MOTIVASI KERJA

Hardjono, Drs.,MSi

MOTIF

Suatu dorongan kebutuhan dlm diri karyawan yg perlu dipenuhi, agar kary tsb dpt menyesuaikan diri dng lingkungannya

MOTIVASI
Kondisi yg menggerakkan kary u/ mencapai tujuan motifnya,atau energi u/ membangkitkan dorongan dlm diri

Motif sebagai Pembangkit Dorongan

Dorongan dlm Diri (drive) inisiatif

TUJUAN

Kebutuhan tdk terpuaskan Kebutuhan Terpuaskan

MOTIVASI KERJA Kondisi yg berpengaruh membangkitkan, mengarahkan, dan memelihara perilaku yg berhub dng lingkungan kerja.

Hakekat Kerja Faktor pendorong penting man bekerja : adanya kebutuhan yg hrsdipenuhi Aktivitas kerja mengandung unsur : -aktivitas sosial -menghasilkan sosial -bertujuan memenuhi kebutuhan Bekerja : aktivitas man (fisik & mental) yg dsrnya adl bawaan & bertujuan mendpt kepuasaan (lahiriah & batiniah)

TEORI MOTIVASI KERJA

a.

Teori Kebutuhan Motif = need (dorongan,kebutuhan) Kebutuhan :kesenjangan/pertentangan antara kenyataan dng dorongan dlm diri Kebutuhan mrpk fundamen yg mendsri perilaku kary jika kebutuhan kary tdk terpenuhikecewa Tdk mungkin memahami perilaku kary tanpa mengerti kebutuhannya

1.

Mnrt MASLOW kebutuhan manusia digolongkan dlm 5 tingkatan (hirarki) Kebutuhan Fisiologis Makan,minum,pakaian,sek,te mpat tinggal,kesehatan Mrpk kebutuhan tingkat terendah/paling dasarada sejak lahir

2. Kebutuhan Rasa Aman Bebas dr ancaman bhy, keamanan/keselamatan kerja, jaminan masa depan 3. Kebutuhan rasa memiliki, sosial, & cinta Butuh teman, berinteraksi,mencintai/dicintai, berafiliasi,berpartisipasi, diterima,dihormati

4. Kebutuhan Harga Diri Penghargaan diri sendiri/orang lain

5. Kebutuhan Aktualisasi diri Pengembangan diri, peningkatan kualitas diri, berbuat yg terbaik

Kelima kebutuhandibagi dlm 2 kelompok : 1. Kebutuhan Dasar (basic needs) a. kebutuhan fisiologis b. kebutuhan rasa aman c. kebutuhan sosial d. kebutuhan harga diri 2. Kebutuhan untuk tumbuh (growth needs,meta needs) e. kebutuhan aktualisasi diri

Meta needs dibagi 3 tahap : -kebutuhan aktualisasi diri -kebutuhan keserasian (harmoni) -kebutuhan kepastian yg diyakini (religiousity)

b. Teori Motivasi Sosial (Mc Clelland)

1.

2.

3.

Kebutuhan berprestasimeraih sukses Kebutuhan berafiliasiberinteraksi,keakra ban/kehangatan,berkelompok Kebutuhan kekuasaanmenguasai & mempengaruhi orang lain

c. Teori ERG (Alderfer)

1.

2.

3.

Kebutuhan eksistensi (existence)makan, minum,pakaian,gaji,keamanan kerja Kebutuhan interpersonal (related)kepuasan berinteraksi dlm lingk kerja, penghargaan orang lain Kebutuhan mengembangkan/meningkatkan diri (growth)memiliki keyakinan diri, bekerja produktif, memiliki keterampiulan/kecakapan

Faktor-faktor yg mempengaruhi motivasi kerja (Jurgensen)

Rasa aman mendpt pekerjaan tetap/memangku jabatan slm mungkin 2. Kesempatan untuk maju naik pangkat,kedudukan lebih tinggi 3. Tipe pekerjaan Pekerjaan yg sukses dng pendidikan,pengalaman,bakat & minat karyawan 4. Nama baik tempat kerja Perusahaan/organisasi yg memberi kebanggaan
1.

