PROPOSAL PENDIRIAN PABRIK RAGUM A.

Latar Belakang Perusahaan Persaingan bisnis di dunia industri saat ini ketat dengan semakin maraknya perusahaan-perusahaan yang berdiri. Bidang industri manufaktur pun menjadi sasaran yang banyak digeluti oleh para pendiri perusahaan. Baik itu industri kecil, maupun industri besar, tentunya melakukan proses produksi dalam aktivitas produksi. Agar proses produksi tersebut berjalan lancar, tentunya perusahaan memerlukan alat-alat yang menunjang kegiatan tersebut, salah satunya yakni ragum.

Maka dari itu, perusahaan yang akan didirikan ini nantinya adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur, khususnya dalam memproduksi ragum. Pendirian perusahaan ini pada dasarnya adalah untuk mencari dan memperoleh laba dengan banyaknya perusahaan industri yang membutuhkan alat ragum ini. elain itu, pendirian perusahaan ini dapat meningkatkan ekonomi masyarakat. Masyarakat nantinya tentu akan sangat terbantu karena akan membuka lahan pekerjaan baru. Perusahaan tersebut nanti akan didirikan di daerah umatera Barat. !ntuk lokasi tersebut, ada " lokasi yang menjadi usulan sebagai lokasi pabrik tersebut, yang mana dari " lokasi tersebut akan dipilih salah satu lokasi. #iharapkan pendirian perusahaan ini dapat ter$ujud dan turut meramaikan dunia industri khususnya di %ndonesia. B. Profil Perusahaan &. 'ama Perusahaan (. Lambang Perusahaan ". )ilosofi Lambang *. +isi #an Misi Perusahaan P,. -ang A$ak dalam mencapai tujuannya, memiliki visi dan misi sebagai berikut. &. +isi Menjadi perusahaan ragum ternama yang unggul dan berprestasi dalam kualitas serta berkontribusi dalam peningkatan ekonomi.

(. Misi a/ Memproduksi ragum dengan kualitas terbaik dengan berdasarkan keinginan dan kebutuhan pelanggan b/ Mengembangkan #M yang berkompeten dengan memanfaatkan tenaga kerja dari masyarakat khususnya masyarakat di daerah lokasi perusahaan. c/ Meningkatkan citra perusahaan dengan memberikan pelayanan yang cepat dan ramah kepada pelanggan #. Lokasi Perusahaan #aerah yang menjadi lokasi pendirian pabrik berada di 'agari ,anjung 0adang, ijunjung. #i negeri tanjung gadang ini terdapat 1 2orong yang sebagian besar pencaharian masyarakat sekitar adalah dengan bertani. !ntuk lokasi pasti dari pendirian lokasi ini adalah pada 2orong 0uguak 'aneh. &. Potensi 'agari 'agari ,anjung 0adang mempunyai Potensi sumber dala alam dan sumber daya manusia yang memadai a. b. c. d. e. f. ungai 3 umber Air yang banyak Bah$a 'agari ,anjung 0adang secara !mum terletak di Lintas umatera yaitu dari 4m. &(5 s3d &6( dari arah padang Banyak hasil hutan yang belum terkelola umber daya manusia umber daya alam yang memadai ,ersedia objek $isata alam pinggir 2alan

(. 4ondisi 0eografis a. Posisi 7ilayah 'agari ,anjung 0adang ,anjung 0adang adalah suatau 'agari yang ada di 4ecamatan ijunjung Propinsi umatera Barat yang 4abupaten

merupakan 'agari dengan jarak lebih kurang "( 4m dari kota 4abupaten. 4ecamatan ,anjung 0adang keamatan merupakan salah satu dari 5 4ecamatan di 4abupaten ijunjung. 'agari ,anjung 0adang mempunyai luas $ilayah 68.695 :a dengan keadaan daerah sebagian besar adalah perbukitan yang di gunakan oleh masyarakat

untuk pertanian dan perkebunan.terletak &98-(88 meter di atas permukaan laut dengan suhu rata-rata (6-"6 derajat celsius dan curah hujan &;1,& mm. b. Batas 7ilayah Batas $ilayah 'agari ,anjung 0adang adalah sebagai berikut . &. (. ". 6. ebelah utara berbatasan dengan 'agari olok Amba ebelah elatan berbatasan dengan 'agari Pulasan ebelah Barat berbatasan dengan 'agari ,imbulun ebelah ,imur berbatasan dengan 'agari ,anjung Lolo

'agari ,anjung 0adang terletak pada ketinggian < &&1 dari permukaan laut. ehubungan dengan 'agari ,anjung 0adang daerah darat c. 2umlah 2orong 'agari ,anjung 0adang merupakan salah satu 'agari dari = nagari 3desa yang ada di 4ecamatan ,anjung 0adang yang memiliki 1 2orong yang terdiri dari . &. 2orong Pandam (. 2orong 0uguk 'aneh ". 2orong Mudiak Maliah 6. 2orong Pasar ,anjung 0adang 9. 2orong 4oto Baru ;. 2orong 4oto -anah =. 2orong ei napar 5. 2orong ,imbulun Patah 1. 2orong 4ayu 0adis d. %klim dan *urah :ujan *urah hujan rata-rata pertahun berkisar sekitar (.988 mm e. ,opografi 7ilayah 'agari ,anjung 0adang berupa bentangan alam yang terdiri dari dataran rendah dengan luas sekitar 19( :a dan perbukitan dengan luas sekitar &.515 :a. 'agari ini cukup subur, dimana tanaman apa saja dapat tumbuh, baik tanaman padi, perkebunan, hutan. f. :idrologi Air merupakan faktor yang sangat penting dalam kehidupan masyarakat baik untuk memenuhi kebutuhan hidupnya maupun dalam kegiatan ekonomi masyarakat. 'agari ,anjung 0adang memiliki beberapa sumber air permukaan seperti air sungai dan air tanah. Potensi sumber air utama berasal

