SEMINARIUM PER

Av. Roosevelt (ex Repblica de Panam) 6435 Miraflores, Lima - Per Central telefnica: (51 1) 610 7272 opcion 1 informes@seminarium.pe

W W W . S E M I N A R I U M . C O M . P E

El conocimiento tiene que ser mejorado, desafiado eincrementado constantemente, o se desvanece Peter F. Drucker

Con ms de veinte aos de experiencia, los programas de educacin ejecutiva de Seminarium se han consolidado como una herramienta de formacin eficaz para lderes y directivos que consideran estos cursos intensivos como una inversin garantizada por la calidad de sus contenidos, herramientas proporcionadas y la alta satisfaccin adquirida por la experiencia de los expositores. Nuestros programas se actualizan permanentemente para as abordar los desafos del management en funcin a la coyuntura y al clima de negocios. En un contexto de incertidumbre y constante cambio, un programa como este se ajusta perfectamente a los horizontes de excelencia empresarial tan necesarios actualmente.

INSPIRAMOS, EDUCAMOS,

CONECTAMOS, TRANSFORMAMOS
A quin est dirigido?
Ejecutivos y empresarios de compaas lderes que buscan estar al tanto de las prcticas ms modernas del management en el menor tiempo posible.

Update in Business Administration 2014

Los programas de educacin ejecutiva UBA, que se imparten en un formato corto, de dos medias maanas de duracin, estn diseados para las agendas ms exigentes de directivos orientados a resultados y personas. Profesores y consultores de las principales escuelas de negocios del mundo dirigen los programas en instalaciones modernas que garantizan un ambiente de aprendizaje idneo a travs de una formacin slida, dinmica e interactiva (casos, simulaciones). Los participantes se sumergen por completo para adquirir e intercambiar los conocimientos y las experiencias ms enriquecedoras en la direccin de empresas. Estos programas permiten adquirir una serie de conocimientos y experiencias que aportarn un impacto inmediato y sostenible en el liderazgo empresarial. Estn diseados para abordar los temas del management contemporneo ms relevantes en un formato moderno, focalizado e intenso que se adapta convenientemente a la agenda de todo directivo. Su impacto transformador es inmediato, ya que ofrece marcos conceptuales y herramientas modernas para impulsar cambios de forma prctica tanto en el directivo como en los equipos y la empresa. Seminarium ofrece la oportunidad de llevar a cabo un programa de management ejecutivo personalizado que ayudar a alcanzar las metas directivas de forma prctica y flexible.

Objetivos
Cuestionar los paradigmas de la gerencia tradicional. Actualizarse y conocer los principios del nuevo management en cada una de las reas de inters desde una perspectiva moderna y diferente. Conocer casos exitosos que respalden e ilustren las nuevas tendencias.

Advanced Management Program Certicate (AMPC)

Ser entregado a aquellos participantes que hayan completado los nueve cursos del UBA.

SONESTA HOTEL EL OLIVAR

Salas Pancho Fierro I y II

UBA01 20/21
MARZO

SONESTA HOTEL EL OLIVAR

Salas Pancho Fierro I y II

UBA02 29/30
ABRIL

Stefan Reich
MPA, HARVARD UNIVERSITY / PSY.D. CHICAGO SCHOOL PROFESSIONAL PSYCHOLOGY Mster en Administracin Pblica en la John F. Kennedy School of Government, de la Universidad de Harvard, con especializacin en liderazgo. Posdoctorado en la Escuela de Medicina de la Universidad de Harvard Cambridge Hospital (Boston). Doctorado en Psicologa Clnica en la Chicago School of Professional Psychology.

Fernando Lefort
PH.D. EN ECONOMA, HARVARD UNIVERSITY / DECANO, FACULTAD DE ECONOMA Y EMPRESA, UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES, CHILE Ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Catlica de Chile. Se desempea como Director de la Administradora de Fondos de Cesanta, AFC Chile, el Holding Algeciras y The Mayflower School, miembro de varios comits de vigilancia de fondos de inversin, miembro titular del Consejo Nacional para la Innovacin y la Competitividad, y del Consejo de Autorregulacin de la Asociacin de Administradores de Fondos Mutuos de Chile.