5. Rekan sekerja yg sepaham & cocok u/ bekerja sama 6. Gaji penghasilan yg diterima 7. Penyelia (supervisor) atasan yg mempunyai hub baik dng bawahan, memahami kary,mempertimbangkan pendpt bawahan 8. Jam kerja yg teratur/tertentu setiap hari 9. Kondisi kerja kebersihan,suhu,ventilasi,penerangan, dsb 10. Fasilitas kesempatan cuti, jaminan kesehatan,asuransi, dsb

KEPUASAN KERJA

Satu perasaan yg mendukung/tdk mendukung diri kary yg berhub dng pekerjaannya maupun dng kondisi dirinya Variabel-variabel kepuasan kerja Turnoverkepuasan kerja tinggi, turnover rendah Absensikepuasan kerja rendah,absensi tinggi Umurkepuasan kerja tinggi, umur bertambah Tingkat pekerjaankedudukan tinggi cenderung lbh puas Ukuran organisasiukuran organisasi mempengaruhi kepuasan kerjabsr/kcl persh berhub dng koordinasi,komunikasi & partisipasi karyawan

1. 2. 3. 4. 5.

TEORI-TEORI KEPUASAN KERJA

1.Teori Keseimbangan (Adam) Puas/tdknya kary mrpk hsl perband antara input-outcome dirinya dng input-outcome kary lain Jk perbandingan seimbpuas Jk perbandingan tdk seimb : -menguntungkan dirinyapuas -menguntung orang laintdk puas Input : semua nilai yg dpt menunjang pelaksanaan pekerjaanpendidikan,pengalaman,ketera mpilan, usaha, jml jam kerja, dsb Outcome : semua nilai yg diperoleh & dirasakan karyupah, keuntungan tambahan, simbol status,kesempatan u/ berprestasi

2. Teori Perbedaan (Porter) Kepuasaan Kerja bergantung pd perbedaan ant sesuatu yg didpt dng yg diharapkan kary Jk yg didpt lbh yg diharapkanpuas juga sebaliknya

3. Teori Pemenuhan Kebutuhan Kepuasaan Kerja bergantung terpenuhi/tdknya kebutuhan kary Makin besar kebutuhan terpenuhi makin puas juga sebaliknya

4. Teori Pandangan Kelompok

Kepuasan kerja dibentuk o/ pandangan & pendapat kelompok acuan yg dijadikan tolok ukur u/ menilai diri & lingk Puas jk hsl kerja sesuai dng minat & kebutuhan yg diharapkan o/ kelompok acuan

5. Teori Dua-Faktor dari Herzberg

a.

Ada serangkaian kondisi ekstrinsik,keadaan pekerjaan, yg menyebabkan rasa tdk puas di antara para kary, apabila kondisi ini tdk ada. Jk kondisi ini ada tdk memotivasi kary, kondisi ini adl faktor-faktor yg membuat orang merasa tdk puasdisebut jg faktor kesehatan (hygiene factoers) krn faktor ini diperlukan u/ mempertahankan tingkatan yg paling rendahtingkatan tdk adanya ketidakpuasan : 1. Gaji 2. Keamanan kerja 3. Kondisi kerja 4. Status 5. Prosedur perusahaan 6. Mutu supervisi teknis 7. Mutu hub interpersonal antar teman sekerja,atasan-bawahan

b. Ada serangkaian kondisi intrinsik yg apabila terdpt dlm pekerjaan akan menggerakkan tingk motivasi yg kuat, yg dpt menghsl prestasi kerja yg baik. Jk kondisi ini tdk adaternyata tdk menimbulkan rasa tdk puas yg berlebihandinamakan satisfiers atau motivators : 1. Prestasi 2. Pengakuan 3. Tanggung jawab 4. Kemajuan 5. Pekerjaan itu sendiri 6. Kemungkinan berkembang

Faktor-faktor yg mempengaruhi Kepuasan Kerja

Faktor psikologik minat,ketentraman kerja,sikap thd kerja,bakat &keterampilan 2. Faktor sosial interaksi sos antar kary, atasanbwhan,komunikasi 3. Faktor fisik (kondisi fisik lingk kerja & kond fisik kary) : jenis pekerjaan, pengaturan waktu kerja & istirahat, perlengkapan kerja, keadaan ruangan, suhu, penerangan, ventilasi, kondisi kesehatan kary, umur, dsb
1.

4. Faktor finansial sistem penggajian, besarnya gaji, jaminan sosial/kesehatan,tunjangan,fasili tas, promosi, dsb 5. Faktor organisasi Struktur organisasi & manajemen