dari Batang 4ulampi yang panjang lebih kurang 5 4m dengan kedalaman ratarata 8,9 meter, lebar rata-rata 6 meter dan memiliki debit air sebesar & M"3detik. :ulu sungai ini berasal dari 0uguak 'aneh dan 'agari ,anjung 0adang. Potensi aliran sungai ini terdistribusi secara merata sehingga menjamin tingkat kesuburan tanah khususnya dalam penyediaan air sehingga usaha pertanian secara umum dapat dilakukan di seluruh nagari. Penyediaan air juga ditunjang oleh curah hujan yang secara alamiah tertampung dalam sistem aliran sungai, baik yang masuk ke air permukaan atau yang masuk ke dalam tanah dan diteruskan ke sungai atau mata air. g. 4esesuaian Lahan 4ondisi lahan atau kesesuaian lahan yang merupakan gambaran tingkat kecocokan sebidang lahan untuk penggunaan kegiatan tertentu. uatu lahan dapat berbeda kelas kesesuaian lahannya yang salah satunya ditentukan oleh bentuk topografinya. 4eadaan lereng merupakan salah satu faktor pembatas untuk menempatkan suatu kegiatan usaha dan memilih teknologi yang harus dipergunakan dalam pengolahan tanah serta sangat berpengaruh pada tingkat kesuburan tanah. 'agari ,anjung 0adang mempunyai keadaan lereng yang bervariasi mulai dari dataran, perbukitan dan dataran alluvial. #i daerah yang datar, di samping dimanfaatkan untuk lokasi permukiman juga dibudidayakan untuk lahan persa$ahan maupun perladangan. ementara lahan yang memiliki kelerengan yang rendah diusahakan untuk lahan perkebunan karet, kulit manis, kopi dan coklat. 4omoditi-komoditi ini yang dinilai cocok ditanam di lahan-lahan sempit dan memiliki pangsa pasar yang cukup memadai. ". Penduduk a. !mur dan 4esejahteraan osial 2umlah penduduk berdasarkan umur serta kesejahteraan sosial penduduk 'agari ,anjung 0adang dapat di lihat ,abel & dan ,abel ( berikut.

Tabel 1. 2umlah Penduduk Menurut !mur dan 2enis 4elamin

No & ( " 6 9 ; = 5 1 &8 && &( &" Kelompok Umur Laki-laki Perempua !umla" 8-&& bulan (1= "15 ;19 &(-91 bulan "6( 66" =59 9-; tahun "(& "=; ;1= =-&( tahun (1& (=( 9;" &"-&9 tahun "&6 ";" ;== &;-&5 tahun (15 "1= ;19 &1-(6 tahun (=; "(( 915 (9-"6 tahun "(" "&= ;68 "9-66 tahun (1= "6& ;"5 69-61 tahun "(& "(( ;6" 98-91 tahun "68 "&& ;9& ;8-=6 tahun (5= "(6 ;&& =9 ke atas (51 (15 95= !umla" To#al "11; 6656 5658

Tabel $. 2umlah ,ingkat 4esejahteraan 4eluarga

No & ( " 6 9 ; Ti %ka# Ke&e'a"#eraa Keluar%a !umla" Kepala Keluar%a 2umlah 4eluarga (="8 4eluarga Prasejahtera 6=6 4eluarga ejahtera % 9;& 4eluarga ejahtera %% 69; 4eluarga ejahtera %%% =5; 4eluarga ejahtera %%% 4e atas 69"

b.

Pekerjaan Pekerjaan sebagian besar penduduk 'agari ,anjung 0adang adalah Petani seperti yang terlihat pada tabel berikut.

Tabel (. Pekerjaan Penduduk No Peker'aa & Petani ( Pega$ai 'egeri " Pedagang $asta 6 Pedagang3Pengusaha 9 ,'%3P>L-% ; Pensiunan = Aparat Pemerintah 'agari 5 #ll

!umla" Ke#era %a &.6&= >rang &9" orang &9 >rang (&6 >rang &8 >rang (8 >rang "= orang (9 >rang

c.

4emiskinan 'agari ,anjung 0adang Berpendudukan 5.(;1 2i$a yang terdiri dari "."16 orang Laki-laki dan 6.5=9 orang perempuan dengan jumlah -umah ,angga Miskin ?-,M/ 6=6 -,M. Adapun rincian jumlah penduduk untuk masingmasing jorong di nagari ini dapat dilihat pada ,abel 6.

Tabel ). 2umlah Penduduk No !oro % & Pandam ( 0uguk 'aneh " Mudik Malih 6 Pasar ,anjung 0adang 9 4oto -anah ; 4oto Baru = ungai 'apar 5 ,imbulun Patah 1 4ayu 0adis

