PEMBINAAN DAN PEMBANGUNAN MURID

MOTIVASI DAN KEPIMPINAN

24/06/2003 1

Definisi Kepimpinan
Menurut pendapat Konntz dan ODonnel kepimpinan secara amnya adalah semata-mata bermakna pengaruh; satu seni atau proses mempengaruhi orang supaya mereka dapat berusaha secara sukarela ke arah pencapaian matlamat bersama.
24/06/2003 2

Definisi Kepimpinan
Menurut Gulmer kepemimpinan melibatkan kedua-dua keupayaan atau kekuatan untuk meyakinkan orang lain bekerja keras ke arah sesuatu matlamat , dan kemahiran atau kebolehan untuk membantu mereka mencapainya.

24/06/2003 3

Definisi Kepimpinan
Menurut Hollander kepimpinan adalah satu proses pengaruh-mempengaruhi antara pemimpin dengan pengikut. Walaupun pemimpin mempunyai kuasa tetapi kekuatan pengaruh lebih bergantung kepada pujukan daripada paksaan. Proses ini selalunya melibatkan pertalian pengaruh yang bersifat dua arah dan tujuan utama ialah untuk mencapai matlamat bersama. Jadi kepimpinan bukan hanya tanggungjawab pemimpin, tetapi memerlukan usaha bekerjasama daripada pengikut-pengikutnya.
24/06/2003 4

Definisi Kepimpinan
Gordon memberi definisi seperti berikut: kepimpinan dapat dilihat sebagai interaksi antara individu dengan kumpulan atau secara khususnya antara individu dengan seluruh ahli yang menganggotai kumpulan. Setiap yang terlibat dalam proses interaksi ini boleh dianggap memegang watak-watak tertentu yang berbeza antara satu dengan lain. Asas yang membezakan tadi ialah pengaruh , iaitu pemimpin memperngaruhi dan pengikut mematuhi atau akur. 24/06/2003
5

Rumusan Definisi
Kepimpinan merangkumi keupayaan dan kebolehan pencapaian atau corak kepemimpinan seseorang.

Kepimpinan berlaku apabila sesorang itu menolong, menunjuk dan mempengaruhi orang lain yang bercorak peribadi. Ini berbeza dengan pengurus, kerana pengurus bukan bersifat peribadi ia melakukan kerja melalui praturan dan kuatkuasa undang-undang.
24/06/2003 6

JENIS-JENIS KUASA
KUASA YANG SAH MELALUI PROSES PERUNDANGAN

ATAU PENGUNDIAN. KUASA INI BUKAN

SESUATU YANG KEKAL

24/06/2003 7

JENIS-JENIS KUASA
GANJARAN INDIVIDU YANG MEMPUNYAI KUASA INI

BERKEMAMPUAN UNTUK MEMBERI

GANJARAN

24/06/2003 8

JENIS-JENIS KUASA
PAKSAAN KUASA PAKSAAN BUKAN SAJA MEMBOLEHKANNYA MEMBERIKAN GANJARAN ,JUGA MENGHUKUM SESEORANG.

24/06/2003 9

JENIS-JENIS KUASA
MAKLUMAT
APABILA SESEORANG ITU MEMPUNYAI MAKLUMAT PENTING DIANGGAP SEBAGAI ORANG YANG BERKUASA

24/06/2003 10

JENIS-JENIS KUASA
HUBUNGAN
KEBOLEHAN BERHUBUNG DAN DENGAN SIAPAKAH DIA MEMBUAT PERHUBUNGAN

24/06/2003 11

JENIS-JENIS KUASA
RUJUKAN
MERUPAKAN SEORANG YANG MEMPUNYAI NILAI MORAL YANG TINGGI, PERIBADI MULIA,SENTIASA MENJADI SUMBER IDOLA KEPADA YANG LAIN.

24/06/2003 12

JENIS-JENIS KUASA
KEPAKARAN
MELALUI PENGETAHUAN, KEMAHIRAN, LATIHAN SERTA PENGALAMAN, BELIAU MAMPU MEMPENGARUHI ORANG LAIN

24/06/2003 13

SOALAN ESEI
Keberkesanan kepimpinan dalam
organisasi adalah bergantung kepada jenis kuasa yang dimiliki oleh seseorang individu. HUraikan lima (5) jenis kuasa yang dimaksudkan itu.