Liderazgo y Gestin del Cambio

Cmo movilizar stakeholders en tensin?

Finanzas Corporativas

Gestin del riesgo en entornos turbulentos

Liderar es peligroso y desafiante, ya que implica involucrarse en problemas organizacionales difciles, moverse con stakeholders en conflicto y cuestionar los valores propios y ajenos. En el ejercicio del liderazgo es clave comprender la complejidad de las organizaciones desde una perspectiva sistmica, entender los factores que generan resistencias, las claves para movilizar personas y cmo hacer para gestionar la tensin que todo cambio profundo produce. En este curso, los participantes obtendrn una metodologa fundada en el modelo de liderazgo adaptativo de Ronald Heifetz que les permitir movilizar a otros de manera estratgica para lograr un cambio significativo en el mbito laboral. As, veremos cmo enfrentar las expectativas del grupo, los desafos adaptativos versus los problemas tcnicos, liderazgo versus autoridad, diagnstico sistmico, resistencia al cambio, nuevos roles dentro del sistema, facciones, gestin de los conflictos de intereses, nosotros mismos como un sistema, la intervencin estratgica y el anclaje que debemos tener en el propsito de gestionar una transformacin organizacional sostenible.

Objetivos
Otorgar herramientas prcticas para potenciar la capacidad de intervencin estratgica en las organizaciones. Mejorar la capacidad para ejercer liderazgo efectivo en grupos humanos con intereses en conflicto. Entender ampliamente las barreras sistmicas de la organizacin y las tensiones personales en el momento de ejercer liderazgo, as como estar ms conscientes de la resistencia al cambio por parte de otros y de nosotros mismos.

La economa mundial experimenta actualmente turbulencias: una menor demanda externa, la moderacin de los precios de los commodities, el dbil desempeo econmico en la Zona Euro, la desaceleracin de algunas economas emergentes y la poltica monetaria de Estados Unidos. Estas y otras variables econmicas influyen en las perspectivas de la regin y generan riesgos que pueden poner en peligro el desempeo financiero de su empresa. Este curso le permitir incorporar mejores prcticas para visualizar escenarios futuros, potenciar la toma de decisiones y el pensamiento estratgico para la gestin del riesgo. Cuantifique el impacto de la incertidumbre para disear estrategias de proteccin y creacin del valor, conozca herramientas avanzadas de risk management que le permitan desarrollar coberturas para enfrentar diferentes escenarios de variaciones de precios, tipos de cambio, tasas de inters y otros riesgos financieros.

Objetivos
Comprender los factores macroeconmicos que inciden en las perspectivas empresariales. Formular estrategias efectivas de gestin de riesgos en la empresa. Conocer los instrumentos derivados de vanguardia y su uso efectivo en la gestin de riesgos. Desarrollar casos prcticos de implementacin de estrategias de gestin de riesgos.

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Salas Pancho Fierro I y II

UBA03 08/09
MAYO

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Salas Pancho Fierro I y II

UBA04 05/06
JUNIO

Ral Fras Carlos Escario

MBA, IESE BUSINESS SCHOOL Mster en Marketing y doctorando por la Universidad Rey Juan Carlos. Licenciado en Administracin y Direccin de Empresas. Se ha formado en EE.UU. en el Robbins Research Institute. Exitoso empresario, fund Servicios Logsticos Integrados S.A. (SLi) en 1991, que se fusion en el 2002 con el Grupo UTI Worldwide (compaa global cotizada en Nasdaq con base en Los ngeles, California). Miembro del claustro del Global Leadership Program. MSTER EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS, IAE BUSINESS SCHOOL, ARGENTINA Mster en Administracin de Empresas (MBA) del IAE, Buenos Aires, donde obtuvo la mencin Magna Cum-Laude, cuya rea de especializacin es la Poltica de Empresas. Es ingeniero industrial de formacin. Cuenta con una amplia experiencia en consultora empresarial en organizaciones tales como: Codelco, BancoEstado, ENAP, Electroandina/Edelnor, Subsecretara de Economa, Fomento y Reconstruccin, Gerdau AZA, Laboratorio Chile, Aceros Huachipato, Brinks, Mall Plaza, Minera Escondida, etc. Actualmente se desempea como socio director y gerente general de Symnetics.

