CREATIVITATEA PRODUSELOR NOI INDUSTRIALE REZULT DIN ACTIVITATEA DE INOVARE

Inovarea industrial se definete ca fiind transferul unei idei noi sau a unui nou concept pn la stadiul final al unui nou produs acceptat de pia. Creativitatea reprezint capacitatea de a identifica legturi noi ntre elementele aparent fr legtur ntre ele, ca fiind punctul de plecare a inovrii. Inovarea industrial este influenat de factori care favorizeaz activitatea de inovare i de factori care frneaz aceast activitate. Tipurile de inovare industrial se clasific n funcie de obiectul inovrii (de produs, de proces , dup gradul de intensitate te!nologic (de ameliorare, de adaptare, de ruptur i dup impactul asupra industriei i dup gradul de influenare a pieei (de fond,nie comerciale,curent, revoluionar . "enerarea de idei noi este favorizat de o serie de te!nici i metode de stimulare a creativitii(metode intuitive, analitice, de lucru, asociative sau deductive, metode fundamentale de creaie . #n rol important n inovarea industrial l $oac cercetarea dezvoltarea. Cercetarea poate fi fundamental, aplicativ i de dezvoltare. %ctivitatea de &'( este influenat de numeroi factori interni i e)terni, care o pot favoriza sau frna. *peraia de lansare a unui produs nou decurge n trei faze+ identificarea oportunitilor de a realiza ceva nou, realizarea noului i transpunerea n practic. ,rognoza se definete ca fiind evaluarea probabil a evoluiei calitative i cantitative a unui domeniu ntr-un interval de timp i stabilirea evoluiilor i strilor posibile ale domeniului, cu scopul de a face fa sc!imbrilor e)istente i a celor previzibile, de a aprecia consecinele de viitor ale deciziilor luate n prezent. ,rognoza poate fi te!nologic, economic i social. Te!nicile de prognoz pot fi cantitative (te!nici de regresie, metode de prognoz prin filtra$ adaptiv i calitative (metoda curbelor logistice, spaiul transferurilor de te!nologie, metoda scenariilor .

1 Cauzele care determin inovarea la nivelul ntreprinderii

,resiunea concurenial oblig ntreprinderile s caute permanent soluiile care le permit o poziie ct mai bun pe pia, politic ce constituie condiia esenial de e)isten a ntreprinderii. (intre factorii principali, care determin o ntreprindere, la un moment dat, s-i diversifice producia i mai ales s promoveze noul, se pot evidenia+ .

nevoia imperativ de a dezvolta sau mcar pstra poziia ocupat de

ntreprindere pe pia/ este factorul cel mai important. ,ractic toate ntreprinderile se preocup de pstrarea poziiei ocupate i lrgirea segmentului deinut din pia. b cererea pieii de a-i diversifica producia. 0a$oritatea ntreprinderilor se preocup de diversificarea n domeniul pe care l stpnesc i doar arareori este vorba de o sc!imbare a profilului. 1n general, ntreprinderile par mai tentate s-i diversifice produsele dect s-i diversifice te!nologiile de realizare a produselor. Cel mai adesea se apeleaz la forele interne pentru o diversificare a produselor i la ac!iziii e)terne n rest, mai ales atunci cnd este vorba de o sc!imbarea a profilului ntreprinderii. c obligativitatea de a se alinia la normative impuse de Guvern, legislaie, cerine sociale. 2ormele cel mai frecvent modificate n ultimii ani sunt cele referitoare la protecia mediului. ,e planul produselor oferite pe pia, normele de protecie a mediului nu afecteaz toate ramurile industrial. Cele mai afectate sunt cele ale industriei c!imice i farmaceutice i a automobilului. 1n cazul altor ramuri, cele care sunt puternic afectate de normele stricte de protecie a mediului sunt mai ales te!nologiile (i nu produsele . 0ai apar restricii determinate de standardizare sau, mai frecvent, de noile msuri de protecie a consumatorului, care merg mult mai departe dect la stabilirea mai strict a unor termene de garanie. d nevoia de a face fa unei scderi a ofertei sau scumpiri a materiilor prime. 3ste vorba de scumpirea energiei, care a obligat ntreprinderea s i sc!imbe, att te!nologiile, ct s i reproiecteze produsele. e recesiunea pe care o cunosc economiile rilor dezvoltate pe parcursul ultimilor ani a determinat ntreprinderile s fie reticente n a se lansa n investiii mari pe termen lung (aa cum presupun sc!imbrile de te!nologie . 3le au preferat, cel mai adesea, inovaiile care s-au materializat repede n produse mbuntite i n modificri 4din mers5 ale proceselor te!nologice e)istente.

