Gesto de Pessoas

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1. (TRF 1 Regio Analista FCC - 2011) Exercer a liderana numa organizao a)colocar os funcionrios para trabalharem. b)obter dos funcionrios os resultados acordados e esperados. c)fazer com que os funcionrios faam algo que voc est convencido que deva ser feito. d)fazer com que os funcionrios tenham vontade de fazer algo que voc est convencido que deva ser feito. 02. (TRF 4 Regio Analista FCC - 2010) Pessoas que escolhem metas desafiadoras, porm viveis, no se arriscam demasiadamente, preferindo as situaes cujos resultados podem controlar, precisam de feedback especfico sobre seu desempenho e dedicam tempo para pensar sobre seus feitos. Segundo a Teoria de McClelland, tais pessoas so motivadas por necessidade de a) filiao. b) poder. c) associao. d) realizao. e) influncia. 3. (MPE Tcnico FCC - 2013) - O gestor de recursos humanos da empresa WXZ est desenvolvendo uma poltica motivacional para os funcionrios, tendo como base a pirmide das necessidades humanas, segundo Abraham Maslow. Dentre as aes adotadas, homenagear o funcionrio destaque do ms e o resultado ser divulgado em todos os meios de comunicao que a empresa possui. Com a adoo dessa poltica, a empresa WXZ visa a satisfazer para o homenageado a necessidade a) fisiolgica. b) de autorrealizao. c) de automotivao. d) de segurana. e) social.

4. (TRF 4 Regio Analista FCC - 2010) - O processo resultante de uma pessoa (ou grupo de pessoas) perceber que outra pessoa ou grupo est impedindo, ou se encontra em vias de impedir, que uma ao importante ou meta seja concretizada adequadamente, denominado a) chantagem funcional. b) competio. c) dissonncia cognitiva. d) coao. e) conflito. 5. (TRT 12 Regio Analista FCC - 2013) - Nas organizaes, os sistemas de comunicao formal focalizam as necessidades da empresa e os sistemas de comunicao informal focalizam as necessidades a) ascendentes. b) sociais. c) descendentes. d) estruturais. e) mercadolgicas. 6. (TRF 5 Regio Analista FCC - 2008) - O conjunto de valores em vigor numa empresa, suas relaes e sua hierarquia, definindo os padres de comportamento e de atitudes que governam as aes e decises mais importantes da administrao, denomina-se a) estratgia empresarial. b) estrutura organizacional. c) comunicao empresarial. d) liderana situacional. e) cultura organizacional. 7. (TRT 9 Regio Analista FCC 2010) - O conjunto de percepes, opinies e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou uma organizao, em um determinado momento ou situao, denominado a) liderana situacional. b) padro valorativo. c) cultura organizacional. d) clima organizacional. e)cultura corporativa.

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8. (TRT 24 Regio Analista FCC - 2011) - O estado de nimo coletivo que os colaboradores de uma organizao demonstram em dado momento denominado a) brainstorming. b) cultura organizacional. c) ciclos temporais. d) clima interno. e) benchmarking. 9. (TRF 5 Regio Analista FCC - 2012) Desempenho humano diretamente proporcional a duas condies do ser humano: o querer fazer e o saber fazer. Conceitualmente, entende-se que saber fazer a condio a) explcita do desejo endgeno do indivduo de realizar alguma coisa. b) cognitiva e experiencial que possibilita ao indivduo realizar bem alguma coisa. c) implcita da vontade exgena do indivduo de realizar alguma coisa. d) experiencial sob presso que indica ao indivduo para no realizar alguma coisa. e) valorativa que o indivduo atribui ao seu esforo para motivar-se a fazer alguma coisa. 10. (TCE SP Analista FCC - 2013) - Considere: I. Capital intelectual. II. Ativos intangveis. III. Capital humano. Quanto ao rol de termos aplicveis Gesto do Conhecimento, correto o que consta em a) I e II, apenas. b) II, apenas. c) II e III, apenas. d) I, II e III. e) I e III, apenas.

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