Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
8Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Finanzas a Corto Plazo

Finanzas a Corto Plazo

Ratings: (0)|Views: 358 |Likes:
Published by fanny_mci121887

More info:

Published by: fanny_mci121887 on Sep 21, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/19/2012

pdf

text

original

 
154
Visítenos en: www.revista-MM.com
EDICION ESPECIAL
E
n nuestro papel de directivos deuna organización empresarial es-tamos influenciados constantemente,por fuerzas internas y externas quenos incitan a generar cambios deforma consciente o inconsciente anivel personal, familiar, social, laboraly profesional.Cuando hablamos empresarialmentede elaborar un plan financiero, nosreferimos básicamente a reconocer la existencia de unas variables queinciden positiva o negativamenteen nuestros planes futuros. En otraspalabras, es necesario tener plenacon”s”ciencia de las opciones quese nos presentan, teniendo la clari-dad mental para seleccionar la mejor alternativa de acuerdo a la situación-problema que se enfrenta y sobre lacuál se está decidiendo.Siendo consecuentes con este pro-ceso, es necesario que como promo-tores y emprendedores del negocio,identifiquemos paralelamente una
ADMINISTRACIÓN
Soporte para Decisiones Estratégicas
 Andrés Sánchez Prieto
 Administrador de Empresas
La planificación financiera y la elaboración del presupuesto son herramientas que ayudan a estructurar el manejo y administración de los recursos económicos en una organización.
La Planeación Financiera
   F  o   t  o  :   R  e  v   i  s   t  a   M   i  c  r  o  s   t  a   t   i  o  n   W  o  r   l   d .
 
155
Visítenos en: www.revista-MM.com
EDICION ESPECIAL
ADMINISTRACIÓN
serie de requisitos técnicos, adminis-trativos, organizacionales, produc-tivos y de mercadeo indispensablespara poner en funcionamiento elproyecto, así como las fuentes definanciación que harán realidad dichaidea en el tiempo.Es aquí en donde entra a jugar elconcepto y aplicación de la planea-ción financiera, entendido no sólocomo un modelo de proyeccionesfinancieras que arroja los estadosfinancieros de resultados, balance yflujos de recursos con sus respectivosindicadores; sino también como unconjunto de actividades que se de-sarrollan principalmente en el nivelestratégico (tanto de negocio comofuncional) y en menor grado, en elnivel operativo.Bajo estas consideraciones se puededecir que la planeación financiera esun “proceso en el cuál se transforma,en términos financieros, los planesestratégicos y operativos del negocioen un horizonte de tiempo determi-nado; suministrando información quesoporta las decisiones tanto estraté-gicas como financieras propiamentedichas”.Un proceso integral y conscientede planeación financiera como he-rramienta empresarial, nos permitecomprender y visualizar la estrategiaglobal del negocio a la luz de lossiguientes tres tipos de decisiones anivel financiero: la de comprometer recursos (inversiones), la de estruc-tura de capital (capital y/o préstamosrequeridos, riesgo) y la de los dividen-dos para los accionistas.En esta oportunidad el tema serácómo construir y hacer realidadesa planeación financiera, haciendoénfasis en las tres decisiones queafectan la rentabilidad y liquidez delnegocio.
Antes de la Aplicación
Pero antes de entrar en materia iden-tifiquemos algunos puntos críticospara la aplicación del procesode planeación financiera alinterior de las organizacio-nes, independientementede su tamaño y enfoquede negocio.En primer lugar es básico quelas personas encargadas de ladirección general y financiera dela empresa, a la luz de las tres de-cisiones fundamentales y desde laperspectiva financiera, compren-dan y compartan profundamentela estrategia; sobre todo los planesde crecimiento (si los hay) y elcontexto competitivo (accionesprobables de los competidores yla postura competitiva de la em-presa) en el que se va a operar elnegocio.En segundo lugar el equipo de tra-bajo interdisciplinario de la organi-zación debe comprender profun-damente el entorno económicofuturo, probable y sus impactosen la operación del negocio. Estose refleja en los supuestos clavede crecimiento de la economía, in-flación, tipos de cambio, tasas deinterés, y todos aquellos aspectosque se necesitan para realizar laproyección financiera.En tercer lugar, la proyecciónfinanciera necesita de una basesobre la cual formular las hipótesisy fundamentos de proyección.Dicha base es la historia de laempresa y específicamente elestado de situación financiera obalance general del año inmedia-tamente anterior, que permite a laproyección financiera arrojar losresultados numéricos esperados.La historia, da la información quese hereda al futuro. Por ejemplo, elmonto de la deuda existente, susprogramas de pago y la historia finan-ciera puede proporcionar informacióny datos basados en la experienciade cómo se han comportado ciertasvariables en función de otras, siendoesta una de las tantas tareas financie-ras que se deben hacer. Del pasado setoma lo que es relevante y necesariopara el futuro y sobre esto, se hacentodos los cambios que implican las
   F  o   t  o  :   R  e  v   i  s   t  a   D  o   i  n  g   B  u  s   i  n  e  s  s .
 
