Mat 1 – Planejamento de pessoal

Descrição de cargo + análise à cargo são usados p/ se decidir que tipo pessoas recrutar + selecionar
p/os cargos da empresa.

Figura do subsistema provisão à RH (Chiavenato):

Planejamento da força de trab.: É um processo à decisão.

É um processo de formular planos p/ preencher vagas futuras da empresa c/ base na projeção das
posições que devem se abrir + se as posições serão preenchidas por candidatos internos ou
externos.

Como prever as neces. à pessoal ? Várias formas.

Forma 1: análise de tendências – estudo à níveis emprego (por área ou nível hier.) na empresa
(últimos 5 anos) p/ prever as neces. futuras.

Forma 2: análise de quociente – é fazer previsões c/ base no quociente entre algum fator causal (ex:
volume vendas) + nº. funcionários necessários.

Previsão candidatos internos. Como fazer?

Ter um inventário à qualificações (dados resumidos de cd. func., como: seu desempenho,
escolaridade, cursos).
Ter um quadro de remanej. à pessoal, mostrando seu desemp. atual + possib. à promoção
(preparado – precisa de + treina/ - questionável). Usado p/ cargos gerenciais + chefia.

Vc tb. pode ter à cartão de remanej. p/ cd. cargo, mostrando as possíveis recolocações, seu
desempenho atual + potencial à promoção + treinamento neces. p/ cd. possível candidato.
Todas estas informações devem ficar armazenadas à bco dados de possiveis candidatos disponível
a todos os gerentes.

Preencher vagas c/ pessoas da empresa, muitas vezes, é a melhor alternativa à recrutamento.

Nos EUA, alguns sindicatos exigem o lançamento de cargo p/ assegurar que seus membros tenham
preferência nas melhores vagas.
Dados à lançamento à cargo:
1) data do lancamento da vaga + data fechamento;
2) vaga em cargo de turno integral p/ __________ (cargo);
3) remun. mínima + remun. média + remun. máxima;
4) descrever as funções do cargo;
5) habilidades + capacidades exigidas e neces. à ter todas as habilidades exigidas (bom
desempenho nos cargos ocupados, que inclui pontualidade, capacid. de trabalhar bem c/ outras
pessoas, de comunicar c/ eficácia, confiável, organizado, resolve problemas, atitudes positivas como
entusiasmo, segurança, iniciativa, comprometimento).
6) Candidatos: enviar e-mail p/o DRH até tal dia + hora c/ seu CV atualizado.

Processo de atração + escolha: não é tão simples. As 2 partes devem atrair-se.

Conceito de recrut. (Chiav.) = conjunto de técn + proced. que visa atrair candidatos potencialmente
qualificados + capazes de ocupar cargos em à empresa. Feito a partir à necessid. presentes +
futuras à RH da empresa.

Figura “5.1 – Relações entre organizações e mercado”, livro de Chiavenato.

Fontes:
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos. Humanos – O capital humano das organizações. São Paulo:
Atlas, 2004.
DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Person Education, 2003.