MFC_CIG_1_MAN.

GEN_1 MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL Management general 1

TRUE/FALSE

1)

Activitile economice, productive, sociale, culturale, politice .a. trebuie rezolvate exclusiv prin metode matematice, sociologice.

2)

Dubla profesionalizare a persoanelor presupune acumularea de capital social i apelarea la modele.

3) 4)

Practica social nu impune cristalizarea managementului ca tiin.

Activitatea managerial este o realitate cu istorie ndelungat. Colectivitile umane au simit ntotdeauna nevoia unei conduceri care s le asigure coerena i disciplina eforturilor pentru atingerea unor scopuri.

5)

Meteugurile individuale din Evul Mediu, organizate n bresle i revoluia industrial din secolul al XVII-lea sunt momentele care marcheaz cursul ascendent, dar lent, al produciei cu premizele sale incipiente de organizare i conducere.

6)

H. Fayol, considerat unul dintre fondatorii managementului, este creatorul colii sociologice n management.

7)

Ideile lui F. Taylor au marcat adevratul nceput al organizrii produciei, al proiectrii i controlului proceselor lucrative.

8) 9)

Automatizarea i cibernetizarea au eradicat faetele realitii noi n procesul muncii.

Managementul beneficiaz de constatri i concluzii din istorie, fiind o component a sistemului tiinelor care studiaz istoria, prin prisma desfurrii sale concret operative, nfind particularitile istorice dintr-o ar sau alta.

10)

n istoria economic sunt ntlnite studii asupra managementului produciei propriu-zise, aspecte ale dezvoltrii factorilor de producie, influenele exercitate asupra economiei de ctre instituiile politice, statale, culturale, precum i devenirea economic a lumii, pe zone geografice.

11)

Istoria gndirii economice influeneaz i marcheaz managementul ca tiin, cu reflexii referitoare la viaa economic (idei, doctrine, teorii, legi, reguli, politici).

12)

n Romnia, managementul are o evoluie istoric i o prezen strns corelat cu nivelul de dezvoltare al infrastructurii i relaiilor economico-sociale n ansamblu.

13)

Odat cu schimbarea sistemului politic n Romnia, n management s-a trecut la economia centralizat.

14)

Managementul constituie un ansamblu necoerent de tehnici de organizare i gestiune la nivelul unei firme.

15)

Managementul reprezint metodele i procedeele cu caracter productiv, economic i social, inclusiv administrativ intern, ce pot fi folosite n activitatea de organizare i conducere a entitilor productiv-economice i sociale.

16)

Managementul este complexul de preocupri i aciuni ale conductorului, de creare a cadrului care s permit, ca prin aciunile unui grup de lucrtori s se realizeze un anumit obiectiv, n condiii de calitate, termen i eficien a valorificrii.

17)

Managementul este un proces de organizare i conducere, realizndu-se direcionarea activitii altor persoane pentru atingerea obiectivelor stabilite.

18)

Conducerea reprezint o sum de activiti neincluznd planificarea, luarea deciziilor, organizarea, conducerea (dirijarea) ci doar controlul.

19)

Managementul ca tiin se ocup de evidenierea metodelor, tehnicilor i instrumentelor de conducere, cu formalizarea lor tiinific i cu ncorporarea acestora ntr-o concepie coerent asupra procesului conducerii.

20)

Managementul poate fi considerat un proces de coordonare a resurselor umane, informaionale, fizice i financiare n vederea subdezvoltrii organizaiei.

21)

n dicionarul Larousse pentru noiunea de management se nelege : a) activitatea de conducere, b) ansamblul activitilor de organizare i de conducere, n sensul adoptrii deciziilor optime, n prestarea i reglarea proceselor microeconomice.

22) 23)

Managementul ca tiin este definit ca "istorie a faptelor economice ale societii.

Legea fundamental a economiei manageriale este caracterizat de riscurile puse n balan cu potenialul de profit.

24)

Managementul nu poate provoca schimbri calitative n domeniul productiv-economic ntr-o firm.

25)

Funcia principal a managementului, ndeplinit prin manageri, este luarea de decizii care s determine regresul ntreprinderii n viitorul apropiat i n perspectiv.

26)

Managementul activitilor productiv-economice reprezint un ansamblu de tehnici de organizare i gestiune a liniilor de producie, n entiti organizate specific.

27)

Managementul este un complex de preocupri i aciuni ale conductorului de creare a cadrului care s permit unui grup de lucrtori s realizeze un anumit obiectiv productiv (produs, serviciu) fr condiii de calitate, fr termene stabilite i fr o eficien impus.

28)

Conductorul de firm este acel administrator care, indiferent de nivelul de conducere la care se afl, nu are drept de dispoziie (decizie).

29) 30)

Din practica economic obinuit rezult c managerii nu au drept de dispoziie.

Prin manager se nelege acea persoan care are dreptul de a administra, a ordona, a conduce, a antrena, a dirija, a explica, a influena, a integra, a clasifica, a face cunoscut, a admite, a informa, a spune, a perfeciona.

31)

Managementul modern al unei firme are n vedere planificarea, dirijarea i controlul activitii acesteia.

32) 33)

Planificarea nu rezult din coninutul politicii la nivel de firm.

Dirijarea se refer la distribuirea de activiti n direcii stabilite i momente oportune.

MULTIPLE CHOICE

1)

Managementul constituie: 1 2 3 un ansamblu de tehnici de organizare i gestiune un demers n domeniul social un document contabil

2)

Dirijarea activitilor ntr-o firm se refer la: 1 2 3 achiziia de echipamente distribuia de activiti n direcii stabilite i momente oportune proceduri n amortizare a investiiei

3)

Conducerea reprezint: 1 2 3 localizarea venitului firmei pe piaa de desfacere participarea numai la obinerea venitului naional influenarea personalului angajat s participe la realizarea obiectivelor

4)

Firma are caracteristicile 1 2 3 unui sistem deschis unei structuri de discuii si analiz unui sistem cultural autarhic

5)

Metoda este denumit: 1 2 3 sistem de procedee scop ultim tendin de autodepaire

6)

Eficiena activitilor economico-sociale rezult din: 1 2 3 nelegerea nevoilor generale ale diferitelor categorii sociale raportul efort cheltuit / profit potenial descrierea motivaiilor personale n rndul angajailor

7)

A stabili norma de munc pentru un executant nseamn: 1 a determina care este sarcina ce urmeaz s o ndeplineasc, n legtur cu efectuarea unei operaii sau lucrri, n condiii tehnice si organizatorice prevzute, lucrnd n ritm normal, cu intensitate normal i avnd calificarea necesar a discuta cu angajaii despre viitorul firmei a comunica adunrii generale a acionarilor care este nivelul vnzrilor n urmtorul an

2 3

8)

Normarea muncii este: 1 2 comunicarea larg cu salariaii n privina noilor niveluri de producie ce trebuie realizate n firm activitatea prin care se stabilete cantitatea de timp necesar executrii unei sarcini de munc

9)

Structura tipului de munc este dat de: 1 2 3 timpul liber timpul productiv i timpul neproductiv timpul aferent concediului medical

10)

Elementele constitutive ale firmei sunt: 1 2 3 adoptarea i motivaia indivizii(oamenii), infrastructura material i financiar obiectivele productive pe diferite termene

11)

n societatea pe aciuni: 1 2 obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social, iar acionarii sunt obligai numai la plata aciunilor lor capitalul social este simplu recuperat

12)

n Romnia, potrivit Ordonanei de Guvern Nr. 25-1993 o ntreprindere este mic dac are: 1 2 3 26 200 salariai 5 25 salariai 150 250 salariai

13)

Triunghiul organizrii cuprinde: 1 2 3 responsabilitile, sarcinile, competenele distribuirea egal a efortului muncii dorina de a antrena ct mai muli executani n raport cu personalul angajat neproductiv

14)

Ponderea ierarhic n managementul firmei se refer la: 1 2 3 desemnarea unui numr de angajai (persoane), conduse (coordonate) nemijlocit de un manager pstrarea proporiei ntre angajaii cu studii superioare i cei cu studii medii raportul ntre salariaii tineri i cei vrstnici

15)

n Regulamentul de Organizare i Funcionare a firmei se prezint: 1 2 3 locul de amplasare a liniilor tehnologice de la firmele partenere data nfiinrii i lichidrii firmei compartimentele firmei, funciile i posturile

16)

Structura organizatoric a firmei reprezint: 1 2 3 cine este managerul firmei ce loc ocup firma pe piaa specific de desfacere a produselor schema etajelor (elementelor ierarhizate) i cea de comunicare ntre diverse niveluri i grupuri

17)

Care sunt funcionalitile unitii economice ? 1 2 3 comercial, de producie, financiar?contabil, de cercetare?dezvoltare, resurse umane comercial, cultural, resurse umane, de pia de producie, de concuren, de participare, resurse umane

18)

Ce este decizia ? 1 2 3 rezultatul unei confruntri pe piaa de desfacere a produselor rezultatul unor activitii contiente de alegere a unei direcii de aciune un proces de transformare a mentalitii

19)

Dup orizontul activitilor firmei, deciziile pot fi: 1 2 3 strategice, tactice, curente periodice, consistente, separate nedefinite, clare, eficiente

20)

n procesul decizional, deciziile se manifest: 1 2 3 prin definirea orizontului de timp n condiii de certitudine, incertitudine, risc aleatoriu

21)

Dup sfera de cuprindere, deciziile pot fi: 1 2 3 individuale, colective glisate n certitudine nesupravegheate

22)

Dup frecvena lor, deciziile pot fi: 1 2 3 periodice, aleatorii, unice combinate cu prevederile organigramei Inconsistente

23)

Managementul prin excepie se bazeaz pe: 1 2 3 nelegerea procesului produciei aplicarea principiului seleciei abaterilor convenii ntre salariai i patroni

24)

Managementul pe baz de obiective se fundamenteaz avnd n vedere: 1 2 3 consolidarea obiectivelor firmei principiul repartizrii obiectivelor i sarcinilor programate pe persoane din bordul director stabilirea de obiective realizabile

25)

Managementul pe baza de motivaie se refer la: 1 2 3 defalcarea obiectivelor prioritare ale firmei i motivarea angajailor pentru ndeplinirea acestora discuia n Consiliul de Administraie a modului de alegere a echipamentelor pentru o linie tehnologic acordul ntre patronat i sindicate

26)

Managementul prin delegarea autoritii se bazeaz pe: 1 2 3 descentralizarea conducerii, pe principiul autonomiei operative creterea autoritii directorului general eliminarea incertitudinii de pe piaa de desfacere a produselor

27)

Managementul pe baz de informare i comunicare are n vedere: 1 2 3 sprijinul pe un schimb organizat de informaii referitoare la desfurarea activitii de producie pstrarea secretului informaiei de producie informarea din surse neoficiale

28)

Managementul pe baz de participare se refer la: 1 2 3 prezena managementului n viaa social a localitaii cunoaterea metodelor de management concretizarea principiului colaborrii ntre angajai i manageri

29)

Managementul pe baz de sistem are n vedere: 1 considerarea ntreprinderii ca sistem, situaie n care metodele matematice i tehnologiile informaionale sunt folosite pentru gestionarea diferitelor aciuni de organizare i conducere consistena i coerena sistemului adaptarea la economia de piaa

2 3

30)

Managementul pe baza de rezultate pune accent pe: 1 2 3 aspectele finale ale activitii firmei calitatea managerilor nivelul de dezvoltare a tehnologiilor

31)

Managementul pe baz de strategii se refer la: 1 2 3 tactica aplicat n discuiile cu angajaii anticiparea soluiilor ce trebuie realizate de firm, ntr-o evoluie pe termen lung consolidarea liniilor tehnologice

32)

Managementul pe baz de performane se refer la: 1 2 3 timpul de prezen a managerului la sediul firmei asigurarea unui numr ct mai mare de angajai direct productivi nivelul realizrilor atinse la termenele date, n condiii impuse de pre i calitate

33)

Managementul inovativ-intuitiv se bazeaz pe: 1 2 3 sub?strategii ce vizeaz introducerea noutilor n activitile firmei capacitatea managerilor de a ntreine o atmosfer motivat de lucru n firm inter?relaionarea cerinelor clienilor

34)

Managementul de tip constructiv se bazeaz pe: 1 2 3 identificarea obiectivelor constructive i stabilirea modalitilor de a le realiza construcia de noi linii tehnologice la parteneri asigurarea cu materiale a fluxurilor de producie

35)

Managementul de tip comparat se bazeaz pe: 1 unele cunotine i manevre (proceduri) de atingere a obiectivelor, prelucrate i aplicate din exteriorul firmei, atunci cnd se constat c ele pot influena pozitiv efortul de atingere a obiectivelor compararea calitilor managerilor compararea exclusiv financiar a rezultatelor productive trecute cu cele din prezent

2 3

36)

Managementul prin risc minimizat se bazeaz pe: 1 2 3 eliminarea total a riscului combinarea riscului cu randamentul sau profitul posibil acceptarea n ntregime a riscului

37)

Managementul prin produs se refer la: 1 2 3 organizarea, coordonarea i gestionarea global a activitilor privind produsul, din momentul conceperii lui pn la ieirea din fabricaie vinderea produsului chiar daca nu este cerut pe pia Confirmarea exclusiv financiar i calitativ a produsului

38)

Managementul prin bugete se refer la: 1 2 3 cheltuirea total a sumelor aprobate pentru producie urmrirea n detaliu a contribuiei la buget a cheltuielilor, veniturilor i beneficiului firmei, inclusiv la nivel de compartiment stabilirea unui buget corespunztor pentru salarii,chiar dac nu sunt asigurate lichiditi

39)

Managementul de tip creativ se refer la : 1 2 3 anticiparea cerinelor de elaborare a unor proiecte de nnoire la evoluia exigenelor, prin schimbare realizat n manier original crearea de noi locuri de munc crearea unui climat favorabil de discuii n bordul de conducere a firmei

40)

Din rndul tehnicilor de conducere, Brainstormingul este : 1 2 3 asalt de idei (emiterea unui numr ct mai mare de idei privind modul de soluionare a unei probleme) o modalitate de cerere n economia de pia un termen n limba englez care nu se refer la management

41)

Metoda Delbecq const n: 1 2 3 obinerea de idei noi i soluii pentru probleme, pe baza maximizrii participrii membrilor grupului reunirea membrilor Consiliului de Administraie cunoaterea motivaiilor salariailor

42)

Metoda Delphi se bazeaz pe: 1 principiul gndirii intuitive, presupunndu-se c la baza deciziilor privind viitorul trebuie s se afle, ca o component esenial, cunotinele i intuiia specialitilor n domeniul respectiv creterea produciei firmei nvingerea concurenei pe pia

2 3

43)

Esena cercetrilor operaionale n management const n: 1 2 3 asigurarea operaionalitii produciei o gndire productiv corect construirea modelelor

44)

Problema decizional de tip alocare se refer la: 1 2 3 cunoaterea calitii angajailor i alocare de importan acestor caliti selecia personalului felul cum trebuie mprite resursele disponibile ntre activitile ce se vor executa n cadrul unei firme

45)

Problema decizional de tip stocuri exist atunci cnd: 1 2 3 este necesar s creasc producia n raport cu cererea cantitatea resurselor poate fi controlat i costul descrete pe msur ce stocul crete exi se evit o planificare riguroas pe termen scurt

46)

Ce este un tablou de bord? 1 2 3 un tabel cu numele angajailor un ansamblu de informaii curente, relatate ntr-o form sinoptic, prestabilit, referitoare la principalele rezultate ale firmei un grafic de producie pe termen lung

47)

edinele pot fi: 1 2 3 de informare, decizie, armonizare, eterogene de informare, de realizare a unui produs, pentru mutarea activitii n alt firm adevrate asociaii nonguvernamentale

48)

Funcia de previziune ntr-o firm se refer la: 1 2 3 evaluarea produciei realizate n anul trecut ansamblul elementelor ce determin obiectivele de baz ale firmei, precum i resursele, alturi de mijloacele necesare pentru atingerea scopurilor discuia cu organismele internaionale pentru eliminarea taxelor vamale

10

49)

Funcia de organizare ntr-o firm se refer la: 1 ansamblul de elemente cu ajutorul crora se delimiteaz aciunile, respectiv munca fizic i cea intelectual, precum i gruparea lor pe posturi, compartimente, formaiuni de munc, n conformitate cu diferite criterii tehnice i sociale, pentru ndeplinirea obiectivelor programate trecerea personalului administrativ n rndul celor premiai pentru activitatea productiv Asi determinarea coerenei profesionale n rndul colectivului de munc al firmei

2 3

50)

Funcia de coordonare n cadrul unei firme se refer la: 1 2 3 armonizarea deciziilor i aciunilor angajailor firmei i ale subsistemelor sale conducerea detaliat a activitilor prin bugete aprobarea calitilor voliionale ale managerilor

51)

