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PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
Administración de Salarios: La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la
gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del
departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez
ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo
productiva.
CONTROL
• ADIESTRAMIENTO DE PROCESOS.
• ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS.
• ADMINISTRACIÓN POR HECHOS (GRANITEROCK)
• ANÁLISIS ABC
• ANÁLISIS ARRENDAR (vs.) COMPRAR.
• ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO.
• ANÁLISIS CUALITATIVO DEL LAYOUT.
• ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL LAYOUT.
• ANÁLISIS DE ADQUISICIONES - COMPRAS.
• ANÁLISIS DE BALANCE QUÍMICOS.
• ANÁLISIS DE BALANCE TECNOLOGÍAS.
• ANÁLISIS DE CORRELACIONES.
• ANÁLISIS DE CUELLOS DE BOTELLAS.
• ANÁLISIS DE DESPERDICIOS.
• ANÁLISIS DE DESPIECE DEL PRODUCTO.
• ANÁLISIS DE EXTINCIÓN DEL SISTEMA, PROCESO, LÍNEA.
• ANÁLISIS DE FLUJO.
• ANÁLISIS DE LA PREVISIÓN ANTE LA VARIABILIDAD; NORMAL, DIFERENCIADA, CRECIENTE Y
EXTREMA.
• ANÁLISIS DE LA VELOCIDAD DE RESPUESTA Y PRECISIÓN.
• ANÁLISIS DE MATERIALES.
• ANÁLISIS DE MARKOV.
• ANÁLISIS DE NECESIDADES.
• ANÁLISIS DE NECESIDADES PARA CONSTRUCCIÓN E INTEGRACIÓN DE EQUIPOS.
• ANÁLISIS DE OPERACIONES.
• ANÁLISIS DE PIEZAS Y COMPONENTES.
• ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
• ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVAS.
• ANÁLISIS DE REDES.
• ANÁLISIS DE REGRESIÓN.
• ANÁLISIS DE RELACIÓN PRODUCTO (vs.) TECNOLOGÍA.
• ANÁLISIS DE RETRASOS: PRODUCCIÓN, PROCESOS, ENTREGAS.
• ANÁLISIS DE RIESGOS.
• ANÁLISIS DE SECUENCIAS.
• ANÁLISIS DE SELECCIÓN.
• ANÁLISIS DE SISTEMAS.
• ANÁLISIS DE TIEMPOS TIPO.
• ANÁLISIS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
• ANÁLISIS DE TIEMPOS MEDIANTE MOVIMIENTOS.
• ANÁLISIS DE TRABAJO.
• ANÁLISIS DE VARIANCIAS.
• ANÁLISIS DEL CAMINO CRITICO.
• ANÁLISIS DEL CICLO EMPRESARIAL.
• ANÁLISIS DEL CICLO VITAL DEL PRODUCTO.
• ANÁLISIS DEL COSTO DE VIDA DE LA MAQUINARIA.
• ANÁLISIS DEL MARGEN BRUTO.
• ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
• ANÁLISIS DEL RIESGO (MÍNIMO, CONSERVADOR, MÁXIMA - EXTREMA)
• ANÁLISIS DEL VALOR.
• ANÁLISIS DE LA VIDA ÚTIL.
• ANÁLISIS FABRICAR (vs.) COMPRAR.
• ANÁLISIS FINANCIERO.
• ANÁLISIS LAYOUT (vs.) ALMACENAJE.
• ANÁLISIS LAYOUT (vs.) CIRCULACIÓN.
• ANÁLISIS LAYOUT (vs.) DISTRIBUCIÓN PLANTA.
• ANÁLISIS LAYOUT (vs.) FLUJO DE INFORMACIÓN.
• ANÁLISIS LAYOUT (vs.) MERCADO.
• ANÁLISIS LAYOUT (vs.) PROYECTO.
• ANÁLISIS LAYOUT (vs.) SISTEMAS.
• ANÁLISIS LAYOUT (vs.) TRANSPORTE.
• ANÁLISIS MANTENIMIENTO (vs.) REEMPLAZO.
• ANÁLISIS POR DESPIECE.
• ANÁLISIS POR PELÍCULA.
• ANÁLISIS POR SIMULACIÓN MULTIMEDIA.
