Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
16Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Benchmarking

Benchmarking

Ratings: (0)|Views: 2,283|Likes:
Published by para_adhi

More info:

Published by: para_adhi on Aug 27, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/04/2013

pdf

text

original

 
OptionsDisable
 
Desember 24, 2008 at 5:50 am (ilmu)Definisi :Bencmark adalah :- Suatu pengukuran terhadap pelaksanaanfungsi, operasi atau bisnis yang berkaitan dengan yang
 
lain, seperti : referensi- Proses pengukuran produk, jasa dan praktek kegiatan yang dilakukan secara terus menerusterhadap para pesaing yang paling ulet.Benchmarking juga dapat didefinisikan :• sebuah alat yang bermanfaat bagi keefektifan sebuah biaya• memperbolehkan organisasi untuk belajar dari pengalaman organisasi lainTujuan Benchmarking• Untuk mempertinggi keefektifan organisasi• Untuk mempertinggi prestasi organisasi• Untuk mencapai status kelas duniaTiga pendorong utama Ledakan Benchmarking (Benchmarking boom)1. Persaingan Global : perusahaan perusahaan harus mengikuti persaingan, untuk melebihi atausama dengan praktek-praktek terbaik 2. Tanda Penghargaan Mutu : Minat yang terus meningkat untuk memperoleh quality award3. Perbaikan Terobosan kesadaran manajemen yang meningkat tentang sampai sejauh mana perusahaan dapat tertinggal di belakang para pesaing global mereka.Jenis jenis benchmarking berdasarkan bentuknya :1. Benchmarking internal, pembuatan perbanding dengan bagian lain di dalam organisasi ygsama2. Benchmarking pesaing, lebih sulit dilaksanakan karena merupakan kerahasian suatuorganisasi,3. Benchmarking fungsional, perbandingan organisasi yang tidak bersaing seperti pergudangan, jasa boga dll.4. Bencmarking umum (Generic Benchmarking): perbandingan proses-proses bisnis yang berlaku pada berbagai fungsi dan dalam indiustri yang berbeda.3 Macam Benchmarking• Benchmarking proses berfokus pada proses tertentu dan sistem operasi• Benchmaking pelaksanaan kerja (kinerja) Berfokus pada harga, mutu teknis, ciri tabahan pada produk/jasa, kecepatan, daya tahan dan karakteristik kinerja lainnya• Benchmarking strategi menjelajahi industri industri, mencari tahu strategi terbaik yang telahmensukseskan suatu perusahaan untuk bertahan dalam persainganBenchmarking memungkinkan anda untuk :• Meningkatkan prestasi bisnis• Mempelajari & Meningkatkan praktek terbaik • Mencapai sasaran yang realistis• Memasukkan peningkatan² dlm strategi• Menggunakan praktek terbaik sebagai inspirasi dalam mengadakan pembaharuan• Berfokus keluar 
 
• Mempunyai tujuan tertentu mengenai peningkatan• Mengukur peningkatanDarimana Anda Harus Memulai :• Jangan tunggu krisis• Kerjakan ditempat yg secara realistis mungkin untuk dilaksanakan• Bentuk tim benchmarking, terdiri dari pengambil keputusan dan ahli di suatu proses• Ketahuilah perusahaan perusahaan lain yang masuk kelas dunia dalam bidang yang serupa• Tetapkan kunci untuk mensukseskan bisnis yang hendak ditingkatkan• Tentukanlah pengukuran pelaksanaan kerja perusahaan• Seleksi proses proses inti• Dipadukan dng kegiatan perbaikan mutu yg lain• Dihubungkan dengan kegiatan² perencanaan diperusahaanDarimana informasi dapat diperoleh ?• Relasi (pemasok/pelanggan• Media massa, karya ilmiah,• konsultan & perantara• Asosiasi dagang• KaryawanKapan Benchmark dilakukan :• Saat proses sedang berlangsung• Saat pengecekan pelaksanaan secara teratur sedang dilakukan• Saat meng-update benchmark untuk peningkatan berkelanjutan• Saat peninjauan kegiatan yang sedang dibencmark untuk memastikan bahwa kegiatan tsb masihmerupakan faktor sukses yang penting• Saat mengetahui adanya faktor dan parameter baruApa yg dapat di benchmark ?• Setiap bagian dari bisnis seperti :o Penjualan per karyawano Biaya kegiatan distribusio Pengiriman yang terlambato Tingkat penolakan (rejects)o Luas gudango Waktu yang diperlukan untuk satu kali proseso Waktu untuk melayani pesanano Waktu yang diperlukan untuk memperkenalkan produk baruo Jumlah perubahan yang terjadi pada perekayasaanSiapa yg dapat dibenchmark ?• Depertemen atau divisi lain• Pesaing• Industri lain yg berbeda

Activity (16)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Yuliya Mihara liked this
Kuruta Winn liked this
Shieyma Glemora liked this
Hendri Prima liked this
Rachmat Prabowo liked this
Neyyaz Chiy liked this
Adhit NUgroho liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->