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RESUMO
1. INTRODUÇÃO
Hoje em dia, para uma empresa sobreviver e manter-se num mercado cada vez mais
competitivo torna-se necessário que o empresário tome suas decisões apoiadas em informações
precisas e atualizadas.
Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual situação da empresa.
Registros adequados permitem análises e colaboram com o planejamento para otimizar resultados.
2.1.2 A obtenção de financiamento da forma mais vantajosa (tendo em conta os custos, prazos e
outras condições contratuais, as condições fiscais, a estrutura financeira da empresa);
2.1.3 A aplicação criteriosa dos recursos financeiros, incluindo os excedentes de tesouraria (por
forma a obter uma estrutura financeira equilibrada e adequados níveis de eficiência e de
rentabilidade);
2.1.4 A análise financeira (incluindo a recolha de informações e o seu estudo por forma a obter
respostas seguras sobre a situação financeira da empresa);
3. O ADMINISTRADOR FINANCEIRO
A administração financeira de uma empresa é exercida por pessoas ou grupos de pessoas que
podem ter diferentes denominações, como: vice-presidente de finanças, diretor financeiro,
controller e gerente financeiro.
Neste caso, o executivo responsável pela administração financeira será denominado
administrador financeiro. As atividades de operações existem em função do negócio da empresa e
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não compete ao administrador financeiro determinar como elas devem ser conduzidas. Entretanto,
ele pode contribuir com os conhecimentos técnicos de sua área de atuação, quanto à melhor forma
de conduzir essas atividades. Todas as atividades empresariais envolvem recursos e, portanto, são
conduzidas para a obtenção do lucro. As funções básicas do administrador financeiro de uma
empresa são:
3.2 As decisões de investimentos dizem respeito à destinação dos recursos financeiros para
aplicação em ativos correntes (circulantes) e não correntes (realizáveis a longo prazo e
permanentes), considerando-se a relação adequada de risco e de retorno dos capitais investidos.
3.3 As decisões de financiamentos são tomadas para captação de recursos financeiros para o
financiamento dos ativos correntes e não correntes, considerando-se a combinação adequada dos
financiamentos a curto e longo prazo e a estrutura de capital.
4. CONTROLE FINANCEIRO
Segundo Sá (1998):
O administrador financeiro, por outro lado, enfatiza o fluxo de caixa, ou seja, entradas e
saídas de dinheiro. As despesas são enfatizadas quando pagas (o numerário sai da empresa) e as
receitas quando recebidas (o numerário entra na empresa). Ele mantém o grau de solvência da
empresa, analisando e planejando o fluxo de caixa para satisfazer as obrigações e adquirir os ativos
necessários ao cumprimento das obrigações e dos objetivos empresariais.
“Um conjunto de indicadores que proporciona aos gerentes uma visão rápida, embora
abrangente, de toda a empresa. [..]o Balanced Scorecard inclui indicadores financeiros, que
mostram o resultado das ações do passado, e os complementam com indicadores
operacionais, relacionados à satisfação dos clientes, processos internos e a capacidade da
organização de aprender e melhorar”.
A estrutura dos mapas estratégicos é formada basicamente pelas perspectivas, que podem ser
consideradas dimensões de análise da estratégia. A estrutura clássica do Balanced Scorecard
contempla 4 perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Estas dimensões podem, no entanto ser alteradas ou eliminadas. Pode-se ainda, adicionar
novas perspectivas que permitam representar corretamente a estratégia da organização. Outro
elemento importante no mapa estratégico é o tema estratégico.
Os temas são os grandes eixos da estratégia e são representados nos mapas como um
conjunto de objetivos com uma finalidade ou um desafio comum. Estes temas estratégicos estão
formalmente estruturados na perspectiva de processos internos, porém, na maioria dos casos, os
temas estão presentes nas outras perspectivas através das relações de causa e efeito.
Indicadores de desempenho estratégico, no seu mais alto nível de definição, são aqueles
escolhidos pela direção para medir o desempenho da estratégia e do alcance dos objetivos
estratégicos. É a partir dos indicadores que a organização verifica se a estratégia escolhida está
alcançando os resultados esperados ou se é preciso fazer ajustes para atingir as metas, os objetivos e
a visão de futuro. Portanto, indicadores de desempenho estão diretamente vinculados aos objetivos
estratégicos.
5.1.3 METAS
6. CONCLUSÃO
Este trabalho procurou destacar que a gestão financeira nas empresas é de extrema
importância, pois muitas questões envolvem esse assunto, inclusive outros assuntos que possuem
gerencias separadas e enfoques bem diferentes tem um relacionamento muito forte com gestão
financeira. Praticamente tudo que se pensa dentro de uma corporação tem um impacto financeiro no
orçamento sendo então necessário uma avaliação profunda no diz respeito à novos investimentos e
seus prováveis retornos e custos reais.
E ainda também podemos ver que o Balanced Scorecard (BSC) é muito mais que um
conjunto de indicadores balanceados, é um modelo que auxilia o monitoramento do progresso das
organizações rumo à visão de futuro e às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da
estratégia em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos, garantindo uma gestão
estratégica eficiente e eficaz.
6. REFERÊNCIAS
SÁ, Antonio Lopes de. Curso de Auditoria. São Paulo: Atlas, 1998.
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