• ANÁLISIS POR TOMA DE VISTAS.
• ANÁLISIS PRODUCIR (vs.) MANDAR A PRODUCIR.
• ANÁLISIS VISUAL THERBLIGS.
• ANÁLISIS Y MEJORAS DE MÉTODOS.
• ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.
• APRECIACIÓN DE VELOCIDADES.
• ARBITRAJE DE REMUNERACIONES.
• ARBITRAJE SOBRE QUEJAS INDUSTRIAL.
• ÁRBOLES DE DECISIONES.
• ARQUITECTURA DE PROCESOS INDUSTRIALES.
• ASIGNACIÓN DE RECURSOS.
• AUTOMATIZACIÓN.
• AUTOMATIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS, PROCESOS.
• BOX JENKINS.
• BRAINSTORMING.
• BTM (ESTUDIO DE TIEMPOS DE MOVIMIENTOS ELEMENTALES).
• DELIBERACIÓN CONJUNTA.
• DEFECTOS NULOS.
• DECISIOMETRIA DE GESTIÓN.
• DES (ELEMENTO TIPO DESMONTAR).
• DESCOMPOSICIÓN OPERACIONAL.
• DESCOMPOSICIÓN DE TRABAJO.
• DESCRIPCIÓN DE PUESTO O CARGOS DE TRABAJO.
• DETERMINACIÓN DE FORMULAS DE TIEMPOS
• DETERMINACIÓN DE FORMULAS DE: CADENAS, PROCESOS, PRODUCCIÓN.
• DIAGRAMA DE ABC.
• DIAGRAMA DE ACTIVIDADES SIMPLES.
• DIAGRAMA DE ACTIVIDADES SIMULTANEAS.
• DIAGRAMA DE BLOQUES.
• DIAGRAMA DE BLOQUES DE SISTEMAS DE CONTROL AUTOMÁTICOS.
• DIAGRAMA DE CIRCULACIÓN.
• DIAGRAMA DE CIRCULACIÓN DE DOCUMENTOS, FORMULARIOS.
• DIAGRAMA DE FABRICACIÓN.
• DIAGRAMA DE GANTT.
• DIAGRAMA DE HOMBRE - MAQUINA.
• DIAGRAMA DE MANOS.
• DIAGRAMA DE GOZINTO.
• DIAGRAMA DE ORDENAMIENTO.
• DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS.
• DIAGRAMA DE PROCESOS.
• DIAGRAMA DE PROCESOS MÚLTIPLES.
• DIAGRAMA DE RESULTADOS.
• DIAGRAMA INTERDEPARTAMENTAL.
• DIAGRAMA RELACIONAL.
• DIAGRAMA TIPO HOMBRE.
• DIAGRAMA TIPO MATERIAL.
• DIRECCIÓN POR EXCEPCIONES.
• DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
• DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADORA.
• DISEÑO DE EXPERIMENTOS.
• DISEÑO DE FORMULARIOS, (MANUALES, ELECTRÓNICOS, OTROS).
• DISEÑO DE HERRAMIENTAS.
• DISEÑO DE PROTOTIPOS.
• DISEÑO DE PLANOS GENERALES Y DETALLADOS.
• DISEÑO DE PLANTA.
• DISEÑO DE PLANTILLAS.
• DISEÑO DE PLANOS: MAQUINAS, HERRAMIENTAS, PROCESOS.
• DISEÑ0 DE PRODUCTOS.
• DISEÑO DE RUTAS Y TRANSPORTES.
• DISEÑO DE TRAYECTORIAS.
• DISEÑO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN.
• DISEÑO MODULAR.
• DISEÑO PRELIMINAR: PRODUCTO, MAQUINA.
• DISEÑO TRIDIMENSIONAL.
• DISTRIBUCIÓN DE CENTROS DE COSTOS.
• DISTRIBUCIÓN DE CENTROS DE PRODUCCIÓN.
• DISTRIBUCIÓN DE CENTROS DE PROCESOS.
• DISTRIBUCIÓN EN FABRICACIÓN.
• DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.
• DISTRIBUCIÓN FUNCIONAL.
• DISTRIBUCIÓN POR LÍNEA, LOTES, MAQUINAS, PROCESOS, PRODUCTOS.
