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Desarrollo Organizacional: Técnicas / TDO

Desarrollo Organizacional: Técnicas / TDO

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TECNICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Mejorar una organización demanda un análisis actualizado de cómo está la situación actual, desde el punto de vista de los subsistemas y desde el punto de vista de los procesos. Las actividades en desarrollo organizacional requieren la elaboración de modelos específicos y técnicas cónsonas con los problemas diagnosticados en la organización objeto de análisis. Generalmente el desarrollo en las organizaciones obedece al “modelo de investigación d
TECNICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Mejorar una organización demanda un análisis actualizado de cómo está la situación actual, desde el punto de vista de los subsistemas y desde el punto de vista de los procesos. Las actividades en desarrollo organizacional requieren la elaboración de modelos específicos y técnicas cónsonas con los problemas diagnosticados en la organización objeto de análisis. Generalmente el desarrollo en las organizaciones obedece al “modelo de investigación d

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 TECNICAS DE DESARROLLOORGANIZACIONAL
Mejorar una organización demanda un análisis actualizado de cómo estála situación actual, desde el punto de vista de los subsistemas y desde elpunto de vista de los procesos. Las actividades en desarrolloorganizacional requieren la elaboracn de modelos espeficos ytécnicas cónsonas con los problemas diagnosticados en la organizaciónobjeto de análisis.Generalmente el desarrollo en las organizaciones obedece al “modelo deinvestigación de actuaciones”, el cual requiere una buena dosis decolaboración activa entre el “agente de cambio” y la organización. Engeneral hay que propiciar siempre el desarrollo de nuevas formas deresolver “creativamente” las situaciones conflictivas o problemas que sepresenten, logrando así una mejorada tecnología del DesarrolloOrganizacional. Todo proceso exitoso implementado en organizaciones,grupos o individuos debe permitir comúnmente “el progreso incesantede individuos y de grupos, y facilitar los cambios favorables, productosde los planes formulados”.Dentro de las cnicas que utiliza el “agente de cambiopuedenmencionarse las siguientes:CUESTIONARIORecoge información impersonal, anónima. Sirve para recogerinformacn precisa, además existe una amplia aceptación de suaplicación.
 
ENTREVISTAPermite conocer en forma efectiva oportunidades y problemas tantopositivos como negativos, se lleva a cabo antes de la reunión, previainformación el Gerente, la información es compartida por el grupo total.Genera confianza entre el facilitador y el grupo. Se puede realizar enforma verbal y por escrito.ENCUESTAMedio para hacer al grupo una pregunta que llame la atención sobre susituación actual. Es rápida, simple e interesante, participan todos losmiembros del grupo, hay mayor compromiso hacia los resultados. Debeser elaborada sobre temas concretos.COLLAGESConsiste en elaborar una representación gráfica sobre sí mismo o sobrela organización, se realiza a través de recortes de revistas, periódicos,cintas, papeles. Ayuda a descubrir la cultura y sentimientos del grupo,permite expresar en forma profunda y ayuda a elaborar la agenda. Creaconfianza entre el grupo, y es el grupo el que escoge le tema.DIBUJOSElaboración de dibujos acerca de un aspecto de su vida individual o algoacerca de la naturaleza de la organización. Sirve para sacar problemasde grupo que no han sido resueltos y se daban por olvidados. Da unaidea de la situación actual.REPRESENTACION FISICA DE LAS ORGANIZACIONESSe utiliza para representar físicamente (miembros del grupo) algunascaracterísticas problemáticas del grupo. Es una manera rápida, buena yefectiva para conocer problemas interpersonales que bloquean el grupo,

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