!umla" KK (;8 =&8 (;8 558 ";8 668 (=& (16 "65

!ml Pa *u*uk (== =&5 (;( 55= "=( 666 961 91( ;11

6. 4ondisi 'agari Berikut kondisi dan pengharapan yang dapat dilakukan nagari dalam bidang perekonomian a. Mengembangakan sisitem ekonomi kerakyatan yang bertumpu kepada potensi $ilyah dan sumber daya manusia yang dimiliki. b. Menciptakan pertumbuhan ekonomi secara bersama dengan pemerataan pendapatan masyarakat c. Mengembangkan iklim persaingan yang sehat dan menghidari berbagai bentuk ditorsi pasar yang dapat merugikan masyarakat d. Meningkatkan pembinaan dan pemberdayaan usaha kecil ,menengah dan koperasi dalam bidang pemasaran akses terhadap sumber daya modal e. Mengembangkan produk yang beroreantasi pasar nasional dan global sesuai dengan keunggulan kopententif yang dimiliki f. Mengembangakan sisitem industry,perdagangan dan investasi dalam rangka memacu pertumbuhan ekonomi nagari secara berkelanjutan

g. Menciptakan kesempatan kerja dan berusaha bagi segenap rakyat dan menghapuskan segala bentuk diskriminasi h. Mengembangkan segala milik 'egara secara efisien ,trasparan dan frofesional terutama usaha-usaha yang berkaitan erat dengan menyediakan fasilitas public i. Mengembangkan hubungan kemitraaan antara pengusaha kecil,menengah,koperasi dan badan usaha kecil 'agari lainya #alam bentuk kerekaitan yang saling menguntungkan dalam rangka memperkuat struktur ekonomi 'agari j. Mengembangkan defersifikasi pertanian yang berbasisi teknologi kimia danbiologi yang ramah lingkungan k. Memberdayaakan dan meningkatankan posisi ta$ar petani melaui berbagai program pembinaan dan mengakseskan mereka kepada sumber permodalan dan pemasaran l. Meningkatakan penyediaan dan pemerataan sumber daya energy m. Menggali potensi sumber daya alam dan lahan secara optimal sesuai dengan daya dukung yang ada n. Mengembeangaknkebijakkan pertanahan guna meningkatkan pemenfaat secara adil, transparan dan produktif dengan menutamakan hal-hak rakyat local, termasuk hak ulayat dan masyarakat adat, berdasarakan tata ruang $ilayah. o. Meningkatkan k$alitas tenaga keja melalui bimbingan teknis sesuai dengan kebutuhan pasar tenaga kerja p. Mempercepat proses pengantasan kemiskinan dan mengurangi angka pengagaguran melalui keterpaduan ? inergis/ antara lembaga terkait. @. Mengembangkan ektivitas ekonomi masyrakat sebagai basis pendapatan Asli 'agari >rbitasi dan $aktu tempuh sebagai berikut. Tabel +. >rbitasi dan $aktu tempuh

No & ( " 6 9 ;

Orbi#a&i *a ,ak#u #empu" 2arak 4e %bu Propinsi 2arak ke %bu kabupaten 2arak ke %bu kecamatan 7aktu tempuh ke %bu Propinsi 7aktu tempuh ke ibu 4abupaten 7aktu tempuh ke %bu kecamatan

Ke#era %a &68 km "( km 8km " jam "8 menit ( menit

9. Prasarana dan arana ,ransportasi ecara umum prasarana yang ada di 'agari ,anjung 0adang 4ecamatan ,anjung 0adang 4abupaten ijunjung sudah memadai dimana kantor BP' dan 4A' di satukan di depan kantor 7ali 'agari Batu Manjulur, kantor 4epala 2orong baik Barat dan ,imur masih layak pakai. Prasarana dan sarana transportasi merupakan infrastruktur yang sangat penting bagi suatu daerah untuk menghubungkan suatu 4ecamatan dengan kecamatan lain dan 'agari ke 'agari lain . 4etersediaan prasarana dan sarana transportasi dalam kondisi baik akan dapat menggerakan masyarakat dan barang dengan cepat dari satu tempat ketempat lain, serta membuka kantung-kantung pemungkiman masyarakat. Prasarana dan prasarana lain yang menunjang kelancaran pergerakan masyarakat dan arus barang dari satu tempat ke tempat lain adalah jembatan. Adapun panjang jalan3jembatan yang terdapat di nagari ini dapat dilihat pada ,abel ;. Tabel -. 2alan dan 2embatan
No & ( " 6 9 ; = !e i& !ala .!emba#a 2alan 4abupaten 2alan 'agari3 kecamatan 2alan Aspal 2alan batu 2alan tanah 2embatan Permanen 2embatan gantung Pa'a % 'ala / KM0 (;,88 &1,88 &8 ,88 ;,98 (;,88 ; Bh ( Bh

A.

usunan >rganisasi Perusahaan &. usunan >rganisasi Perusahaan ebuah perusahaan secara ideal memiliki sebuah struktur organisasi. truktur organisasi ini sangat penting dimiliki oleh perusahaan karena dengan struktur

organisasi, maka dapat mempermudah dalam memanajemen kinerja karya$an. Begitu juga halnya dengan perusahaan ini. Pendiri merancang struktur organisasi yang mana terdiri atas = tingkatan jabatan dan kurang lebih terdapat "8 jenis pekerjaan. truktur organisasi dari perusahaan ragum ini dapat dilihat pada 0ambar &.

Gambar 1. truktur >rganisasi Perusahaan (. Job Description &/ #irektur !tama #irektur !tama sekaligus pemilik dari perusahaan ini merupakan jabatan tertinggi. #irektur !tama memiliki tanggung ja$ab terhadap kegiatan yang dilakukan oleh General Manager. ,anggung ja$ab lainnya yaitu menga$asi jalannya perusahaan. ,ugasnya ini dibantu oleh seorang General Manager yang turut memantau semua kegiatan yang dilakukan departemen. ementara itu, #irektur !tama ini memiliki $e$enang sebagai pengambil keputusan atas segala tindakan yang akan dilakukan terhadap perusahaan. (/ General Manager General Manajer bertanggung ja$ab terhadap kegiatan yang dilakukan oleh seluruh #epartemen. %a bertugas untuk memantau seluruh aktivitas pada tiaptiap departemen dan memberikan laporan kegiatan perusahaan kepada #irektur !tama. General Manager ini mempertanggungja$abkan semua kegiatan yang dilakukannya kepada #irektur !tama. 2adi, setiap keputusan

