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reduccin de inversiones y base capital adoptando soluciones de gestin Mejor efectividad de activos, en disponibilidad/utilizacin/calidad, va confiabilidad inherente y mejores tcticas de mantencin
menor costo de ciclo-de-vida va mejores decisiones en diseo & construccin y prcticas ptimas de mantencin
focalizacin en resultados al establecer clara responsabilidad sobre activos
Retornos apropiados pueden generarse va: produccin econmicamente ptima, controlando costos, y/o haciendo el mejor uso de base capital de la organizacin
Precio Ingreso
Factores
Calidad y confiabilidad de Producto
Utilidad generada
Costo Retorno de Inversin Fijo Capital empleado Trabajo
Cantidad
Tamao Equipo/flota
Repuestos/Inventario producto
Objetivo
Parmetro Clave
Factores Claves
Impulsadores
Mantencin preventiva/predictiva efectiva Propiedad de Equipo y cuidado del operador Anlisis de falla-raz y confiabilidad Diseo robusto de equipo Buena planificacin y programacin Mantenedores calificados Equipo diseado para mantenibilidad Disponibilidad de recursos Procesos efectivos de mantencin
Confiabilidad (TMEF)
Mantenibilidad (TMPR)
Disponibilidad de Equipo
Demoras Admin
Demoras Logsticas
Efectividad de Activo
MP & MPd
Costo Capital
Correctivo Planificado
Costo de Vida Costo Mantencin
Correctivo No-planif.
Costo Operacin
Fallas
ENFOQUE PIRAMIDAL
Rediseo de Procesos Empoderamiento (TPM) Confiabilidad (RCM) Planificacin & Programacin Tcticas
Saltos Cunticos
Mejoramiento Continuo
Control
Liderazgo
Estrategia Organizacin & Recursos Humanos
Ventajas de Proceso
Integridad Operacional Mantenimiento Basado en Confiabilidad Estabilidad y Optimizacin de Procesos
Metas/Mtricas
Transferencia Tecnolgica
Estrategia Comercial
Produccin Base
Metas/Mtricas Globales
Eficiencia de la Organizacin
Ventaja de Crecimiento
Ciclo de Vida de Activos
Crecimiento
Metas/Mtricas Globales
Ventaja de Medicin
Adquisicin de Tecnologas
Excelencia Operacional !
Desempeo
Antes: Preservar el activo fsico Ahora:Mantener la funcin de los activos en el rango necesario para satisfacer el proceso global. Puede
Margen de deterioro
Falla
Necesita
Tiempo
un Ejemplo..
300 (l/m)
200 (l/m)
Desempeo
Margen de deterioro
300 (l/m)
Falla
200 (l/m)
Tiempo
El Mantenimiento y la Confiabilidad
Confiabilidad
Operacin estable y predecible Optimizacin del rendimiento de las unidades Reduccin de gastos Eliminacin de riesgos de accidentes
El Mantenimiento y la Confiabilidad
Nmero de Fallas
2,000
PM Tradicional
1,500 1,000
Tiempo
500
Tiempo
Basado en la Confiabilidad
Rutinas de Mantenimiento
Antes: Prevencin de fallas Ahora: Evitar, reducir o eliminar la consecuencia de la falla
Contexto Operacional Confiabilidad Consecuencias de la falla
Plan de Mtto.
Plan de Mtto.
Bfbfjbfndjwehfrdfrwefre frefjbrefjfreferffreferf frjfbejffreferffreferf ferferfferferferfreferfer gfergfurffrferferffsdcd fregfueffreferferfcdcsdc fetgtgtrgtrgtrg
Falla
Correr a la falla
Falla
Disponibilidad Seguridad Optimizacin de ciclos Medio Ambiente Mnimo Costo Optimizacin Estabilizacin de Inventario Conocimiento de procesos del Equipos
RCM - Definicin
Proceso lgico para desarrollar los requerimientos de mantenimiento de los equipos en su contexto operativo.
