KEPIMPINAN

NOR HAFIZAH MOHAMED HARITH FAKULTI SAINS PENTADBIRAN DAN PENGAJIAN POLISI, UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA.

DEFINISI
Kepimpinan berlaku apabila itu mendorong dan mempengaruhi orang lain untuk berusaha ke arah pencapaian sesuatu objektif. Bezanya diantara kepemimpinan dan pengurusan ialah tugas-tugas mendorong, memujuk dan mempengaruhi tugas peribadi. Kepimpinan adalah seni atau proses mempengaruhi kegiatan manusia untuk membawa organisasi ke mercu kejayaan.

Samb
1. 2. 3. Kepimpinan adalah proses membimbing,mengarah dan mempengaruhi orang bawahan/kakitangan untuk melaksanakan tugas. Kepimpinan menglibatkan: Orang bawahan/pengikut. Pengagihan kuasa yang tidak sama di antara pemimpin dan pengikut. Pemimpin adalah lebih berkuasa daripada pengikut. Pemimpin boleh mempengaruhi orang bawahan melalui: jenis kuasa, gaya kepimpinan, ciri dan gaya kepimpinan.

PERBANDINGAN DIANTARA PENGURUS DAN KETUA

PENGURUS MERANCANG MENGURUS BELAJAWAN PENILAI FASILATATOR

KETUA MENCARI STAF YANG MAHIR MEMOTIVASIKAN STAF COACHING MEMBINA KEPERCAYAAN DIKALANGAN PENGIKUT

Samb
Mengawal, mengarah pekerja untuk mencapai matlamat yang ditetapkan Ketua: menetapkan arah/visi untuk sesebuah kumpulan. leader is the spearhead for the new direction.

PERBANDINGAN DIANTARA KEPIMPINAN YANG BERKESAN DAN TIDAK BERKESAN

BERKESAN

TIDAK BERKESAN
gagal memacu pekerja kearah pencapaian matlamat organisasi. gagal mengetuai pekerja untuk melaksanakan tugas. gagal berperanan dalam menyelesaikan konflik didalam organisasi gagal mendorong memotivasikan pekerja.

berjaya mencapai matlamat organisasi. memimpin pekerja untuk melaksanakan tugas. pemimpin berjaya dalam berperanan untuk menyelesaikan konflik. berjaya mendorong pekerja.

Kelakuan dan gaya kepimpinan

Kelakuan dan gaya kepimpinan pemimpin berasaskan kepada bagaimana pemimpin menggunakan autoritinya ke atas stafnya. Gaya kepimpinan boleh diklasifikasikan kepada:
Autokratik Demokratik laissez-faire

Pendekatan/ teori Kepimpinan

Pendekatan trait Teori X dan Teori Y Pendekatan Perilaku Pendekatan Kontingensi Pendekatan traksaktional Pendekatan Transformasional

PENDEKATAN SIFAT TRAIT APPROACH

Ia berasaskan kepada pendapat bahawa pemimpin adalah dilahirkan dan bukan dididik. Pemimpin sememangnya dilahirkan untuk memimpin. Sifat sifat pemimpin yang berkesan adalah:
Bijak Berkeyakinan diri Bermotivasi tinggi Berpengetahuan berintegriti Emotional intelligence

TEORI X , TEORI Y
TEORI X

MANUSIA YANG SEDERHANA TIDAK SUKA BEKERJA/SUKA MENGELAK KERJA KEBANYAKKAN ORANG PERLU DIPAKSA, DIKAWAL DAN DIARAH/DIUGUT UNTUK MEMASTIKAN MEREKA MENJALANKAN KERJA. MANUSIA BIASANYA MALAS, LEBIH SUKA DIARAH DAN MENGELAKKAN DIRI DARI TANGGUNGJAWAB, TIDAK BERMOTIVASI, PENTINGKAN KESELAMATAN

TEORI Y ADA USAHA UNTUK MENCAPAI MATLAMAT MEMPUNYAI KOMMITMEN TERHADAP OBJEKTIF YG INGIN DICAPAI UTK MENDAPATKAN GANJARAN. MEMENUHI TANGGUNGJAWAB YANG DIBERIKAN

PENDEKATAN PERILAKU
GAYA KEPIMPINAN
Orientasi tugas Pengurus mengarah dan menyelia orang bawahan untuk memastikan tugas dilaksanakan dengan memuaskan Orientasi pekerja Pengurus mendorong pekarja dengan membentuk hubungan yang mesra, saling mempercayai dan saling menghormati sesama anggota kumpulan.

Pendekatan Kontingensi
Pendekatan laluan-matlamat Pendekatan situasi kepimpinan Teori kontigensi Fiedler

PENDEKATAN TRANSAKSIONAL
Pengurus mempunyai gaya kepimpinan transaksional.con: directive, participative, supportive,achievement- oriented leader. Pemimpin memimpin pekerja ke arah mencapai matlamat yang ingin dicapai dengan menggunakan sumber dan ganjaran untuk mempengaruhi perlaksanaan sesuatu tugas.

PENDEKATAN TRANSFORMASIONAL
Mencipta visi/bervisi Pemimpin adalah agen perubahan Membina komitmen tinggi untuk mencapai visi Menjadi role-model kepada pengikut Multifactor Questionaire Feedback- Alat pengukur untuk menentukan gaya kepimpinan samaada transformasional, transaksional etc..

ISU-ISU KEPIMPINAN
Empowerment= pemberian kuasa kepada orang bawahan dalam menjalankan tugas dan membuat keputusan. Gender dan gaya kepimpinan Cara kepimpinan-responsible leadership Budaya dan kepimpinan

Tips.
Melatih diri - dalam membuat keputusan, penilaian diri dan tingkatkan keyakinan diri Mengetahui dan mengawal gaya kepimpinan anda. Sesuaikan ciri kepimpinan dengan ciri kerja Bertindak sebagai pemimpin agar mendapat sanjungan yang setimpal dengan taraf pemimpin.

TERIMA KASIH