Strateology

La ciencia que reformula las estrategias presentes para conquistar los mercados futuros

Ejecucin Premium de la Estrategia

Integrando la estrategia y las operaciones para lograr ventajas competitivas

El crecimiento econmico de los ltimos aos en Per abre una gran oportunidad para crear la siguiente generacin de empresas globales que marcarn una poca. Sin embargo, en medio de la era del conocimiento, la aceleracin de los mercados se incrementa exponencialmente y confronta modelos de negocio que en su poca fueron indestructibles. Estos fenmenos demandan una nueva ciencia para establecer potentes estrategias presentes y adelantarse a la competencia. Renovacin o decadencia?, conquista de mercados globales, diversificacin del riesgo o conformismo local?, cul es la aspiracin de su empresa y dnde va a jugar la prxima dcada?, cmo actuar frente a los cambios demogrficos, culturales y de consumo?, qu capacidades necesita desarrollar hoy para enfrentar el prximo ciclo de vida de la compaa? Conozca los modelos de pensamiento y herramientas de prospectiva estratgica ms avanzados que le permitir convertirse en verdadero protagonista de la transformacin de su empresa durante las prximas dcadas.

Objetivos
Identificar las variables claves para desarrollar los mercados futuros e incorporarlas a la estrategia de la empresa. Entender las interconexiones entre los elementos ms importantes del modelo de negocio y la necesidad de crear proyectos de transformacin que permitan mejorar la productividad estructural de la empresa.

Este curso est orientado a gestionar las tensiones entre la estrategia y su ejecucin, propone nuevas alternativas sobre cmo mirar la relacin entre la direccin y la gestin estratgica desde el sistema integrado de gestin Execution Premium, desarrollado por los profesores Robert Kaplan y David Norton con aportes de Symnetics, garantizando su aplicabilidad en los modelos empresariales latinoamericanos. A travs de este curso el participante podr recorrer los distintos marcos metodolgicos y herramientas para que las empresas puedan con sabidura prctica decidir los modelos e instrumentos ms apropiados en el momento de alinear la estrategia con las operaciones de acuerdo a su propia necesidad organizacional y no segn la visin estndar de las prcticas clsicas del management. Esto afinar el enfoque estratgico de los ejecutivos, potenciar la toma de decisiones empresarial y acelerar su ptima implementacin. Se transferirn herramientas para vincular los planes de accin y generar hiptesis de creacin de valor.

Objetivos
Brindar una perspectiva holstica sobre la tendencia de los negocios, que requerir de modelos de estrategia diferentes para ser gestionados. Lograr instalar la necesidad de una visin propia respecto a las caractersticas del proceso de gestin estratgica, atendiendo las necesidades y las particularidades de cada negocio y organizacin, ms all de lo que se usa en el mercado.

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Salas Pancho Fierro I y II

UBA05 28/29
AGOSTO

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Salas Pancho Fierro I y II

UBA06 17/18

SEPTIEMBRE

John Jack Nora

MBA Y DOCTOR, DETROIT UNIVERSITY Autor de Lead the Way y coautor de Transforming the Workplace. Trabaj en posiciones de liderazgo en General Motors, donde lider la famosa transformacin de la planta Livonia de Cadillac. Durante ms de veinte aos se ha desempeado como presidente de Workplace Transformation Inc., una consultora internacional que ha ayudado a ms de 150 organizaciones alrededor del mundo a solucionar sus desafos organizacionales y competitivos.

