Foro Actividad 2 Cul es la importancia del anlisis e interpretacin de estados financieros?

Ya que el anlisis financiero se define como la determinacin de la situacin financiera de una empresa, mediante el anlisis y la interpretacin de la informacin contable su importancia recae en que nos revela como las relaciones de productividad y los mrgenes de utilidad sobre ventas, interactan para determinar la rentabilidad de los activos. Foro Actividad 3 Consideras que los recursos humanos son los ms importantes para la organizacin? Si Por qu? Porque en ellos se encuentra la habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos de desempeo y oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfaccin, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinacin correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempear el trabajo necesario. Una empresa est compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Slo es a travs de los recursos humanos que los dems recursos de la empresa u organizacin se pueden utilizar con efectividad. Foro Actividad 4 Cmo afecta la toma de decisiones en la Direccin general? En que desde las decisiones tomadas aisladamente no son de gran importancia, es el conjunto de todas estas decisiones las que muchas veces tiene un impacto mayor que otras decisiones importantes. El Director General de una compaa debe preocuparse tanto de definir su estrategia como de ponerla en prctica a travs de mltiples pequeas decisiones. Por lo que la direccin general debe preocuparse de los dos tipos de decisiones. Conocer la operativa diaria de su compaa es sntoma de calidad directiva. Le permite a un directivo saber las dificultades con las que se encuentra su gente en el

da a da. Transmite la seguridad entre su gente de que cuando la direccin toma decisiones tiene en cuenta las posibles dificultades para poder implantarlas. Por el contrario, el directivo que desconoce el da a da operativo de su empresa, no se entera de lo que est pasando. No transmite confianza en su gente. Es muy ineficaz.