Funcia de antrenare n cadrul unei firme se refer la: 1 2 3 evaluarea calitilor managerului grupului operativ ntr-o firm organizarea coerent a fluxurilor productive determinarea angajailor s contribuie la ndeplinirea obiectivelor firmei, folosind factori de motivare a acestora

52)

Funcia de evaluare n cadrul unei firme se refer la: 1 compararea performanelor firmei i ale subsistemelor sale cu obiectivele i standardele programate iniial, cu scopul de a elimina deficienele ce pot fi constatate etapizat sau n final organizarea corespunztoare a desfacerii conducerea pe baz de bugete

2 3

53)

Prin control managerial se nelege: 1 2 3 avizarea planului de producie posibilitatea firmei de a-i fixa obiectivele, de a evalua performanele obinuite i de a-i modifica i stabili comportamentul, compoziia i structura sa delimitarea muncii fizice de cea intelectual

54)

n procesul decizional stabilitatea dinamic adaptiv se realizeaz prin: 1 2 3 msuri de prevenire a abaterilor autoreglare i autoorganizare imprimarea unui dinamism accentuat pe toate nivelele ierarhice de conducere

11

55)

Mesajul este: 1 2 3 un semnal ce corespunde unei reineri particulare din ansamblul de idei, imagini o publicaie tiinific un instrument multimedia

56)

Comunicarea managerial are n componen: 1 2 3 comunicarea non-verbal un aparat de informare singular un flux productiv-tiinific

57)

Comunicarea non-verbal se refer la: 1 2 3 exercitarea unei influene joc verbal managerial un tablou de bord prezentat n edina Consiliului de Administraie

58)

Tipul de manager negativ se caracterizeaz prin urmtoarele: 1 2 manifest interes pentru toate activitile de producie manifest lips de interes att pentru munca sa ct i n relaiile cu alii

59)

Tipul de manager birocrat se caracterizeaz prin urmtoarele: 1 2 execut dispoziiile superiorilor nu execut dispoziiile superiorilor

60)

Tipul de manager altruist se caracterizeaz prin urmtoarele: 1 2 se intereseaz de relaiile productive obiective admite bucuros orice prere, numai s aib linite

61)

Tipul de manager autocrat se caracterizeaz prin urmtoarele: 1 2 nu pune sarcinile de moment naintea oricror altor considerente pune sarcinile de moment naintea oricror altor considerente

62)

Care sunt principalele elemente componente ale unei strategii? 1 2 3 voina i profesionalismul managerului obiectivele, modaliti de realizare a obiectivelor, resursele, termenele metodele moderne de organizare

12

63)

Calitile personale ale unui manager sunt: 1 2 3 pregtirea sa profesional nfiare, spirit de observaie, abilitate capacitatea de pregtire a materialelor de edin

64)

Capacitatea intelectual a unui manager este dat de: 1 2 3 inteligen, discernmnt, spirit inventiv, vederi largi nfiarea sa modul de a se mbrca

65)

Discernmntul unui manager este: 1 2 3 puterea de a conduce calitatea de a ntrebuina inteligena o aptitudine i o mentalitate

66)

Spiritul inovator al unui manager nseamn: 1 2 3 a fi ntlnit acolo unde se realizeaz producia a coordona angajaii ct mai bine pentru atingerea obiectivelor firmei ideea plus realizarea ei

67)

Exprimarea unui manager nseamn: 1 2 3 modul cum utilizeaz tabloul de bord talentul de a explica i a emite idei n mod clar felul de a viziona un material documentar tehnic

68)

Calitile voliionale ale unui manager sunt: 1 2 3 modul de prezentare la o sedin felul de a asculta subalternii voina, iniiativa, intuiia, fermitatea, perseverena, stpnirea de sine, autocontrolul

69)

Voina unui manager nseamn: 1 2 3 poziia sa n echip pentru conducere activitatea practic prin care, datorit efortului mobilizat, se atinge un scop discernmnt aplicat

13

70)

Temperamentul coleric al unui manager este caracterizat prin: 1 2 3 flexibilitate, echilibru neechilibru, puternic mobilitate i flexibilitate

71)

Temperamentul sangvinic al unui manager este caracterizat prin: 1 2 nu este afectat de tendine negative este afectat de tendine negative i are o adaptabilitate rapid

72)

Temperamentul flegmatic al unui manager este caracterizat prin: 1 2 3 fora de a folosi metode de management nzestrare cu rbdare, este meticulos i perseverent este rapid n aciuni manageriale

73)

Efectele motivrii personalului n munc sunt: 1 2 3 pozitive (performana individual) negative (solicitri frecvente de cretere salarial) neutre

74)

Planul de afaceri se refer la: 1 2 3

vinderea unui produs vechi cumprarea unui produs nou intuiia de a ntreprinde anumite activiti cu scopul obinerii unui profit

75)

Managementul de tip creativ se refer la: 1 2 3 descentralizarea bugetului operativitate n rezolvarea sarcinilor manageriale anticiparea cerinelor de nnoire n firm

76)

Economia de pia este forma viabil a organizrii produciei i schimbului bazat: A ) pe proprietatea privat ; B ) pe legea cererii i ofertei ; C ) pe concuren ; D ) pe libera initiativ i circulaie a marfurilor i a persoanelor ; E ) pe activitatea de planificare centralizat a produciei. 1 2 3 4 A,B,C B,D,E A,B,C,D A,C

14

77)

Obiectivul organizaiei ca entitate productiv-economic reprezint: A ) organizarea activitii de producie; B ) obiectul (obiectele) de activitate ; C ) tipul de societate economic; D ) obinerea de bunuri i servicii. 1 2 3 A,B B,D A,C

78)

Managementul ca tiin se ocup de: A ) evidenierea sistemic a metodelor de conducere; B ) identificarea agentului economic; C) identificarea tehnicilor, instrumentelor de conducere, a conceptelor, legilor, regulilor, principiilor, respectiv a formalizrii de noi sisteme ce contribuie la realizarea eficent a bunurilor i seviciilor. 1 2 3 A,B B,C A,C

79)

Managementul cuprinde urmtoarele accepiuni: A ) managementul ca proces B ) managementul ca mentalitate C ) managementul ca tiin i art D ) management ca generator de fi de post. 1 2 3 4 A B,C A,C A,B,C

80)

Managementul este considerat n acelai timp i o art, ntruct pe lng cunotinele de specialitate managerul are nevoie de : A ) talent pentru a pune n practic cunotinele acumulate, B ) arta de a valorifica talentul oamenilor, C ) arta de a te face ascultat ; D ) tiina de a ntocmi tabloul de bord, grafice i indicatori. 1 2 3 4 A B,C A,C A,B,C

15

81)

Managementul este operant, n principal prin : A ) relaii, idei, persoane ; B ) persoane, nevoi politice, C) comunicare, informaii. 1 2 3 A,B B,C A,C

82)

n activitatea productiv-economic organizaiile sunt : A ) organizaii politice; B ) societi economice; C ) organizaii de tineri; D ) ageni economici; E ) firme, ntreprinderi care creeaz sau mijlocesc crearea de bunuri i servicii necesare existenei oamenilor. 1 2 3 4 A,E B,C A,D B,D,E

83)

Realizarea obiectivelor organizaiei de tip productiv-economic impune efectuarea unui ansamblu de activiti de munc referitoare la: A ) procese de execuie ; B ) procese de conducere ; C ) procese de eficien. 1 2 3 A,B B,C A,C

84)

Firma este un element de identificare a unui agent economic, nregistrat (nmatriculat) la Registrul Comerului, avnd ca scop: A ) obinerea de bunuri de larg consum i valorificarea acestora; B ) prestarea de servicii ; C ) obinerea de recunoatere cultural maxim ; D ) prestarea de consultan. 1 2 3 4 A B,C A,D A,B,D

16

85)

ntreprinderea este o entitate economic productoare de profit, caracterizat printr-un mod specific de aciune, avnd o anumit funcionalitate i organizare tehnologic, o anumit capacitate de a produce: A ) dezbateri i edine; B ) consultan; C ) servicii; D) bunuri de larg consum. 1 2 3 4 A B,C A,D B,C,D

86)

ntreprinderea Comercial este o entitate economic avnd ca scop : A ) confecionarea de mrfuri; B ) achiziionarea de mrfuri (produse) i servicii; C ) valorificarea mrfurilor. 1 2 3 A,B B,C A,C

87)

Formele obinuite de ntreprinderi ntlnite n mediul economico-productiv sunt urmatoarele : A ) ntreprinderi considerate juridic ca fiind societi comerciale; B ) ntreprinderi asociative (cooperative); C ) ntreprinderi persoane fizice ( individuale, private, de familie). 1 2 3 A,B,C B,C A,C

88)

Societile comerciale cu personalitate juridic se pot constitui n conformitate cu : 1 2 3 Legea nr. 30/ 1990 Legea nr. 31 / 1990 Decretul Lege nr. 55/ 1990

89)

ntreprinztorul este persoana fizic sau juridic supus riscului de a: A ) organiza; B ) desfura si dezvolta o afacere; C ) desfura o activitate profitabil ; D ) desfura o activitate neprofitabil. 1 2 3 A,B,C B,C A,D

17

90)

Norma de munc exprim cantitatea de munc, obinut ntr-o unitate de timp, n anumite condiii tehnico organizatorice, necesar pentru : A ) realizarea unui produs ; B ) executarea unei operaii, C ) realizarea sarcinilor de serviciu. 1 2 3 A,B,C B,C A,C

91)

Structura timpului de munca este dat n principal de : A ) timpul neproductiv; B ) timpul de vacan; C ) timpul productiv. 1 2 3 A,B,C B,C A,C

92)

Sistemul managerial al unei firme este delimitat de: A ) zona periferic a mediului ambiant; B ) zona exterioar a mediului ambiant; C ) zona interioar firmei. 1 2 3 A,B B,C A,C

93)

Zonele ce delimiteaz sistemul managerial pot suporta modificri, datorit apariiei urmtorilor factori: A ) factori naturali; B ) factori de rspundere; C ) factori artificiali. 1 2 3 A,B B,C A,C

18

94)

Definiia general a structurii organizatorice deriv din urmtoarele formulri : A) coordonarea planificat a activitilor unui numr de persoane pentru atingerea unui obiectiv comun, n mod ierarhizat, n funcie de sarcini i responsabiliti; B ) schema de repartizare a sarcinilor i responsabilitilor n interiorul firmei; C) descrierea raporturilor dintre servicii i a legturilor ierarhice ntre administratorii de pe diferite niveluri; D) coninutul schemei etajelor ierarhizate i de comunicare ntre diverse niveluri de conducere. 1 2 3 4 A B,C A,D A,B,C,D

95)

Structura organizatoric descrie : A ) obiectul de activitate al firmei; B ) formula de conducere sau funcional; C ) formula de producie sau operaional, D ) tipul de societate prin care se constituie firma. 1 2 3 A,B B,C A,D

96)

Proiectarea structurii manageriale se bazeaz pe funciunile economice existente n firm (societate), i anume: A ) funciunea de producie; B ) funciunea financiar- contabil; C ) funcia de organizare antrenare; D ) funciunea de director; E ) funciunea de cercetare dezvoltare; F ) funcia de control evaluare. 1 2 3 4 A,E B,C A,D A,B,E

97)

Diagrama organizaional reprezint: A ) strategia economic a firmei; B ) schema care reglementeaz cooperarea i controlul n cadrul unei firme; C ) reprezentarea grafic a tuturor nivelurilor de conducere i de execuie. 1 2 3 A,B B,C A,D

19

98)

Nivelurile ierarhice reprezint etaje n cadrul diagramei organizaionale crora le sunt alocate: A ) sarcini, responsabiliti, restricii, autoritate; B ) tipurile de niveluri de conducere; C ) nivelurile de sancionare n interiorul firmei. 1 2 3 A,B B,C A,D

99)

Triunghiul managerial al postului in organigram este dat de: 1 2 3 numrul de angajai, competene responsabiliti sarcini; transformarea modelului schematic managerial.

100)

Pentru noiunea de management se identific urmtoarele elemente de coninut : A ) activitatea de conducere; B ) ansamblul activitilor de organizare i de conducere; C ) ansamblu de linii tehnologice; D ) ansamblu de tehnici de organizare si gestiune. 1 2 3 A,B,D B,C A,D

101)

Managementul activitilor productiv-economice are n vedere: A ) planificarea dirijarea controlul; B ) nivelurile ierarhice trecute; C ) organizarea conducerea; 1 2 3 A,B B,C A,C

102)

Teoria motivaional a lui Maslow cuprinde urmtoarea ierarhizare a nevoilor: 1 2 nevoi fiziologice, de securitate, de relaii sociale, de stim, de autodepire, nevoi de autoritate, de cooperare, de control, de reprezentare.

20

103)

Principiile managementului productiv-economic pot fi privite din urmtoarele perspective: A ) perspectiva eficienei; B ) perspectiv sistemic; C ) perspectiva de reprezentare ; D ) perspectiva aciunii. 1 2 3 A,B,D B,C A,D

104)

Misiunea eseniala a managementului este de: A ) cretere a eficienei; B ) creterea productivitii; C ) valorificarea superioar a obiectivelor, D ) creterea numrului de angajai. 1 2 3 A,B,C B,C A,D

105)

Componentele sistemului de organizare sunt: A ) organizarea procesual; B ) organizarea structural; C ) organizarea n timp. 1 2 3 A,B B,C A,C

106)

Funcia n sistemul de conducere este desemnat de totalitatea posturilor care sunt caracterizate de aceleai trsturi principale i poate fi: A ) funcie de conducere; B ) funcie de execuie; C ) funcie de consiliere; D ) funcie financiar. 1 2 3 A,B B,C A,D

21

107)

colile de management sunt strns legate de nivelul dezvoltrii economico-sociale n perspectiv istoric n ri, regiuni i pe plan mondial. n principal, sunt identificate urmtoarele coli: A) coala tradiional clasic; B) coala comportamentului social; C) coala sistemic; D) coala operaional; E) coala general de nvare managerial; F) coala managementului modern. 1 2 3 4 A,B,C B,C,E C,F A,B,C,D,F

108)

Elementele constitutive ale firmei sunt: A) Indivizii (oamenii), B) grupurile umane; C) liderii (conductorii); D) mediul nconjurtor restructurat. 1 2 3 A,B B,C A,B,C

109)

Prin O.G. nr.25/ 1993 n Romnia o ntreprindere este mic dac: 1 2 are de la 5 la 25 salariai; are de la 26 la 200 de salariai.

110)

Regulamentul de Organizare i Funcionare a unei societi cuprinde caracteristici organizaionale principalele, precum: A) baza legal de constituire a societii; B) organigrama general a societii; C) prezentarea succint a obiectului de activitate; D) obiective, sarcini, competene,responsabiliti; E) numete directorul general al societii. 1 2 3 4 A,B,C B,C,E E A,B,C,D

22

111)

Structura organizatoric descrie: A) fia postului; B) formula de conducere sau funcional; C) formula de producie sau operaional. 1 2 3 A,B B,C A,B,C

112)

Adunarea General a Acionarilor (A.G.A.) reprezint cel mai nalt organ de deliberare al unei: 1 2 3 societi comerciale cu rspundere limitat; societi comerciale pe aciuni; societi comerciale n comandit simpl.

113)

Distribuia activitilor pe niveluri este: 1 2 3 strategic, productiv, cooperant, evaluat; strategic, tactic, operaional, executiv; strategic, numeric, antrenat, recalculat.

114)

Persoana fizic sau juridic supus riscului de a organiza, desfura i dezvolta o afacere sau o activitate profitabil poate fi: 1 2 3 organizator; ntreprinztor; consultant.

115)

Aciunea sau evenimentul producerii nesatisfctoare sau neproducerii rezultatului ateptat poate fi: 1 2 3 o certitudine; un risc; o ntmplare.

116)

Regulile care trebuie s domine o ntreprindere sunt: a) de tip economic; b) de producie; c) manageriale; d) personale; e) interpersonale. 1 2 3 4 a,b c,e b,d a,c,e

23

117)

Potenialul de management cuprinde: a) organizarea; b) conducerea; c) popularizarea rezultatelor; d) distribuia produselor finite; e) sistemul de tehnologii. 1 2 3 4 a,b c,e b,d a,c,e

118)

Valorizarea rezultatelor activitii productiv-economice i de cercetare este motivat de considerente precum: a) necesiti concrete de reproducie economic; b) necesiti pentru viitor; c) necesiti pentru previziune; d) necesiti pentru telecomunicare; e) necesiti pentru educaie. 1 2 3 4 a,b c,e b,d a,c

119)

Consumul de timp de munc fundamental are urmtoarele caracteristici de cunoatere: 1 2 3 este cunoscut ntotdeauna; este cunoscut parial; nu este niciodat cunoscut.