Luis M Huete
DOCTOR EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS, BOSTON UNIVERSITY MBA por el IESE Business School. Ha trabajado con ms de seiscientas empresas en sesenta pases. Es profesor de IESE Business School desde 1982 y ha sido profesor en los programas Achieving Breakthrough Service y Advanced Management de Harvard Business School (Boston). Segn el Institute for International Research (IIR), tres de cada cuatro directivos lo consideran como el mejor gur del management espaol.

Transformacin Organizacional

Las palancas que impulsan el alto desempeo del talento humano

El Arte del Gobierno Corporativo

Desarrollando empresas que perduren

El pas se encuentra en el puesto 61 de 148 a nivel mundial segn el ndice de competitividad del World Economic Forum. Sostener el crecimiento econmico presente y futuro ser posible si las empresas logran incrementar el desempeo y los niveles de productividad del talento humano en sus organizaciones. El ejecutivo aprender los pilares estratgicos para desarrollar organizaciones de alto rendimiento y encontrar las herramientas y experiencias para resolver los siguientes factores crticos: cmo desarrollar lderes efectivos en todos los niveles?, qu hacer para implementar un proceso formal y eficiente de mejora continua?, cules son las mejores prcticas para entrenar y desarrollar trabajadores de alto desempeo?, cmo lograr mejoras efectivas en la productividad de corto plazo?, qu estructuras y sistemas de soporte requieren una transformacin para crecer con solidez en el largo plazo? Se proporcionar un mtodo consistente para mejorar el rendimiento de las personas, comprobado por el expositor a lo largo de las ltimas dcadas en diferentes industrias y culturas empresariales con resultados exitosos.

Objetivos
Realizar una transferencia efectiva del mtodo para desarrollar organizaciones de alto desempeo. Aprender a desarrollar el liderazgo efectivo en todos los niveles de la organizacin. Generar mejoras de productividad de corto plazo que impacten en la rentabilidad. Disear estructuras y sistemas de soporte de alto desempeo que aseguren el crecimiento sostenible de la empresa.

La crisis econmica mundial es consecuencia de grandes empresas que preocupadas por multiplicar exponencialmente los resultados econmicos, restaron fuerza a la implementacin de mecanismos que asegurasen su crecimiento disciplinado y funcionamiento consistente. Se requiere una autorregulacin inteligente que gestione los impactos reputacionales con la intencin de fomentar la sostenibilidad de las corporaciones. Tres sern los ejes en torno a los cuales se desarrollar este curso: a)La mayor conciencia de la influencia que tienen las empresas en la buena marcha de la sociedad. b)La crisis de confianza y credibilidad de la sociedad hacia las empresas. c)La fuerza de las redes sociales en Internet y su impacto reputacional. Con novedosos marcos y herramientas de decisin abordaremos los desafos de gobierno corporativo.

Objetivos
Reforzar el proceso de profesionalizacin y de incorporacin de las mejores prcticas internacionales en los sistemas de direccin y de gobierno de las empresas peruanas. Inspirar y unir al equipo directivo alrededor del proyecto de gobierno corporativo para una mejor ejecucin del contenido del mismo.

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Salas Pancho Fierro I y II

UBA07 23/24
OCTUBRE

SONESTA HOTEL EL OLIVAR

Salas Pancho Fierro I y II

UBA08 20/21
NOVIEMBRE

Emilio Llopis Sancho

DOCTOR EN MARKETING, UNIVERSIDAD CARDENAL HERRERA - CEU, ESPAA Mster en Direccin Comercial y Gestin de Marketing por ESIC Business & Marketing School. Ha ocupado cargos directivos en diferentes compaas. Durante los ltimos 12 aos ha participado en ms de 100 proyectos de consultoras en empresas tales como: Telefnica, Accenture, Nike, Repsol, Deloitte, Coca-Cola, Hasbro, Danone, Bancaja, Swarovski, Interbrand, Bausch+Lomb, Budenheim, Ford, entre otras. Miembro de top ten Business Experts -Top Ten Marketing Strategist.

