107 ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIN EN EL SECTOR DEL E-LEARNING PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIN SUPERIOR

5.3. ANLISIS ESTRUCTURAL

Como seala Porter (1980), el anlisis estructural del sector es un soporte fundamental para formular la estrategia competitiva. Este anlisis competitivo de la institucin consiste en relacionarla con su entorno competitivo. La aplicacin del modelo de fuerzas competitivas consigue una valoracin de las fuerzas relativas entre los diversos agentes que participan en el mercado dentro del que se desarrollar el negocio y trata de comprender la estructura del mercado en que se est compitiendo y las razones que determinan dicha estructura. Para el autor, dicho anlisis tiene como base el estudio de las conocidas cinco fuerzas competitivas (clientes actuales, clientes potenciales, presin de productos o servicios sustitutivos, poder negociador de los clientes y poder negociador de los proveedores) que configuran la estructura bsica de un sector industrial y que determinan su rentabilidad a largo plazo. La competencia en un sector depende de la posicin relativa de estas fuerzas y de su interaccin y resulta evidente que supera a la simple competencia entre los competidores existentes (Cars, 2000).