yang akan diambil oleh General Manager harus dikoordinasikan terlebih dahulu dengan #irektur !tama. "/ ekretaris ekretaris berkoordinasi langsung dengan General Manager. 4epada General Manajer inilah sekretaris mempertanggungja$abkan seluruh kegiatan yang dilakukan. eorang sekretaris ini memiliki tanggung ja$ab atas segala haal yang terkait dengan surat-menyurat, laporan tahunan, dokumen-dokumen penting perusahaan serta mengatur schedule direktur utama dan general manager dalam kesehariannya. 6/ 4a. #ept. 3 #irektur 4euangan #epartemen 4euangan ini mengatur segala hal yang terkait dengan permasalahan keuangan, antara lain masalah pembayaran, membuat laporan keuangan berkala, data penjualan, pembelian bahan baku dan inventaris perusahaan, biaya pera$atan di perusahaan, pencatatan hutang piutang. #epartemen ini juga bertanggung ja$ab untuk mengendalikan keuangan perusahaan. #epartemen keuangan ini dipimpin oleh seorang kepala departemen dan memba$ahi ( bagian, yaitu bagian akuntansi B pengendalian keuangan serta bagian pembukuan. 4epala departemen 4euangan ini bertanggung ja$ab kepada General Manager. egala keputusan yang diambil oleh General Manager harus diketahui oleh General manajer. 9/ 4a. #ept. 3 #irektur Pemasaran #epartemen Pemasaran ini mengatur segala hal yang terkait dengan pemasaran dan perniagaan perusahaan antara lain masalah penjualan produk perusahaan serta mengatur jaringan distribusi dan sistem transportasi pengangkutan. #epartemen pemasaran dipimpin oleh seorang 4epala #epartemen dan memba$ahi ( bagian yaitu bagian penjualan serta bagian distribusi dan transportasi. eorang 4epala #epartemen bertanggung ja$ab untuk mengatur dan ;/ menga$asi kegiatan ( bagian di ba$ahnya serta mempertanggungja$abkan keputusannya terhadap General Manajer. 4a. #ept. 3 #irektur Produksi #epartemen Produksi mengatur segala hal yang terkait dengan kegiatan produksi perusahaan, antara lain tentang masing-masing proses produksi, pengendalian kualitas, serta perencanaan produksi. #epartemen Produksi dipimpin oleh seorang 4epala #epartemen dan memba$ahi &( bagian yaitu &8

bagian yang terkait dengan proses produksi, & bagian pengendalian kualitas, serta & bagian perencaaan dan pengendalian produksi. eorang 4epala #epartemen bertanggung ja$ab terhadap seluruh kegiatan yang dilakukan oleh &( bagian di ba$ahnya. 4epala departemen ini yang mengatur jalannya kegiatan produksi perusahaan. 4eputusan ataupun tindakan yang dilakukan oleh kepala departemen ini harus diketahui dan disetujui oleh General Manajer. =/ 4a. #ept. 3 #irektur Personalia #epartemen Personalia mengatur masalah yang terkait dengan ketenagakerjaan atau sumber daya manusia di perusahaan, antara lain masalah open recruitment karya$an serta trainning yang diperlukan oleh karya$an. #epartemen personalia ini dipimpin oleh seorang 4epala #epartemen. :al-hal yang dilakukan oleh kepala departemen ini harus diketahui dan disetujui oleh General Manager. 4epala departemen ini bertanggung ja$ab terhadap segala kegiatan yang dilakukan oleh karya$annya. 5/ 4a. #ept. 3 #irektur Litbang #epartemen Litbang ini mengatur masalah-masalah yang terkait dengan penelitian dan pengembangan perusahaan serta perencanaan-perencanaan bagi perusahaan ke depannya. #epartemen Litbang dipimpin oleh satu orang 4epala #epartemen dan memba$ahi ( bagian, yaitu bagian Pengadaan Barang B 2asa dan bagian Perencanaan dan Pengendalian Persediaan. eorang kepala departemen ini bertanggung ja$ab terhadap kegiatan yang dilakukan oleh ( bagian di ba$ahnya dan mempertanggungja$abkan seluruh keputusan dan kegiatannya kepada General Manajer. 1/ 4a. #ept. 3 #irektur >perasional #epartemen >perasional ini mengatur segala hal yang terkait dengan kebutuhan perusahaan yang diperlukan agar kegiatan produksi perusahaan berjalan dengan lancar. #epartemen >perasional dipimpin oleh seorang 4epala departemen dan memba$ahi " bagian yaitu bagian Penga$asan B Pengamanan, bagian Lingkungan B 4", serta bagian Pengadaan dan Pemeliharaan Properti. 4epala departemen ini memimpin dan menga$asi " bagian di ba$ahnya dan mempertanggungja$abkan seluruh kegiatan dan keputusan yang dilakukan kepada General Manajer. &8/ 4a. Bag. Akuntansi B Pengendalian 4euangan

