Capacitaile de producie sunt competenele fundamentale n fabricaie, care permit firmelor s realizeze producii legate de obiectivele care implic

aspecte cum ar fi calitatea consecvent a produselor, care este conform cu specificaiile produsului , controlul costurilor, a timpului / viteza de transfer,volumul i flexibilitatea produsului, i fiabilitate de livrare. Avnd n vedere valoarea capacitilor de producie i raritii acestora ntre firmele mai mici, provocri importante pentru fabricare i determin pemanageri s includ mijloace de identificare, prin care capacitile de productie pentru firmele lor pot fi dezvoltate, precum i identificarea factorilor care pot mbunti valoarea capacitii de producie pe care deja o posed. n realitate, se tie relativ putin despre modul n care valoarea capacitii de producie poate fi mbuntit astfel nct legtura dintre capacitatea de producie i a rezultatelor performanelor ntrerinderii este consolidat. Acest decalaj de cunostine ofer un impuls pentru cercetarea curent. Pe scurt, alianele sunt "relaii de acces", care permit partenerilor de a mprti fluxului de cunotine, legitimitate i statut, i alte resurse. Firmele pot intra n aliane cu clienii, furnizorii, firmele din industrie, precum i cu ali parteneri, care provin din colaborri de cercetare, de marketing i alte activiti . Un portofoliu eficient de alian permite accesul la "diverse informaii i capaciti" care furnizeaz "beneficiile dorite cu costuri minime de redundan, conflict i complexitate ". Alianele pot fi considerate o form hibrid de organizare i sunt frecvent utilizate, inclusiv in firmele antreprenoriale ca mijloc de a completa sau spori altfel bazele lor de resurse. Condiiile de mediu sunt, de asemenea, explorate n aceast cercetare deoarece valoarea resurselor variaz n funcie de medii. Prin urmare, valoarea capacitii de producie, mai precis, legtura lor cu riscul de performan poate fi afectat de condiiile de mediu n care aceste capaciti sunt angajate. Proeminena portofoliului de alian i contextul mediului de sociti noi de nalt tehnologie, ca factori care influeneaz eficiena capacitilor lor de producie este demonstrat prin cazul Better Energy Systems (BES).Fondat n Londra n 2001, BES produce produse inovatoare, bazate pe tehnologie, cum ar fi Solio, un ncrctor solar pentru dispozitive electronice portabile. BES concureaz n mare msur pe baza calitii deosebite a produselor. Ca o speculaie n domeniul energiei durabile, mediul n care opereaz BES este n cretere i plin de resurse, reflectnd un nivel general ridicat de generozitate. Aceast generozitate a permis unelor firme s rmn viabile n ciuda faptului c pe termen lung cererea pentru tehnologiile i produsele lor rmne incert. Pe scurt, mediul darnic n care opereaz BES permite risc de uor i eficient difereniat n sine pe baza capacitilor sale de producie care promoveaz produse de nalt calitate. De-a lungul anilor, BES a format o serie de aliane cu alti jucatori din/sau asociai cu industria energiei durabile. De exemplu, Solio, s-a aliat cu modernul explorator Robert Swan pentru a nva funcionalitatea Solio n timpul expediiei sale din 2005 Misiunea Antarctica III. Printre partenerii de alian de brand se numr Quiksilver (Japonia) i Vodafone (UK). BES s-a aliat de asemenea cu Apple pentru o distribuie global. Vinieta BES demonstreaz c noi proiecte de nalt tehnologie pot beneficia de prezena unei capaciti de producie mari, n anumite zone. Mai mult dect att, cazul BES demonstreaz c succesul asociat cu posesia unei anumite capaciti de producie poate fi afectate de factori ce in de aliana i de condiiile de mediu n care societatea funcioneaz.