• DISTRIBUCIÓN POR PUESTOS DE TRABAJO.
• GRAFICA DE AFINIDAD.
• GRAFICA DE GANTT
• GRAFICO CRUZADO.
• GRAFICO DE ANÁLISIS DE MÉTODOS.
• GRAFICO DE CARGA DE MAQUINA.
• GRAFICACIÓN DE BENEFICIOS.
• GRAFICACIÓN DE ESTÁNDARES.
• GRAFICACIÓN DE PROGRESOS.
• GRAFICACIÓN DE GESTIÓN.
• GRAFICACIÓN DE PROCESOS DE OPERACIONES.
• GRAFICACIÓN DE PROCESOS - OPERARIO.
• GRAFICACIÓN DE RESULTADOS FINANCIEROS.
• LABORATORIO DE MÉTODOS.
• LABORATORIO DE PROCESOS.
• LECTURA ANORMAL - TIEMPO ANORMAL.
• LECTURA CON VUELTA A CERO.
• LOTE ECONÓMICO
• MANEJO DE MATERIALES.
• MANUALES ADMINISTRATIVOS.
• MANUALES OPERATIVOS - TÉCNICOS.
• MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
• MANTENIMIENTO CONTINUO.
• MARGEN DIFERENCIAL DE TIEMPO - PUESTO.
• MAQUETEADO: PIEZAS, MAQUINAS, PROCESOS
• MEDIAS MÓVILES.
• MEDICIÓN CONTINUA.
• MEDICIÓN DE ALMACENAJES, RECEPCIÓN Y EXPEDICIONES.
• MEDICIÓN DE ESFUERZOS.
• MEDICIÓN DE ESPERAS.
• MEDICIÓN DE INTERFERENCIAS.
• MEDICIÓN DE LA FATIGA.
• MEDICIÓN DE LA MONO DE OBRA.
• MEDICIÓN DE PRECIOS.
• MEDICIÓN DE RENDIMIENTOS.
• MEDICIÓN DE TARIFAS.
• MEDICIÓN DE TIEMPOS POR DIFERENCIA.
• MEDICIÓN DE VALORIZACIÓN DE LA ACTUACIÓN.
• MEDICIÓN DEL FACTOR DE TRABAJO.
• MEDICIÓN DE LA INTERFERENCIA DE MAQUINAS.
• MTM (MEDIDA DEL TIEMPO DE LOS MÉTODOS).
• MÉTODO ANALÍTICO.
• MÉTODO COMPARATIVO CON LA NORMA.
• MÉTODO DE ADAPTACIÓN A NUEVOS PROCESOS.
• MÉTODO DE AFECTACIÓN.
• MÉTODO DE ALMACENAJE.
• MÉTODO DE AMORTIZACIÓN EN FUNCIÓN DEL USO.
• MÉTODO DE ANÁLISIS MARGINAL.
• MÉTODO DE ARCUS (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE COLOCACIÓN DE PEDIDOS PARA MAQUINAS.
• MÉTODO DE COSTOS.
• MÉTODO DE CONFIABILIDAD DE RESPUESTAS.
• MÉTODO DE COMPARACIÓN DE PARES.
• MÉTODO DE COMPROBACIÓN.
• MÉTODO DE EQUILIBRIO DE LAS LÍNEAS DE MONTAJE.
• MÉTODO DE DUPONT.
• MÉTODO DE ESTIMACIONES.
• MÉTODO DE HELD, KARP Y SHARESHIAN (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE HELGESON Y BIRNIE (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE HOFFMAN (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA.
• MÉTODO DE JACKSON (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE JUEGOS OPERACIONALES.
• MÉTODO DE KILBRIDGE Y WESTER (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE KLEIN (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE LA SUMADE LOS DÍGITOS ANUALES.
• MÉTODO DE MALFUNCIONES Y CORRECCIONES.
• MÉTODO DE MANSOOR (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE MONTAJES.
• MÉTODO DE MOODIE Y YOUNG (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE MORTON KLEIN.
• MÉTODO DE NEWTON.
• MÉTODO DE NORMAS.
• MÉTODO DE RELACIONES HISTÓRICAS.
