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1. ANTECEDENTES
El ambiente de su rea de trabajo con temperatura de 35 grados La mala comida de la cafetera. Cambio en la forma de trabajo de la planta de produccin Baja nivel de produccin de la planta
2. PROBLEMAS
La estrategia adecuada
"o #ubo un dialogo con los trabajadores para dar a conocer los cambios La falta de lidera!go. $alta de seguridad de la planta de energa.
3. ANALISIS
ANALISIS CUALITATIVO
La mala estrategia utili!ada para mejorar la produccin "o #ubo o no fueron los adecuados los canales de comunicacin para informar sobre los nuevos cambios La reaccin de los trabajadores al tomar la planta de energa no es la correcta. Los lderes sindicales al sentir ue podan perder lidera!go apo%an la toma de la planta % #acen otras e&igencias.
ANALISIS CUANTITATIVO
'e pierde dinero al estar parali!ada la empresa Las e&igencias de los trabajadores aumentan
4. SOLUCION
Comen!ar a #acer funcionar la planta alimentando la energa de otro sistema en forma temporal( para no seguir c#antajeados por las dos personas. Entablar una mesa de dilogo con los representantes del sindicato para ver las necesidades de los trabajadores sin dejar de lado la organi!acin( lo cual implica tambi)n el no despido de los supervisores. $ortalecer las relaciones #umanas % crear compromisos morales con los empleados