Punctul de vedere pe baza de resurse a firmei (RBV) descrie modul n care resursele (de exemplu, tangibile i activele necorporale i capacitile organizatorice) modific rezultatele firmei. Resursele care sunt valoroase, rare, i inimitabile pot duce la un avantaj competitiv atunci cnd sunt implementate i selectate strategic. RBV a fost adoptat pe scar larg n managementul operaiunilor din literatura de specialitate, inclusiv n cercetarea asupra firmelor de producie. RBV este, de asemenea, un cadru frecvent utilizat pentru studierea alianeii valoarea resurselor firmei n medii diferite. Aceasta cercetare face trei contribuii principale n literatura de specialitate despre capacitile de producie n contextul noii asociaii. n primul rnd, o cercetare extins nu ia n considerare modul n care valoarea capacitii de productie este modelat de fore din mediile asociaiei. Aceasta cercetare investigheaz posibilitatea ca i capacitile de producie diferite contribuie diferit la performana asociaiei n condiii de dinamism mare versus de dinamism mic i munificen mare versus munificen sczut. n al doilea rnd, studiul de fa investigheaz efectele indirecte ale portofoliulul alianei le au asupra noii performane ale asociaiei, n mod special rolul diversitii alianei ca un moderator al relaiei dintre capacitatea de producie si performana societii. n acest sens, se rspunde la apelurile de cercetare cu privire la modul de sinergiile alianei afecteaz rezultatele de performan. n cele din urm, aceast cercetare investigheazefectele performanei societii asupra capaciti de producie, care sunt de o importan recunoscut pentru producia stabilit, dar totui rmne relativ neexplorat n contextul de nalt tehnologie a noi societi. n mod specific, n studiul de fa accentul este pus pe capacitatea de producie care contribuie la costuri mici de operare i calitatea produsului poate confirma importanta acestor capaciti ntre ntreprinderi de nalt tehnologie, astfel provocnd presupunerea comun c performana de producie a societii este n mare parte determinat de viteza/flexibilitatea capacitii de producie. 2. Fundamentele teoretice i ipotezele 2.1. Capacitile de producie i de performan ntreprinderii Capacitile de productie au fost mult timp recunoscute ca o contribuie la armele competitive disponibile pentru o firm. Printre capacitile de producie cele mai frecvente, puternice, si asociate in mod pozitiv cu succesul competitiv sunt cele care contribuie la capacitatea unei firme pentru a concura pe baze de timp, flexibilitate, costuri reduse, i calittea produselor. In concordan cu cercetrile anterioare care au relevat relaii pozitive ntre performana ntreprinderii i strategii competitive subliniind costuri reduse de exploatare i / sau calitatea produsului, s-au emis ipotezele: Ipoteza 1. Capacitile de producie care contribuie la costurile mici de exploatare sunt legate pozitiv cu performana ntreprinderii. Ipoteza 2. Capacitile de producie care contribuie la calitatea produsului sunt legate pozitiv cu performana ntreprinderii.

2.2. Efectele alianei asupra relaiei capacitii de producie performana ntreprinderii. Formarea de aliane pot aduce beneficii pentru firmele partenere ntr-un numeroase moduri, inclusiv, de exemplu, facilitarea accesului la informaii, cunotine, materiale, tehnologii, i alte resurse corporale i necorporale strategic sau operaional importante, care s permit de implementare a strategiei mai rapid prin intermediul unei mari influene asupra ofertei i / sau membrii canalului de distribuie; promovarea de legitimitate via posibila asociere partenerii credibili de alian de profil nalt, realizarea de economii de scar prin punerea n comun a activitilor, resurse, sau ali factori care reflect interesele firmelor partenere, furnizarea de resurse complementare a cror prezen colectiv faciliteaz abilit ile firmelor partenere s execute n comun strategii dorite; i reducerea riscului i promovarea stabilitii, prin schimbul de informaii i coordonarea eforturilor ntre firme partenere. De la perspectiva capacitatii de producie, alianele cu ali tradiionali n industrie pot facilita, de asemenea, achiziionarea de importante tehnologii de proces i cunotine tehnice care sporesc capacitatea societii focale de a controla costurile i de a promova calitatea n ofertele sale de produse. Pe scurt, diveri parteneri de aliane pot crea avantaje distincte pentru societatea focal.Distinctiv de aceste avantaje asigur c vor avea efecte independente cu privire la operaiunile societii i de a promova colectiv de performan societii via capacitat ea de producie, care contribuie la costuri reduse de exploatare i calitatea produselor. Se presupune: Ipoteza 3. Capacitile de producie care contribuie la cele mai mici costuri de exploatare sunt legate mai pozitiv cu performana societii atunci cnd aliana partener diversitate este mare dect atunci cnd aliana partner diversitate este sczut. Ipoteza 4. Capacitile de producie care contribuie la calitatea produsului sunt legate mai pozitiv cu performana sociatii atunci cnd aliana partener diversitate este mare dect atunci cnd aliana partener diversitate este sczut. Ca i n cazul cu aliana diversitate partener, alianta geografic diversitatea este, de asemenea, de ateptat s ntreasc efectele asupra performaneintreprinderii de capacitate de producie care s contribuie la costuri reduse de exploatare i calitatea produselor. Parteneri situai n diverse locaii geografice pot fi surse utile de informaii nonredundante, materiale, aptitudini, sau alte resurse, care colectiv sporesc capacitatea societii de a concura pe baze de costurile reduse de exploatare i calitatea produsului. n cele din urm, existena aliane colaborative cu firme locale, naionale i internaionale, n aceeai industrie poat spori capacitatea societilor focale de a dezvolta capaciti producie care faciliteaz succesul concurenei bazat de costuri i calitatea produselor. Ca atare, competena de general de fabricaie poate fi mbuntit prin alinierea din punct de vedere geografic cu operatorii tradiionali din industrie. De aceea este emis ipoteza: Ipoteza 5. Capaciti de producie care contribuie la cel mai mic cost de exploatare sunt legate mai pozitiv cu performana ntreprinderii atunci cnd aliana geografic diversitate este mare dect atunci cnd aliana geografic diversitatea este sczut. Ipoteza 6. Capacitile de producie care contribuie la caliatea produsului sunt legate mai pozitiv cu performana ntreprinderii atunci cnd aliana geografic diversitate este mare dect atunci cnd aliana geografic diversitate este sczut