120)

Studiul metodelor de munc are ca scop: 1 2 3 4 amplificarea coninutului muncii; reducerea coninutului muncii; perfecionarea coninutului muncii; integrarea coninutului muncii.

121)

Factorii care influeneaz stabilirea normativelor de munc sunt: a) unele condiii naturale; b) caracteristicile utilajelor sau sculelor folosite; c) modul de popularizare n multimedia; d) amplasarea dispersat a unor mijloace sau locuri de munc; e) caracteristicile proiectate ale produselor i cele cerute pentru execuie. 1 2 3 4 a,b,c c,e b,d,e a,b,d,e 24

122)

Comportamentul biologic cuprinde: a) comportare fiziologic; b) tropismele; c) componenta normativ-axiologic; d) instinctele. 1 2 3 4 a,b c,e b,d a,c

123)

Comportamentul teleologic cuprinde: a) reacii standardizate individual; b) componenta cognitiv-informaional; c) componenta psihic-activaional; d) reacii integrale viznd specia. 1 2 3 4 a,b c,e b,d b,c

124)

O norm stabilit corect asigur un grad de ndeplinire care variaz astfel: a) 10%; b) 20%; c) + 10%; d) + 20%. 1 2 3 a,b b,c b,d

125)

Un manager urmrete aplicarea unei norme astfel: a) ct mai redus; b) ct mai mare; c) n contradicie aparent cu executantul; d) de mrime medie. 1 2 3 a,b b,c b,d

126)

Valorile n sistemul managerial sunt: 1 2 3 produsele acumulate; scopurile ultime ale oricrei aciuni; trsturi calitative.

25

127)

Scopul presupune angajri din partea agentului economic, precum: a) angajarea productiv; b) angajarea practic-efectiv; c) angajarea psihic-afectiv; d) angajarea cognitiv-informaional; e) angajarea sociologic i moral. 1 2 3 4 a,b,c c,e b,d,e b,c,d,e

128)

Utilitatea este: 1 2 3 calitatea unui produs; o msur comun pentru mobilurile, motivaiile i preferinele omeneti; termenul ndelungat de folosin a produselor.

129)

Responsabilitatea are urmtoarele forme de manifestare: a) responsabilitate normat; b) responsabilitate virtual; c) responsabilitate liber asumat; d) responsabilitate atemporal. 1 2 3 a,b b,d a,c

130)

Problema central a alegerii este: 1 2 3 nelegitimitatea; justificarea ei; proiecia n scenarii.

131)

Aspectul cel mai important n justificarea managerial este: 1 2 3 motivaia; fiabilitatea; fezabilitatea.

132)

Identificarea motivaiei n cadrul firmei echivaleaz cu: 1 2 3 succesul firmei; succesul angajatului; raionalitatea alegerii.

26

133)

ntre plan i metod exist urmtoarele relaionri: 1 2 3 strns nlnuire; separaie total; separaie parial.

134)

Examinarea cilor de aciune practic n cadrul unei firme presupune luarea n atenie a unor caracteristici eseniale ale activitii precum: a) corelarea contradiciilor; b) analiza evenimentelor manageriale; c) osmoza discuiilor de avans productiv-economic; d) sinteza evenimentelor manageriale. 1 2 3 a,b b,c a,d

135)

Elocvena reprezint: a) abilitatea de a ctiga adepi; b) abilitatea de a ctiga bani; c) abilitatea de a ctiga beneficiari; d) abilitatea de a ctiga colaboratori. 1 2 3 4 a,b b,c a,d a,c,d

136)

Producie nseamn: a) ceea ce se consum; b) ceea ce face s creasc utilitatea unui obiect; c) ceea ce face s creasc utilitatea unui serviciu. 1 2 3 a,b b,c a,c

137)

Orice activitate economic urmrete: 1 2 3 popularizarea muncii omului; un scop util; confruntarea cu omul.

27

138)

n cadrul unei firme, de regul, se ntlnesc, din punct de vedere procesual i structural, urmtoarele funcii: a) de coeren; b) comercial; c) de producie; d) financiar-contabil; e) de dezarticulare a fluxurilor productive; f) de resurse umane; g) de cercetare-dezvoltare. 1 2 3 4 a,b,c b,c,d,e a,d,f,g b,c,d,f,g

139)

Diagnosticul ntreprinderii, n principal, vizeaz: a) dezmembrarea seciilor nerentabile; b) estimri i previziuni; c) schimbarea top-managementului; d) istoricul unitii; e) analiza situaiei actuale. 1 2 3 b,d,e b,c,d a,d,e

140)

Prin studiu de fezabilitate se realizeaz: 1 2 3 evaluarea economic i financiar a efortului investiional pentru dezvoltare; trecerea n revist a organigramei; reevaluarea trecutului firmei.

141)

Asamblarea reprezint: 1 2 3 formarea unui grup de oameni; mulimea de elemente distincte reunite n sistem; ntocmirea unor situaii financiare complementare.

142)

Societatea n nume colectiv are urmtoarele caracteristici: a) are obligaiile sociale garantate cu patrimoniul social; b) are obligaiile sociale negarantate; c) are obligaiile sociale garantate cu rspunderea nelimitat i solidar a tuturor asociailor. 1 2 3 a,b b,c a,c

28

143)

Societatea pe aciuni are urmtoarele caracteristici: 1 2 3 este o form tipic de societate pe capitaluri; este o form atipic de societate pe capitaluri; este o form hibrid de societate pe capitaluri.

144)

n societatea cu rspundere limitat asociaii au urmtoarele obligaii: 1 2 3 nu sunt obligai la plata prilor sociale; sunt obligai numai la plata prilor sociale; sunt obligai parial la plata prilor sociale.

145)

Din formele obinuite de ntreprinderi ntlnite n mediul economic co-productiv se rein: a) firme persoane fizice; b) firme neasociative; c) firme asociative. 1 2 3 a,b b,c a,c

146)

ntreprinderea comercial este o unitate economic avnd ca scop: a) achiziionarea de mrfuri (produse); b) achiziionarea de contracte fezabile; c) achiziionarea de servicii. 1 2 3 a,b b,c a,c

147)

Holdingul este: a) un trust; b) o societate sau companie care deine cea mai mare parte de aciuni a mai multor firme sau filiale ale acestora; c) o structur n care fiecare entitate i pstreaz forma de organizare i identitate. 1 2 3 a,b b,c a,c

29

148)

Proiectarea structurii organizatorice se bazeaz pe aplicaia decizional a unor principii: a) principiul dezvoltrii; b) principiul obiectivului; c) principiul specializrii. 1 2 3 a,b b,c a,c

149)

Distribuia activitilor pe niveluri organizaionale are urmtoarele formule: a) aleatorie; b) brownian; c) strategic; d) combinat; e) tactic; f) operaional; g) corelativ; h) executiv. 1 2 3 a,b,e b,c,d,h,g c,e,f,h

150)

Structura organizatoric descrie urmtoarele aliniamente relaionale: a) fluxurile tehnologice; b) formula de conducere (funcional); c) formula de producie (operaional); d) relaiile ntre angajaii firmei. 1 2 3 a,b b,c a,d

151)

Relaiile sociale de producie pot fi: a) amiabile; b) de conducere funcional; c) de subordonare; d) de participare la conducere; e) de avizare; f) de conducere operativ. 1 2 3 a,b,e b,d,e,f c,e,f

30

152)

Efectele structurii organizaionale se regsesc n managementul propriu-zis. Acesta se desfoar sub urmtoarele aspecte: a) management hibrid neliniar; b) management funcional; c) management liniar; d) management de pia; e) management mixt. 1 2 3 a,b,e b,d,e b,c,e

153)

n rile Uniunii Europene (2005) funcioneaz un numr de ntreprinderi mici i mijlocii, dup cum urmeaz: 1 2 3 14.235; 16 milioane; 123.000.

154)

n Romnia (19962005) densitatea ntreprinderilor mici i mijlocii la 1000 de locuitori este: 1 2 3 42,1; 113,9; 13,5.

155)

Ponderea ierarhic n organigram este: 1 2 3 desemnarea numrului de angajai (persoane) conduse (coordonate) nemijlocit de un manager; nivelul pe care este amplasat o persoan (angajat); delimitarea procentual a sarcinilor.

156)

Structura ierarhic liniar se caracterizeaz prin: 1 2 3 un numr sporit de compartimente; un numr redus de compartimente; compartimente legate structural n organigram.

157)

Organigrama este: 1 2 3 un program bine definit de producie; un proiect de execuie; o reprezentare grafic a structurii organizatorice.

31

158)

Comportamentul interpersonal, din punct de vedere managerial, este: 1 2 3 un tip de abordare prin analiz managerial; un fel de a fi al angajailor; o metod de cretere a productivitii muncii.

159)

Informaiile analitice semnaleaz fapte i evenimente care au urmtoarea provenien: a) direct de la surse; b) colectate fr nici o intervenie; c) din distorsiuni. 1 2 3 a,b b,c a,c

160)

Informaiile sintetice exprim situaii rezultate din: a) confruntri cu alte informaii; b) calcule complexe; c) generalizri. 1 2 3 a,b b,c a,c

161)

Utilizatorul este constituit din: 1 2 3 un proprietar de firm; destinaia final la care trebuie s ajung mesajul; facilitatorul de informaie.

162)

Modulare, n sistemul informaional al firmei nseamn: 1 2 3 transformarea unui mesaj ntr-un semnal; reacie fizic n fluxul tehnologic; redistribuirea de resurse.

163)

Un semnal managerial aleatoriu este: a) un proces care se desfoar indefinit n timp; b) un proces determinat; c) un proces stpnit de legi probabilistice; d) un proces stochastic. 1 2 3 a,b b,c,d a,c,d

32

164)

n funcionarea sistemului informaional al unei firme se identific deficiene precum: a) saturaia canalelor de comunicaii; b) dezintegrarea; c) filtrajul; d) fuziunea; e) distorsiunea; f) reamplasarea; g) redundana. 1 2 3 a,b,d b,c,d,f a,c,e,g

165)

Principalele proprieti ale entropiei sunt: a) aditivitatea; b) hiperbolizarea; c) simetria; d) retroversiunea; e) continuitatea. 1 2 3 a,b b,c,d a,c,e

166)

Entropia managerial este: a) o msur a integrrii; b) o msur a incertitudinii; c) o msur a certitudinii; d) o nedeterminare a cmpului de evenimente ntr-o firm. 1 2 3 a,b b,d a,c

167)

Nedeterminarea medie a cmpului de evenimente productiv-economice reprezint: 1 2 3 homeostaza; entropia; redundana.

168)

Distorsiunea n sistemul informaional al firmei reprezint: 1 2 3 4 suprancrcarea canalelor de comunicaie; modificarea parial, neintenionat a coninutului unei informaii; frecven impus; abateri de la modulaie.

33

169)

Filtrajul n sistemul informaional al firmei reprezint: 1 2 3 modificarea parial sau total a coninutului informaiei; prelucrarea hiperbolizat a informaiei viitoare; feed-back.

170)

Redundana n sistemul informaional al firmei reprezint: 1 2 3 nregistrarea, transmiterea i prelucrarea repetat a unor informaii; stocarea peste limite a informaiilor; stocarea sub limite a informaiilor.

171)

Informaia endogen n sistemul informaional al firmei reprezint: 1 2 3 o categorie de date i elemente strict necesare numai n exteriorul firmei (informaia nscut n exterior); o categorie de date i elemente strict necesare numai n interiorul firmei (informaia nscut n interior); o categorie de date i elemente strict necesare pentru lichidarea redundanei.

172)

Circuitele informaionale productiv-economice ntr-o firm pot fi: a) electrice; b) periodice; c) verticale; d) comemorative; e) ocazionale; f) nesesizabile; g) orizontale. 1 2 3 a,b,d b,c,d,f b,c,e,g

173)

Starea sistemului de tip firm este definit de: 1 2 3 circuitele ecologice; mulimea de valori pe care le au variabilele ce caracterizeaz conexiunile la un moment dat; retroversiune.

174)

Valoarea de comand n sistemul informaional al firmei reprezint: 1 2 3 sarcina pe care o are de rezolvat sistemul managerial; valoarea produciei din stoc; valoarea fondurilor fixe n cadrul firmei.

34

175)

Nerecurgerea la delegare de ctre manageri este o consecin a urmtoarelor restricii de ordin subiectiv: a) teama de a pierde controlul activitilor n ansamblu; b) teama de a pierde capitalul de simpatie; c) teama de a srci firma; d) teama c delegarea ar fi un semn de slbiciune; e) nesesizarea aglomerrii n afluxul de probleme noi. 1 2 3 a,b,d b,c,d a,b,d,e

176)

Programele ntr-o firm se refer la orizontul de timp: a) or; b) sptmn; c) an; d) decad; e) schimb; f) zi; g) deceniu. 1 2 3 a,b,d b,c,g a,b,e,f

177)

Strategiile pe termen mediu se focalizeaz pe durate de timp precum: a) pn la 8 ani; b) pn la 10 ani; c) pn la 5 ani; d) de la o lun. 1 2 3 a,b b,d b,c

178)

Funciile principale n administrarea industrial, productiv-economic n plan general, sistematizate de H. Fayol sunt: a) controlul; b) previziunea; c) revizuirea; d) organizarea; e) reanalizarea; f) coordonarea; g) comanda. 1 2 3 a,b,d,f,g b,c,g a,b,e,f

35

179)

Coordonarea n cadrul firmei poate fi: a) unic; b) bilateral; c) nearborescent; d) multilateral (ntre un ef i mai muli subordonai). 1 2 3 a,b b,d b,c

180)

Sistematizarea i organizarea autoritii n cadrul firmei nseamn: a) managementul resurselor umane; b) crearea de putere; c) alocarea de putere; c) managementul resurselor materiale. 1 2 3 a,b b,d b,c

181)

Stabilitatea n general i n cadrul firmei se realizeaz prin: a) redistribuire; b) perfecionarea structurii (auto-organizare i instruire); c) reabilitare; d) homeostaz; e) structurare; f) echilibru. 1 2 3 a,b,e c,d,f b,d,f

182)

Stabilitatea dinamic adaptiv n cadrul firmei se realizeaz prin: a) feed-back; b) viziuni moderne; c) auto-organizare; d) reamplasri; e) autoreglare. 1 2 3 a,e b,d c,e

36

183)

Schema operaional a actului de conducere este compus din diferite momente, dintre care, n principal, se rein: a) informaia; b) redirecionarea; c) transmitan; d) decizia. 1 2 3 a,b c,d a,d

184)

Din fazele principale pentru luarea deciziilor se reine: 1 2 3 realizarea deciziei propriu-zise; distorsiunea deciziei; entropia.

185)

Managementul pe baz de obiective se refer la: 1 2 3 iterarea deciziei; repartizarea obiectivelor programate pe executani; reiterarea funcional n cadrul firmei.

186)

Managementul prin excepie n cadrul firmei se bazeaz pe: 1 2 3 selecia abaterilor; selecia realizrilor; selecia resurselor umane.

187)

Managementul prin delegarea autoritii n cadrul firmei se bazeaz pe: 1 2 3 autoritate optim; autoritate excesiv; autoritate operativ.

188)

Stimularea creativitii personalului este legat de tehnici de management precum: a) matricea descoperirilor; b) Metoda Bernoulli; c) Sinectica; d) Metoda Delbecq; e) Brainstorming; f) Metoda Delphi. 1 2 3 a,c,d,e,f b,c,e,f a,b,c,d

37

189)

Metodele explicative n managementul firmei conin: 1 2 3 4 parametrii productiv-economici; variabile controlabile; indicatori de bilan; rapoarte de producie.

190)

Problemele de cercetare operaional pot fi: a) vizuale; b) stochastice; c) nedeterminate; d) multimedia. 1 2 3 a,b b,c a,d

191)

Tipurile principale de modele ale cercetrii operaionale sunt: a) analogice; b) demodulate; c) intuitive; d) simbolice. 1 2 3 a,b b,c,d a,c,d

192)

Modelele descriptive n management conin: 1 2 3 4 auto-organizri; rapoarte explicative; variabile necontrolabile; reele de iterare.

193)

n problemele de cutare, n management, se manifest erori precum: a) de observaie; b) de insisten; c) de consisten; d) de selecie; e) de revizuire. 1 2 3 c,d a,d b,e

38

194)

Operaiile de cutare n management pot fi: a) nesupuse i vizuale; b) cantitative i calitative; c) individuale i colective; d) relevante i nendeplinite. 1 2 3 c,d a,d b,c

195)

Disciplina ntr-un ir de ateptare cuprinde: a) posibilitate maxim; b) posibilitate minim; c) posibilitate relativ; d) posibilitate absolut. 1 2 3 c,d a,d b,c

196)

edinele pot fi: 1 2 3 4 de conflictualitate; de decizie; de reconstituire; de construire.

197)

Tabloul de bord, n management, este: 1 2 3 un ansamblu de informaii curente; un dispozitiv electronic; o imagine artistic.

