PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER INSTITUTO PARA LA CALIDAD

SLABO
PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE ALCANCE
Sumilla En este curso, el participante conocer el mtodo general aplicado en la gestin del alcance de un proyecto y los procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo exitosamente. Esto involucra los procedimientos de planificacin, definicin, descomposicin, validacin y control del alcance de un proyecto 1. Capacidades Al finalizar el curso, el participante: Aplica una serie de tcnicas para la identificacin de los procesos necesarios que aseguren la inclusin de todas las actividades del proyecto y faciliten la definicin de su alcance. Realiza los ajustes necesarios para asegurar la inclusin y cumplimiento de todas las actividades a realizar en un proyecto.

2. Metodologa El modelo pedaggico es constructivista, centrado en el aprendizaje significativo y la construccin cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes participan en el proceso de enseanza-aprendizaje. Esto convierte a los participantes en sujetos activos, que desarrollan los procesos cognitivos y construyen conocimientos colectivos, a partir de la organizacin y metodologa del curso; el docente tiene un rol como agente promotor y colaborador de estos procesos. Entre las estrategias metodolgicas que se usarn en el desarrollo de las clases se pueden considerar: Clases expositivas dinmicas y dialogadas: el facilitador expone el tema mediante el uso de diapositivas y/o pizarra propiciando la participacin de los alumnos, generando permanentemente el inters y la expectativa por el tema que est desarrollando. Ejercicios terico y/o prcticos como estudio de casos u otros para que el alumno elabore o reelabore cognitivamente los aprendizajes. Talleres de aplicacin para la transferencia de los aprendizajes a contextos reales o cercanos a los participantes.

3. Programa

N de sesin

Indicador de logro

Tema

Evaluacin

Fecha

Adquiere competencias para desarrollar un plan de gestin del alcance

Introduccin Planificar la Gestin del Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance

Sesin 1

Adquirir competencias para traducir expectativas y necesidades en requisitos Tener los conocimientos necesarios para para sintetizar requisitos en un enunciado

17 de Agosto

Tener la capacidad para desplegar todo el trabajo a realizar en el proyecto en una EDT Poseer las competencias para validar la conformidad con los requisitos del proyecto / producto, y con los criterios de aceptacin Poseer la capacidad para garantizar que se entrega slo lo que el cliente ha solicitado Crear la EDT o WBS Validar el Alcance Controlar el Alcance Control de Lectura 18 de Agosto

Sesin 2

4. Modalidad de evaluacin El rendimiento de los participantes ser evaluado mediante la calificacin de un Control de Lectura (CL) antes de terminar el curso, un Trabajo Final (TF) y un Examen Final (EF) al terminal el curso. Adems, la puntualidad y la responsabilidad en la entrega de los trabajos sern elementos a considerar en la nota final (NF), la cual ser calculada mediante la siguiente frmula:

NF = 0.40 x TF + 0.30 x CL + 0.30 x EF

Dnde: TF: Trabajo Final (entregado 1 semana despus de la ltima sesin) CL: Control de Lectura EF: Examen Final Nota: Es un requisito indispensable para aprobar el curso, el asistir como mnimo al 70% de las clases impartidas.

5. Bibliografa PMI 2013 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition. Project Management Institute. pp. 105-140.

FRAME, Davidson La Direccin de Proyectos en las Organizaciones. Cmo utilizar bien el 2008 tiempo, las tcnicas y la gente. Editorial Granica. pp . 161-230.

6. Duracin 16 horas lectivas.

DOCENTE: GUNTHER BUSCHBECK Lima, 14 de Agosto de 2013 IC-Cap-4.05/Rev.4