2.3. Efectelemediului ntreprinderii

asupra

capacitii

deproducie-relaia

de

performant

n concordan cu Priem i lui Butler (2001), observaia c resursele sunt au valori diferite n funcie de medii, capacitatea producieicare contribuie la costuri mici de operare i calitatea produselor poate avea relaiile cele mai pozitive cu performanan rndul societi care opereazn medii specifice. Dou dimensiuni de mediu, n special, sunt anticipate s modereze relaia de capacitate de produciei-performanntreprinderii: dinamismul mediului i generozitatea de mediu. Cercetarile sugereaza ca calitatea produsului devine un mod deosebit de important i eficace pentru diferenierea produselor atunci cnd schimbrile tehnologice sunt lentei atributele produsului sunt n general bine cunoscute / stabilit, aa cum este tipic n mediile stabile. Astfel, putem emite ipoteza: Ipoteza 7. Capaciti de producie care contribuie la cel mai costu cel mai mic de exploatare sunt legate mai pozitiv cu performana ntreprinderiiatunci cnd dinamismul mediului este redus, dect atunci cnd dinamismul mediului este mai mare. Ipoteza 8. Capacitile de producie care contribuie la calitatea produsului sunt legate pozitiv cu performana ntreprinderii atunci cnd dinamismul mediului este mai redus dect atunci cnd dinamismul mediului este mare. Capacitile de producie contribuie la obinerea de costuri reduse de operare i pot fi deosebit de eficiente n condiii de munificien mare, deoarece beneficiile de operare n setrile de munificien (de exemplu, o relativ uurin cu care poate fi realizat o cretere i o rentabilitatea ridicate) sunt cele mai bune de capturat de ctre firmele capabile de a realiza eficiena n producerea lor. MacMillan susine c o cerin strategic primar n industriile de cretere este abilitatea de a satisface eficient o cerere mare. O astfel de eficien poate fi realizat prin capacitile de producie care contribuie la costuri reduse de exploatare. Capacitile de producie care contribuie la un produs de calitate superioar sunt, de asemenea, susceptibile de a fi mai puternic asociate cu performana ntre societi care opereaz n medii generoase. n astfel de medii, firmele pot supravieui adesea prin oferirea de produse de calitate ndoielnic deoarece atractivitatea general a acestor setri nu cere ca firmele sa prezinte superioritate competitiv. Atunci cnd firmele de fapt folosesc strategii de recunoatere strategica a superioritii de exemplu, de calitatea superioar a produsului - baza lor pentru avantajul competitiv va fi recompensat cu o performan ridicat. Ipoteza 9. Capacitile de producie care contribuie la cele mai mici costuri de exploatare sunt legate pozitiv cu performana ntreprinderii atunci cnd munificiena mediului este mare dect atunci munificiena mediului este sczut. Ipoteza 10. Capacitile de producie care contribuie la calitatea produsului sunt legate pozitiv cu performana ntreprinderii atunci cnd munificiena de mediu este mare dect atunci cnd munifiena mediului este sczut.