198)

Calitile personale ale unui manager sunt: a) spirit de observaie; b) bogia (averea); c) abilitatea; d) posesia tiinei de a conduce utilaje; e) viteza de circulaie n sistemul informaional al firmei. 1 2 3 a,c a,d b,e

39

199)

Comunicarea se regsete n urmtoarele sfere: a) suburbie; b) n vrful piramidei; c) intergrup; d) intragrup. 1 2 3 a,c a,d c,d

200)

n cadrul unei firme se disting stri de caracterizare a activitii prin parametrii ce contureaz climatul de operaionalitate, precum: a) realizrile; b) voina; c) puterea; d) ralierea. 1 2 3 a,c b,d a,c,d

201)

O echip de management trebuie s adopte decizii cu urmtoarele caracteristici: 1 2 3 marcate de subiectivitate; nemarcate de subiectivitate; de curtoazie.

202)

nsuirile manageriale sunt: a) ereditare; b) dobndite; c) cultivate. 1 2 3 a,b b,c a,c

203)

Comunicarea este: 1 2 3 arta de a asculta; nelinite; tristee.

40

204)

Principalele nsuiri ale managerului sunt: a) temperamentul; b) capacitatea de a se bucura; c) bogia; d) inteligena i creativitatea. 1 2 3 a,b b,c a,d

205)

Motivaia trebuie s ntruneasc simultan urmtoarele caracteristici: a) s fie transparent; b) s fie complex; c) s fie limpede; d) s fie difereniat; e) s fie ocult; f) s fie gradual. 1 2 3 a,b,c b,c,e,f b,d,f

206)

Autoritatea nseamn: a) entropie; b) for; c) auto-organizare; d) influen; e) homeostaz. 1 2 3 a,b,e b,c b,d

207)

Managerul instabil este caracterizat de: a) emoii; b) creativitate; c) bucurii; d) corectitudine; e) tristee. 1 2 3 a,c,d b,d b,d,e

41

208)

Managerul ideal este caracterizat de: a) lupta cu sine; b) corectitudine; c) creativitate; d) competen; e) narcisism. 1 2 3 b,c,d b,d a,d,e

209)

Dup gradul de participare a managementului firmei la elaborarea strategiilor i politicilor, acestea pot fi: a) euristice; b) independente; c) reevaluate; d) integrate. 1 2 3 b,c,d b,d a,d

210)

Indicatorii tehnico-economici urmrii prim management sunt: a) de consum; b) de reabilitare; c) de utilizare; d) de calitate. 1 2 3 a,c,d b,d a,c

211)

Pregtirea managerial poate fi: a) intern; b) de reeducare; c) de redistribuire; d) exterioar firmei. 1 2 3 a,d b,d a,c

212)

Creativitatea nseamn: 1 2 3 4 adunarea de bunuri noi; capacitatea de a produce i de a avea idei noi; colecia de noi servicii; produse noi din import.

42

213)

Eficiena n cadrul firmei, exprim n sens general: 1 2 3 4 gradul de dotare cu utilaje; mrimea firmei; raportul dintre efecte i eforturi; flexibilitatea ntreprinderii.

214)

Managerul cu spirit creativ trebuie s posede: a) capacitatea de a depi tiparele; b) bunuri materiale; c) selectivitate i memorie creatoare; d) servicii i mijloace de deplasare. 1 2 3 a,d b,d a,c

215)

ntr-o firm, tehnologia devine: a) variabil de decizie; b) flux productiv; c) element integrator conceptual al firmei; d) flux informaional. 1 2 3 a,d b,d a,c

216)

Dup sfera de cuprindere, strategiile i politicile de dezvoltare a firmelor sunt: a) extinse; b) globale; c) restrnse; d) pariale. 1 2 3 a,d b,d a,c

217)

O succesiune de inovaii determin: a) imagine multimedia; b) obiective atinse n timp scurt cu acelai efect; c) schimbri brute; d) reabilitare. 1 2 3 a,d b,d b,c

43

MFC_CIG_1_Man.general_1 MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL Management general 1

TRUE/FALSE

1)

Controlul nu este nicicnd esenial n fluidizarea activitilor firmei, acesta ne intrnd n mod obinuit n atenia managerului general.

2)

Prin controlul managerial, de regul nu se urmrete aprecierea, respectiv evaluarea rezultatelor ci doar corecia lor.

3)

n practica economic se manifest tendina de simplificare a instrumentelor de control, n paralel cu descentralizarea informaiei manageriale.

4)

Organizarea prevede repartizarea eforturilor i structurarea managerial, productiv-economic.

5) 6) 7)

Managementul este acceptat ca "tiin" sau ca "tiin i art", fiind o resurs a dezvoltrii.

Finalitatea managementului se regsete n eficiena economic i utilitatea social.

Accepiunea managementului presupune obinerea unor rezultate prin alii, asumarea rspunderii pentru rezultate, orientarea spre mediul ambiant i luarea deciziilor viznd finalitatea activitilor unei firme (organizaii), ncredinarea de responsabiliti subordonailor.

8)

Managementul este un proces, o activitate, ce semnific intervenia unui grup de persoane asupra altui grup; este obinuit deja accepiunea managementului ca fiind tiin, art cu principii proprii.

9)

Conducerea este o aciune static, care presupune ne influenarea personalului angajat, astfel nct acesta s participe parial i conjunctural la realizarea obiectivelor firmei.

10) 11)

A conduce nseamn evitarea asumrii responsabilitii n cadrul firmei.

A conduce nseamn folosirea celei mai vechi arte i a celei mai noi tiine. A conduce nseamn a prevedea.

12) 13)

A conduce nseamn a opri pe alii s fac ceea ce este stabilit de ctre managerii firmei.

Managementul semnific, n principal, preocuparea pentru crearea i meninerea unui mediu interior dorit ntr-o firm, astfel nct s se manifeste posibilitatea de a selecta i executa sarcinile necesare atingerii obiectivelor planificate.

14)

Procesul de conducere i organizare presupune identificarea modului de armonizare a aciunilor individuale pentru o contribuie ct mai mare la realizarea obiectivelor de grup.

15)

Schimbrile negative interne i externe ntr-o ar nu sunt importante pentru pia ci doar pentru mediul managerial al ntreprinderilor.

16)

colile de management sunt strns legate de nivelul dezvoltrii economico-sociale n perspectiv istoric n ri, regiuni i pe plan mondial.

17)

Protagonitii colii tradiionaliste, clasice ( Ford, Taylor, H. Gilberth .a.) au demonstrat necesitatea folosirii unor metode raionale n organizarea i conducerea proceselor industriale.

18)

coala comportamentului social n management (avnd reprezentani ca Simon, March, H. Leavitt, D. McGregor .a. ) i-a focalizat preocuprile pe factorul uman i pe implicarea acestuia n procesele productive.

19)

coala sistemic n management (P. Druker, L. Newman, E. Dale, O. Gelinier .a.) a determinat reconsiderarea principiilor economice, controlul resurselor i contabilitatea.

20)

coala operaional n management (Tinbergen, Kaufmann, Forestes .a.) se manifest odat cu dezvoltarea tehnicilor de conducere, fiind introdus un mod nou de tratare a incertitudinii n contextul internaionalizrii i dinamizrii afacerilor.

21)

Tehnicile statistice i unele metode empirice permit folosirea calculatoarelor electronice fr intervenia managerului, ntruct orice firm exist i funcioneaz prin auto-organizare.

22)

coala managementului modern exclude folosirea tehnologiilor electronice de calcul i telecomunicare n structura organizatoric a firmelor transnaionale.

23)

Dintre caracteristicile managementului modern se enumer: implicarea n interdependene, globalitate i viziune prospectiv, soluii pentru problematica social, inducerea unor noi procese de nvare organizaional.

24)

n cadrul unei firme se manifest trei procese operaionale principale: de execuie, de management i de reducere a produciei spre a nu afecta mediul ambiant.

25)

Funcia de previziune reprezint ansamblul proceselor ce determin obiectivele de baz ale firmei, precum i resursele, alturi de mijloacele necesare pentru atingerea scopurilor.

26)

Funcia de previziune la nivel de companie presupune realizarea de prognoze aleatorii, planuri statice i programe conjuncturale pe termen imediat, pentru atingerea obiectivelor ce nu afecteaz mediul nconjurtor.

27)

Orice organizaie (firm) nu este neaprat un sistem, ntruct comunicarea ntre superiori i subordonai nu este impus de la sine.

28)

Caracteristicile managementului sunt determinate de: componen (oameni, utilaje, materiale, bani), structur, comunicare, control.

29) 30)

Procesul de management se compune exclusiv din funcii de conducere.

Funciile de conducere sunt specifice tuturor angajailor, au caracter general i se aplic de ctre toi agenii firmei, au acelai coninut i forme diferite, n funcie de specificul activitii.

31)

Mediul ambiant al firmei este delimitat de zone ecologice recunoscute prin legislaia european

32)

Mediul ambiant intern al firmei, ct i cel extern, particip cu factorii de mediu naturali sau artificiali, la meninerea unui sistem managerial eficient i condiioneaz funciile de conducere.

33)

Previziunea se refer la orizontul de funcionare i dezvoltare a unei firme.

34)

Funcia de previziune se realizeaz la nivel de organizaie prin executani, prin deciziile de nivel inferior ntr-o firm.

35)

Funcia de previziune se realizeaz ntr-o firm prin prognoze, prin planuri i prin programe specifice fiecrei activiti n parte.

36)

Prognozele (sintezele) sunt lucrri (proiecte) scrise care acoper un interval mare de timp (de la 5 la 10 ani), au un caracter aproximativ i nu sunt obligatorii, datele coninute au valoare indicativ.

37)

Studiul de fezabilitate este un program de lucru curent prin care nu se urmrete evaluarea informaional ci realizarea zilnic a planului de producie.

38)

Studiul de fezabilitate ofer imaginea n viitor a societii, se realizeaz o evaluare economic i financiar a efortului investiional pentru dezvoltare.

39)

Planurile sunt proiecte scrise ce focalizeaz aciuni cuprinse de la o lun, un an, pn la 5 ani, gradul de detaliere este mai mare i au caracter obligatoriu.

40)

Planificarea este un ansamblu de aciuni aleatorii, prin care se urmrete dirijarea activitii investiionale

41)

Planificarea se regsete n strategii pe termen scurt, mediu i lung ale unei ri, ale unei ramuri industriale.

42)

La nivel de firm, planul este un document de lucru scris prin care se urmresc obiectivele planificate, comparativ cu ce se realizeaz, precum i modalitile de folosire a tuturor resurselor, pentru atingerea obiectivelor programate.

43)

Programele au caracter de lucru permanent i un orizont de timp redus (decad, sptmn, zi, schimb, or) , sunt lucrri extrem de detaliate, sunt obligatorii i au un grad ridicat de certitudine ntr-o firm.

44)

Funcia de organizare reprezint ansamblul proceselor cu ajutorul crora se delimiteaz aciunile ntr-o organizaie, respectiv munca fizic i cea intelectual, precum i gruparea lor pe posturi, compartimente, birouri, formaiuni de munc.

45)

Prin funcia de organizare se stabilesc strategiile, planurile i programele de lucru la nivelul unei activiti.

46)

Prin organizarea conducerii se stabilete conducerea firmei, se formuleaz diagrama organizaional (organigrama), n care sunt consemnate nivelurile ierarhice n funcie de obiectul de activitate al organizaiei, sarcini, responsabiliti, autoritate i restricii i se face distribuia activitilor pe niveluri ierarhice.

47) 48)

Organigrama reprezint obiectul de activitate al firmei.

Prin organizarea activitilor produciei se asigur mbinarea n timp i spaiu a tuturor resurselor (fora de munc i mijloacele de munc), pe baza tehnologiilor i normativelor, standardelor de munc impuse pentru obinerea diferitelor obiective cu respectarea legislaiei n vigoare.

49)

Structura organizatoric stabilete realizarea prognozelor, a planurilor i a programelor de lucru la nivel de ntreprindere.

50)

Diagrama organizaional este schema care reglementeaz cooperarea i controlul n cadrul unei firme, viznd sarcini, responsabiliti, autoritate .

51)

Structura organizatoric descrie formulele de calcul a indicatorilor tehnico-economici, la nivelul entitilor economice.

52)

Funcia de coordonare este ansamblul proceselor de munc prin care se armonizeaz deciziile i aciunile resurselor umane luate n cadrul primelor dou funcii (n cea de previziune i de organizare).

53)

Rolul important al funciei de coordonare este acela de a nu indica sistemul de comunicare n interiorul organizaiei, ci doar cile de comunicare cu mediul extern.

54) 55)

Funcia de coordonare nu depinde decisiv de latura uman a potenialului managerial.

Funcia de antrenare reprezint ansamblul proceselor prin care se determin personalul organizaiei s ating obiectivele propuse a fi realizate ntr-o firm.

56)

Motivarea coreleaz nesatisfacerea necesitilor i intereselor angajailor cu ne realizarea obiectivelor organizaiei (firmei).

57)

Motivaiile pot fi pozitive (stimulente de ordin material, financiar) i negative (stimuli agresivi).

58)

Decizia este un instrument de exercitare a managementului, ce exprim un proces de nehotrre.

59)

Decizia este un moment de control a activitii de conducere i se regsete n toate funciile de conducere.

60)

Decizia este un act de rspundere social care, nereflectnd voina oamenilor, interesele i nevoile lor, care decurg din necesitile vieii economico-sociale, n ansamblu, are eficien scontat.

61)

Decizia reprezint elaborarea unui numr de strategii alternative i alegerea uneia optime dintre ele / alegerea unui plan optim de aciune.

62)

Actul decizional aplicat teoretic i practic ntr-o firm, declaneaz punerea n micare a resurselor umane, materiale i financiare.

63) 64)

Decizia este un semn nelucrativ distinct al procesului de conducere.

Sistemul decizional (SD) reprezint ansamblul elementelor interdependente (n legtur) care determin elaborarea i fundamentarea deciziilor (cost, eficien, beneficiu etc.).

65)

A decide nseamn a alege dintr-o mulime de variante, dup anumite criterii, a aceleia care este mai avantajoas, optim pentru atingerea unui scop.

66)

Persoana care are atribuite sarcini, autoritate i responsabiliti de a hotr, reprezint factorul acional primar, fundamental n procesul de luare de decizii i poart denumirea de decident.

67)

n funcie de numrul de participani decideni, certitudine, incertitudini i de risc.

deciziile se grupeaz n hotarri de

68) 69) 70) 71)

n funcie de timp, deciziile sunt clasificate n decizii de grup sau decizii individuale.

n funcie de numrul de decideni, deciziile se clasific strategice, tactice, curente.

Mulimea criteriilor decizionale nu intervin n actul de decizie.

Deciziile colective apar n consiliile de administraie, respectiv n adunrile generale ale acionarilor n cadrul firmelor.

72)

Decizia reprezint un moment esenial, respectiv un pas concret n planul sau programul aplicativ al firmei.

73)

Practica economic a stabilit c decizia trebuie s fie fundamentat tiinific, s fie oportun, clar, precis, s fie mputernicit.

74)

Dac directorii nu pot evalua situaiile, de obicei, introduc schimbrile manageriale ntr-un mod stngaci.

75)

Angajaii pot accepta schimbrile manageriale mai uor dac au o minim influen asupra naturii i sensului acestora.

76)

De obicei, angajaii opun rezisten la schimbri tehnice, pentru c nu neleg obiectivele acestora.

77)

Majoritatea conflictelor dintre directori i angajai apar ca urmare a diferenelor de personalitate.

78)

Opunerea la schimbrile manageriale este mai sczut dac directorii nu fac cunoscute dezavantajelor acestora.

79)

Angajaii pot accepta schimbrile manageriale mai uor dac tiu c directorii sunt puternic implicai.

80)

Angajailor le este mai uor s se schimbe dac li se explic problemele de personalitate.

81)

De obicei angajaii se opun schimbrilor dac acestea sunt percepute ca bazndu-se pe ambiii personale.

82) 83) 84)

Cei care se opun schimbrilor manageriale nu sunt interesai de aceasta.

Introducerea lent a unei schimbri are, de regul, ca rezultat o rezisten mai mare.

Subordonaii lucreaz mai bine dac directorii le arat performanele lor, mpreun cu persoanele vizate de aceste performane.

85)

Este mai probabil ca angajaii s se opun schimbrilor din firm dac cunosc adevratele motive.

86) 87)

Angajaii lucreaz mai bine dac primesc recompense pentru eforturile depuse n plus.

Marea majoritate a firmelor trebuie s-i schimbe obiectivele, odat cu trecerea timpului pentru a supravieui.

88)

Este foarte uoar introducerea de noi schimbri n cadrul firmei, prin reguli i proceduri manageriale.

89)

Schimbrile tehnologice la nivel de firm sunt mult mai bine primite de angajai dac se discut anterior despre ele.