RCM - Definicin
Confiabilidad
Recursos de Mantenimiento
RCM
Definir Funciones
Definir Fallas
Funciones
Evaluar produccin y procesos de soporte para identificar los recursos fsicos claves. Evaluar el valor de cada recurso fsico para la empresa Criticidad de la operacin Costo del tiempo de detencin Cost de reparacin
Definir los lmites entre recursos fsicos Determinar el nivel de anilsis a ser usado
100
200
300
400
500
600
700
800
1F eb eb eb eb eb eb eb eb eb eb eb eb eb eb eb 3F 5F 7F 9F 11 -F 13 -F 15 -F 17 -F 19 -F 21 -F
Baldadas
Fechas
23 -F 25 -F 27 -F 29 -F 2M ar 4M ar 6M ar 8M ar 10 -M ar 12 -M ar 14 -M ar 16 -M ar
Enfriador
Estanque Direccin
Frenos
Controles Mecnicos: Estanque Palanca Direccin Rueda Freno Pedal Freno de Mano
Potencia Mecnica
Definir Funciones
Definir Fallas
Funciones
Definir funciones primarias, secundarias y protectoras. Primarias: generalmente obvias Secundarias: evidentes, a menudo no tan obvias Protectoras: a menudo escondidas
Funciones Generar trabajo capaz de mover X tons. Mantener direccin bajo control Ser capaz de activar el sistema de frenos Ser capaz de mantener el lquido hidralico en su interior Mantener la presin y temperatura dentro de rangos establecidos Mantener la limpieza del aceite dentro de rangos establecidos .
Generar trabajo
Sistema Hidrulico
Temperatura - Y grados Volumen - N Lts. Vlvula de seguridad - H psi Sobre voltaje - U%
Proteccin
Definir Funciones
Definir Fallas
Funciones
Fallas Funcionales
Hacer la relacin entre falla y desempeo. Falla total Falla parcial Fallas intermitentes Los tipos posibles de fallas. Tcnica, seguridad, tolerancias de mantenimiento y operacin. Reconocer la diferencia entre una falla y un componente haciendo su trabajo. La importancia del ambiente operativo en la definicin de falla.
Falla Funcional Incapaz de generar trabajo para mover X Tons. Incapaz de mantener el control de la direccin del equipo Incapaz de activar el sistema de frenos Incapaz de de mantener el lquido hidrulico en su interior Incapaz de mantenr la presin y temperatura dentro de los rangos establecidos Incapaz de limpiar el lquido hidrulico ..
Definir Funciones
Definir Fallas
Funciones
Modos de Falla
Causa que provoca la prdida de la funcin
Modos de Falla Rodamiento de bomba gastado Impulsor de la bomba gastado Filtro roto Sello gastado Caraza quebrada Vlvula reguladora de presin bloqueada .
Definir Funciones
Definir Fallas
Funciones
Describir que sucede cuando la falla se presenta Descripcin de la cadena de acontecimientos como producto de la presencia de la falla.
Qu puede pasar si la falla permanece no detectada? Alguien ha muerto o estn en riesgo de algn percance?
representa un riesgo?
Falla 1 7 8 9
Tiempo
Efecto y Consecuencias Disminuye presin de aceite generando un sistema hidrulico ms lento por alrededor de 2 semanas. Prdida gradual de la fuerza de levante hasta la incapcidad total En la cadena de eventos, primero se genera un ruido en la bomba por 6 das, sube la vibracin y aumenta la Temperatura en los das 7 y 8, el da 9 empiesa a salir humo, 5 hrs. despus se pierde totalmente la capacidad funcional afectando el resto de los sitemas dependendientes. Tiempo de reparacin = 6 horas Prdida productiva 88 Baldadas.............350 baldadas diarias.
Definir Funciones
Definir Fallas
Funciones
Condicin basada en monitoreo Mantenimiento basado en el tiempo Defectos si todo lo otro falla
Combinacin de Tcticas
Funciones Evidentes
La falla que se genera de esta causa afecta la seguridad de trabajadores o medioambiente o S Yes el dao concecuente? No
si no
H
si no
Funciones ocultas
Consecuencias Seguridad/Mediambiente
Mantenimiento Programado es necesario para reducir el riesgo de falla
Consecuencias Productivas
La falla o el resultado de esta falla Proveniente de esta causa afectan a la produccin directamente P Concecuencias Yes No
Mantenimiento programado es usualmente necesario si loscostos asociados a este son menores que las de prdidas de produccin Puede usted detectar facilmente una advertencia de perdida gradual de la funcin? P1 Mantenimiento basado en la condicin si no
Mantenimiento programado no es usualmente necesario a menos que el costo de reparacin sea alto Puede usted detectar facilmente una advertencia de perdida gradual de la funcin? M1 Mantenimiento basado en la condicin si no
Puede usted detectar facilmente una advertencia de perdida gradual de la funcin? Mantenimiento basado en la condicin si no
S1
Puede usted reparar y restaurar el desempeo del item, y reducir la taza de fallas? S2 Mantenimiento basado en el tiempo si no
Puede usted reparar y restaurar el desempeo del item, y reducir la taza de fallas? P2 Mantenimiento basado en el tiempo si no
Puede usted reparar y restaurar el desempeo del item, y reducir la taza de fallas? M2 Mantenimiento basado en el tiempo si no
Puede usted reparar y restaurar el desempeo del item, y reducir la taza de fallas? H2 Mantenimiento basado en el tiempo si no
Puede usted reemplazar facilmente el item, y con esto reducir la taza de fallas?
