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八八水災公司捐贈為德不卒八八水災公司捐贈為德不卒八八水災公司捐贈為德不卒八八水災公司捐贈為德不卒
 
【經濟日報╱社論】
2009.09.04http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/5116618.shtml 
八八水災重創南台灣，企業踴躍捐款，「以億起跳」。惟亦有媒體拿各企業捐贈金額與川震捐款相較，判斷該企業究竟愛台灣或愛大陸；這當然是無限政治上綱，但也彰顯了公司捐贈的根本問題：誰有權力決定公司捐款對象與金額？其衡量標準又為何？
 
事實上，早期法令認公司本為營利事業，不適宜從事無償的公益活動；最著名案例即福特汽車公司創辦人福特，為協助社會大眾改善生活，將公司大部分盈餘用以降低汽車售價與提高員工薪資，而被美國法院認定慷他人之慨，有負股東託付。然近期公司法發展，已普遍接受企業社會責任此一概念，認公司目標不應局限於謀求股東最大利益，也應考量社會整體利益，包括員工、往來廠商、消費者，以及公司所在社區居民等利害關係人之福祉。
 
在實務運作上，公司管理者往往擔負起平衡各方利益、決定捐贈對象與金額的任務。惟捐贈的決定如同任何管理者的決策，有興利與防弊兩方面考量：在消極面，必須防止管理者公器私用，假慈善捐贈之名遂其圖利個人之實；而在積極面，則須確保妥適平衡各方利益，並使捐贈發揮最大效益。
 
以消極面而言，實際案例有國外知名公司的執行長，為籠絡董事會成員、鞏固自
身職位
，將公司大
筆
資金捐贈
給
以
某位
董事
命
名的
醫學
院
研
究
中心
；一
位
董事之
妻
擔任
某小型學
院
校
務
基
金之受託人，執行長也
主導
公司對此
學
院為大額捐贈，該
學
院亦
投桃
報
李
，
授予
執行長及其
妻榮譽學位
。國
內
最
常見
的則是公司大
筆
捐助大股東或管理者
家族
所
設
之慈善
基
金。不
能否
認的，公司慈善捐贈往往
摻雜
著管理者個人的
偏好
、政治
野心
、提
升
個人
形
象、鞏固對公司
控制
權等
複雜因素
。如何
控制
此
種
利益
衝突原屬
公司治理一大
課
題。
 
就
積極面來
講
，管理者平衡各方利益，
首
在捐贈金額必須
合
理；例如此
次
水災捐贈「以億起跳」之企業，即有
首季承
受
巨
額
虧損
者，捐贈金額之拿
捏
自
需格
外
審慎
。最重
要
的，相較於一
般
個人捐贈，公司
具備規劃
、執行與考
核能
力的
優勢
，惟有發揮此
種優勢
，捐贈方
能產
生最大效益，也
才能
認為公司已
藉由
捐贈善
盡
其社會責任。
 
以
現代
企業發展而言，企業不
僅
在
道德層
面應善
盡
社會責任，在創
造
企業價
值
上，
愈
來
愈多
大
型基
金亦將企業
踐
行社會責任的
表現
，
納入
其
投
資考量，這
意味
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