90)

Schimbrile de politic a companiei nu trebuie niciodat s fie discutate nainte de a fi introduse.

91) 92) 93)

Majoritatea schimbrilor ntr-o firm conduc imediat la o productivitate crescut.

Angajaii lucreaz mai bine dac sunt bine informai.

Atunci cnd se introduc schimbrile la nivel de companie, nivelurile de management mediu i inferior trebuie s primeasc de la directori toate informaiile necesare.

94) 95) 96)

Creterea salariilor este cel mai bun mod de a reduce rezistena la schimbri.

Introducerea unei schimbri la nivel de firm nu trebuie s fie planificat.

Directorii companiei introduc schimbrile manageriale mai bine dac privesc fiecare situaie ca fiind diferit i o rezolv ca atare.

97) 98)

Toate schimbrile ntr-o companie sunt spre binele angajailor.

n funcia de previziune, participarea la schimbri trebuie s implice i acceptarea de ctre directori a sugestiilor angajailor.

99)

Subordonaii, de cele mai multe ori se opun schimbrilor pentru c se simt bine n situaia actual n firm.

100)

Schimbrile de retehnologizare ntr-o firm sunt introduse cel mai bine de ctre serviciul de resurse umane.

101)

Este mai probabil ca schimbrile s se duc la o mai mare productivitate dac cei direct afectai particip dinainte la schimbare.

102) 103) 104) 105)

Rezistena fa de schimbrile manageriale este de obicei mai mare la nivelul muncitorilor.

ntr-o firm, toi angajaii neleg ce nseamn gestionarea participativ.

Schimbrile tehnologice ntr-o firm sunt introduse mult mai bine dac se respect un plan.

ntr-o firm este cel mai bine ca schimbrile de personal importante s fie ntotdeauna introduse prin note scrise.

106)

Experiena n practica-economic arat c dac angajailor li se permite s-i stabileasc propriul randament, de obicei acesta este mai mare dect cel ce l-ar stabili directorul.

107)

Principiul de baz al organizrii este cel al asigurrii funcionrii firmei, crearea relaiilor de autoritate, putere, rspundere i responsabilitate.

108)

Funcionarea firmelor reprezint procesul realizrii activitilor specifice prin care este exprimat capacitatea de a corela dinamic toate resursele i responsabilitile.

109)

ntreprinderea de consultan este o unitate economic avnd ca scop achiziionarea de mrfuri (produse) i servicii de la productori sau furnizori cu scopul de a le vinde.

110)

ntreprinderea comercial este o unitate economic avnd ca scop achiziionarea de mrfuri, bunuri i servicii.

111)

Modelul schematic managerial al unei organizaii se exprim printr-o structur flexibil ce vizeaz piaa, producia i finanele.

112)

Sistemul informaional managerial reprezint ansamblul informaiilor, fluxurilor informaionale, procedurilor i mijloacelor de tratare a informaiilor, care contribuie la realizarea obiectivelor firmei, fundamentarea deciziilor strategice, elaborarea politicilor de producie i marketing, a modelelor de cretere a profitului, realizarea scopurilor, evitarea abaterilor.

113)

Sistemul Informaional Macroeconomic trateaz nivelul i tendinele de dezvoltare a economiei unei firme.

114)

Informaia este un mesaj, o comunicare sau o tire, care se refer la producerea unor evenimente din mediul productiv-economic, la situaiile, condiiile i dimensiunile manifestrii acestora.

115)

Informaiile trebuie s ndeplineasc diferite condiii pentru a fi eficiente i operative n procesul decizional.

116)

Fluxul informaional reprezint cantitatea de informaii care este cantonat ntre emitor i receptor, caracterizat prin stagnare, lips de deplasare, fiabilitate, cost .a.

117)

Informaia reprezint n procesul decizional, un element strategic.

10

118)

Metoda analizei economice folosete evidenele tehnico-operative, contabile i analiza fenomenelor sub raport cantitativ al produciei.

MULTIPLE CHOICE

1)

Informaiile trebuie s ndeplineasc diferite condiii pentru a fi eficiente i operative n procesul decizional. A) s fie veridice, s fie exacte, s fie necesare, s fie complete, s fie oportune, s aib o vrst ct mai redus, s fie transmise cu frecven raional celor interesai; B) s aib fiabilitate corespunztoare i s aib dublu caracter: obiectiv (coninut intrinsec) i subiectiv (exprimat prin valoarea lor pentru factorii de decizie din domeniul diplomaiei); C) s fie cunoscute numai de ctre manageri; 1 2 3 4 A, C A, B B, C A, B, C

2)

Informaiile la nivel de firm sunt: 1 2 3 analitice cnd semnaleaz fapte i evenimente culese direct de la surse, fr nici o intervenie. sintetice cnd exprim situaii rezultate din confruntri cu alte informaii, generalizri, interpretri .a. analitice i sintetice.

3)

Sistemul informaional managerial (S.I.M.) reprezint : A) ansamblul informaiilor, fluxurilor informaionale, procedurilor i mijloacelor de tratare a informaiilor, care contribuie la realizarea obiectivelor firmei; B) fundamentarea deciziilor strategice; C) elaborarea politicilor de producie i marketing, a modelelor de cretere a profitului, realizarea scopurilor, evitarea abaterilor. 1 2 3 4 A, B B,C A, B, C A, C

4)

Sistemul informaional managerial de comunicare are urmtoarele pri componente: 1 2 3 emitorul, semnalul, mesajul, sursa, utilizatorul, canalul, modularea, demodularea, codarea, receptorul informaii individuale, organizaionale, informaii sociale informaii cu grad ridicat de relevan, caracterizate prin actualitate, acuratee, oportunitate i precizie.

11

5)

Fluxul informaional reprezint: 1 2 3 cantitatea de decizii luate la nivel de conducere, cantitatea de informaii care este vehiculat ntre emitor i receptor, caracterizat prin lungime, vitez de deplasare, fiabilitate, cost , sursele informaionale, individuale de la nivelul firmei.

6)

Comunicarea este un schimb de mesaje ntre un emitor i un receptor, pe aceast cale putndu-se sincroniza aciunile i atitudinile, scopul comunicrii este: 1 2 3 de a stabili locul de funcionare i gradul de fiabilitate al unei firme, de a majora rata de salarizare a angajailor, de a efectua schimbri, de a influena o aciune, schimb reciproc de informaii idei, gnduri, opinii, implicnd nelegerea reciproc.

7)

Comunicarea managerial este: A) scris B) verbal C) non-verbal 1 2 3 4 A, B B, C A, C A, B, C

8)

Comunicarea scris cuprinde: A) rapoarte, memorii, scrisori, note, procese verbale; B) documente bazate pe cuvntul scris; C) totalitatea comunicrilor scrise care intervin n activitatea unei persoane juridice cu privire la relaiile i interesele ei. 1 2 3 4 A, B A, C A, B, C B, C

9)

Suportul tehnic al canalelor comunicrii orale cuprinde toate mijloacele tehnice care pot veni n sprijinul procesului de comunicare, care sunt: A) telefonul; B) mijloacele audio-video; C) calculatorul. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

12

10)

Comunicarea non-verbal este un proces complex care poate fi folosit pentru a controla, a interveni, pentru a inspira un grad de respect, pentru a reine o conformare sau pentru a dezaproba, A) include omul; B) include mesajul, C) include starea sufleteasc, micrile trupului. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

11)

Metodele de Management (MM) reprezint ansambluri de principii, reguli, tehnici, procedee i instrumente, care: 1 2 3 indic maniera de realizare a studiilor de fezabilitate; indic maniera (felul) n care se desfoar anumite funcii ale conducerii pentru realizarea obiectivelor propuse; indic componena organigramei unei firme.

12)

Metoda managementului prin obiective (MpO) reprezint ansamblul activitilor unei firme prin care se indic: A) importana stabilirii obiectivelor; B) ordonrii aciunilor; C) determinarea riguroas a obiectivelor pn la nivelul executanilor. 1 2 3 4 A, B B, C A, C A, B, C

13)

Metoda managementului prin excepie (MpE) a fost conturat de F. Taylor i are la baz o concepie strns legat de sistemul informaiilor, al divizrii problemelor i al deciziilor n cadrul procesului de management A) deci impune intervenia conductorului de la diferite niveluri, n rezolvarea unor cazuri de excepie prin care trece firma; B) atunci cnd problematica i deciziile corespunztoare ce trebuie luate sunt considerate convenional ca fiind normale (n care subalternii sunt cei care iau decizia); C) atunci cnd problematica i deciziile corespunztoare ce trebuie luate sunt excepionale (n care decizia este luat numai de ctre conductorii firmei). 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

13

14)

Management pe baz de motivare (M.M.) presupune ca programul productiv al firmei s fie: A) defalcat pe obiective prioritare semnificative; B) s se fac o apreciere real, corect a efortului depus, stimularea material i moral a angajailor; C) s fie realizat corect organigrama firmei. 1 2 3 4 A, B B, C A, C A, B, C

15)

Management pe baz de participare se refer la concretizarea principiului colaborrii ntre: A) angajai i manageri; B) toate nivelurile de management ; C) un director i un furnizor de materii prime. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

16)

Management pe baz de sistem (M.S.) reprezint activitatea ntr-o firm care poate fi considerat un sistem, situaie n care metodele matematice i tehnologiile informaionale sunt folosite n operaionalizarea diferitelor: A) aciuni n privina managementului; B) analize i elaborarea variantelor ce sunt supuse procesrii ntr-o infrastructur informatic, grupnd cerinele, i obiectivele, reglnd transformrile i procednd la luarea unei decizii dintr-o mulime de alternative; C) tehnici i mijloace moderne de colectare, prelucrare i stocare a informaiilor contribuie la creterea vitezei i exactitii procesului de luare a deciziilor n cadrul unei firme. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

17)

Management pe baz de rezultate (M.R.) este o metod de management ce pune accent pe aspectele finale ale activitii firmei, de regul pe: A) rezultatele economice obinute din vnzarea (comercializarea) produciei; B) aprecierea pregtirii profesionale a tuturor angajailor; C) aprecierea, msurarea cantitativ i calitativ a produselor. 1 2 3 4 A, B A. C B, C A, B, C

14

18)

Managementul pe baz de strategii (M.St.) const n formula de anticipare a soluiilor ce trebuie realizate n firm, ntr-o evoluie pe termen: A) lung prin previziuni strategice; A) scurt i mediu prin studii de fezabilitate; B) oarte scurt prin programe zilnice de lucru. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

19)

Management prin delegarea autoritii respectiv are loc o descentralizare: 1 2 3

se bazeaz pe principiul autonomiei operative

a noilor angajai din firm; a conducerii n condiiile n care se menine controlul centralizat; a rezultatelor obinute de ctre grup.

20)

Management pe baz de informare i comunicare se sprijin: A) pe un schimb organizat de informaii referitoare la desfurarea activitii de producie; B) pe stimularea iniiativei a fiecrui dintre angajaii firmei care s cunoasc rezultatele obinute i astfel s poat lua msuri aferente fa de realizri; C) pe schimbul de informaii ce se realizeaz pe vertical, pn la echipele de executani, i pe orizontal, ntre managerii de pe diferite niveluri, ori n cadrul aparatului funcional. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

21)

Metoda prin bugete are caracter predominant economic, urmrindu-se n detaliu contribuia: A) la cheltuielile, veniturile i beneficiul firmei; B) la nivel de compartiment, asigurndu-se o strns legtur ntre profit, activitatea de producie i activitatea managerial; C) tuturor activitilor tehnice, tehnologice nivel de firm. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

22)

Folosirea managementului prin produs presupune crearea n cadrul structurii organizatorice a funciei de manager de produs sau grup de produse, aceste produse au ponderea cea mai mare n valoarea: 1 2 3 pregtirii profesionale a angajailor; produciei marf i a profitului; strategiei produsului i elaborarea planului de producie

15

23)

Tehnicile de Management (Th.M.) reprezint ansambluri de reguli specifice, procedee i instrumente prin care: 1 2 3 se stabilete organigrama firmei; se soluioneaz concret problemele ce decurg din funciile conducerii; se perfecioneaz ntreg personalul firmei.

24)

Analiza diagnostic este instrumentul managerial destinat s: A) cerceteze; B) examineze, starea economic a unei firme n vederea identificrii; C) rezolve problemele cu care se confrunt firma. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

25)

Analiza diagnosticul are rolul: A) de prevenire; B) de identificare a cauzelor ce a determinat modificarea strii economice; C) de stabilire i gsire de soluii, remedii profitabile pentru firm. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

26)

Brainstormingul este o tehnic de stimulare a creativitii ce privete "asaltul de idei" bazat pe emiterea unui numr ct mai mare de idei privind modul de rezolvare a unei probleme (prin combinarea lor se va obine soluia optim), regulile de desfurare a acestuia sunt strns legate de: A) determinarea cu precizie a problemei care constituie obiectul sesiunii; B) asigurarea unui loc corespunztor pentru edine; C) selecionarea participanilor; D) expunerea clar i concis a problemei pentru care se solicit soluii; E) admiterea i solicitarea formulrii de idei neobinuite, ndrznee; F) neadmiterea exprimrii nici unui fel de aprecieri, judeci critice a ideilor enunate. 1 2 3 4 5 A, B, C, D A, E, F B, C, D, E, F A, B, C, D, E, F C, D, E, F

16

27)

edina const n reuniunea mai multor persoane pentru un scurt interval de timp sub coordonarea unui manager, n vederea soluionrii n comun a unor: A) sarcini cu caracter informaional sau decizional; B) sarcini de armonizare, exploatare; C) a unor decizii i informaii eterogene. 1 2 3 4 A, B, C A, B A, C B, C

28)

Tabloul de bord reprezint un ansamblu de informaii curente, prezentate ntr-o form statistic, prestabilit, referitoare la A) principalele rezultate ale activitilor firmei sau a unora dintre ele; B) factorii principali ce condiioneaz derularea eficient a informaiilor; B) indicatorii tehnico-economici planificai i realizai. 1 2 3 4 A, B A, C A, B, C B, C

29)

Delegarea const n atribuirea temporar de ctre manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui subordonat, nsoit de competena i de responsabilitatea corespunztoare, delegarea este: A) o deplasare temporar de sarcini; B) competene i responsabiliti de la nivelul ierarhic superior spre niveluri inferioare; C) modificare de structur organizatoric la nivelul firmei. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

30)

Sinectica o regsim n procesul inovrii, este o tehnic de simulare a creativitii, creatorii trec prin faze, stri critice i funcii diferite n generarea i concretizarea noului. Derularea sinecticii stimuleaz procesele creative spontane prin: A) transform necunoscutul n cunoscut, prin definire riguroas, analiz i reformulare a problemei supuse procesului inovator; B) efectueaz legturi ntre problema supus inovrii, sarcina actual a creatorilor; C) asigur expansiune de noi idei referitoare la problema abordat. 1 2 3 4 A, B A, C A, B, C B, C

17

31)

Matricea descoperirilor este o tehnic de simulare a creativitii, folosit pentru generarea de noi idei, ntr-o manier sistematic, prin luarea n considerare a tuturor combinaiilor posibile ntre: A) factori similari; B) factori diferii. C) variabile pe orizontal i vertical. 1 2 3 4 A, B B, C A, B, C B, C

32)

Termenul de producie este neles n sensul su general : A) ca fiind ceea ce face s creasc utilitatea unui obiect; B) ca fiind ceea ce face s creasc utilitatea unui serviciu; C) ca fiind ceea ce face s creasc utilitatea nivelul de salarizare. 1 2 3 4 A, B B,C A,C A, B, C

33)

A stabili norma de munc pentru un executant nseamn: A) a determina care este vrsta acestuia; B) a determina care este sarcina ce urmeaz s o ndeplineasc n legtur cu efectuarea unei operaii sau lucrri; C) a determina care sunt condiiile tehnice i organizatorice. 1 2 3 4 A, B B, C A, C A, B, C

34)

Norma de munc este operaiunea compus prin care se stabilete: A) rata de salarizare a angajailor; B) cantitatea de munc necesar executrii unei sarcini de munc; C) cantitatea de munc depus de o persoan n unitatea de timp; 1 2 3 4 A, B B, C A, C A, B, C

18

35)

Norma de timp este operaiunea prin care se determin: A) timpul consumat spre a fundamenta procesele de munc; B) timpul consumat pentru execuia unei operaii n procesul de munc; C) timpul alocat pentru edinele operative. 1 2 3 4 A, B B, C A, B, C A, C

36)

Structura timpului de munc n principal este dat: A) de timpul productiv ; B) de timpul neproductiv; C) de timpul aferent scenariilor strategice. 1 2 3 4 A, C B, C A, B A, B, C

37)

Factorii care influeneaz stabilirea normativelor sunt: A) unele condiii naturale; B) caracteristicile utilajelor sau sculelor folosite; C) caracteristicile proiectate ale produselor; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

38)

Componentele principale ale unui sistem managerial complex adaptiv sunt A) asamblarea, relaii ntre elemente; B) obiectivele; C) adaptarea; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

19

39)

ntreprinderea este o entitate productiv-economic cu un anumit profil caracterizat printr-un: A) mod specific de aciune i activitate; B) avnd funcionalitate i organizare tehnologic specific activitii desfurate; C) o anumit capacitate de a produce bunuri i servicii, de a conduce i gestiona raional; 1 A, B 2 A, C 3 B, C 4 A, B, C

40)

Formele obinuite de ntreprinderi ntlnite n mediul economico-productiv sunt urmtoarele: A) ntreprinderi persoane fizice ( individuale, private, de familie); B) ntreprinderi asociative; C) ntreprinderi considerate juridic ca fiind societi comerciale; 1 A, B 2 A, C 3 B, C 4 A, B, C

41)

Societatea comercial este o persoan juridic nfiinat printr-un contract ntre mai multe persoane fizice sau juridice care convin : A) s aduc n comun diferite valori; B) bunuri sau activiti n scop lucrativ; C) bunuri sau servicii n scop lucrativ; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

42)

Societile comerciale cu personalitate juridic se pot constitui n conformitate cu : 1 2 3 Legea nr. 30/ 1990 cu modificrile ulterioare; Legea nr. 31 / 1990 cu completrile ulterioare; Decretul Lege nr. 54/ 1990 cu modificrile ulterioare.