Bagian akuntansi B pengendalian keuangan ini berada di ba$ah departemen keuangan. Bagian ini khusus hanya mengatur permasalah akuntansi dan mengendalikan keuangan perusahaan. Bagian ini dipimpin oleh seorang 4epala Bagian. 4epala bagian ini bertanggung ja$ab mengkoordinir karya$annya untuk mengurus masalah akuntansi dan mengendalikan kondisi keuangan &&/ perusahaan. 4epala bagian ini mempertanggungja$abkan pekerjaannya kepada 4epala #epartemen 4euangan. 4a. Bag. Pembukuan Bagian Pembukuan ini khusus mengatur catatan pembukuan keuangan dan segala transaksi yang dilakukan oleh perusahaan. Bagian pembukuan ini dipimpin oleh seorang 4epala Bagian. 4epala Bagian Pembukuan bertanggung ja$ab untuk mengkoordinir karya$annya dalam melakukan pembukuan terhadap dokumen - dokumen keuangan dan catatan transaksi yang dilakukan perusahaan. 4epala bagian kepada pembukuan 4epala ini mempertanggungja$abkan 4euangan. &(/ 4a. Bag. #istribusi B ,ransportasi Bagian distribusi B transportasi berada di ba$ah departemen pemasaran. Bagian ini dipimpin oleh seorang 4epala Bagian. 4epala Bagian #istribusi dan ,ransportasi bertanggungja$ab untuk mengkoordinir karya$annya dalam mengatur masalah pendistribusian barang dan sistem transportasi yang digunakan dalam pemasaran. &"/ 4a. Bag. Penjualan Bagian penjualan berada di ba$ah departemen pemasaran. Bagian penjualan ini dipimpin oleh seorang kepala Bagian Penjualan. 4epala Bagian penjualan bertanggungja$ab dalam mengkoordinir karya$annya dalam menyelesaikan dan mengurus hal-hal yang terkait dengan penjualan yang dilakukan oleh perusahaan misalnya seperti hasil penjualan serta jumlah barang yang telah dan akan dijual ke pasaran. &6/ 4a. Bag. Pengendalian Mutu ?Quality Control/ 4epala bagian Pengendalian mutu bertanggung ja$ab dalam mengkoordinir karya$annya untu mengurus masalah pengendalian mutu. Bagian ini bertanggung ja$ab dalam mengecek kondisi produk untuk tetap terjamin kualitasnya dan sesuai dengan spesifikasi. 4epala bagian pengendalian mutu pekerjaannya #epartemen

berkoordinasi dengan bagian-bagian lain di ba$ah departemen produksi dalam menjalankan tugasnya. 4epala bagian Pengendalian mutu mempertanggungja$abkan pekerjaannya kepada kepala departemen produksi.

&9/

4a. Bag. Amplas 4epala bagian Amplas bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan produksi Amplas.

&;/

4a. Bag. Bubut 4epala Bagian Bubut bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan produksi Bubut.

&=/

4a. Bag. *or 4epala Bagian Bubut bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan produksi *or.

&5/

4a. Bag. Drill 4epala Bagian Bubut bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan produksi #rill.

&1/

4a. Bag. )reis 4epala Bagian Bubut bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan produksi )reis.

(8/

4a. Bag. 0ergaji Potong 4epala Bagian Bubut bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan produksi 0ergaji Potong.

(&/

4a. Bag. Pengukuran 4epala Bagian Bubut bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan produksi Pengukuran.

((/

4a. Bag. Potong Plat 4epala Bagian Bubut bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan produksi Potong Plat.

("/

4a. Bag. ,ap 4epala Bagian Bubut bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan produksi ,ap.

(6/

4a. Bag. Finishing

4epala Bagian Bubut bertanggung ja$ab dalam mengurus kegiatan Finishing. #i bagian ini lah akhir dari kegiatan produksi. Bagian ini juga mengurus masalah perakitan barang dan menginspeksi barang.

(9/

4a. Bag. Perencanaan dan Pengendalian Produksi 4epala Bagian Perencaan dan Pengendalian Produksi ini mempersiapkan halhal yang dilakukan sebelum melakukan kegiatan produksi. Misalnya dengan melakukan perencanaan terhadap jumlah barang yang akan diproduksi.

(;/

4a. Bag. Pengadaan Barang B 2asa 4epala bagian pengadaan barang B jasa ini mengatur masalah pengadaan barang-barang serta jasa yang diperlukan untuk menunjang kegiata produksi. eperti melakukan pengadaan terhadap barang umum, atau mesin-mesin yang digunakan untuk memproduksi barang.

(=/

4a. Bag. Perencanaan dan Pengendalian Persediaan 4epala bagian perencanaan dan pengendalian persediaan ini mengatur masalah ketersediaan persediaan di gudang. Bagian ini juga mengurus kondisi gudang.

(5/

4a. Bag. Penga$asan B Pengamanan 4epala Bagian penga$asan B Pengamanan ini mengatur masalah keamanan di lingkungan perusahaan serta melakukan penga$asan untuk menjamin kondisi lingkungan aman. 4epala bagian ini juga mengkoordinir karya$ankarya$annya seperti security.

(1/

4a. Bag. Lingkungan B 4" 4epala Bagian Lingkungan B 4" mengatur masalah keadaan lingkungan perusahaan dan mengatur masalah kesehatan dan keselamatan kerja bagi karya$an di perusahaan. 4epala bagian ini bertanggung ja$ab untuk mengurus kebersihan dan keamanan lingkungan kerja serta keamanan pekerja.

"8/

4a. Bag. Pengadaan dan Pemeliharaan Properti 4epala Bagian Pengadaan dan Pemeliharaan Properti mengurus ketersediaan properti di perusahaan atau peralatan-peralatan yang menunjang kegiatan di perusahaan seperti meja kerja, lemari, dsb.

