Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
137Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
BAHAN SWOT

BAHAN SWOT

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 18,342|Likes:
Published by erich siregar

More info:

Published by: erich siregar on Sep 11, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/20/2013

pdf

text

original

 
Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapatmemaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).Perencanaan strategis (strategic planner) suatu perusahaan harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) pada kondisiyang ada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi atau popular disebut AnalisisSWOT. Dalam menganalisis data digunakan teknik deskriptif kualitatif guna menjawab perumusan permasalahan mengenai apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan yangada pada objek penelitian dan apa saja yang menjadi peluang dan ancaman dari luar yangharus dihadapinya.Dalam penelitian dilakukan identifikasi variable-variabel yang merupakankekuatan dan peluang yang kemudian digunakan skala likert atas lima tingkat yang terdiridari: Sangat baik (5), Baik (4), Cukup baik (3), Kurang baik (2), dan Tidak baik (1), berupa Skala Likert Keunggulan dan Peluang Kemudian penelitian dilanjutkan denganidentifikasi variable-variabel yang merupakan kelemahan dan ancaman dari luar yangkemudian digunakan skala likert atas lima tingkat yang terdiri dari: Sangat berat (=5),Berat (=4), Cukup berat (=3), Kurang berat (=2), dan Tidak berat (=1), berupa SkalaLikert Tantangan dan Ancaman Analisis SWOT ini adalah membandingkan antara faktor eksternal, berupa Peluang (opportunities) dan Ancaman (threats) dengan faktor internal,yang berupa Kekuatan (strengths) dan Kelemahan (weaknesses). Selanjutnya, nilai rata-rata masing-masing faktor positif dibandingkan dengan faktor negatif baik di lingkunganinternal maupun lingkungan eksternal. Dan Hasil dari perhitungan tersebut, dituangkandalam digram Cartesius. Dari diagram Cartesius tersebut, dapat diketahui hasil analisisSWOT, sesuai dengan posisi dari hasil perhitungannya, yaitu: Sebelah kiri atas -> StartegiRasionalisasi (Turne around). Sebelah kanan atas -> Strategi Agresif (Growth). Sebelahkiri bawah -> Strategi Defensif. Sebelah Kanan bawah -> Strategi Diversifikasi.Pengertian dan TujuanSWOT adalah singkatan dari bahasa Inggris STRENGTHS (Kekuatan),WEAKNESSES (Kelemahan), OPPORTUNITIES (Peluang) dan THREATS (Ancaman).Analisa SWOT berguna untuk menganalisa faktor-faktor di dalam organisasi yang
 
memberikan andil terhadap kualitas pelayanan atau salah satu komponennya sambilmempertimbangkan faktor-faktor eksternal.Analsis SWOT dapat dibagikan dalam lima langkah:1. Menyiapkan sesi SWOT.2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan.3. Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman.4. Melakukan ranking terhadap kekuatan dan kelemahan.5. Menganalisis kekuatan dan kelemahan.Manfaat Analisa SWOT: Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman organisasiLangkah-Langkah PenerapanLangkah 1: Menyiapkan sesi SWOTSWOT kemungkinan akan menghabiskan waktu 50 - 60 menit.Peserta dibagi dalam kelompok dengan maksimum 6 orang per kelompok.Dengan menggunakan alat curah pendapat memilih pelayanan atau komponen pelayanan yang akan dianalisa.Setiap kelompok membuat sebuah matriks SWOT sesuai dengan contoh.Siapkan kartu dan kertas flipchart untuk setiap kelompok.Tentukan seorang Pencatat. Tugas Pencatat adalah mengisi matriks SWOT.Langkah 2: Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahanDengan menggunakan curah pendapat, tulis pada kartu semua kekuatan di dalamorganisasi (internal). Kekuatan bisa berupa, tenaga trampil, gaji, sarana. Setelah kartudiisi tempelkan pada kertas flipchart.Setelah selesai menyusun kekuatan internal, dengan menggunakan curah pendapat, daftarkan kelemahan di dalam organisasi (internal) pada kartu lalu ditempelkan pada flipchart .Langkah 3: Mengidentifikasi kesempatan dan ancamanDengan menggunakan curah pendapat, daftarkan semua kesempatan di luar organisasi (kesempatan ekstern) yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan pelayanan
 
atau atasi sebuah masalah. Ini bisa berupa latihan, tenaga baru, peraturan baru danseterusnya.Dengan menggunakan curah pendapat, buatlah daftar ancaman di luar organisasi(ancaman ekstern) yang dapat menghalangi pemecahan masalah.Langkah 4: Melakukan ranking terhadap kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluangDaftarkan dalam kolom masing-masing: kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang.Buatlah ranking setiap kolom. Yang perlu dipikirkan adalah pentingnyakesempatan / ancaman dan berapa besar kemungkinan kesempatan / ancaman tersebutmemang akan ada. Begitu juga dengan ancaman dan peluang.Langkah 5: Menganalisis kekuatan dan kelemahanMasukan kekuatan dan kelemahan masuk matriks SWOT.Kekuatan diisi sesuai ranking yang telah dikerjakan, kekuatan yang paling besar di atas, yang kurang besar di bawah.Setelah kekuatan diisi, disusul dengan kelemahan.Masukan kesempatan dan ancaman di dalam kolom.Hubungkan kekuatan dan kelemahan dengan kesempatan dan ancaman.Kombinasi di mana kekuatan bertemu dengan kesempatan adalah keadaan yang paling positif. Keadaan ini harus dipelihara dengan baik supaya tetap ada.Kombinasi kelemahan dan ancaman adalah keadaan yang paling negatif dan harusdihindari.Setiap kombinasi diperiksa ulang kalau memang merupakan jalan keluar untumengurangi kelemahan atau ancaman.Apa itu Teori Analisis SWOT?Teori Analisis SWOT adalah sebuah teori yang digunakan untuk merencanakan sesuatuhal yang dilakukan dengan SWOT. SWOT adalah sebuah singkatan dari, S adalahSTRENGHT atau Kekuatan, W adalah WEAKNESS atau Kelemahan, O adalahOPPORTUNITY atau Kesempatan, dan T adalah THREAT atau Ancaman. SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana akan dibuat sebuah rencanauntuk melakukan sesuatu, sebagai contoh, program kerja.SWOT untuk organisasi

Activity (137)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
nza_nel liked this
Wiweko Adji liked this
Sri Yuliana liked this
Ratna Efa Agustin added this note
thaks for upload it..it had helped me...n_n
Vitria Chantique liked this
Ulfah Wahid liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->