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Le sentiment de performance
linsatisfaction prolifre
La dmarche densemble
dfinir la problmatique
organiser la mthodologie
Satisfaction et qualit
offre dlivre
offre perue
Satisfaction et attentes
Attentes et expectations La satisfaction comme la consquence dune exprience Lexprience consolide en une attitude
Lincident
Lexprience dsagrable La rclamation La fuite
Le dsengagement
Se dsengager entrane des cots Pour lusager il est parfois moins coteux daccepter certaines insatisfactions que de changer de produit ou de service
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exprience
attentes
satisfaction
incident fin
dsengagement
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La description de la relation
dcrire la relation du client au produit ou au service identifier les tapes critiques la technique de lobservateur centr varier les situations dobservation
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sorienter et conduire
abandonner
disposer dune pice 10F sorienter et conduire trouver une place libre trouver un caddie
se garer
sorienter et marcher
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Lanalyse diffrencie
clients fidles CSP hautes 30-50 ans CSP moyennes
mise en route
>50 ans
fonctionnement
<30 ans
installation
CSP basses
livraison
nouveaux clients
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(satisfaction)
MESURES
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Les dimensions choisies doivent capturer lensemble des aspects qui structurent la relation du client au service ou au produit
espace de vente supports dinformation personnels offre de service
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dlimitation de la dimension
analyse conceptuelle
entretiens qualitatifs
aspectualisation le personnel est toujours souriant on vous appelle par votre nom vous avez le sentiment que l'on s'occupe bien de vous quand vous entrez dans le magasin, on vous dit systmatiquement bonjour ...
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La dernire fois que vous tes venu, vous avez t trs bien accueilli
plutt daccord plutt pas daccord
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Le choix de la formulation des questions et du nombre de postes des chelles est dtermin par les distributions que lon observe
%
5 4
tout fait daccord
3 2
1
pas du tout daccord
5 4
tout fait daccord
3 2
1
pas du tout daccord
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dimensions a priori
- les placements financiers sont performants - les crdits sont comptitifs - les produits sont adapts mes besoins - les produits sont faciles comprendre - les dpliants sur les produits sont clairs - les courriers de la banque sont clairs - les relevs de compte sont facile comprendre - le style de la communication est agrable - mon interlocuteur minforme des nouveauts
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- les placements financiers sont performants - les crdits sont comptitifs - les produits sont adapts mes besoins - les produits sont faciles comprendre
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chelle 3 items ( = .88) clients multibancariss clients monobancariss significativit de la diffrence 3.33 4.30 oui (p = .02)
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Lexploitation de linstrument
Calculer des scores par dimension (sommes, moyennes ventuellement pondres) Normer les rsultats pour les rendre lisibles
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Lerreur fondamentale
le mirage de la valeur absolue limpratif de raisonner de manire relative
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ind ic e 96/95
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Rsultats diffrencis
sud-96 nord-95 nord-96
sud-95
paris-96 paris-95
Laccueil
La mesure de la satisfaction clientle 40
La mesure de la satisfaction ne doit pas tre un outil de sanction; elle favorise la progression
La mesure de la satisfaction clientle 41
Conclusion
Le baromtre de satisfaction est un questionnaire ... seulement en apparence Il implique une technologie complexe A ce prix, la rduction de lincertitude accompagne la rduction du risque
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