GESTIN ESTRATGICA Y FUNCIN PRODUCCIN Unidad 1

Gestin estratgica
Anlisis del valor
Tpicos de la gestin estratgica Fundamentos de la funcin produccin La funcin produccin en el corto y largo plazo

Unidad 2
Unidad 3

Unidad 4
Unidad 5

Temas 1. Estrategia

2. Fases del planeamiento estratgico

3. Visin y Misin organizacional 4. Anlisis de la organizacin y su entorno

5. Matriz FODA de estrategias sugeridas

6. Tipos de estrategia 7. Alineamiento estratgico

Discusin grupal Identificar las acciones que tendr que aplicar la Municipalidad de Lima Metropolitana, para tener una ciudad limpia

1. Estrategia

Conjunto coordinado de planes diseados para aprovechar las aptitudes centrales de una organizacin, obtener una ventaja competitiva , cumplir la Misin de la organizacin y lograr su Visin

Una buena estrategia adapta competitivamente la organizacin a su entorno

Ave dodo (Didus ineptus)

1. Estrategia
Competir sin estrategia

1. Estrategia

Estrategia y competitividad:
Video U1-Estrategia

1. Estrategia

La estrategia debe definir

el sector de competencia o tipo de negocio: que bys producir, como adaptar la empresa a su entorno para aprovechar las F-O y disminuir o eliminar las consecuencias de las D-A como competir con los rivales comerciales para maximizar el ROE en el LP o el VAN

2. Fases del planeamiento estratgico

Visin Misin Valores Anlisis FODA Objetivos de largo plazo

Cuantitativos, estratgicos, de LP y generales para toda la organizacin Por rea, por proceso, por trabajador. MP y CP

Definicin de estrategias Metas de MP y CP. Tcticas Ejecucin

2. Fases del planeamiento estratgico

3. Visin y Misin organizacional

Visin
La visin es la posicin general que la organizacin desea tener en el futuro. Debe ser posible, motivadora y compartida.
http://peru21.pe/noticia/9 63097/poder-judiciallanza-planpapel-cero

Misin
http://elcomercio.pe/ed iciononline/Estaticas/pr incipiosrectores/principiosr_su mario.html#lavision

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Debe ser amplia y proyectada e incluir las funciones bsicas a efectuar, necesidad a satisfacer, clientes a alcanzar, productos y servicios generales a ofertar.

3. Visin y Misin organizacional

http://es.scribd.com/do c/39125867/KolaReal-Mision-Vision

3. Visin y Misin organizacional

Marco Terico de Abell para definir el negocio

3. Visin y Misin organizacional

Matriz de Evaluacin de declaraciones de Misin

Criterios para la evaluacin
Empresa Bys Clientes Mercados Objetivos Filosofa Imagen Empleados

AT&T Pfizer Apple Corning Bancorp

No S S No S

No S No No S

S S S No S

No No No No S

No No No S S

No No No No S

No No No No S

Tecsup

si

si

si

si

no

no

no

Desarrollar personas y empresas mediante la formacin, capacitacin y asesora en tecnologa

3. Visin y Misin organizacional

Un inversionista te encarga la puesta en marcha de un negocio de pompas fnebres.

Define una visin adecuada Define una misin apropiada

4. Anlisis FODA de la organizacin

En espaol
Situacin dificultosa o complicada

Crisis !!

En chino

(pronunciar weiji) = (peligro)+ (oportunidad)

4. Anlisis FODA de la organizacin

Anlisis FODA Entorno general (nacional, regional, global)
Anlisis externo Oportunidades y Amenazas

Entorno especfico
Empresa Produccin, Finanzas, RRHH, Comercial, etc.

Competidores, Clientes, Proveedores, Grupos de inters Poltica, economa, tecnologa, demografa, cultura, Responsabilidad social, ecologa, fuerzas competitivas, etc.

Anlisis interno Fortalezas y Debilidades

4. Anlisis FODA de la organizacin

Entorno general
Globalizacin

Culturales Econmicas Demogrficas

Legales

Tecnolgicas

Polticas

Empresa

Ambientales

4. Anlisis FODA de la organizacin

Anlisis situacional del entorno general de Alicorp: Demografa Economa Gobierno Ecologa Jurdico Poltico Cultural Social Tecnolgico

4. Anlisis FODA de la organizacin

Entorno especfico: 5 Fuerzas Competitivas de M. Porter Rivales actuales

Productos sustitutos

Rivales potenciales

Poder de los proveedores

Poder de los clientes

Incluir los grupos de inters (stakeholders) y la responsabilidad social

4. Anlisis FODA de la organizacin

Ambiente interno: Fortalezas y Debilidades
reas
OPERACIONES
Tecnologa, Instalaciones, Inventarios, Costos, planos, etc. COMERCIALIZA CIN Variedad de productos, puntos de venta, distribucin, precios, marca, etc. Empata de vendedores, posicionamiento, relaciones con clientes, etc.