". Job Spesification

&/

#irektur !tama Pendidikan Minimal " Berpenampilan menarik Bertanggung ja$ab Loyalitas Memiliki ji$a kepemimpinan ?Mampu Mengkoordinir situasi/ Berpengalaman min. = tahun Mampu bekerjasama !mur min. (= tahun

(/

General Manager Pendidikan Minimal ( Berpenampilan menarik Loyalitas Bertanggung ja$ab Memiliki ji$a kepemimpinan ?Mampu Mengkoordinir situasi/ Memiliki kemampuan Lobying Berpengalaman min. 9 tahun Mampu bekerjasama !mur min. (9 tahun

"/

ekretaris Pendidikan Minimal & Berpenampilan menarik

 Bertanggung ja$ab Memiliki kemampuan Lobying Mampu bekerjasama !mur min. (" tahun Loyalitas Mampu mengoperasikan komputer minimal Ms. >ffice 6/ 4a. #ept. 3 #irektur 4euangan Pendidikan Minimal & Bertanggung ja$ab Memiliki ji$a kepemimpinan ?Mampu Mengkoordinir situasi/ Berpengalaman min. ( tahun Mampu bekerjasama !mur min. (9 tahun Ahli dalam bidang keuangan khususnya akuntansi dan administrasi 2ujur #apat #ipercaya 9/ 4a. #ept. 3 #irektur Pemasaran Pendidikan Minimal & Bertanggung ja$ab Memiliki ji$a kepemimpinan ?Mampu Mengkoordinir situasi/ Berpengalaman min. ( tahun Mampu bekerjasama

 Loyalitas !mur min. (9 tahun Memiliki kemampuan Lobying Memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik ;/ 4a. #ept. 3 #irektur Produksi Pendidikan Minimal & Bertanggung ja$ab Memiliki ji$a kepemimpinan ?Mampu Mengkoordinir situasi/ Berpengalaman min. ( tahun Mampu bekerjasama Loyalitas !mur min. (9 tahun Memiliki pengetahuan lebih di bidang Production Manufacturing =/ 4a. #ept. 3 #irektur Personalia Pendidikan Minimal & Bertanggung ja$ab Memiliki ji$a kepemimpinan ?Mampu Mengkoordinir situasi/ Berpengalaman min. ( tahun Mampu bekerjasama Loyalitas !mur min. (9 tahun Memiliki 4epribadian yang baik

5/

4a. #ept. 3 #irektur Litbang Pendidikan Minimal & Bertanggung ja$ab Memiliki ji$a kepemimpinan ?Mampu Mengkoordinir situasi/ Berpengalaman min. ( tahun Mampu bekerjasama Loyalitas !mur min. (9 tahun Memiliki #aya 4reativitas dan %novasi yang tinggi

1/

4a. #ept. 3 #irektur >perasional Pendidikan Minimal & Bertanggung ja$ab Memiliki ji$a kepemimpinan ?Mampu Mengkoordinir situasi/ Berpengalaman min. ( tahun Mampu bekerjasama Loyalitas !mur min. (9 tahun

&8/

4a. Bag. Akuntansi B Pengendalian 4euangan Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun

 Memiliki kemampuan khusus di bidang Akuntansi &&/ 4a. Bag. Administrasi Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun Memiliki kemampuan khusus di bidang Administrasi &(/ 4a. Bag. #istribusi B ,ransportasi Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun

&"/

4a. Bag. Penjualan Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun

&6/

4a. Bag. Pengendalian Mutu ?Quality Control/ Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun

 Memiliki kemampuan dalam melakukan Pengendalian Mutu &9/ 4a. Bag. Amplas Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun &;/ 4a. Bag. Bubut Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun &=/ 4a. Bag. *or Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun &5/ 4a. Bag. Drill Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun &1/ 4a. Bag. )reis Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun

(8/

4a. Bag. 0ergaji Potong Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun

(&/

4a. Bag. Pengukuran Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun

((/

4a. Bag. Potong Plat Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun

("/

4a. Bag. ,ap Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun

(6/

4a. Bag. Finishing Pendidikan Minimal M4 Berpengalaman min. & tahun !mur min. &1 tahun

(9/

4a. Bag. Perencanaan dan Pengendalian Produksi Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab

 Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun (;/ 4a. Bag. Pengadaan Barang B 2asa Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun (=/ 4a. Bag. Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun (5/ 4a. Bag. Penga$asan B Pengamanan Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun (1/ 4a. Bag. Lingkungan B 4" Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun

"8/

4a. Bag. Properti Pendidikan Minimal #" Bertanggung ja$ab Berpengalaman min. & tahun !mur min. (& tahun

). Profil Pendiri P,. ini merupakan perusahaan yang didirikan oleh " orang yang memiliki tujuan yang sama. Adapun profil dari pendiri P,. ini adalah sebagai berikut . & 'ama 'o. BP ,empat3,anggal Lahir -i$ayat Pendidikan &/ (/ "/ 6/ ,4 # MP MA . Avinnita Ad$in . &8&81"(8&" . Padang 3 &1 2anuari &11" . . ,4 Amal Muslimin . #' 8" Padang #' (= Padang . MP 'egeri ( Padang . MA 'egeri &8 Padang . Someday you gonna be the one that you !e got" Lo!e yourself ( 'ama 'o. BP ,empat3,anggal Lahir -i$ayat Pendidikan &/ (/ "/ 6/ " 'ama ,4 # MP MA . ,4 emen Padang . # emen Padang . MP emen Padang . MA 'egeri & Padang . Mulailah segala sesesuatu yang baik dari diri sendiri. . Lady Lisya . -ahmi Andrianna Putri . &8&81"(8&; . Padang3"& Maret &11(

Motto :idup

Motto :idup

'o. BP ,empat3,anggal Lahir -i$ayat Pendidikan &/ (/ "/ 6/ ,4 # MP MA

. &8&81"(891 . 1 April &11( . ,4 Perti$i A.Cani Padang . # Perti$i ( Padang . MP 'egeri & Padang . MA 'egeri = Padang . Percaya boleh, tetapi cek lebih penting

