas jogadas. Uma contuso pode significar a perda do lugar no time e, em casos extremos, a perda do emprego e o encerramento da carreira. Na prtica, jogar pelo CAV deixou de ser diverso e passou a ser trabalho. Para os antigos scios, a partir desse momento, as partidas perderam em arrojo e garra. Um deles chegou inclusive a afirmar que, quando se passou a jogar por dinheiro, o futebol acabou. Ou seja, o profissionalismo teria matado o futebol competitivo, jogado por "amor ao clube". Ainda segundo ele, o principal motivo para o fechamento da equipe de futebol no incio dos anos 1960 foram as constantes reclamaes dos trabalhadores com relao aos empregos fictcios dos jogadores. Estes no trabalhavam de fato: eram pagos apenas como futebolistas. As reclamaes incomodavam a direo da empresa, levando-a a decidir pela dissoluo da equipe de futebol.

Outro ex-diretor do Clube Atltico Votorantim apontou o crescimento da popularidade do So Bento de Sorocaba como o principal responsvel pelo declnio do clube e pelo desinteresse de sua torcida:

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A direo da Votorantim no quer futebol. (...) O prprio gerente acha que no adianta. Ele diz que nunca mais quer saber de profissional. E... existe problema, sabe? E pararam. Mas se a Votorantim fosse firme, estaria hoje at na Primeira Diviso, tipo So Jos e Bragantino. Mas parou. (...) Tambm o povo deixou de se interessar, sabe? E depois, tinha o So Bento de Sorocaba, que ainda hoje profissional. (...) Ento no houve aqui aquele interesse assim... Bom, aqui perto de Sorocaba. De Votorantim a Sorocaba, voc vai em 10 minutos. Ento tinha muita proximidade de Sorocaba e o So Bento comeou a crescer. Ento o Atltico foi desgastando, foi desgastando e parou de uma vez. (...) Time perto no d certo. (S.B.)

Em que pese a concorrncia com um clube profissional vizinho, no caso, o Esporte Clube So Bento, de Sorocaba, os insistentes protestos dos trabalhadores da fbrica parecem ter sido determinantes na deciso pelo encerramento do quadro de futebol do CAV. O desestmulo da empresa pelo futebol acabou atingindo tambm as demais atividades do clube, que permaneceram paralisadas por mais de dez anos. Somente em 1972, um grupo de scios empreendeu a reestruturao do clube, que, hoje, promove apenas bailes e shows.

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CONSIDERAES FINAIS

Ao se democratizar, o futebol ganhou novos significados simblicos, scio-econmicos, ideolgicos. Os pr-requisitos para a prtica desportiva reduziram-se a uma bola e disposio de um grupo de jogadores. O esporte, que fora originalmente cultivado pelas elites, cativou as massas e atingiu o status de fenmeno social de grande importncia, envolvendo uma complexa rede de relaes sociais e de interesses s vezes mais, s vezes menos divergentes.

Com a difuso do futebol em meio operrio, os empresrios incentivaram a organizao dos clubes de trabalhadores, no apenas como forma de proporcionar diverso e lazer para seus empregados. Nos clubes estudados, verificamos que, ao participarem de campeonatos oficiais, essas agremiaes divulgavam o nome da empresa e de seus produtos uma preocupao sempre presente.

Nas fbricas, passou-se a valorizar o "capital esportivo" dos trabalhadores, o que deu origem a um processo de mobilidade social no prprio local de trabalho. A especializao na atividade esportiva podia gerar promoes e benefcios, podia favorecer a admisso s empresas que mantinham clubes de futebol. Alm das disputas inerentes a um esporte competitivo, o futebol tambm alimentou os conflitos entre diferentes categorias profissionais; por exemplo, entre operrios e funcionrios de escritrios, que davam ateno desigual s vantagens sociais que poderiam obter do esporte.

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Alguns operrios-jogadores progrediram tanto na prtica esportiva que vieram a se notabilizar no futebol profissional, quando contratados pelos grandes clubes da Capital e do interior. O mesmo se passava no Rio de Janeiro, onde Garrincha, um ex-operrio, encantava as multides que assistiam aos jogos do Botafogo. Por outro lado, quando j no tinham mais idade para o futebol profissional, antigos jogadores conseguiam emprego nas fbricas que mantinham clubes, em virtude de seu "capital esportivo". Apesar de todas as vantagens que a dedicao ao futebol podia proporcionar, apenas uma parcela muito pequena de trabalhadores foi, de fato, beneficiada.

Para a grande maioria, no entanto, o futebol estava muito longe de permitir a ascenso social. Ele era, antes de tudo, uma atividade de lazer centrada na prtica esportiva e na torcida pelas equipes em disputa. Mais do que isso, o futebol de fbrica representou um espao de mobilizao e de organizao dos trabalhadores em torno do esporte. Nesse sentido, os clubes de fbrica nos do conta de um momento especfico da experincia operria.

Acreditamos que as agremiaes estudadas neste trabalho, com suas singularidades, variaes e pontos comuns, contemplam, de modo geral, a problemtica dessa dimenso da vida operria em So Paulo.

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