CENTRO INTERNACIONAL DE FORMACION DE OIT, Turn Programa de Formacin Sindical

Curso de Formacin Sindical sobre Organizacin y Desarrollo Sindical

PLANEAMIENTO ESTRATGICO SINDICAL EN AMRICA LATINA

Por : Marcial Guillermo Prez Herrera

1. LA PROPUESTA SOCIOPOLTICA
1.1 LA SOCIEDAD DEL TRABAJO

Productivismo vs. Humanismo. Naturaleza de la sociedad del Trabajo. La Democracia Poltica, las Polticas Pblicas y el Desarrollo Integral. La Poltica de Gnero

1.2 ESTADOS Y GLOBALIZACIN

Proyecto Nacional y Globalizacin. Comercio Justo e Inversin Regulada. Responsabilidad Social de las Empresas. Libre Movilidad de Trabajadores e Igualdad de Trato.

1. LA PROPUESTA SOCIOPOLTICA
1.3 LA AUTOREFORMA SINDICAL

Renovacin de Estructuras y Sindicalizacin. Accin Sindical en el Lugar de Trabajo. La Articulacin Global.

2. PLANEAMIENTO ESTRATGICO
2.1. LA NECESIDAD DE PLANIFICAR

Porque planificar marca una direccin, reduce el impacto de los cambios, minimiza los costos y el esfuerzo y fija parmetros para facilitar el control y evaluacin. Cuando todos sabemos hacia dnde se encamina el trabajo del grupo, de la organizacin sindical , y lo que se espera de nosotros, existe mayor coordinacin, cooperacin y trabajo en equipo. Ayuda a descubrir las redundancias y permite diferenciar lo urgente de lo importante. Es el ejercicio que nos facilita aprender a pensar.

2. PLANEAMIENTO ESTRATGICO
2.2. MARCO CONCEPTUAL BSICO

PLANIFICACIN La planificacin es una herramienta que facilita el trabajo y la gestin de la organizacin sindical para solucionar sus necesidades y problemas. Quienes planifican hacen realidad sus aspiraciones, pueden seguir actuando siempre, y de paso, van fortaleciendo a su organizacin.

ESTRATEGIA Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la Organizacin Sindical. Proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de accin propuestos. El diseo de una Estrategia es un proceso por el cual combinamos hechos, actores y relaciones.

2. PLANEAMIENTO ESTRATGICO
2.2. MARCO CONCEPTUAL BSICO

PLANIFICACIN ESTRATGICA Capacidad de observacin y anticipacin frente a los desafos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a la Organizacin como de su realidad interna.
Es un Proceso dinmico y va en relacin a los cambios que se van produciendo.

No es una enumeracin de acciones y Programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinadas a acercarse a l y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como Referencia el logro de metas predefinidas.

2. PLANEAMIENTO ESTRATGICO
2.2. MARCO CONCEPTUAL BSICO

ENTORNO El entorno incluye todo lo que est fuera de la organizacin (factores econmicos, condiciones polticas, influencias socio culturales, problemas de globalizacin y factores tecnolgicos). Comprende condiciones que pueden afectar a la Organizacin. CONTEXTO Realidad determinante de la que formamos parte.

3. PLANEAMIENTO ESTRATGICO y ACCIN SINDICAL

3.1. ANLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIN

La Planificacin Estratgica permite :

EN LO INTERNO:Proceso reflexivo, Marco de Referencia para la conduccin, Medio de Comunicacin y Movilizacin.

EN LO EXTERNO: Posicin institucional con las metas y proyectos claros, Una demostracin de la participacin activa en el desarrollo social, un medio de concertacin con los poderes pblicos y los actores claves.

3. PLANEAMIENTO ESTRATGICO y ACCIN SINDICAL

DIAGNSTICO INTERNO

FORTALEZAS: Condiciones DEBILIDADES: Condiciones y Recursos que favorecen o recursos inadecuados que excepcionalmente por su entorpecen el desarrollo de calidad el desarrollo de actividades y logro de actividades y logro de objetivos. objetivos ANLISIS DEL ENTORNO OPORTUNIDADES: Factores, fenmenos o hechos que podran favorecer el logro de los objetivos. AMENAZAS: Factores, fenmenos o hechos que podran obstaculizar el logro de objetivos.

FORTALEZAS (F) Lista de fortalezas

DEBILIDADES(D) Lista de debilidades

OPORTUNIDADES(O)

ESTRATEGIAS FO

Lista de oportunidades

uso de fortalezas para aprovechar oportunidades

ESTRATEGIAS DO

Vencer debilidades. Aprovechando oportunidades

ESTRATEGIAS DA

AMENAZAS (A)
Lista de amenazas

ESTRATEGIAS FA uso de fortalezas para evitar amenazas

Reducir al mnimo las debilidades y evitar amenazas

3. PLANEAMIENTO ESTRATGICO y ACCIN SINDICAL

3.2. VISIN Y LA MISIN VISIN Utopa- Ideal, Significa creer que el futuro se vaya acercando a lo que queremos ver realizado; es la figuracin que el sujeto del proceso de pensamiento estratgico se forma sobre la realidad futura. DIMENSIONES: Nitidez, Amplitud, Trascendencia, Repercusin, Consistencia, Gravitacin. (ver grfico) MISIN Razn De existir de toda organizacin. Es un factor sumamente importante para la organizacin sindical, convirtindose en un compromiso fundamental, transformando esfuerzos individuales en mstica de trabajo.

AMPLITUD Vista Panormica. Variedad de aspectos. percepcin holstica.

TRASCENDENCIA Smbolo en el tiempo. Valores representados Longevidad. Sobrevive a personas.

NITIDEZ Resolucin Visual Detalles Percibidos

VISIN (variables)

REPERCUSIN Multiplicacin de Impactos.

CONSISTENCIA Ser + tener + hacer

GRAVITACIN Aceptacin y cohesin. Motivacin, influencia, liderazgo.

3. PLANEAMIENTO ESTRATGICO y ACCIN SINDICAL

3.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS

Son logros que la organizacin persigue en un plazo determinado. Estos deben ser coherentes con la misin y orientaciones de las polticas sindicales.
La definicin de los objetivos permitir seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento de la organizacin y aprovechar las ventajas.

Los objetivos estratgicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:

Qu debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo, para tener un accionar coherente con la misin?.

3. PLANEAMIENTO ESTRATGICO y ACCIN SINDICAL

3.4. METAS E INDICADORES

METAS Constituyen la expresin concreta, cuantificable, de los logros que se planean alcanzar en el ao (u otro periodo de tiempo) con relacin al objetivo y producto identificado. Contienen declaracin explicita de niveles de actividad que se quiere alcanzar tienen un horizonte limitado de tiempo. Tienen un horizonte limitado de tiempo.

INDICADORES Instrumentos de medicin de las variables asociadas a las metas. Medidas que describen como una organizacin esta alcanzando sus objetivos y metas.

4. EVALUACIN Y SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO : Es el anlisis continuo y peridico por parte de la Organizacin , sobre el avance de la ejecucin del Plan Estratgico, para procurar el logro de los objetivos del mismo. EVALUACIN : Debe entenderse como un proceso encaminado a determinar sistemticamente y objetivamente la pertinencia, eficiencia, efectividad, y eficacia de las acciones ejecutadas y sus efectos e impactos a la luz de los objetivos estratgicos propuestos

Cuzco - Per

GRACIAS