Motto :idup 0. #eskripsi Produk

Produk yang akan diproduksi di pabrik ini adalah ragum dengan tiga jenis berbeda, antara lain fi#ed !ise, pipe !ise dan grinder !ise. )ungsi utama ragum adalah sebagai pencekam atau penjepit benda kerja yang akan diberi perlakuan produksi agar tidak bergerak dan berpindah saat pengerjaan. #alam melakukan proses produksi seperti freis, drill, sney, bubut, tap dan sebagainya, apabila tidak menggunakan alat bantu berupa ragum, hasil yang produk kemungkinan akan cacat dan tidak presisi. ecara umum ragum memiliki tiga bagian, yaitu rahang gerak, rahang tetap dan tangkai pemutar. 'amun dengan tiga jenis ragum ini terdapat pula tiga fungsi dan rancangan berbeda. a. Fi#ed !ise Fi#ed !ise merupakan ragum yang umum digunakan. ecara umum dimensi dari fi#ed !ise ini adalah (9,; cm D (8,1 cm D &(,; cm. ,erdiri dari 5 komponen terpisah yang dirakit menjadi satu. 4omponen tersebut antara lain ada landasan dasar, rahang gerak, batang ulir, batang pemutar, cincin pengunci, ( rahang keras dan plat penahan. Fi#ed !ise ini biasanya digunakan untuk mempermudah dalam menggunakan freis. 0ambar ( menunjukkan bentuk fi#ed !ise yang akan diproduksi. !ntuk menggunakannya cukup memutar batang pemutar untuk menyesuaikan benda kerja dengan ukuran penjepitnya.

Gambar $. Fi#ed !ise b. Pipe !ise Pipe !ise biasa digunakan sebagai pencekam benda kerja berbentuk pipa yang akan dipotong atau dilubangi. Pipe !ise yang baik memiliki gerigi pencekan yang bagus sehingga benda kerja yang dijepit tidak slip dan lepas dari cengkraman penjepit. !ntuk ukuran dari pipe !ise ini lebih ramping dibandingkan fi#ed !ise, namum dengan tinggi secara garis besar bisa mencapai adalah 6( cm pada saat silinder pemutar digunakan. Pipe !ise terdiri dari &8 komponen penyusun yaitu silinder pemegang, silinder pemutar, badan ragum, pengunci ragum, ( pemegang rahang, landasan ragum, ( rahang statis dan rahang gerak. 0ambar " menunjukkan bentuk pipe !ise yang akan diproduksi.

Gambar (. Pipe !ise

c. Grinder !ise !ntuk grinder !ise, proses produksinya menggunakan lebih banyak komponen dibandingkan dua ragum sebelumnya namun dengan &8 komponen utama. 4omponen tersebut yaitu landasan dasar, rahang penggerak, landasan tengah, landasan ba$ah, handle pemutar, busur protactor, plat pengunci, leher pengunci,

rahang pencekam dan batang pemutar. 0ambar 6 menunjukkan grinder !ise yang akan diproduksi.

Gambar ). Grinder !ise :. Life cycle Produk -agum merupakan produk yang telah dikenal dipasaran sebelumya. 'amun untuk pasaran di daerah pendirian pabrik ini ragum masih terbilang barang yang sulit didapatkan karena belum ada produk sejenis yang beredar di daerah tersebut. Life cycle untuk ragum yang dihasilkan -ang A$ak ini berada pada tahap introduction atau pengenalan. :al ini berdasarkan pertimbangan bah$a produk serupa masih belum banyak beredar dipasaran dan persaingan untuk produk ini masih sedikit. !ntuk itu dibutuhkan pemasaran yang lebih intens ke masyarakat untuk memperkenalkan produk ragum dari pabrik -ang A$ak. #aur hidup produk ragum ini terletak pada fase gro$th ?fase pertumbuhan/, mengingat perusahaan ini baru kami dirikan dan penggunaannya pun di perusahaan manufaktur sedang marak-maraknya sebagai pencekam benda kerja sehingga memudahkan proses produksi. %. 4eunggulan Produk 4eunggulan produk yang diproduksi -ang A$ak ini dibandingkan produk serupa adalah, pasar yang lebih dekat dengan konsumen sehingga dapat dipastikan ongkos produksi khususnya transportasi dapat ditekan yang berdampak pada harga penjualan yang kompetitif bahkan mungkin lebih murah. !ntuk ketahanan produk dibandingkan dengan produk yang telah beredar di pasaran pun juga terbilang baik karena diproduksi dengan menggunakan teknologi yang mumpuni dan alat yang memadai. Penjepit yang dibuat dapat dilapisi dengan karet agar benda kerja tetap terjaga baik dan tidak cacat namun tidak mengurangi manfaatnya dan tidak membuat ragum mudah melepaskan benda kerja. Produk dapat dipindah tempatkan sehingga dapat