• MÉTODO DE OBSERVACIÓN POR MUESTREO DEL TRABAJO.
• MÉTODO DE OFICINAS.
• MÉTODO DE OPTIMIZACIÓN.
• MÉTODO DE PUNTOS.
• MÉTODO DE PLANTILLAJE.
• MÉTODO DE PLANES PARA EL CAMBIO.
• MÉTODO DE PREVISIÓN.
• MÉTODO DE REDISTRIBUCION.
• MÉTODO DE REDUCCIÓN DE ECUACIONES.
• MÉTODO DE SALVERSON - BOWMAN - WRITE (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE SIMULACIÓN DE JUEGOS.
• MÉTODO DE SOLUCIÓN DE LA RAMA Y EL LIMITE.
• MÉTODO DE SUBJUEGOS PARA ENCONTRAR EL VALOR DEL JUEGO.
• MÉTODO DE SUBMONTAJES.
• MÉTODO DE TONGE (LÍNEAS DE MONTAJE).
• MÉTODO DE TRABAJO.
• MÉTODO DE TRANSPORTE.
• MÉTODO DEL CAMINO CRITICO (CPM).
• MÉTODO DEL CRUCE DEL ARROYO.
• MÉTODO DEL DESCENSO MAS RÁPIDO.
• MÉTODO DEL FLUJO: DE CAJA - DE FONDOS.
• MÉTODO DEL MINUTO ESTÁNDAR.
• MÉTODO DEL SALDO DECRECIENTE.
• MÉTODO DE LA FUNCIÓN BARRERA.
• MÉTODO DE LA PRODUCCIÓN AUTOMÁTICA POR: MAQUINA, LÍNEA, PROCESO.
• MÉTODO DE LAS DIRECCIONES FACTIBLES.
• MÉTODO DE LOS GRADIENTES CONJUGADOS.
• MÉTODO ESTÁNDAR Y RITMO ESTÁNDAR.
• MÉTODO ESTADÍSTICO.
• MÉTODO FRIDEN.
• MÉTODO IBM - (IMPACT) PROGRAMA DE GESTIÓN DE STOCK.
• MÉTODO INDEX.
• MÉTODO MAPI (RENOVACIONES - INVERSIONES EN ACTIVO FIJO).
• MÉTODO MATRICIAL.
• MÉTODO MOTIVACIONALES.
• MÉTODO MUTUAMENTE PREFERIDO.
• MÉTODO NORMALIZADO.
• MÉTODO OPTIMO.
• MÉTODO ORMIG.
• MÉTODO PARA DISPOSITIVOS DE AHORRO DE MOVIMIENTOS.
• MÉTODO PARA LA DETERMINACIÓN DE LA ECUACIÓN.
• MÉTODO PARA LA LOCALIZACIÓN DE FALLOS.
• MÉTODO PARA LA INNOVACIÓN.
• MÉTODO PARA LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.
• MÉTODO PARA EQUILIBRAR OPERACIONES.
• MÉTODO PARA ESTUDIO DE TIEMPOS
• MÉTODO PERT., PERT - COSTO.
• MÉTODO POR FALLAS.
• MÉTODO POR OBSERVACIÓN.
• MÉTODO POR SUBSTITUCIÓN.
• MÉTODO PSICOSOCIAL E INDUSTRIAL.
• MÉTODO RAMPS.
• MÉTODO SIMPLEX.
• MICROMEDICON INDUSTRIAL.
• MODELAMIENTO EMPRESARIAL
• MODELAMIENTO DE ESTRATEGIAS (OPORTUNIDADES vs. AMENAZAS).
• MODELAMIENTO ORGANIZACIONALES.
• MODELO DE CANTIDAD FIJA. (GESTIÓN DE STOCKS).
• MODELO DE DEMANDA FIJA (vs.) PRODUCTO FIJO. (GESTIÓN DE STOCKS).
• MODELO DE DEMANDA FIJA (vs.) DEMORAS EN ENTREGA. (GESTIÓN DE STOCKS).
• MODELO DETERMINISTA - CONDICIÓN DE CERTEZA. (GESTIÓN DE STOCKS).
• MODELO ECONÓMICO PARA LA DIVISIÓN DEL TRABAJO.