GERENCIA
Planeamient o, estructura organizacion al, comunicacio nes, etc. Experiencia, liderazgo, cultura organizacion al, enfoque administrativ o, etc.

PERSONAL
Compromis o, lealtad, motivacin, satisfaccin, edad, etc.

FINANZAS
Liquidez, endeudamient o, precio de accin, rentabilidad, PPC, PPP, etc. Relaciones con banca, expectativa de accionistas, calificacin de riesgo, etc.

Otra s TIC, logst ica,, conta bilida d, desp acho, etc

Recursos y carencias

Capacidades e incapacidades

Procesos, know how, Patentes, experiencia, productividad, rotacin de inventarios, calidad, etc.

Experiencia, habilidad, pericia, antigedad, etc.

Recursos: Activos (in)tangibles distintivos de la organizacin. Escasos, inimitables, insustituibles, duraderos , estratgicos. Carencia es un recurso que la organizacin no dispone. Capacidades: Competencias especiales que permiten realizar una actividad concreta. Conocimientos, habilidades, rutinas, normas, procesos. Incapacidad es una capacidad que la organizacin no dispone.

4. Anlisis FODA de la organizacin

Competencia esencial o capacidad distintiva

Habilidades bsicas, (experiencia, know how) permanentes que permiten adquirir y/o fortalecer ventajas competitivas

Ventaja competitiva
Caractersticas operativas de difcil imitacin, que generan una posicin ventajosa frente a los rivales

5. Matriz FODA de estrategias sugeridas

Anlisis interno

Fortalezas 1. 2. 3. 4. X X X x Estrategias F/O (Desarrollo) Aprovechar las oportunidades con las fortalezas 1. 2. 3. X X X

Debilidades

Anlisis externo
Oportunidades

1. 2.

X X

Estrategias D/O (Aprovechamiento) Atenuar o eliminar las debilidades para aprovechar oportunidades

Amenazas 1. 2. X X

Estrategias F/A (Defensa) Utilizar las fortalezas como escudo para atenuar las amenazas

Estrategias D/A (Contingencias) Atenuar o eliminar las debilidades para atenuar amenazas

6. Tipos de estrategias

Tipos de estrategias Corporativas:

Para toda la empresa Proyeccin de largo plazo Decisiones de alto nivel Crecimiento

Competitivas Genrica:
Para competir Para posicionamiento de la empresa

6. Tipos de estrategias
Estrategias competitivas o genricas

Liderazgo en costos bajos

Estrategias competitivas

Diferenciacin

Enfoque en segmento: Costos bajos Diferenciacin

6. Tipos de estrategias
Estrategias Corporativas Penetracin de mercado Desarrollo de mercado Desarrollo de productos

Intensivas

De integracin

Integracin vertical: hacia adelante y atrs Integracin horizontal Concntrica Conglomerado Aventura conjunta Reduccin Liquidacin

Diversificacin

Defensivas

6. Tipos de estrategias

Estrategias genricas y corporativas de:

7. Alineamiento estratgico

Niveles de estrategia
Definen los mbitos generales de actuacin (unidades estratgicas de negocio) y Misin

Estrategia global

Estrategia de negocio

Definen la forma general en que deben de actuar las UEN y los objetivos de LP

Estrategia funcional

Definen la forma y objetivos especficos de MP y CP que deben lograr las reas y personas

7. Alineamiento estratgico

Estrategia
Formas para lograr los objetivos

Estructura
Forma en que se regulan las relaciones formales en el trabajo

Proceso
Actividades que transforman recursos en resultado de mayor valor
Normas Estndares Jerarqua mbito de mando Coordinacin Etc.

7. Alineamiento estratgico

Resolver grupalmente

Fino y Barato SRL

Organizacin
2 personas que colaboran dentro de lmites para logro de objetivo comn

Estrategia
Planes coordinados para logro de objetivos generales de LP y/o adaptar la organizacin a su entorno

Fases del Planeamiento estratgico Proceso Administrativo

Planear

Organizar
Dirigir Controlar

Visin compartida y Misin Anlisis FODA: entorno general y especfico, Anlisis interno (5 fuerzas de M.Porter) Objetivos de LP Estrategias Objetivos de CP Implementacin

Diseo Organizacional
Organigrama Puesto de trabajo Proceso

Tipos de Estrategia
Externas
o Competitivas: liderazgo en costos, Diferenciacin, enfoque en segmento o Corporativas: Integracin, intensivas, Diversificacin, Defensivas

Alineamiento Estratgico de la estructura organizacional

La estructura organizacional debe ser un medio para facilitar la implementacin de la estrategia

Internas
o Generales o Funcionales

1. Definir el concepto de estrategia 2. Identificar las fases del planeamiento estratgico

3. Qu es la visin de una organizacin?

4. Qu es misin de una organizacin? 5. Identifica los 4 tipos de estrategia genrica 6. Identifica 3 tipos de estrategias corporativas 7. Que es ventaja competitiva y que es competencia esencial? 8. Que es el alineamiento estratgico de la estructura organizacional?