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Virus de la Actitud

Virus de la Actitud

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Published by: LCC Miguel Angel López Lorenzo on Aug 31, 2009
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Objetivos de aprendizaje:
 
Resumen
COMO CURAR LA NEGATIVIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO
¿De que estamos hablando? Hay virus en todas partes y de todo tipo, pero esta vez, no estamos hablandodel virus de la gripe o el de un simple catarro, que producen malestar, ausentismo,baja de productividad, etc.Es otro tipo de virus que esta creciendo en proporciones epidémicas y esconocido como “El Virus de la Actitud”.Son algunas actitudes dentro del trabajo, que afectan negativamente nuestrodesempeño y el de los demás, haciendo que el ambiente laboral se convierta en unatortura y que no consigamos cumplir con nuestros objetivos, ni disfrutar la realizacióndel mismo
EL DIAGNOSTICO
Para poder enfrentar a este virus, es fundamental realizar un buen diagnostico.Debemos ser muy cuidadosos y saber reconocer los síntomas que pueden presentar las personas afectadas.
TIPO DE AFECCIONES MÁS COMUNES
“El alterado” (siempre colérico, exagera todo, muy irascible)“El perfeccionista” (detallista en demasía, usa la palabra calidad como un arma.)“El resistente” (en forma constante se resiste a los cambios)
Tomar conciencia de los diferentes tipos de actitudesnegativas.
Cómo diagnosticar un problema de actitud en si mismo o ensus colegas.
Reconocer la necesidad de ser responsable por las actitudesnegativas y sus consecuencias.
Cómo reemplazar reacciones antiguas e inefectivas pro otrasflexibles y productivas.
Cómo reforzar en forma permanente el comportamientonuevo de carácter positivo.
 
“El que trabaja a reglamento” (su frase predilecta: “ese no es mi trabajo”)“El esparcidor de rumores” (lo hace en forma constante, negativa y hastamaliciosamente)“El no comprometido” (responde a sus responsabilidades menos que seriamente)“El pesimista” (espera que se caiga el cielo o empuja para tirarlo)Esta más que claro, que el “Virus de la Actitud” es muy perjudicial.Una actitud saludable hace la diferencia en el mundo, esta estrechamenterelacionada con nuestra motivación, con nuestra productividad y con poder disfrutar de nuestro trabajo.
ETAPAS DE LA CURA
Responsabilizarnos de nuestra propia actitud. Ayudar a otro miembro del equipo de trabajo a que reconozca un problema deactitud.Demostrar como esa conducta de un miembro del equipo influye en lasrelaciones e impacta negativamente en las metas fijadas.Reconocer las causas ocultas de una actitud inapropiada en nosotros o en losdemás.Poner en claro la interrelación de los Valores y Metas personales con las Metasdel Equipo.Realizar el cambio de actitud.
EVITAR LAS RECAÍDAS.
Monitorear la evolución, y justo reconocimientoNuestra propia actitud Tomar la responsabilidad de nuestros actos es muy importante, ya que cuandoreaccionamos negativamente ante una situación nos encerramos en un pensamiento(de una cosa u otra), perdemos nuestra creatividad y nuestro sentido del humor.Por otra parte, cuando tomamos la responsabilidad de nuestros actos, estamoseligiendo responder y no reaccionar, abriéndonos a una variedad mas amplia deacciones.
 
AYUDAR A OTRO A DIAGNOSTICAR 
Es fundamental poder ayudar a otro miembro del equipo de trabajo, a quereconozca o diagnostique un problema con su actitud.Para ello, debemos demostrar interés en ayudarlo, nunca poner enfoque en la personalidad ya que esta nunca cambia, sino en su conducta y como ella influye en lasrelaciones con los otros miembros del equipo (impacto negativo).
DEMOSTRAR EL IMPACTO NEGATIVO
Como dijimos las personalidades no cambian, pero las conductas si pueden ser modificadas.El líder de un equipo debe mostrar al miembro con problemas actitudinales,como su conducta produce un impacto negativo en las metas del equipo y en la productividad del mismo.
RECONOCER LAS CAUSAS OCULTAS
Un paso fundamental es el reconocimiento de la existencia de causas ocultasque originan problemas actitudinales en uno mismo o en otros. (aquí debemos ser muy honestos).Para clarificar esas causas, es recomendable pedir o brindar ayuda a otromiembro del equipo, para que fluya libremente y poder manejarlo en conjunto.Por ejemplo, en el caso de “el alterado”, la causa oculta suele ser la causa del enojo por no poder haber resulto una situación (laboral o extra laboral),El negar lo que sentimos nos hace muy vulnerables y por no enfrentarnos a lacausa de ese enojo, podemos inclusive sufrir consecuencias físicas como: indigestión,dolor de cabeza, insomnio, presión arterial, etc.
VALORES Y METAS PERSONALES VS. METAS DEL EQUIPO
Es muy importante reconocer nuestros sentimientos sobre estos conceptos, yaque ellos nos dirán cuando debemos hacer algo.Todas las habilidades y/o estrategias para inmunizarnos contra el virus noharán ningún bien, si nuestros valores y metas no se encuentran interrelacionadas conlas metas del equipo.Por ello, deben detallarse claramente los valores y metas personales y surelación con las metas del equipo.
CAMBIO DE ACTITUD

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