43)

Realizarea obiectivelor organizaiei de tip productiv-economic impune efectuarea unui ansamblu de procese de munc, respectiv un: A ) proces de execuie ; B ) proces de conducere ; C ) proces de eficien ; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C 20

44)

Firma este un element de identificare a unui agent economic nregistrat (nmatriculat) la Registrul Comerului i are ca scop : A ) obinerea de bunuri de larg consum i valorificare a acestora; B ) de servicii ; C ) de eficien maxim ; D ) de consultan ; 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

45)

ntreprinderea este o entitate economic productoare de profit, caracterizat printr-un mod specific de aciune i activitate, avnd o anumit funcionalitate i organizare tehnologic, cu o anumit capacitate de a produce anumite: A) bunuri de producie; B) dezbateri i edine; C) servicii i de consultan 1 2 3 4 A, B B, C A, C A, B, C

46)

Societile comerciale fr personalitate juridic se pot constitui n conformitate cu : 1 2 3 Legea nr. 30/ 1990 cu modificrile ulterioare; Legea nr. 31 / 1990 cu completrile ulterioare; Decretul Lege nr. 54/ 1990 cu modificrile ulterioare;

47)

Societile comerciale fr personalitate juridic se pot constitui n urmtoarele forme : A) societate pe aciuni ; B) asociaii familiale ; C) persoane fizice autorizate s desfoare activiti independente ; 1 2 3 4 A, B B, C A, C A, B, C

48)

ntreprinztorul este persoana fizic sau juridic supus riscului de: A) a organiza o afacere; B) a conduce o afacere ; C) a desfura i dezvolta o afacere ; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C 21

49)

Organizarea structural reprezint gruparea funciilor, atribuiilor, sarcinilor prin stabilirea: A) compartimentelor; B) serviciilor; C) sectoarelor, seciilor; D) birourilor; 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

50)

Structura organizrii unei firme este cadrul n interiorul cruia sunt realizate: A) sarcinile de conducere; B) sarcinile de producie; C) sarcinile timpului liber aferent salariailor; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

51)

Elementul principal al structurii organizatorice este postul pe baza cruia pentru fiecare angajat se stabilesc: A) sarcinile; B) obiectivele; C) competenele i responsabilitile; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

52)

Funcia este o component a structurii organizatorice, desemnat de totalitatea posturilor i poate fi de: A) conducere; B) execuie; C) simbolic; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

22

53)

Ponderea ierarhic este o component a structurii organizatorice, ce desemneaz numrul de angajai pe niveluri ierarhice : A) persoane conductoare (manageri); B) persoane externe; C) persoane conduse (coordonate); 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

54)

Compartimentul este o component a structurii organizatorice, reprezint ansamblul persoanelor care: A) presteaz munci omogene; B) presteaz munci complementare; C) presteaz munci n acelai amplasament; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

55)

Nivelul ierarhic este compus din totalitatea subdiviziunilor organizatorice, stabilite prin reglementri oficiale compus din: A) totalitatea posturilor; B) totalitatea compartimentelor; C) totalitatea furnizorilor; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

56)

Organigrama este reprezentarea grafic a structurii organizatorice a unei firme i desemneaz: A) raporturile ierarhice ntre angajai; B) relaiile funcionale ntre compartimente; C) titularii posturilor de management i de execuie; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

23

57)

Triunghiul de aur al organizrii se compune din: A) responsabiliti; B) sarcini; C) competene; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

58)

Structura organizatoric descrie: A) formula de calcul al bugetului; B) formula de conducere sau funcional C) formula de producie sau operaional. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

59)

Proiectarea anume: A) B) C) D) E) 1 2 3 4

structurii manageriale se bazeaz pe funcionalitile unitii economice i funciunea comercial; funciunea de producie; funciunea financiar contabil; funciunea resurse umane; funciunea de cercetare-dezvoltare;

A, B, C, D A, B, D, E B, C, D, E A, B, C, D, E

60)

Decizia este momentul esenial al managementului este: A) alegerea unei direcii de aciuni; B) elaborarea unui numr de strategii alternative; C) o afirmaie care denot angajamentul pe o direcie de aciune; D) hotrrea luat ca urmare a examinrii unei probleme, situaii; E) forma specific de angajare a resurselor ntr-o aciune; 1 2 3 4 A, B, C, D A, B, D, E B, C, D, E A, B, C, D, E

24

61)

Un proces de decizie se caracterizeaz prin urmtoarele elemente: A) decideni; B) mulimea variantelor decizionale; C) mulimea criteriilor decizionale; D) mediul ambiant al firmei E) mulimea consecinelor decizionale,(rezultatele); F) obiectivele decizionale (scopurile); 1 2 3 4 A, B, C, D, E A, B, C, D, E, F B, C, D, E, F C, D, E, F

62)

Mediul sistemului managerial al unei firme este delimitat de : A ) zona periferic ; B ) zona exterioar ; C ) zona interioar; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

63)

Zonele ce delimiteaz sistemul managerial pot suporta modificri datorit apariiei urmtorilor factori : A ) factori naturali ; B ) factori de rspundere ; C ) factori artificiali ; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

64)

Comunicarea verbal n negociere trebuie s foloseasc un stil sobru i concis potrivit cu obiectul i rolul ei, principiile acesteia sunt: A) claritatea comunicrii; B) stilul comunicrii; C) vocabularul comunicrii; D) repertoriul de termeni; 1 2 3 4 A, B, D B,C, D A,C, D A, B, C, D

25

65)

Comunicarea non-verbal poate fi folosit pentru a controla, a interveni, pentru a inspira un grad de respect, pentru a reine o conformare sau pentru a dezaproba, aceasta este un proces complex care include : A) omul, B) mesajul, C) starea sufleteasc, D) micrile trupului. 1 2 3 4 A, B, D B, C, D A, C, D A, B, C, D

66)

Principalele instrumente ale manipularii n dialoguri i n negocieri sunt : A) vocea, B) privirea, gesturile, C) poziia corpului (postura), D) vocabularul 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C, D A, B, C, D

67)

Metoda de Management indic maniera (felul) n care se desfoar anumite funcii ale conducerii pentru realizarea obiectivelor propuse i care se manifest la nivel de firm prin: A) ansambluri de principii, B) reguli i tehnici, C) calificarea personalului, D) procedee i instrumente, 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

68)

Prin Tehnicile de Management se soluioneaz concret problemele ce decurg din funciile conducerii i care se manifest la nivel de firm prin: A) ansambluri de reguli specifice, B) procedee C) instrumente D) analize diagnostic 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

26

69)

Analiza diagnostic este instrumentul managerial destinat s cerceteze, examineze, starea economic a unei firme n vederea identificrii i rezolvrii problemelor cu care se confrunt aceasta, rolul acesteia este: A) de prevenire, B) de identificare a cauzelor ce a determinat modificarea strii economice, C) de stabilirea a soluiilor, D) de remedii. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

70)

Metoda analizei economice folosete evidenele tehnico-operative, contabile i analiza fenomenelor sub raport cantitativ al produciei i se poate realiza prin: A) principii; B) etape; C) condiii; D) pregtire profesional. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

71)

edina const n reuniunea mai multor persoane pentru un scurt interval de timp sub coordonarea unuia sau a mai multor manageri, n vederea soluionrii n comun a unor sarcini cu caracter informaional sau decizional i dup coninut edinele se clasific n: A) edine de informare; B) edine decizionale ; C) edine de armonizare D) edine de explorare; 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

72)

Tabloul de bord reprezint un ansamblu de informaii curente, prezentate ntr-o form statistic, prestabilit, referitoare la: A) principalele rezultate ale activitilor firmei; B) indicatorii tehnico-economici; C) factorii principali ai planificrii; D) programele de activitate ale managerilor. 1 2 3 4 A, B, C, A, C, D B, C, D A, B, C, D

27

73)

Tabloul de bord este conceput ca un instrument de sintez i trebuie s satisfac anumite cerine: A) consisten (integritate) - informaii relevante, exacte, B) rigurozitatea evidenierea real a fenomenului economic C) agregarea posibilitatea cuprinderii unor informaii cu grad diferit de sintetizare, n raport cu nivelul ierarhic pe care se afl managerul; D) accesibilitatea, adaptabilitatea, echilibrarea, economicitatea. 1 2 3 4 A, B, C, A, C, D B, C, D A, B, C, D

74)

Tabloul de bord are rolul: A) de a avertiza, B) de evaluare i diagnosticare, C) de a sesiza toate abaterile, D) de a le elimina i de a corecta toate inadvertenele ce apar n procesul de producie. 1 2 3 4 A, B, C, D A, C, D A, B, C B, C, D

75)

Delegarea este o deplasare temporar: A) de sarcini, B) competene, C) responsabiliti de la nivelul ierarhic superior spre niveluri inferioare; are caracter temporar. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

76)

Brainstorming-ul reprezint asaltul de ideii se bazeaz pe: A) emiterea unui numr ct mai mare de idei privind modul de rezolvare a unei probleme; B) combinarea ideilor i obinerea de soluii optime; C) determinarea cu precizie a problemei care constituie obiectul sesiunii; 1 2 3 4 A, B, C A, B A, C B, C

28

77)

Derularea sinecticii simuleaz procesele creative spontane astfel: A) transform necunoscutul n cunoscut prin definire riguroas, analiza i reformularea problemei supuse procesului inovator; B) efectueaz legturi ntre problema supus inovrii i sarcina actual a creatorilor; C) asigur expansiune de noi idei referitoare la problema abordat; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

78)

Cercetarea operaional era utilizat pentru: A) aplicarea metodelor tiinifice de ctre o echip interdisciplinar; B) studiul problemelor legate de conducerea sistemelor organizate; C) construirea modelelor matematice. 1 2 3 4 A, B, C A, B A, C B, C

79)

Prin control managerial se nelege posibilitatea firmei: A) de a-i fixa obiectivele, B) de a evalua performanele obinuite, C) de a-i modifica i stabili comportamentul managerial, D) de a modifica normele de munc. 1 2 3 4 A, B, C, A, C, D B, C, D A, B, C, D

80)

Managementul Resurselor Umane n activitatea unei firme se ocup: A) cu studiul proceselor de conducere a forei de munc, B) cu organizarea a forei de munc, C) antrenare, control- evaluare a forei de munc; D) cu planificarea indicatorilor economici. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

29

81)

Resursele umane reprezint principala for de producie a societii din urmtoarele considerente: A) produc i reproduc factorii obiectivi ai produciei; B) creeaz i stimuleaz mijloacele de producie; C) transform obiectele muncii n bunuri materiale; D) reprezint unicul factor ce creeaz valori noi. 1 2 3 4 A, B, D A, B, C B, C, D A, B, C, D

82)

Domeniul de studiu al resurselor umane cuprinde i: A) folosirea personalului dup capacitate, aptitudini, calificare i pregtire; B) salarizarea n funcie de aportul concret; C) crearea unor structuri organizatorice simple cu eficien maxim; D) instruirea continu a personalului; 1 2 3 4 A, B, D A, B, C B, C, D A, B, C, D

83)

La nivel de organizaie n funcie de cererea de sarcini, apare procesul continuu de calificare (perfecionare), ce poate modifica: A) organizarea la nivel de angajai; B) structura organizatoric; C) nivelul de pregtire al angajailor; D) structura managerial. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

84)

Managerul este acel administrator sau conductor, indiferent de nivelul de conducere, care are: A) drept de dispoziie, B) drept de a administra, C) drept de a ordona, a conduce, a antrena, D) drept de a subestima toi angajaii. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

30

85)

Bordul director urmrete n principal urmtoarele: A) scopurile economice i sociale ale ntreprinderii; B) misiunea sau profilul ntreprinderii; C) definirea obiectivelor ntreprinderii i elementele strategice; D) execuia propriu -zis a produselor. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

86)

Managerul este un creator de condiii abilitat s ia decizii i nu numai un executant direct sub grija acestuia n firm se modific: A) oamenii; B) materialele; C) ideile; D) resursele financiare. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D A, C, D A, B, C, D

87)

Studiul profesiunii de manager arat c, n principal, cerinele care au n vedere personalitatea sunt legate de: A) aptitudinile; B) temperamentul; C) caracterul; D) expresivitatea managerului. 1 2 3 4 A, B, D A, B, C B, C, D A, B, C, D

88)

Echipa managerial reprezint un grup de lucru ce se constituie, de regul cu: A) caracter permanent; B) cu caracter temporar; C) cu caracter exponenial; 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

31

89)

Echipa managerial are rolul: A) s informeze, s educe, B) s difuzeze idei i planuri manageriale, C) s explice i s clarifice aciunile n firm; D) s stabileasc structura organizatoric. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

90)

Pentru a lucra eficient echipa managerial trebuie s se caracterizeze prin urmtoarele caliti: A) s fie birocrai, B) s aib capacitatea de a-i asuma rspunderi fa de riscurile firmei C) s dovedeasc curaj n tratarea problemelor dificile, D) s posede discernmnt i flexibilitate n gndire. 1 2 3 4 A, B,C A, B, D B,C, D A, B, C, D

91)

Recrutarea managerilor pentru locurile vacante reprezint preluarea efectiv din rndul indivizilor selecionai pe aceia care au: A) cunotine n domeniu; B) o anumit latur instrumental a personalitii; d. C) anumite caliti voliionale; D) o sntate psihic de neglijat. 1 2 3 4 A, B, C, A, B, D B, C, D A, B, C, D

92)

n mediul productiv-economic se fac frecvente analize avnd ca motivaie: A) recrutarea managerilor; B) selectarea personalului; C) stabilirea directorului general; D) stabilirea indicatorilor tehnico-economici. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D A, C, D A, B, C, D

32

93)

Personalitatea mbin trei laturi i anume: 1 2 3 aptitudinile, inteligena, memoria; aptitudinile, temperamentul, caracterul; aptitudinile, fermitatea, ncrederea de sine.