Desecho basado en el tiempo si no
S3
Puede usted reemplazar facilmente el item, y con esto reducir la taza de fallas?
Desecho basado en el tiempo si no
P3
Puede usted reemplazar facilmente el item, y con esto reducir la taza de fallas?
Desecho basado en el tiempo si no
M3
Puede usted reemplazar facilmente el item, y con esto reducir la taza de fallas?
Desecho basado en el tiempo si no
H3
Puede usted facilmente aplicar una combinacin de tcticas, y con esto reducir la taza de fallas?
Puede usted testear facilmente el item para ver si ha fallado, y con esto reducir el riesgo de falla? si no
S4
Combinacin de Tcticas si no Testeo de busqueda de fallas
H4
Rediseo
Redisee si es crtico
Funciones Evidentes
La falla que se genera de esta causa afecta la seguridad de trabajadores o medioambiente o S Yes el dao concecuente? No si no
si
no
La falla o el resultado de esta falla Proveniente de esta causa afectan a la produccin directamente P
Yes No
Mantenimiento programado es usualmente necesario si loscostos asociados a este son menores que las de prdidas de produccin
Consecuencias Productivas
Puede usted detectar facilmente una advertencia de perdida gradual de la funcin? P1
si
no
Puede usted reparar y restaurar el desempeo del item, y reducir la taza de fallas? P2
si
no
Puede usted reemplazar facilmente el item, y con esto reducir la taza de fallas?
P3
si
no
Es posible detectar desempeos o condicin reducidas El proceso de falla es predecible Hay un intervalo de inspeccin prctico
Falla 1 7 8 9
Tiempo
Definir Funciones
Definir Fallas
Funciones
Implementar/Ajuste
Tamao del equipo Composicin del equipo Capacidad CMMS Disponibilidad CMMS Disciplina (realizacin de programa)
Mantenimiento por condicin Inspeccin peridica cada 5 das: U$10 La inspeccin. - Rodamiento rgido de bolas marca SKE- 10..3524S - U$25 El reemplazo MTBF= 14 meses U$ 720 + U$25 = U$ 745
Control de presupuesto
Disponibilidad Seguridad Optimizacin de ciclos Medio Ambiente Mnimo Costo Optimizacin Estabilizacin de Inventario Conocimiento de procesos del Equipos
Ppto. Mant. tradicional establecido por historia: incorpora holguras y presuncin de repetibilidad RCM establece ppto. ptimo para confiabilidad deseada:
Reliability vs. Cost
1100 1050
C(tp)
SC(tp) = P
eqpos
20
Clculo de presupuesto
Plan de Produccin
noM1 si no H1 si S1 si noP1 si Mantenimiento fallas Puede usted reparar y restaurar el ? H2 noM2 basado en la condicin no S2 si siitem, noP2y reducir desempeo del laM si no P lt H3 de S3 taza fallas? el tiempo sino si noP3 siunoM3 si no a a que falle crtico Corralo hasta e si znoH4 sinoS4 d fallas ta Reiseo e a z d a e d e f f a a l ll la a s s ? ?
Plan Minero
RCM 2001
Optimizacin del Clculo
Presupuesto Mt
Costo asociado U$
Confiabilidad
0,06 0,05 0,04 0,03 0,02 0,01 0 1 3 5 7 9 11 1517 19 21 2325 2931 3335 13 27 Time
Almacenes mantiene altos inventarios: reflejan baja predictibilidad de fallas (confiabilidad) Tcnicas como RCM establece inventario ptimo para confiabilidad deseada: caracteriza demanda en programada y de fallas probabilidad de fallas y consumo esperado de repuestos modelo probabilstico de inventario
Bearing Failure Distribution
Prob Fail 0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0
10
12
14
16
18
20
22
24
10
12
14
16
18
20
22
Days
Mantenimiento
Days
Repos. Inv.