Mario Morales
MBA EN GESTIN DE TECNOLOGAS, INCAE BUSINESS SCHOOL Ingeniero industrial de formacin. Trabaj como investigador en el Centro Latinoamericano para la Competitividad y Desarrollo Sostenible del Incae Business School y es profesor invitado de los programas de desarrollo ejecutivo del Incae en las reas de innovacin y creatividad. CEO de Innovare. Ha asesorado a numerosas empresas tales como: Intel, HSBC, Roche, Bayer, Banco de Bogot, entre muchas otras.

Marketing Estratgico y Branding

Cmo potenciar el valor de tu marca y capitalizarla en resultados?

Innovacin Estratgica en el Modelo de Negocio

Hoy la ventaja competitiva no proviene tanto de nuevos productos, que son fciles de copiar, sino de nuevos modelos de negocios que vencen a la competencia. La innovacin en el modelo de negocio es una de las herramientas ms poderosas que tiene una empresa para identificar nuevas avenidas de crecimiento estratgico. Cmo los innovadores ms exitosos generan ms ideas inteligentes que trascienden su cuota justa?, qu hacer para liberar el talento creativo de los actores claves en el modelo del negocio?, son sus equipos rpidos e innovadores para adaptar el modelo del negocio a las necesidades del mercado y acorde con la competencia feroz?, qu prcticas de organizaciones lderes pueden inspirar la dinmica de innovacin en su organizacin? En este curso - taller le daremos una metodologa prctica para innovar en el modelo de negocios de la empresa o para crear nuevos.

Qu aspectos necesitan redisearse para competir en el siglo XXI?

Interbrand & JP Morgan realizaron un estudio de valorizacin de empresas en el que se observa que el valor de la marca representa el 38% del valor de la empresa. En medio de consumidores con decisiones cambiantes, surgen las siguientes preguntas: cmo estimular la elasticidad de la demanda del consumidor segn el tipo de industria?, cmo posicionarse en su mente?, cules son las estrategias de marketing ms adecuadas para el negocio? Este curso expone las ltimas tendencias globales de gestin de marca y marketing estratgico, posicionamiento, marketing relacional, marketing 2.0, y cmo debe ser la articulacin de cada uno de estos factores en el modelo de negocio para lograr una compaa orientada al cliente, creadora de valor y, por tanto exitosa, competitiva y sostenible.

Objetivos
Brindar herramientas de anlisis estratgicos tiles y de ltima generacin que les permitan realizar un diagnstico preciso del mercado para plantear estrategias de marketing efectivas. Dotar de los conocimientos y una gua para alinear a toda la empresa y las personas en la construccin de una marca poderosa.

Objetivos
Seguir un proceso prctico y sistemtico para innovar en el modelo de negocio. Practicar diferentes tcnicas para disear, prototipar y testear nuevos modelos de negocio.

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Salas Pancho Fierro I y II

UBA09 03/04
DICIEMBRE

Update in Business Administration 2014

El UBA est conformado por nueve cursos, que se pueden tomar en forma independiente o conjunta; cada uno con una duracin de dos sesiones (de 08:30 a.m. a 01:30 p.m.) y 9 horas de capacitacin efectiva por curso.

UBA01

Liderazgo y Gestin del Cambio Stefan Reich | MPA, Harvard University

20 y 21 de marzo

Cmo movilizar stakeholders en tensin?

Julio Snchez Loppacher

PH.D. EN GESTIN DE LA SUPPLY CHAIN, POLITCNICO DE MILN Director del rea acadmica de los programas de Executive MBA en el IAE. Experimentado asesor en direccin de empresas, experto en supply chain management, rediseo de procesos, gestin de la calidad y gestin de proyectos. Obtuvo los premios Outstanding Paper Award Winner (Emerald Literati Network Awards for Excellence, 2011) y Chris Voss Best Paper Award (EurOMA, 2006).