24/06/2003 14

Sifat Murni Pemimpin

Pandai menggunakan kuasa tanpa menimbulkan wasangka di kalangan staf atau gila kuasa Bersih,cekap dan amanah

Kerelaan menghadapi risiko dan mencuba yang baru untuk kebaikan organisasi.
Sikap hormat-menghormati dan sentiasa mengambil berat serta bertanggungjawab.
24/06/2003 15

sambungan..
Sentiasa bertimbang rasa dan mengambil pendekatan pentyertaan dalam pengurusan Kerelaan berkongsi kuasa dengan staf Menyedari kekuatan dan kelemahan diri.

Menyedari kemajuan diri sendiri dan kemajuan staf bawahan.

Sentiasa berfikiran terbuka dan mengalukan nilai-nilai positif di kalangan staf
24/06/2003 16

sambungan
Mempunyai emosi yang seimbang dan berjenaka. Sentiasa memberi teladan yang baik kepada staf

Bertenaga serta memberi dorongan dan mengiktiraf sumbangan staf

Mewujudkan mutu kerja yang baik
24/06/2003 17

Sambungan.
Mengelakkan kawalan yang rigid Terbuka kepada kritikan yang membina

Sabar dan adil tiada pilih kasih

24/06/2003 18

Soalan esei
SESEORANG PEMIMPIN PERLU MEMILIKI

SIFAT-SIFAT MURNI KEPIMPINAN. JELASKAN

10 SIFAT MURNI KEPIMPINAN YANG SEHARUSNYA DIPUNYAI OLEH SESEORANG PEMIMPIN

24/06/2003 19

GAYA KEPIMPINAN DEMOKRATIK & EKSEKUTIF

Memberikan penekanan yang seimbang di antara pekerja dan pekerjaan Sentiasa menjadi pendorong dan penggalak kepada staf Sentiasa melihat bahawa seseorang individu itu berbeza dengan individu yang lain dari segi sifat dan kebolehan
24/06/2003 20

GAYA KEPIMPINAN DEMOKRATIK & EKSEKUTIF

Sentiasa berunding dan merasa pengurusan secara penyertaan adalah cara mengurus organisasi yang berkesan Sentiasa menetapkan objektif yang tinggi mutunya dan berkemampuan untuk membimbing dan menasihati stafnya.

24/06/2003 21

CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI

LATIHAN KEPIMPINAN
Tiap-tiap individu yang diambil untuk menganggotai organisasi perlu diberi kursus orientasi/induksi terlebih dahulu PENERAPAN NILAI-NILAI MURNI KEPIMPINAN. Penerapan nilai-nilai Islam di dalam pentadbiran

24/06/2003 22

CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI

PERUBAHAN SIKAP DAN NILAI
Latihan kederiaan dimana staf diberi peluang untuk mengenal diri sendiri dan memberi peluang kepada orang lain untuk mengenalpasti kekuatan dan kelemahan dirinya sebagai pemimpin MAKLUMBALAS DARI STAF BAWAHAN Maklumbalas perlu diadakan di mana staf bawahan diberi peluang menilai prestasi pegawai atasan tanpa diskriminasi

24/06/2003 23

CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI

PENGALAMAN DAN PUSINGAN KERJA
Individu hendaklah diberi peluang luas untuk menjawat jawatan yang mencabar KEMAJUAN KERJAYA DAN KEMAJUAN INDIVIDU

Staf perlu didorong supaya mengelakkan menjadi pasif dan membosankan

24/06/2003 24

CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI

ROLE MODEL
Mencontohi kepimpinan berdasarkan sahsiah, ketrampilan melalui konsep kepimpinan melalui tauladan

24/06/2003 25

SOALAN ESEI
Huraikan tiga (3) daripada cara yang telah dikenalpasti dapat meningkatkan keberkesanan kepimpinan dalam sesebuah organisasi

24/06/2003 26

SEKIAN
TERIMA KASIH

24/06/2003 27