24
Stock Crtico
(Cantidad)
10 Pto. Reorden 4 Pto. Reorden Tiempo
0,06 0,05 0,04 0,03 0,02
Confiabilidad
0,01
0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 Time 19 21 23 25 27 29 31 33 35
35%
85%
RCM - beneficios
Aclarar los roles que juega que la gente (operador y mantenedor) en hacer el equipo ms confiable a menor costo
mayor productividad
ms econmico ms mantenible
CAPITULO VII
INDICADORES DE GESTION
1. BENCHMARKS
Medidas, estandares usados para cuantificar el rendimiento de una operacin o una funcin dentro de una operacin Puede ser usado para medir el rendimiento relativo o seguimiento hacia un conjunto de metas especificas Benchmarking , es un proceso de evaluacin usado para identifcar problemas, reas de desarrollo y buenas practicas
Tipos de Benchmarks:
-
Operacin: Tiempos de carga en camiones, cost / ton, etc. Aplicacin: Resistencia a la rodadura, etc. Mantenimiento : Disponibilidad, Utilizacin, etc.
2. BENCHMARKS DE MANTENIMIENTO
3. HISTORIA DE LA MAQUINA
Historia bsica de la mquina - Horometro, Registro de servicio, Seguimiento de componentes - Query - Benchmark - Indicaciones de calidad del mantenimiento - Edad del equipo - Severidad de la aplicacin
Benchmark (OHTs) = 88 a 92 % Es el Benchmark mas usado Se recopila e ingreas diariamente, anlisis mensual Monitorea las tendencias en intervalos de 12 a 24 meses La disponibilidad puede ser comprada con excesiva mano de obra, facilidades, repuestos, la disponibilidad cuesta
5. UTILIZACION
Benchmark (OHTs) = 90 % Es un Benchmark comunmente usado Idicacin de la administracin del recurso Se recopila e ingresa diariamente, anlisis mensual Monitorea tendencias de 12 a 24 meses
MTTR =
Mean Time To Repair ( MTTR ) Benchmark (OHTs) = de 3 a 6 horas equipo nuevo Indicador de la eficiencia del mantenimiento MTTR < 3 horas, indica que no hay programacin de reparaciones MTTR > 6 horas, indica ineficiencia o excesivas demoras
Disponibilidad (%) =
Esta disponibilidad es la misma que la disponibilidad mecnica Permite comparar diferentes operaciones mineras
Diseo Aplicacin y Operacin - Cargas, velocidad, Factor de carga, medioambiente, accidentes, factores externos, abuso Mantenimiento - Apropiado y Oportuno - Extremado - Inspecciones Administracin de Backlog Administracin de Problemas Administracin de los trabajos rehechos
Taller o mquina
Conseguir un adecuado y apropiado distribuidor Diagnosticar a tiempo
Espera de repuestos
Tiempo de reparaciones Entrenamiento del personal tcnico
Pruebas, procedimientos
Conseguir operador
MR =
Maintenance Ratio ( MR ) Benchmark ( OHTs ) = 0,25 a 0,30 ( Parcial ) Benchmark ( OHTs ) = 0,50 ( Gloval ) El MR parcial incluye solamente las horas de las ordenes de trabajo El MR gloval incluye horas de personal de staff , administracin, etc Mano de obra calificada y presupuesto de herramientas
Service Accuracy
Planificacin, programacin y ejecucin a tiempo de los PMs
Numero de paradas
Benchmark (OHTs) = 80 a 90 %
Indica como esta el control y seguimiento de flota Permite monitorear las tendencias durante 12 meses
Top Ten Problems / Shutdowns by System Los diez principales problemas de la flota son identificados y priorizados Identifica problemas de mantenimiento Identifica paradas cortas por sistema
Backlog Control
Los ingresos incluyen problemas urgentes y en espera No se deben ingresar backlogs mayores a 30 das Idicador de la planificacin Indicador del nivel de inspecciones Recopila informacin inmediata de campo Permite un monitoreo mensual y anual de tendencias
Recolectar e ingresar diariamente la informacin La administracin registros e informacin de calidad son la piedra angular de un mantenimiento efectivo
19. TENDENCIAS
El anlisis resulta en una apropiada decisin y accin Las tendencias permiten pronosticar informacin bsica y preparar una estrategia antes de la falla