156
Visítenos en: www.revista-MM.com
EDICION ESPECIAL
estrategias de los negocios y los pla-nes operativos.Para una mejor claridad de los con-ceptos es fundamental establecer un marco conceptual que enmarquela diferencia entre la planeaciónfinanciera y el presupuesto, y entrela planeación financiera, el pronós-tico y la administración del efectivo,buscando así clarificar la importanciade la planeación financiera tanto anivel de las finanzas personales comoempresariales.
Planeación Financiera, Presupuesto
En cuanto al horizonte o tiempo deplaneación, el presupuesto com-prende por lo regular, un año, y laplaneación financiera, los años que serequieran en función de la naturalezadel negocio y de sus estrategias.De otro lado, la planeación financiera(PF) tiene un carácter estratégico,mientras que el presupuesto (PPTO)es operativo, de hecho, en el añode presupuesto se ejerce un controlestricto de cumplimiento.Lo anterior se debe a que el PPTO esun compromiso de la dirección delnegocio ante su consejo de adminis-tración, y es más un conjunto de pro-pósitos que de compromisos. La PF,en cambio, es un proceso flexible quepuede hacerse en cualquier instanciay tiempo y no sólo una vez al añocomo es el caso del presupuesto.
ADMINISTRACION
El PPTO parte de decisiones estraté-gicas ya tomadas, mientras que la PFsirve para el análisis y la decisión de di-chas estrategias. Igualmente los usosdel PPTO son totalmente internos(relacionados con las metas para elaño), mientras que la PF puede tener usos internos o externos por ejemplo,para negociar créditos, etc.
El Pronóstico y laAdministración del Flujode Efectivo
El proceso de administración del flujode efectivo, tiene características muypropias. Su propósito es precisamente,la administración óptima de dicho flu- jo haciendo también una planeaciónque se conoce como pronóstico y sirveentre otros motivos para:Cobrar y pagar oportunamente.Invertir rentablemente el efectivodisponible.Administrar los saldos en las cuen-tas bancarias en forma óptima.Planear la disposición de crédi-tos.Evaluar la efectividad de los pres-tadores de servicios financieros.
La Administración del Flujo deEfectivo, La PF y el PPTO
La administración del flujo de efectivoes la herramienta o modelo financieromás operativo o táctico, ya que ana-liza desde el detalle por partida, deingreso o egreso y en términos de ho-rizonte de tiempo hasta el pronósticode flujo del día; es decir y haciendo unparalelo con la economía familiar, elflujo de caja esta ligado a la liquidez oplata en efectivo de la que se dispone,día a día, para los gastos diarios
(1)
.La liquidez se debe planear paraevitar quiebras en los negocios. Con-siderar este indicador a tiempo, esútil para saber si el negocio puedecrecer, mantenerse al mismo ritmo,modificarse, si se puede emprender 
   F  o   t  o  :   R  e  v   i  s   t  a   S  a  m .
Es básico que las personas encargadas de la dirección general y financiera de la empresa,comprendan y compartan la estrategia, de lo contrario cualquier planeación está destinadaal fracaso.

Activity (8)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Jennie Upegui G liked this
osteramo liked this
Wendy Gomez liked this
Wendy Gomez liked this
ifv liked this
Roberto Ormeño liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->