94)

La nivel de organizaie se identific mai multe categorii de informaii aferente sistemului informaional: A) informaia primar B) informaia oral i informaia scris C) informaia audio-vizual D) informaia imperativ i cea non-imperativ 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

95)

Aptitudini generale sunt: A) inteligen (capacitatea de adaptare, de rezolvare, nelegerea corect i interpretare a informaiilor); B) creativitate (flexibilitate i originalitate n gndire); C) memorie (puterea de fixare, pstrare i reproducere a diferitelor fapte i D) fermitate 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

96)

Autoritatea confer managerilor superioritate i respect ntr-un anumit domeniu dac acetia dau dovad de: A) demnitate, moralitate; B) vigoare i ndemnare; C) energie i echilibrul; D) probitate profesional. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

33

97)

Deciziile unui manager cu autoritate sunt: A) comentate; B) acceptate; C) ndeplinite fr reticen; D) nelese; 1 2 3 4 A, B, C A, B, D, B, C, D A, B, C, D

98)

Factorii obiectivi ai autoritii unui manager decurg din: A) poziia ierarhic ocupat, B) cadrul legal C) autoritatea funciei D) numrul de manageri 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

99)

n mediul productiv economic exist mai multe feluri de autoriti: A) autoritate lipsit de responsabilitate; B) autoritate bazat pe team; C) autoritate lipsit de principialitate; D) autoritate profesional. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

100)

Gradul de autoritate cu care este investit un manager este specificat n: 1 2 3 structura organizatoric fia postului regulamentul de ordin interior

101)

Calitile intelectuale se manifest prin: A) inteligen B) discernmnt C) spirit inovator D) vederi largi 1 2 3 4 A, B, C A,B, D B, C, D A, B, C, D 34

102)

Eficacitatea n conducere este reflectat prin: A) capacitatea de mobilizare B) capacitatea de a fi respectat i de a respecta C) integritate D) capacitatea de a lua hotrri 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

103)

nsuirile manageriale sunt determinate de: A) inteligen; B) creativitate; C) temperament; D) autoritate. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

104)

Multitudinea de responsabiliti se refer la faptul c fiecare manager din structura organizatoric a firmei pe care o conduce ndeplinete diferite responsabiliti n raport cu nivelul ierarhic unde se afl amplasat postul, principalele grupe de responsabiliti manageriale sunt: A) probatorii; B) profesionale; C) juridice; D) morale. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

105)

n elaborarea strategiilor de dezvoltare i realizarea obiectivelor curente, managerii dein rolul esenial pentru acest motiv acetia trebuie s dea dovad de: A) cunotine teoretice i practice ale tiinei managementului; B) o nalt pregtire profesional C) temperament managerial D) caliti organizatorice 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

35

106)

Gndirea n procesul cunoaterii se manifest n principal prin: A) analiz B) structur organizatoric C) sintez 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

107)

n practica economic actul managerial devine tot mai complex, managerului i se solicit o serie de capaciti printre care: A) capaciti umane; B) capaciti tehnice; C) capaciti conceptuale; D) capaciti personale. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

108)

W. I. Reddin (1968) definete teoria tradiional a managementului ca fiind bazat pe: A) preocuparea pentru sarcini; B) preocuparea pentru contacte; C) preocuparea pentru randament. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

109)

Stilul practicat de ctre un manager influeneaz comportamentul subalternilor i cel al colaboratorilor n mod: A) pozitiv B) congruent C) negativ 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

36

110)

Stilul practicat de ctre un manager reflect modul n care acesta i: A) exercit atribuiile n conformitate cu postul pe care l ocup B) rolul pe care l are n asigurarea manifestrii funciilor manageriale C) natura comportamentului su. 1 2 3 4 A, B A, C B, C A, B, C

111)

Stilul de management poate fi definit prin totalitatea particularitilor strns legate de: A) caracteristicile activitilor manageriale; B) modalitile specifice de a gndi; C) de a se comporta i aciona; D) modul de ase adapta diferitelor situaii. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

112)

Determinarea stilului de management implic luarea n considerare a unui ansamblu de factori care condiioneaz activitatea managerial i modul specific de aciune dintre care: A) stilul de management aplicat; B) personalitatea i modul de acionare al managerului; C) potenialul i personalitatea subordonailor; D) stilul motivaional practicat n firm. 1 2 3 4 A,B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

113)

Tipul de manager se definete prin: A) ansamblu de caracteristici principale referitoare la caliti; B) ansamblul de structuri organizatorice; C) aptitudini proprii; D) temperamentul propriu. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

37

114)

Trsturile de caracter se refer la sfera motivaional a individului, exprim motivele i scopurile sale (tendine, trebuine, motivaii .a.), ca de exemplu: A) ambian, perseveren, rbdare, spirit de iniiativ; B) nevoia de ambian, meticulozitate, nevoia de ordine n lucrri, nevoia de respect ; C) nevoia de a se integra n colectiv, de a fi amabil, disciplinat, conformist, cinstit; D) nevoia de a avea un salariu mare. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

115)

Caracterul se formeaz sub influena educaiei primite n familie, coal i societate i reprezint: A) ansamblul trsturilor eseniale i durabile ale individului; B) concepia despre lume, colegi; C) starea de pregtire profesional; D) aptitudinile fa de munc i fa de sine nsui. 1 2 3 4 A, B, D A, C,D B, C, D A, B, C, D

116)

Teoriile asupra conducerii afirm c liderii de succes au urmtoarele trsturi comune: A) sunt inteligeni; B) au iniiativ; C) sunt siguri pe ei; D) au viziune larg. 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C, D A, B, C, D

117)

Tipul negativ manifest lips de interes att n munca sa ct i n relaiile cu alii, stilul su are influen nefast asupra: A) colaboratorilor i subalternilor B) ndeplinirii sarcinilor, acestea sunt pentru el, un mijloc de a se feri de complicaiile care ar putea s-l deranjeze; C) nu cunoate problemele, le evit, nu insist s se informeze A) este lent, refuz noul, inovaiile, nu d ndrumri, nu stingherete pe nimeni i urmrete doar randamentul minim necesar. 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C, D A, B, C, D

38

118)

Tipul birocrat nu este interesat n mod real de ndeplinirea sarcinilor i nici de contactele umane, execut fidel dispoziiile superiorilor lui, respect instruciunile, normele, legile i evit detaliile ce ar putea s genereze probleme tipul acesta de indivizi au urmtoarele caracteristici: A) se autoapreciaz ca productivi; B) emit puine idei; C) nu impulsioneaz activitatea; D) ntotdeauna sunt documentai. 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C, D A, B, C, D

119)

Tipul altruist se intereseaz doar de relaii, de contactele umane, este caritabil i plaseaz raporturile amicale cu ceilali peste orice alt consideraie, este preocupat doar de crearea unei atmosfere plcute, cordiale, aceste tipuri de indivizi se caracterizeaz prin: A) atitudinea lor conduce la un slab randament i la dezorganizare; B) tactica lor este s lase timpul s treac; C) nu rezolv aproape niciodat o problem n ntregimea ;. D) admite bucuroi orice alt prere, numai s aib linite. 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C, D A, B, C, D

120)

Tipul promotor este preocupat n egal msur de legturile cu oamenii dar i de randament, tipul acesta presupune de indivizi: A) deleag frecvent responsabilitile pentru mult timp n mijlocul colectivului; B) sunt convini c inteligena, capacitatea creatoare, imaginaia aparin fiecruia, nu numai managerului; C) dezvolt talentele altora i le creeaz atmosfer de munc, D) sunt critici cu coordonatorii i subalternii. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

39

121)

Tipul autocrat pune sarcinile de moment naintea oricror altor considerente, acest tip de indivizi se caracterizeaz prin: A) sunt deosebii de prietenoi; B) au puin ncredere n oameni i nu-i intereseaz contactul cu acetia, C) se mobilizeaz la lucru dect sub constrngerea lui direct; D) consider c oamenii, pentru a obine un bun randament, trebuie s fie constrni, ameninai cu sanciuni; 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C, D A, B, C, D

122)

Tipul autocrat cu bunvoin are n atenie sarcinile i preocuparea pentru realizarea produciei, obinnd rezultate bune, abilitatea sa const n faptul c: A) tie s-i determine pe angajai s execute ceea ce le cere fr ca el s se irite; B) obine ceea ce dorete, dar cu mai mult blndee dect autocratul pur; C) are ambiie, cunoate perfect problemele firmei, D) este la curent cu metodele i tehnicile noi de munc i management. 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C, D A, B, C, D

123)

Tipul ezitant sau oscilant se arat incapabil cnd este vorba de trecerea la realizarea randamentului i a relaiilor ntre oameni, pe care le recunoate ca necesare, abilitatea sa const n faptul c: A) deciziile sale nu sunt luate la timp; B) ne ncrederea i ezitarea l determin s nu ia decizii dect presat de evenimente; C) este convins c nu se poate obine o producie optim i c orice realizare trebuie s fie compus din compromisuri; D) este adeptul sintagmei "vznd i fcnd". 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C, D A, B, C, D

124)

Tipul realizator este considerat ca fiind adevratul manager, este receptiv la prerile altora, nu respinge alte idei, obiectivul su esenial este: A) organizarea eficace a eforturilor pentru obinerea rezultatelor imediate i de viitor; B) fixeaz cerine de lucru foarte nalte i pretinde tuturor un randament ridicat; C) lucreaz difereniat cu colaboratorii i subalternii n funcie de calitile acestora; D) interesele sale sunt mai presus dect interesele firmei. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

40

125)

Dup intensitatea muncii desfurate i gradul de organizare a lucrrilor prestate de subalterni, managerii pot fi: A) cei ce hotrsc i gndesc pentru toi (fac totul); B) cei ce nu fac nimic personal; C) cei ce nu fac nimic; D) cei ce fac numai cea ce este necesar, iar subalternii muncesc cum trebuie. 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C, D A, B, C, D

126)

Dup caracteristicile calitilor voliionale se deosebesc urmtoarele categorii de manageri: A) manageri comandani (induc influen direct foarte accentuat); B) manageri cu voin puternic i generoi; C) manageri cu voin slab i blnzi; D) manageri fr voin care se afl sub influena liderilor informali. 1 2 3 4 A, B, D A, C, D B, C,D A, B, C,D

127)

Salarizarea personalului este un element activ, central n sistemul managerial, cel mai important aspect se manifest n existena compatibilitii dintre trei factori: A) volum de munc depus; B) evaluare valoric a acesteia, revenit din salariu; C) grad de satisfacere a lucrtorului; D) grad de entuziasm informaional. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

128)

Un plan de afaceri se bazeaz pe urmtoarele elemente: A) un ntreprinztor (omul de afaceri), care i asum contient anumite riscuri i dorete s obin un anumit profit; B)mai multe activiti care consum resurse i care genereaz profit (ideea de afacere); C) mai multe sisteme organizatorice ; D) un mediu n care se desfoar aceste activiti (mediul de afaceri). 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

41

129)

Planul de afaceri stabilete : A) modul precis al obiectivului firmei i cum trebuie atins. B) este instrumentul de baz n managementul firmei, C) un document de lucru scris prin care se dorete s se realizeze o afacere, D) modalitile de folosire a resurselor pentru atingerea obiectivelor, a strategiilor programate. 1 2 3 4 5 A, B A, C A, D B, C B, D

130)

Planul de afaceri este o modalitate de comunicare cu mediul economic reprezentnd: A) instrumentul intern prin care se poate conduce i controla ntregul proces de demarare a firmei; B) instrument extern; C) instrumentul exponenial al structurii organizatorice D) o modalitate de comunicare cu mediul economic;. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

131)

Planul de afaceri trebuie s fie un instrument de lucru : A) simplu ; B) sugestiv ; C) ierarhic ; D) pragmatic. 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

132)

Principalele aspecte ce trebuie avute vedere n cadrul unui plan de afaceri sunt: A) viziune, strategie, istoric, management, resurse umane, activitatea curent; B) analiza pieei, analiza costurilor de operare; C) investiii necesare; D) proiecii financiare, anexe. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

42

MFC_CIG_1_Man.gen_3 MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL Management general 1

MULTIPLE CHOICE

1)

n cadrul unei firme cei ce conduc i organizeaz activitile, managerii n efortul lor de a imprima un avans productiv pozitiv i economico-financiar sunt ajutai de planurile de afaceri prin: A) renunare la afacere; B) deciziile manageriale; C) aciunile manageriale; D) planurile manageriale; 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

2)

Elementele principale ce definesc momentele critice pozitive n evoluia unei firme se refer la: A) cum sunt returnate fondurile salariale; B) cum poate fi anticipat (de preferin pe termen lung) evoluia produciei (structurii produciei) i a pieei, schimbrile i competiia; C) cum pot fi elaborate contra-planuri (planuri rezerv) pentru contracararea posibilelor ci greite pe care ar putea "derapa" firma; D) cum s fie identificate i conduse obiectivele cele mai importante ale firmei; 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

3)

Planificarea managerial este un concept teoretic ce exprim un ansamblu: A) de aciuni coerente prin care se urmrete activitii economice B) activitilor prin care se studiaz alternativele de urmat i se alege varianta optim; C) aciunilor ce vizeaz concurena; D) aciunilor ce urmresc s asigure o eficien tot mai ridicat a concurenei, s dezvolte i s perfecioneze instrumentele, tehnicile i prghiile pentru desfurarea competiiei pe pia. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

4)

Un plan de afaceri trebuie s ndeplineasc urmtoarele criterii: A) s aib acuratee; B) s fie complex ; C) s fie aplicabil; D) s fie simplu; 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

5)

Strategia este o concepie de ansamblu potrivit creia conducerea unui sistem economic se realizeaz pe baza unor studii i aceasta stabilete: A) principalele obiective de dezvoltare pe termen lung; B) aciunile care urmeaz a fi desfurate pentru atingerea obiectivelor respective; C) resursele necesare pentru realizarea acestora; D) termenele pe faze i etape de desfurare. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

6)

Obiectivele strategice trebuie s ndeplineasc mai multe caliti printre care: A) s fie reale B) s fie mobilizatoare C) stimulatoare D) s nregistreze aciuni pozitive economico-financiare. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

7)

Obiectivele strategice la nivel de firm rezult din relatri despre: A) principalele schimbri economice, tehnice, financiare, organizatorice preconizate; B) domeniile, seciile, compartimentele, produsele, pieele prevzute pentru dezvoltare, concentrare, restrngere sau abandonare; C) restriciile economice care opereaz n plan economic, D) numrul de angajai; 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

8)

Strategia mbuntirii continue (SIC) are larg aplicabilitate n Japonia (Strategia Kaizer) i, n principal, prevede : A) problemele ivite n activitatea productiv trebuie recunoscute, admise i rezolvate liber, cu participarea celor implicai prin relaii formale i informale n cadrul firmei; B) relaiile ntre munc i management trebuie s fie de colaborare;- trebuie s primeze orientarea spre rezultate ; C) att evoluia, dar mai ales meninerea unor rezultate pozitive necesit efort continuu; D) problemele mbuntirii continue 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

9)

Despre conceptul de decizie se pot desprinde cel puin urmtoarele: A) este privit ca un proces de alegere raional specific; B) se regsesc n toate funciile de management; C) reprezint actul final n stabilirea obiectivelor; D) integrarea activitii economice n mediul ambiant; 1 2 3 4 A, B,C A, C, D B, C, D A, B, C, D

10)

Principalele elemente componente ale unei strategii sunt: A) obiectivele; se refer la orizonturi de 3-5 ani; B) modaliti de realizare a obiectivelor (abordri majore, diversificarea produciei, asimilarea de noi produse, ctigarea de noi piee, specializarea n producie, introducerea de tehnologii noi .a.; C) resursele, sunt prevzute de regul global (fonduri de investiii, credite, fonduri proprii, resurse umane i materiale .a).; D) termenele, se refer la data declanrii aplicrii strategiei, momente intermediare, termenul final. 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

11)

ntreprinderile organizate n orice domeniu de activitate au n comun cteva reguli i anume: A) pentru a produce trebuie s apeleze la toate resursele; B) factorii de producie trebuie utilizai ct mai bine; C) pentru a supravieui i dezvolta trebuie s fie rentabile; D) activitatea economico-financiar trebuie bine condus; 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

12)

Concurena const dintr-o multitudine de forme de comportament ce se manifest n cadrul relaiilor dintre furnizori pentru captarea interesului unei clientele ct mai numeroase. Pentru a defini aceste forme de manifestare a concurenei se pot avea n vedere utmatoarele aspecte: A) interesele i aspiraiile clientelei ; B) libertatea de a aciona ; C) interesele i aspiraiile productorilor n calitate de ofertani ; D) existena n mediul economic a unor reglementri juridice i a unei stri psihologice i sociale care impun sau favorizeaz anumite aciuni sau comportamente din partea agentului economic; 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

13)

n condiiile economiei de pia concurena: A) apare ca o necesitate obiectiv ; B) face parte din regulile de joc ale pieei ; C) este specific planificrii centralizate ; D) impune o calitate superioar a produselor ; 1 2 3 4 A, B, C A, B, D B, C, D A, B, C, D

14)

Privit ca sistem economic, ntreprinderea cuprinde urmtoarele elemente: A) personalul, caracterizat prin diverse variabile de stare cum sunt: sexul, vrsta, calificarea, funcia; B) mijloacele materiale i anume maini, utilaje, instalaii pentru care bilanul contabil reine dou variabile de stare: valoarea i categoria de imobilizare; C) drepturile, obligaiile i mijloacele financiare ale ntreprinderii care sunt cuprinse n bilan sub forma valoric i se refer la dreptul de proprietate asupra altor ntreprinderi sub forma aciunilor deinute, a creanelor i a lichiditilor n banc sau n cas; D) materiile prime, produsele finite, semifabricatele sau n curs de fabricaie; 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

15)

Crearea unui compartiment n cadrul unei ntreprinderi depinde de importana funciunii pentru acea ntreprindere, multitudinea compartimentelor ntreprinderii poate fi clasificat dup mai multe criterii: A) importana ierarhic: direcia, serviciul, biroul, secia sau atelierul; B) activitile specifice ndeplinite: compartimente de aprovizionare, vnzri, persoane, contabilitate; C) modul de participare la aciune: compartimentul de conducere, de execuie; D) modul de exercitare a autoritii: compartimente ierarhice sau funcionale ; 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

16)

