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“Um sonho que se sonha só, é apenas umsonho...Sonho que se sonha junto, é realidade.”
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Programa Integra
RH
 
Trabalho em equipe
Quase todos nós, em algum momento de nossa vida, fizemos parte de uma grande“equipe”, um grupo de pessoas que faziam alguma coisa juntas de maneiraextraordinária - que confiavam umas nas outras, que complementavam suas forçase compensavam suas limitações, que tinham um objetivo comum maior que osindividuais e com certeza produziam resultados extraordinários. Com certeza, se perguntarmos a todas estas pessoas se gostariam de repetir esta experiência aresposta seria afirmativa. Na verdade o que elas experimentaram foi um verdadeirotrabalho em equipe. A equipe se tornou excelente, ela não começou excelente - elaaprendeu a produzir resultados extraordinários, como todos nós podemos aprender  
Principais componentes dofuncionamento de uma equipe
OBJETIVOS
Há um objetivo comum a todos os membros da equipe?Até que ponto este objetivo é suficientemente claro, compreendido e aceito por todos?Até que ponto os objetivos individuais são compatíveis com o coletivo e entre si?
MOTIVAÇÃO
Qual o nível de interesse e entusiasmo pelas atividades da equipe?Quanta energia individual é canalizada para a equipe?Quanto tempo é efetivamente devotado a equipe (em termos de freqüência, permanência, ausências, atrasos, saídas antecipadas)?Qual o nível de comprometimento real com os problemas e ocupações da equipe?Até que ponto há participação e dedicação espontânea nos processos da equipe?
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COMUNICAÇÃO
Quais as modalidades mais características de comunicação na equipe?Todos falam livremente ou há bloqueios e receio de falar?Há espontaneidade nas colocações ou cautela deliberada?Qual o nível de distorção na recepção das mensagens?Há troca de feedback, aberto e direto?
PROCESSO DECISÓRIO
Como são tomadas as decisões?Com que freqüência as decisões são unilaterais ou por imposição?É comum a decisão por votação ou o processo decisório é alcançado por consenso, permitindo que todos se posicionem, com respeito mútuo?Qual a modalidade de tomada de decisão mais característica?
RELACIONAMENTO
As relações entre os membros são harmoniosas, propícias à cooperação?As relações harmoniosas são apenas superficiais, de aparente cordialidade, ou permitem real integração de esforços e afetividade que levem à coesão?As relações mostram-se conflitivas e indicam competição, clara ou velada entre osmembros?Até que ponto essas relações conflitivas tendem ao agravamento, podendoconduzir o grupo à desintegração?
LIDERANÇA
Como é exercida a liderança? Quem a exerce? em que circunstâncias?
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