disesuaikan dengan kebutuhan konsumen. -ang A$ak juga dapat memberikan garansi kepada konsumen sebagai bentuk apresiasi pada konsumen karena telah menggunakan produk ini. 2. Pemasaran &. egmen Pasar egmen pasar dari P,. ED adalah perusahaan manufaktur yang membutuhkan alat pencekam seperti produk ragum ini dalam memudahkan proses memproduksi produk seperti perusahaan pembuatan komponen dari besi dan baja, bengkel otomotif dan lain sebagainya. (. 7ilayah Pemasaran 7ilayah yang akan dijadikan target pemasaran dari P,. ED meliputi $ilayah umatera Barat ?khususnya a$ahlunto, olok, Batusangkar, Bukittinggi/, #hamasraya, Pekanbaru, -iau, 2ambi dan sekitarnya. Pertimbangan dalam pemilihan $ilayah yang akan dijadikan target pemasaran ini adalah $ilayah yang dekat dengan lokasi pabrik yang akan menjadi pasar atau konsumen dan pertimbangan adanya kebutuhan ragum di daerah tersebut. ". trategi Pemasaran trategi pemasaran yang akan dilakukan oleh P,. ED yaitu pemasaran dengan melakukan promosi melalui stasiun televisi lokal, radio, koran, pamflet, brosur, pengenalan langsung atau demo penggunaan dan kegunaan produk kepada konsumen melalui sales, dan pemasaran dengan media internet seperti $ebsite atau blog perusahaan, serta jejaring sosial seperti faceboo%, t$itter dan lain-lain yang berisikan informasi dan kegunaan produk ragum tersebut. elain itu melakukan promosi melalui media-media di atas, P,.ED juga melakukan strategi pemasaran dengan membuka beberapa outlet, distribution center dan kantor cabang di berbagai $ilayah yang menjadi sasaran pemasaran produk kami, sehingga lebih memudahkan pengenalan produk, pemasaran dan distribusi produk ke konsumen atau pasar. #i samping itu, strategi pemasaran yang dilakukan adalah dengan memberikan garansi terhadap produk. 4. Analisis 4elayakan !saha

&. Pemilihan lokasi pabrik Pemilihan lokasi pabrik alternatif diantara " pilihan lokasi yang tersedia dapat dilakukan dengan memberikan skor bobot terhadap faktor primer dan faktor sekunder yang telah ditetapkan. Pemberian skor bobot terhadap faktor primer dan faktor sekunder dari " pilihan lokasi dapat dilihat pada tabel diba$ah ini. a/ kor bobot faktor primer Tabel 1.
No & ( " 6 9 ; = 5 1

kor Bobot )aktor Primer

2ak#or Primer Ke#era %a Skor &. Buruk (. edang ". Baik 6. angat Baik

Bobo# Loka&i Skor Bobo# /a0 1 /b0 $ /10 ( /*0 1 $ ( umber tenaga kerja &9 " 6 ( 69 ;8 "8 umber bahan baku &; " ( ( 65 "( "( Listrik &6 ( " 6 (5 6( 9; Letak konsumen3pasar &( " 6 ( "; 65 (6 Air bersih 5 " 6 6 (6 "( "( ,ransportasi &8 " " ( "8 "8 (8 Lingkungan, masyarakat dan sikap yang muncul 5 " 6 ( (6 "( &; Peraturan pemerintah3!!3 istem Perpajakan = ( " ( &6 (& &6 Biaya gedung dan tanah &8 ( " 6 (8 "8 68 ,otal &88 (61 (1= ((6

b/

kor bobot faktor sekunder Tabel $.

No & ( " 6 9 ;

kor Bobot )aktor ekunder

2ak#or Seku *er Bobo# Loka&i Skor Bobo# /a0 1 /b0 $ /10 ( /*0 1 $ ( &9 ( 6 " "8 ;8 69 (8 " 6 6 ;8 58 58 &9 " & " 69 &9 69 (8 ( ( & 68 68 (8 (8 ( 6 ( 68 58 68 &8 " ( & "8 (8 &8 &88 (69 (19 (68 Ke#era %a Skor &. Buruk (. edang ". Baik 6. angat Baik

uhu udara3iklim )asilitas untuk karya$an ,elepon )asilitas untuk pabrik Pembuangan limbah industri 4ondisi alam dan keamanan ,otal

c/ Lokasi Pabrik Alternatif Tabel (.

'o & ( "

Lokasi Pabrik Alternatif

Lokasi & ( " ,otal kor Bobot Primer (61 (1= ((6 ekunder (69 (19 (68 -ata-rata kor (6= (1; ("(

Tabel ).

4eterangan Lokasi Pabrik Alternatif

Simbol Loka&i Prak#ika & Panti Lady ( ,anjung 0adang Avin " Paninjauan Mia

(. Analisis 7>, Analisis 7>, ini digunakan sebagai parameter apakah layak atau tidaknya pendirian perusahaan di daerah ini. a. Strength ?kekuatan/

Pemerintah mendukung dengan adanya pendirian pabrik ragum di daerah ini dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat dengan terbukanya lapangan kerja baru

Pendirian pabrik berada diantara pasar dengan sumber material Biaya transportasi bisa lebih minim karena dekat dengan pasar yang dapat menekan harga jual ragum -agum yang dihasilkan diuji kegunaannya terlabih dahulu sebelum dijual ke pasaran 0aransi diberikan kepada konsumen sebagai jaminan kepercayaan konsumen pada pabrik

b. &ea%ness ?4elemahan/ 4eberadaan merek ragum dipasaran yang masih baru dengan life cycle pada tahap a$al dan belum dikenal masyarakat edikit kesulitan dibidang telekomunikasi dikarenakan sinyal untuk ponsel dan telpon yang masih minim c. 'pportunities ?4esempatan/ Pesaing yang masih minim dibidang produksi ragum di daerah sekitar 4ebutuhan akan ragum yang meningkat seiring perkembangan jaman

d. (hreats ?,antangan/ Mencoba memasuki pasar yang mungkin telah menjadi pasar oleh segelintir perusahaan yang memproduksi produk serupa Mencoba untuk memasarkan dan meyakinkan produk ke pabrik atau perusahaan dengan kebutuhan akan ragum.

L. Penutup Berdasarkan dari perhitungan dan pertimbangan yang telah dilakukan dengan memberikan skor bobot faktor primer dan faktor sekunder terhadap " buah lokasi

pabrik yang ada dan analisis 0adang, 4abupaten ijunjung.

7>, yang dilakukan

didapatkan lokasi pabrik

alternatif untuk pendiriaan pabrik ragum P,.E layak didirikan di 'agari ,anjung