Relaiile organizatorice sunt alctuite din ansamblul legturilor dintre componentele structurii stabilite prin reglementari oficiale, relaiile organizatorice pot fi: A) autoritate; B) cooperare; C) de control; D) de reprezentare; 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

17)

Organigrama - o reprezentare grafic a structurii organizatorice a ntreprinderii i aceasta red o parte din componentele structurii i anume: A) compartimente; B) nivelurile ierarhice; C) relaiile organizaionale; D) relaiile organizaionale; 1 2 3 4 A, B, C A, C, D B, C, D A, B, C, D

18)

Organigrama este o reprezentare grafic a ..a ntreprinderii: 1 2 3 managementului; structurii organizatorice; probitii profesionale;

19)

Activitile economice, social-productive, culturale, politice, juridice .a., trebuie organizate, conduse, controlate, pentru a se ajunge la un anumit grad de.. : 1 2 3 producie; managerial; eficien;

20)

Conceptul de management are semnificaii multiple este ..de conducere, organizare, administrare, coordonare i control asupra unei activiti. 1 2 3 tiina tehnicilor; tiina procedeelor; tiina tiinelor;

21)

Managementul reprezint cu caracter productiv, economic i social, inclusiv administrativ intern, ce pot fi folosite n activitatea de organizare i conducere a entitilor productiv-economice i sociale. 1 2 3 metodele i organizaiile; metodele i graficele; metodele i procedeele;

22)

Managementul este complexul de preocupri i aciuni ale conductorului, de creare a cadrului care s permit ca, prin aciunile unui grup de lucrtori, s se realizeze un anumit n condiii de calitate, termen i eficien a valorificrii; 1 2 3 obiectiv; grad de ineficien; procedeu;

23)

Managementul activitilor productiv-economice este un ansamblu de ........... i gestiune a liniilor de producie n entiti organizate specific. 1 2 3 procedee; tehnici de organizare; ineficiene;

24)

Conductorul de firm este acel .care indiferent de nivelul ierarhic la care se afl, are drept de dispoziie (decizie). 1 2 3 administrator; ne executant; productor;

25)

Sub grija managerului, lucrtorii, materialele i mai ales .pot determina condiiile necesare aciunii productiv-economice. 1 2 3 obiectivele; ideile; organigramele;

26)

Obiectul de cercetare a managementului este dat de corelaia dintre sistemul conductor i cel condus, ca atare, managementul este. ntruct are n vedere dirijarea talentului altora i obinerea de rezultate prin alii. 1 2 3 tiin i art; tiin i proces; tehnica de organigram;

27)

Planificarea rezult din coninutul politicii firmei, este indicat n principii, ns riguros limitat la coninutul temelor i poziiilor ce trebuie adoptate pentru atingerea . stabilite. 1 2 3 dezaprobrilor; plilor; obiectivelor;

28)

Dirijarea se refer la distribuirea .n direcii stabilite i momente oportune. 1 2 3 de activiti ; de pli ; de momente ;

29)

Controlul este esenial n fluidizarea activitilor n cadrul i el se obine efectiv din exercitarea acestei funciuni lucrative de ctre top-managementul ntreprinderii. 1 2 3 firmei; organigramei; eficienei;

30)

Fisa postului servete ca document organizatoric indispensabil fiecrui i ca suport pentru evaluarea muncii acestuia. 1 2 3 salariat; furnizor; comerciant;

31)

Prin comunicare scris se mai nelege totalitatea comunicrilor .. care intervin n activitatea unei persoane juridice cu privire la relaiile i interesele ei. 1 2 3 comunicate; scrise; nominalizate;

32)

Organigrama este un instrument important ce face parte din structura organizatoric a unei firme folosit n analiza.. 1 2 3 managementului; perspicacitii; sensibilitii;

33)

Conducerea reprezint influenarea .angajat s participe la realizarea obiectivelor. 1 2 3 managerilor; personalului; acionarilor;

34)

Firma este agentul economic ce se identific cu o ntreprindere i const n denumirea unui comerciant care este nmatriculat la... 1 2 3 Biroul Unic; Registrul Comerului; Ministerul Economiei i Comerului.

35)

ntreprinderea este delimitat de dou zone (externintern), elementul de legtur ntre cele dou zone este . 1 2 3 factorul artificial; managementul; factorul natural.

36)

Mediul.. al firmei este influenat de factori naturali i factori artificiali. 1 2 3 ambiant ; ostil ; coercitiv.

37)

Sistemul de management reprezint ansamblul elementelor cu caracter .. organizatoric, informaional, motivaional n cadrul unei activiti productive, prin intermediul cruia se exercit procesele i relaiile de conducere pentru a obine o eficien ct mai ridicat. 1 2 3 individual; decizional; multilateral;

38)

A stabili norma de munc pentru un executant nseamn a determina care este ce urmeaz s o ndeplineasc n legtur cu efectuarea unei operaii sau lucrri (productive sau de natur funcional), n condiii tehnice i organizatorice precizate, lucrnd n ritm normal, cu intensitate normal i avnd calificarea necesar. 1 2 3 sarcina; pregtirea; ambientul.

39)

Normarea de munc este .necesar pentru efectuarea unei lucrri sau pentru prestarea unui serviciu, n anumite condiii tehnico-organizatorice i de calificare. 1 2 3 cantitatea de timp; cantitatea de munc; numrul de angajai;

40)

Structura timpului de munc este dat, n principal, de i timpul neproductiv. 1 2 3 timpul productiv; timpul de concediu; timpul liber.

41)

ntreprinderea comercial este o unitate economic avnd ca scop .i servicii de la productori sau furnizori cu scopul de a le vinde. 1 2 3 execuia de produse; execuia de management; achiziionarea de mrfuri, produse.

42)

Societile comerciale cu personalitate juridic se pot constitui n una din urmtoarele forme .. 1 2 3 Legea nr. 31/1990 i republicat n 1998; Legea nr. 30/1990 i republicat n 1998; Legea nr. 31/1995 i republicat n 1998.

43)

Societile comerciale fr personalitate juridic se pot constitui n urmtoarele forme 1 2 3 Decretul Lege nr. 54/1990; Decretul Lege nr. 50/1990; Decretul Lege nr. 51/1990.

44)

Prin organizarea produciei se asigur mbinarea n timp i spaiu a elementelor umane, . materialele, mijloacele de munc i obiectele muncii pe baza tehnologiei i a normativelor stabilite n realizarea unor obiective. 1 2 3 fora motric; fora locomotorie; fora de munc;

45)

Postul reprezint un grup de obiective, sarcini, .i responsabiliti ce revin spre execuie unui singur angajat. 1 2 3 competene; moraliti; stabiliti;

46)

Funcia este desemnat de ..care sunt caracterizate de aceleai trsturi principale. 1 2 3 totalitatea angajailor; totalitatea posturilor; totalitatea managerilor;

10

47)

Metoda de Management reprezint ansamblu de principii, reguli, tehnici, procedee i instrumente, care indic ..n care se desfoar anumite funcii ale conducerii pentru realizarea obiectivelor propuse. 1 2 3 maniera de discuie; maniera, felul; maniera de comunicare;

48)

Tehnica de Management reprezint ansamblu de reguli specifice, procedee i instrumente prin care se concret problemele ce decurg din funciile conducerii. 1 2 3 soluioneaz; comunic; conduce;

49)

Sistemul de Management reprezint n ansamblu - adic totalitatea elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informaional, motivaional ntr-o firm. 1 2 3 procesul de execuie; procesul de conducere; procesul angajailor;

50)

Funciile de conducere sunt au caracter general i se aplic de ctre toi agenii economici, dar au coninut i forme diferite n funcie de specificul activitii, se realizeaz ntr-o pondere diferit n funcie de nivelul ierarhic; 1 2 3 specifice cadrelor de conducere; specifice executanilor; specifice furnizorilor;

51)

Funcia de previziune reprezint ansamblul proceselor ce obiectivele organizaiei, obiectul sau obiectele de activitate, precum i resursele alturi de mijloacele necesare atingerii scopurilor, eficienei propuse. 1 2 3 interacioneaz; determin; armonizeaz;

52)

Funcia de previziune se realizeaz la nivel de organizaie prin: ........... planuri i programe. 1 2 3 prognoze; norme de munc; norme de timp;

11

53)

Prognozele (sintezele) sunt lucrri, proiecte, .care acoper un interval mare de timp (de la 5 la 10 ani); au un caracter aproximativ i nu sunt obligatorii; datele coninute au valoare indicativ. 1 2 3 verbale; non-verbale; scrise;

54)

Prin studiul de fezabilitate se realizeaz o evaluare economic, financiar n ..a efortului investiional. 1 2 3 prezent; viitor; trecut;

55)

Planurile sunt scrise ce focalizeaz aciuni cuprinse de la o lun, un an, pn la 5 ani, gradul de detaliere este mai mare, au caracter obligatoriu. 1 2 3 proiecte, lucrri; sinteze, prognoze; radiografii;

56)

Pentru eficien este necesar s se acioneze cu planificare posibil la nivelul fiecrui agent economic. 1 2 3 centralizat; descentralizat; informaional;

pe ct

57)

Pentru eficien este necesar s se acioneze cu planificare posibil la nivelul fiecrui agent economic. 1 2 3 centralizat; descentralizat; informaional;

pe ct

58)

La nivel de firm planul este un document de lucru scris prin care se urmresc obiectivele planificate, comparativ cu ce se realizeaz, precum i modalitile de folosire a tuturor, pentru atingerea obiectivelor programate. 1 2 maitrilor; resurselor; c) managerilor;

12

59)

Programele de lucru la nivelul activitilor economice au caracter de lucru i un orizont de timp redus (decad, sptmn, zi, schimb, or), sunt lucrri extrem de detaliate i sunt obligatorii avnd un grad ridicat de certitudine. 1 2 3 investiional; permanent; decizional;

60)

Funcia de organizare reprezint ansamblul proceselor cu ajutorul crora se ntr-o organizaie, respectiv munca fizic i cea intelectual, precum i gruparea lor pe posturi, compartimente, birouri, formaiuni de munc. 1 2 3 delimiteaz aciunile; determin obiectivele; antreneaz personalul;

61)

Prin organizarea conducerii se stabilete conducerea organizaiei, se formuleaz ..organizaional (organigrama), n care sunt consemnate nivelurile ierarhice n funcie de obiectul de activitate al organizaiei, sarcini, responsabiliti, autoritate i restricii i se face distribuia activitilor pe niveluri. 1 2 3 structura; tipicul societii comerciale; obiectivele;

62)

Prin organizarea activitilor produciei se asigur mbinarea n timp i spaiu a (fora de munc) , (mijloacele de munc), pe baza tehnologiilor i normativelor, standardelor de munc cu respectarea legislaiei n vigoare. 1 2 3 resursele materiale; resurselor umane; resurselor tehnologice;

63)

Prin organizarea muncii se stabilesc indicatorii, parametrii proceselor de munc i folosirea eficient a forei de munc, se ntocmesc fiele.., se ncheie contracte de munc cu angajaii, se stabilesc Regulamentele de Ordine Interioar, respectiv Regulamentul de Organizare i Funcionare. 1 2 3 posturilor; standardelor; de salarizare;

64)

Funcia de coordonare reprezint ansamblul proceselor de munc prin care se deciziile i aciunile resurselor umane luate n cadrul primelor dou funcii. 1 2 3 organizeaz; determin; armonizeaz; 13

65)

Coordonarea const n corelarea, sincronizarea n timp i spaiu a diverselor activiti desfurate de personalul firmei, rolul important al funciei de coordonare este c ne indic sistemul .n interiorul organizaiei, precum i cile de comunicare cu mediul extern. 1 2 3 de comunicare; de principiu; decizional;

66)

Funcia de coordonare depinde decisiv de latura uman a potenialului managerial, coordonarea poate fi: .i multilateral; 1 2 3 microeconomic; bilateral; macroeconomic;

67)

Funcia de antrenare reprezint ansamblul proceselor prin care se determin ca organizaiei s ating obiectivele propuse a fi realizate. 1 2 3 personalul; managerii; sindicatul;

68)

Motivarea, din cadrul funciei de antrenare, coreleaz satisfacerea necesitilor i intereselor angajailor cu realizarea organizaiei (firmei). 1 2 3 pozitiv; negativ; obiectivelor;

69)

Funcia de control-evaluare reprezint ansamblul proceselor prin care se constat dac s-au atins .propuse, standardele de execuie, calitatea produselor stabilit iniial, a tuturor normelor. 1 2 3 performanele; numrul de angajai; numrul de manageri;

70)

Funcia de control-evaluare are scopul de a prevedea, a.apariia unor deficiene, a corecta orice abatere n timpul procesului de munc. 1 2 3 elimina; elabora; mnui;

14

71)

Decizia este un instrument de exercitare a ..este un proces de hotrri, idei optime viznd stabilirea unui scop, atingerea unor obiective, stabilirea unor direcii i modaliti de ndeplinire a acestora. 1 2 3 sindicatului; managementului; executanilor ;

72)

Managementul este neles n primul rnd ca un proces de folosire a informaiei, actul conducerii realizndu-se n cadrul ciclului: INFORMAIE ..- ACIUNE 1 2 3 CONSULTAN; DECIZIE; ELIMINARE;

73)

Decizia este un moment de control a activitii de conducere i se regsete n toate funciile de: 1 2 3 de conducere; de cooperare; de exploatare;

74)

Decizia reprezint elaborarea unui numr de strategii alternative i alegerea uneia ..dintre ele, pentru declanarea aciunii. 1 2 3 optime; casnice; neclar;

75)

Decizia este caracterizat n primul rnd de faptul c trebuie fundamentat ..(s fie adoptat n conformitate cu cerinele tehnice, tehnologice, a legilor economice obiective ale dezvoltrii societii umane); 1 2 3 ecosistemic; tiinific; economic;

76)

Decizia trebuie s fie ..cu tendinele imprimate dezvoltrii economico-sociale, corespunztor dezvoltrii societii n ansamblu, s fie n concordan cu condiiile istorice concrete ale perioadei la care se refer aplicarea; 1 2 3 n discordan; n disonan; n concordan;

15

77)

Decizia trebuie s pun n valoare, pe ct posibil toate ..umane, materiale i financiare ale sistemului productiv-economic sau social supus transformrilor; 1 2 3 corelaiile; resursele; muncile;

78)

Sistemul informaional managerial reprezint ansamblul fluxurilor informaionale, procedurilor i mijloacelor de tratare a informaiilor, care contribuie la realizarea obiectivelor firmei, fundamentarea deciziilor strategice, elaborarea politicilor de producie i marketing, a modelelor de cretere a profitului, realizarea scopurilor, evitarea abaterilor. 1 2 3 subiectelor; incertitudinilor; informaiilor;

79)

Informaia este .sau o tire, care se refer la producerea unor evenimente din mediul productiv-economic, la situaiile, condiiile i dimensiunile manifestrii acestora. 1 2 3 un mesaj, o comunicare; un mijloc de tratare; un diagnostic acut;

80)

Informaiile analitice semnaleaz fapte i evenimente culese direct de., fr nici o intervenie. 1 2 3 la surse; la intermediari; la concureni;

81)

Informaiile sintetice exprim situaii rezultate din confruntri cu alte., generalizri, interpretri .a. 1 2 3 medii; informaii; diagnosticri;

82)

Informaiile sunt componentele primordiale ale sistemului .acestea declaneaz decizii i aciuni. 1 2 3 informaional; managerial; decizional;

16

83)

Comunicarea este un schimb de mesaje ntre un emitor i., pe aceast cale putndu-se sincroniza aciunile i atitudinile. Scopul ei este de a efectua schimbri, de a influena o aciune, schimb reciproc de informaii idei, gnduri, opinii, implicnd nelegerea reciproc. 1 2 3 un monitor; un receptor; un manager;

84)

Comunicarea este elementul de baz., este elementul de coeziune ntre membrii consiliului de administraie i preedintele (directorul) firmei, dintre manageri, schimbul de informaii ntre persoane n circulaia de impresii, decizii, comenzi. 1 2 3 al informaiilor; al managementului; al obiectivelor;

85)

Comunicarea scris cuprinde rapoarte, memorii, scrisori, note, procese verbale i alte documente bazate., are un grad ridicat de exactitate n raport cu comunicarea verbal, avnd avantajul pstrrii facile a informaiilor. 1 2 3 pe cuvntul scris; pe cuvntul verbal; pe comunicarea non-verbal;

86)

Comunicarea non-verbal este un proces complex care include .mesajul, starea sufleteasc, micrile trupului, aceasta poate fi folosit pentru a controla, a interveni, pentru a inspira un grad de respect, pentru a reine o conformare sau pentru a dezaproba. 1 2 3 tehnologia; obiectivul; omul;

87)

Managementul Resurselor Umane se ocup cu studiul proceselor de conducere, organizare, antrenare, control- evaluare a.., regsite n activitatea firmei. 1 2 3 forei de munc; mijloacelor de munc; resurselor;

17