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Subsistema de provisão de RH - Recrutamento

Planejamento de pessoal.
Recrutamento de pessoal.
Seleção de pessoal.

Recrutamento de pessoal:
Necessário à pesquisa interna à necessidades: Recrutamento de pessoal + Seleção
de pessoal.

Pesquisa externa do mercado:

Verificar à necessidades de RH à empresa (curto, médio + LP).
Este levantamento deve ser constante + abranger todas as áreas à empresa.
Para isto, devemos segmentar mercado RH p/ facilitar sua análise.

Dois aspectos importantes sobressaem à pesquisa:

- Segmentação do mercado RH (própria empresa, outras empresas, escolas +
universidades, agências, etc.);
- Localização à fontes recrutamento.

Cada segmento à mercado tem características próprias:

Ex: Executivos, supervisores: Onde e como fazer à pesquisa?
É oportuno fazer à mapeamento à fontes recrutamento.
Isto reduz custo + ganha tempo.
Feitas: pesquisa interna + externa, passo seguinte à escolher técnicas recrutamento
+ indicadas.

- Processo à recrutamento:
Depende à porte + estrutura à empresa.
Em muitas empresas, decisão recrutar depende à órgão linha.
Este à quem toma decisão: requisição pessoal (cargo, setor, perfil, etc.). Órgão RH
toma providências.
Assim, recrutamento: função de staff e responsab. à linha.

- Meios à recrutamento:
Interno (transferência pessoal, promoção, transf. c/ promoção).
Exige intensa coordenação do órgão RH c/ demais órgão à empresa.
Vantagens?
Mais econômico, mais rápido, motivador.
Desvantagens?
Dificuldade à encontrar candidato c/ perfil adequado, QI.

Recrutamento externo:
Candidatos vindos à fora.
Envolve técnicas à recrutamento:
- Consulta à banco dados empresa;
- Apresent. à candidatos pelo funcionários;
- Cartazes à portaria empresa;
- Anúncio à jornal;
- Contatos c/ sindicatos;
- Contatos c/ escolas + universidades;
- Contatos c/ agências à emprego;
- Recrutamento “on line”;
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- Programas de “trainee”.

Vantagens:
Traz sangue novo, empresa, enriquecendo RH à empresa.
Reduz custos à treinamento.

Desvantagens?
Mais demorado à recrutamento interno, mais caro, desmotivador.

Recrutamento misto:
Pode ser feito à 3 formas:
a) Primeiro, recrutamento externo, depois recrutamento interno, se o primeiro não
obteve êxito.
b) Primeiro recrutamento interno, depois recrutamento externo.
c) Ambos concomitantemente.

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos. Humanos. São Paulo: Atlas, 2002.

Atividade 1 RAD 5 "Como planejar demissões" e Caso 5.

Atividade 2 (PIM):
- Definição à critérios de recrutamento;
- Origem da abertura da vaga (onde começa + termina o recrutamento);
- Motivos da abertura à vaga;
- Tipo de vaga (temporária, efetiva, temporária c/ perspectiva de efetivação);
- Tipos à recrutamento, vantagens e desvantagens (interno, externo ou misto).
- Fontes e métodos à recrutamento.