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Benchmark - Especial Business Week -Games No Trabalho

Benchmark - Especial Business Week -Games No Trabalho

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Published by Michelle Pfaff
Empresas estão criando seus próprios games para recrutar, treinar e se comunicar mais eficientemente (são os jogos para treinamento corporativo ou serious games). Até mesmo indústrias conservadoras como seguros e finanças estão usando games como estratégia inovadora. Segundo uma pesquisa de 2007 do eLearning Guild, feita com 1500 de seus membros, vindos de empresas grandes e pequenas dos EUA, 38% das empresas de seguros estão pensando em usar games no trabalho. No mercado financeiro, esse número sobre para 50%.
Deborah Wince-Smith, presidente do Conselho de Competitividade, acredita que empresas deveriam usar mais jogos e simulações no dia-a-dia de trabalho. Segundo ela “ser competitivo globalmente demanda altos níveis de criatividade e imaginação, pensamento estratégico e analítico, rápida tomada de decisões, excelência no planejamento e execução de atividades, e adaptação rápida a mudanças”, habilidades-chave que as pessoas exercitam quando jogam.
http://marketing-e-inovacao.blogspot.com/2008/04/games-people-play-at-work-ou-games-no.html
Empresas estão criando seus próprios games para recrutar, treinar e se comunicar mais eficientemente (são os jogos para treinamento corporativo ou serious games). Até mesmo indústrias conservadoras como seguros e finanças estão usando games como estratégia inovadora. Segundo uma pesquisa de 2007 do eLearning Guild, feita com 1500 de seus membros, vindos de empresas grandes e pequenas dos EUA, 38% das empresas de seguros estão pensando em usar games no trabalho. No mercado financeiro, esse número sobre para 50%.
Deborah Wince-Smith, presidente do Conselho de Competitividade, acredita que empresas deveriam usar mais jogos e simulações no dia-a-dia de trabalho. Segundo ela “ser competitivo globalmente demanda altos níveis de criatividade e imaginação, pensamento estratégico e analítico, rápida tomada de decisões, excelência no planejamento e execução de atividades, e adaptação rápida a mudanças”, habilidades-chave que as pessoas exercitam quando jogam.
http://marketing-e-inovacao.blogspot.com/2008/04/games-people-play-at-work-ou-games-no.html

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Published by: Michelle Pfaff on Sep 14, 2009
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Especial Businessweek “Games people play at work” ou “Games que se joga no trabalho” 
  ____________________________________________________________________________________
Conheça meus sites: 
“Games People Play at Work”
Especial Revista Businessweek
http://images.businessweek.com/ss/07/08/0813_work/index_01.htm  Mais sobre advergames: 
Sumário
“Games People Play at Work” ou “Games no trabalho” ........................................................ 2
 
Quem quer ser uma estrela de vendas? ................................................................................... 3
 
Innov8 - IBM ................................................................................................................................. 4
 
Orientação a recém-chegados – Johnson & Johnson ............................................................ 5
 
Missão Possível – Johnson & Johnson .................................................................................... 6
 
CEO do Futuro - McKinsey ......................................................................................................... 7
 
 
 
Especial Businessweek “Games people play at work” ou “Games que se joga no trabalho” 
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Conheça meus sites: 
“Games People Play at Work” ou “Games no trabalho”
Empresas estão criando seus próprios “video games” para recrutar, treinar e se comunicar mais eficientemente entre filiais e continentes.Por Aili McConnon 
 Até mesmo indústrias mais conservadoras como seguros e finanças estão usando gamescomo estratégia inovadora. Segundo uma pesquisa de 2007 do eLearning Guild, feita com1500 de seus membros, vindos de empresas grandes e pequenas dos EUA, 38% dasempresas de seguros estão pensando em usar games no trabalho. No mercado financeiro,esse número sobre para 50%.Deborah Wince-Smith, presidente do Conselho de Competitividade, acredita que empresasdeveriam usar mais jogos e simulações no dia-a-dia de trabalho. Segundo ela “ser competitivoglobalmente demanda altos níveis de criatividade e imaginação, pensamento estratégico eanalítico, rápida tomada de decisões, excelência no planejamento e execução de atividades, eadaptação rápida a mudanças”. Estas são habilidades-chave que as pessoas exercitamquando jogam jogos digitais.A seguir algumas ações desenvolvidas neste sentido por grandes multinacionais:
 
 
Especial Businessweek “Games people play at work” ou “Games que se joga no trabalho” 
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Quem quer ser uma estrela de vendas?
A Sears usou um jogo em seu Treinamento de Varejo 
para ajudar seus10.000 vendedores a melhorar a experiência do consumidor na loja. Em uma parte do jogo, osvendedores tinham que selecionar fotos e textos mais adequadas para chamar o consumidor.Se eles fizerem as perguntas certas e criarem uma excelente experiência de compra para oconsumidor, eles conseguiam vender o produto.Em uma outra parte do jogo, eles treinavam habilidades de demonstração de produtos comotratores, permitindo assim que eles soubessem o que fazer e obtivessem uma boa performancequando fossem fazer as mesmas tarefas nas lojas no mundo real.

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