• MODELO PROBABILÍSTICA. (GESTIÓN DE STOCKS).
• MODELOS DE ASIGNACIÓN.
• MODELOS DE BÚSQUEDA Y HEURÍSTICA.
• MODELOS DE CAUSAS - EFECTOS.
• MODELOS DE DE COMBINACIONES DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA.
• MODELOS DE COMPETITIVOS.
• MODELOS DE INVENTARIO.
• MODELOS DE LA RELACIÓN TIEMPO/COSTOS.
• MODELOS DE LÍNEAS DE ESPERA.
• MODELOS DE PROGRAMACIÓN CUADRÁTICA.
• MODELOS DE PROGRAMACIÓN LINEAL.
• MODELOS DE PROGRAMACIÓN NO LINEAL.
• MODELOS DE REEMPLAZO.
• MODELOS DE RECURSOS LIMITADOS.
• MODELOS DE RUTAS.
• MODELOS DE TRANSFERENCIAS.
• MODELOS DE SECUENCIACIÓN.
• MODELOS DE SIMULACIÓN MODULAR.
• MODELOS DE SIMULACIÓN PARA FINES ESPECIALES.
• MODELOS HEURÍSTICAS.
• MÓDULOS INFORMÁTICOS.
• MON (ELEMENTO TIPO MONTAR).
• MONTE CARLO.
• MRP I, MRP II - PLANTACIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN.
• MUESTREO SELECTIVA, ALEATORIA.
• MUESTREO CONTINUO.
• NIVELACIÓN DE ACTUACIONES.
• NORMALIZACIÓN.
• NORMALIZACIÓN DEL TRABAJO.
• OBSERVACIÓN ALEATORIA.
• OBSERVACIÓN POR FOTOGRAMAS.
• OPTIMIZACIÓN EMPRESARIAL.
• OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS.
• OPTIMIZACIÓN DE TRABAJO.
• ORGANIZACIÓN ESPECIALIZADA.
• ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
• ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTALIZADA.
• ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
• ORGANIZACIÓN DETALLISTA.
• ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA.
• ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL.
• ORGANIZACIÓN MATRICIAL.
• ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS.
• ORDENAMIENTO POR MÓDULOS INFORMÁTICOS.
• ORGANIGRAMA.
P
• PERT COSTOS.
• PERT LOBS.
• PERT TIEMPO.
• PLAN DE PERDIDAS EVITABLES.
• PLAN DE PUESTA EN MARCHA DE SISTEMAS.
• PLANEAMIENTO POR CRITERIOS.
• PLANES DE PARTICIPACIÓN (SCANLON, KAISER, EASTMAN KODAK).
• PLANES MAESTROS.
• PLANEAMIENTO PROCESOS, EMPRESARIAL, INDUSTRIAL.
• PLANIFICACIÓN DE MÉTODOS.
• PLANIFICACIÓN DEL AUMENTO DEL BENEFICIO.
• PLANIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS TIPO ABC.
• PLANIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIAL.
• PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
• PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS CONTABLES.
• PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
• PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS INDUSTRIALES.
• PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS GERENCIALES.
• PLANIFICACIÓN DE PROCESOS Y OPERACIONES.
• PLANIFICACIÓN POR ORDENES DE TRABAJO.
• PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN.
• PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.
• PLANTEAMIENTO DE POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN.
• PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
• PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN.
• PLANTEAMIENTO DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES Y CADENA DE SUMINISTROS.
• PM (ELEMENTO TIPO MENTAL)
• PMTS - SISTEMA DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PREDETERMINADOS.
• PPR (ELEMENTO TIPO PREPARAR).
• PRESUPUESTO EMPRESARIAL.
• PREVISIÓN DE LA DEPRECIACIÓN.
• PREVISIÓN TECNOLÓGICA.
• PROBLEMA DE TRANSPORTE.
• PROCESAMIENTO SECUENCIAL (ALGORITMOS JOHNSON).
• PROCESO DE FABRICACIÓN.
• PROCESO ELECTRÓNICO DE INFORMACIÓN.
• PRODUCCIÓN TIPO.
• PRODUCCIÓN EN LÍNEA O CADENA.
• PRODUCCIÓN POR LOTES DE TRABAJO.