3. Datele i metodologia 3.1. Eantion Datele au fost colectate de la un sondaj trimis unui reprezentant la nivel national de eantion pentru 1500 de firme de producie de nalt tehnologie din Marea Britanie. Sondajul a fost regizat de directori executivi i directori generali i au reuit s obin informaii cu privire la obiectivele de performan ale firmei, vnzri i alte msuri de performan, demografice de baz, structura de management i relaia de alian. n plus, datele au fost colectate n categorii de oportuniti de mediu i ameninri, inovaie i schimbare tehnologic, capaciti de producie, principalele produse i concurena pe pia, i schimbrile semnificative care afecteaz mediul de afaceri din ultimii trei ani. 205 de studii au fost returnate, reprezentnd o rat de rspuns de 13,67%, care este tipic pentru sondajele solicitate de directorii executivi i de firmele mici. Din motive de confidenialitate, anchetatorii originali nu au putut dezvlui caracteristicile celor ce nu au rspuns. Cu toate acestea, pentru a stabili reprezentativitatea eantionului, s-a folosit UK Dunand i Bradstreet ca s alctuiasc o list a tuturor firmelor cu producie de nalt tehnologie care opereaz n Marea Britanie n anul 1999 (anul de colectare a datelor). Apoi s-au tras cinci eantioane aleatorii de 205 de firme din aceast populaie de firme i s-a comparat fiecare eantion aleatoriu cu firme n funcie de vrst , mrimea firmei (numr de angajai), i gradul de diversificare (pe baza de produse codurile SIC). Cele mai mari diferene n t-valori ntre fiecare dintre cele cinci diade comparate au fost: vrsta firmei (t-test = 1.384), mrimea firmei (t-test = 1.212), i diversificarea (t-test = 1.449). Astfel, n ciuda ateptrilor sczute pentru rata de rspuns, eantionul este reprezentativ pentru populaie. Pentru a asigura n continuare fiabilitatea statistic a eantionului, s-a calculat prelevarea de probe de eroare la 95% interval de ncredere i ratele de rspuns n comparaie cu totalul firmelor disponibile n baza de date. Cea mai mic eroare de eantionare a fost de 4,8%. n cele mai multe sondaje de cercetare, nivelul de eroare se afl de obicei ntre 2% i 6%, cu limite de ncredere de 95% . Astfel, studiul pare s reprezinte populaia general. Avnd n vedere interesul n asocierile n noi, cadrul eantionului a fost limitat la firmele care au mai puin de 10 de ani vechime. Eantionul final a fost format din 167 de societi cu nalt tehnologie de fabricare. 3.2. Msuri 3.2.1. Variabilele dependente de performan: creterea vnzrilor, revenirea pe vnzri, iar rentabilitatea activelor Msurile de performan n managementul operaiunilor n mod tradiional angajeaz profit i cretere, apel pentru utilizarea rezultatelor de performant mai aproape de exploatarea de procese, care reflect eficiena activitilor operaionale nainte ca efectele altei firme s fie realizate. S-au folosit trei msuri de performan: cretere de vnzri, profit din vnzri (ROS) i rentabilitatea activelor (ROA). Creterea vnzrilor se calculeaz ca i creterea procentual a vnzrilor pe o perioad de trei ani (1996 1999). Creterea vnzrilor prin venituri este una dintre cele mai frecvent utilizate msuri de performan .

Rentabilitatea vnzrilor este proporia profitului operational pentru firmele de vnzare din 1999. Rentabilitatea activelor este proporia profitului de exploatare a activelor firmei n anul 1999. 3.2.2. Variabile independente S-au folosit dou variabile independente pentru a explora capacitile de producie: costuri mici de operare i calitatea produsului. ntr-o meta-analiz a capacitatilor de productie, White (1996) raporteaz c cele mai utilizate dimensiuni de capaciti de producie sunt de calitate, cost i de timp. Studiul a provocat o scar de cinci puncte de rspuns (de la neimportant pn la extrem de important) la elementele referitoare la capacitile care conduc la un avantaj competitiv al ntreprinderii n ultimii trei ani. Folosind rotaia varimax n principalele componente de analiz, elementele ncrc distinct factori care reflect dou msuri. Cele fiabile (Alpha Cronbach) pentru costurile reduse de exploatare i calitatea produselor au fost 0.86 si 0.75, respectiv. Costuri reduse de operare: Aceast msur de cost operaional se bazeaz pe patru indicatori: (a) costurile forei de munc reduse, (b) consumul de materiale reduse, (c) Consum redus de energie, i (d) Costuri reduse de inventar. Calitatea produsului: Calitatea produsului se bazeaz pe: (a) fiabilitate produse, (b) conformitatea calitii (rate de defect mici), i (c) de calitatea performanei (produse de nalt performan). .