UBA02

Finanzas Corporativas
29 y 30 de abril

Gestin del riesgo en entornos turbulentos

Fernando Lefort | Ph.D. en Economa, Harvard University

UBA03

Strateology

La ciencia que reformula las estrategias presentes para conquistar los mercados futuros

Carlos Escario | MBA, IESE Business School

08 y 09 de mayo

UBA04

Ejecucin Premium de la Estrategia

05 y 06 de junio

Integrando la estrategia y las operaciones para lograr ventajas competitivas

Ral Fras | Mster en Administracin de Empresas, IAE Business School

UBA05

Gestin de Intangibles en la Cadena de Valor

Cmo incrementar la competitividad?

Transformacin Organizacional
28 y 29 de agosto

Las palancas que impulsan el alto desempeo del talento humano

John Jack Nora | MBA y Doctor, Detroit University

UBA06

El Arte del Gobierno Corporativo

Desarrollando empresas que perduren 17 y 18 de septiembre

Luis Huete | Doctor en Administracin de Empresas, Boston University La gestin a lo largo de la cadena de valor no comprende exclusivamente el flujo de bienes y servicios suministrados, sino tambin, el conjunto de valores intangibles que terminan de conformar la propuesta de valor integral brindada al cliente y a la que denominamos producto ampliado. Durante el curso se buscar desarrollar y reflexionar sobre la importancia competitiva de una visin integradora y sistmica en la gestin de todos los involucrados en la cadena de valor del negocio, tanto en la gestin de suministro y logstica, como en el nivel de coordinacin intra e nter-organizacional como propuesta de valor estratgica del negocio. Encontrar respuestas para las siguientes preguntas: Cul es el verdadero rol de la supply chain management en funcin de las caractersticas de la empresa?, qu tipo de estrategia de relacionamiento y gestin de proveedores se adecua a las realidades del negocio?, cmo abordar adecuada coordinacin y alineacin en la cadena de valor entre los actores claves?, cmo gestionar la cadena de valor del negocio en crisis, y cmo gestionar una reconversin?, cmo lograr cadenas flexibles con trabajo en equipo que involucren a las distintas reas funcionales?.

UBA07

Objetivos
Analizar modelos de vanguardia en suplply chain management en las dimensiones interna y externa de la empresa. Evaluar las prcticas innovadoras de mayor calidad que se aplican con xito en el mundo de los negocios. Desarrollar los distintos desafos competitivos claves que afectan la adaptacin de la la empresa a la aceleracin del entorno

Marketing Estratgico y Branding

23 y 24 de octubre

Cmo potenciar el valor de tu marca y capitalizarla en resultados?

Emilio Llopis Sancho | Doctor en Marketing, Universidad Cardenal Herrera

UBA08

Innovacin Estratgica en el Modelo de Negocio

20 y 21 de noviembre

Qu aspectos del modelo de negocio necesitan redisearse para competir en el siglo XXI?

Mario Morales | Mster en Administracin de Empresas, INCAE

UBA09

Gestin de Intangibles en la Cadena de Valor

03 y 04 de diciembre

Cmo mantener a tu empresa movindose tan rpido como el entorno?

Julio Snchez Loppacher | Ph.D. en Gestin de la Supply Chain, Politcnico de Miln

Programas In Company 2014

Seminarium Per, a travs de sus programas In Company lleva el conocimiento especializado a su organizacin. Mediante alianzas con diversas escuelas de negocios, autoridades acadmicas y empresas consultoras, estamos en capacidad de ofrecerle una completa gama de programas de desarrollo ejecutivo hechos a la medida de su organizacin.

MAYOR INFORMACIN:

informes@seminarium.pe Central telefnica: (+51 1) 610 7272 opcin 1