• PRODUCCIÓN EN MASA.
• PRODUCTIVIDAD.
• PROGRAMACIÓN CUADRADA.
• PROGRAMACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN EN SERIE.
• PROGRAMACIÓN DE PROCESOS.
• PROGRAMACIÓN DE SERVICIOS NORMALIZADOS.
• PROGRAMACIÓN DE SERVICIOS POR ENCARGO.
• PROGRAMACIÓN DEL TIEMPO.
• PROGRAMACIÓN LINEAL.
• PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA.
• PROGRAMACIÓN NUMÉRICA.
• PROGRAMACIÓN POR LOTES.
• PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA.
• PROGRAMACIÓN SEPARABLE.
• PROGRAMAS SALARIALES.
• PROTECCIÓN DE CALIDAD.
• NACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA.
• NACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL.
• NACIONALIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS, PROCESOS.
• RATIO: BENEFICIO / VOLUMEN.
• RATIO DE DIRECCIÓN.
• REDES ACONTECIMIENTOS ALEATORIOS.
• REDUCCIÓN DE VARIEDAD.
• REINGENIERÍA DE PROCESOS - BPR.
• REGISTROS DE INFORMACIÓN.
• REGLA 80 - 20.
• REGLAMENTACIÓN DE FABRICACIÓN.
• REGLAMENTACIÓN DE PROCESOS.
• RELACIONES FUNCIONALES (ACTIVIDADES, PROCESOS, PRODUCCIONES).
• RELACIONES MATEMÁTICAS: PRODUCTOS, PROCESOS, PRODUCCIÓN.
• REPOCISION DE INVENTARIOS POR STOCK MEDIO.
• REPOCISION DE INVENTARIOS POR STOCK PROTECCIÓN.
• SELECCIÓN DE CARTERA.
• SERIES TEMPORALES.
• SIMULACIÓN DE PROCESOS.
• SIMULACIÓN DE PRODUCTOS.
• SIMULACIÓN EMPRESARIAL.
• SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANA.
• SISTEMA DE APLICACIÓN DE DATOS TIPO.
• SISTEMA DE ARCHIVOS.
• SISTEMA DE COMPARACIÓN DE FACTORES.
• SISTEMA DE COMBINACIÓN.
• SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS.
• SISTEMA DE CONTROL ADAPTADOS.
• SISTEMA DE CONTROL AMBIENTALES.
• SISTEMA DE CONTROL BIOLÓGICOS.
• SISTEMA DE CONTROL CON APRENDIZAJE.
• SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD.
• SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS.
• SISTEMA DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y DE LA INFORMACIÓN (PICS).
• SISTEMA DE CONTROL DE PRESIÓN.
• SISTEMA DE CONTROL DE PROCESOS.
• SISTEMA DE CONTROL DE VELOCIDAD.
• SISTEMA DE CONTROL DE TRAFICO.
• SISTEMA DE CONTROL EMPRESARIALES.
• SISTEMA DE CONTROL NUMÉRICO.
• SISTEMA DE CONTROL POR COMPUTADORA.
• SISTEMA DE CONTROL REALIMENTADO.
• SISTEMA DE COSTOS.
• SISTEMA DE GRADUACIÓN.
• SISTEMA DE HORAS TIPO.
• SISTEMA DE INCENTIVO MONETARIO, NO MONETARIO.
• SISTEMA DE SALARIOS POR INCENTIVOS.
• SISTEMA DE SUGERENCIAS.
• SISTEMA DE PRECIO POR PIEZA.
• SISTEMA DE PRIMA DIFERENCIAL.
• SISTEMA DE PUNTOS.
• SISTEMA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS DE MOVIMIENTOS (PMTS).
• SISTEMA GANTT DE TAREA Y PRIMA.
• SISTEMA GERENCIALES.
• SISTEMA MECÁNICO DE TRASLACIÓN.
• SISTEMA MÚLTIPLE DE PRIMAS ESCALONADAS.
• SOL (ELEMENTO TIPO SOLTAR).
• SUAVIZACIÓN DE FLUCTUACIONES.
• UBICACIÓN DE PLANTA.
• UNIFORMIDAD.
• USR (ELEMENTO TIPO USAR).