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Modelos de Liderazgo

Modelos de Liderazgo

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MODELOS DE LIDERAZGO
Los modelos teóricos en toda ciencia permiten desarrollar el análisis sobre un fenómeno con el fin de crear soluciones globales a determinado problema, a pesar que sean simulados representan situaciones de la realidad. Los modelos proporcionan una noción de las posibles circunstancias a las que toda persona se puede enfrentar, para este caso, en el ámbito empresarial. Se analizaran los tres principales modelos de liderazgo para estudiar este tema.
Malla o grid gerencial de blake y mouton
Los autores de este modelo son Robert Blake y Jane Mouton, al cual se le llama malla o grid gerencial. Correlacionaron en forma de plano cartesiano dos factores que a simple vista parecen divergentes: la atención a las necesidades humanas del supervisor y las necesidades de la producción y finalmente los resultados empresariales en una escala de 10. El eje vertical hace referencia al factor humano y su participación en la organización. El eje horizontal corresponde a la producción. En el punto
1.1.
 
Mínima atención del supervisor y a las personas.
Para entender el modelo en este punto el gerente atiende a las tareas de su trabajo con un nivel suficiente para mantenerse en su cargo. Si no logra el rendimiento adecuado es despedido y si no presta atención a sus colaboradores también.
 
En el punto
9.1
 
Énfasis en la producción con mínima atención a la relación humana con el personal.
Los supervisores solo se enfocan en obtener resultados pero no, en la relación humana con sus colaboradores.
 
En el punto
1.9 Máxima atención a las necesidades del personal con mínima atención a la producción.
Aquí están los supervisores que sólo se preocupan por quedar bien con sus colaboradores pero descuidan la producción de la empresa. En el punto
5.5. Balance y equilibrio de dos variables.
Se atienden tanto las relaciones humanas con los colaboradores como a la producción. En el punto
9.9. Máxima atención a las dos variables.
Este es el ideal, que el supervisor tenga liderazgo con alto nivel de resultados.
Escala dinámica de liderazgo Tannenbaum
Robert Tannenbaum conceptualizó en una gráfica una distribución de la autoridad formal que ejerce un jefe respecto del área de libertad que llega a permitir a los colaboradores. Hay siete puntos importantes en la escala, empieza por la autoridad plena del líder y termina con el uso pleno de la autoridad del colaborador: 1.
 
Estilo autocrático. 2.
 
Estilo autocrático de “venta”
. 3.
 
Estilo democrático participativo. .
1 2 4 5 6 7

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