2. Creativitate i inovare
2.1 Definirea creativitii i a in!vrii

Creativitatea reprezint capacitatea de a identifica legturi noi ntre elemente (obiecte, evenimente, legi) aparent fr legtur ntre ele. Creativitatea implic ntotdeauna aducerea unui element de noutate i ea este punctul de plecare a inovrii. novarea industrial se definete ca fiind transferul unei idei noi sau a unui concept nou p!n la stadiul final al unui produs, proces sau activitate de service acceptate pe pia. Cel mai adesea inovarea industrial pornete de la cercetarea aplicativ (iar uneori c!iar de la cea fundamental continu cu proiectarea i cu transpunerea industrial (care este faza cea mai costisitoare nc!eindu-se cu producia i desfacerea ctre beneficiari. (incolo de cercetare i proiectare, ducerea la bun sfrit a proiectului presupune, practic, colaborarea tuturor serviciilor ntreprinderii. (e cele mai multe ori se vorbete de 4creativitate i inovare5, pe de o parte pentru c ele se condiioneaz una pe alta, gsirea rspunsurilor la toate problemele ce apar ntr-un proces de inovare solicitnd creativitate, iar pe de alt parte, pentru c cele dou activiti au cel mai adesea nevoie de aceleai condiii pentru a se dezvolta n cadrul unei ntreprinderi. ,entru ca procesul de creativitate s se desfoare n condiii bune este necesar s e)iste7+ o circulaie bun a informaiei (gsirea elementelor disparate care trebuie puse n comun . 1ntreprinderea poate facilita circulaia prin crearea unui sistem instituionalizat, edine, sesiuni interne de comunicri, sc!imburi de personal ntre serviciile implicate etc./ 7

cunoaterea bun a pieii i a cerinelor ei/ un contact str!ns cu comunitatea tiinific (sursa noilor cunotine din domeniul fundamental / acceptarea ideilor "ciudate# la care cei ce le-au emis in foarte mult/ crearea unor ec$ipe mici, fiecare coninnd cteva persoane cu mintea foarte desc!is (inventivi / o bun motivaie a celor ce se preocup de creativitate ceea ce presupune ntotdeauna i un spri$in larg din partea conducerii ntreprinderii/ asigurarea unei "formri# a oamenilor n sensul creativitii. o strategie clar a ntreprinderii/

novarea industrial este condiionat i ea de o serie de factori specifici, cum ar fi+

(. (ianu, 8ianca ,anca, (. ,slaru, "eomina 9urlea, :. ;oinea, 5&omnia o evaluare a indeplinirii %gendei ? de 3conomie, 8ucureti, =>>6, ,%". 7... :isabona5, &aport al "3%, din cadrul <ocietii &omne

obiective clar formulate/ o finanare corect dublat de un management bun al ntregii activiti de inovare/ e)istena unei ec!ipe competente care s poat rezolva problemele care apar pe tot traseul parcurs de noul proiect/ e)istena unei proceduri clare i corecte de evaluare a rezultatelor i a muncii oamenilor anga$ai/ e)istena unui climat concurenial, att n interiorul ntreprinderii ct i din e)teriorul su.

2.2 "act!rii care inf#$enea% in!varea in&$'tria#

%ctivitatea de inovare este influenat, direct sau indirect, de peste o sut de factori care pot fi grupai n dou categorii+ factorii care ncura$eaz activitatea de inovare din ntreprindere/ factorii care frneaz activitatea de inovare din ntreprindere.

a% &actorii care ncura'eaz activitatea de inovare %cetia pot fi evideniai prin+ activitatea de introducere a noului este susinut i ncurajat de conducerea ntreprinderii. * conducere care nu ncura$eaz introducerea noului poate foarte uor s distrug o ntreprindere, altfel bine situat/ existena n interiorul ntreprinderii a unor oameni cu un ridicat potenial tiinific i tehnic, att n cadrul serviciului &'(, ct i n celelalte servicii i nu n ultimul rnd, c!iar n seciile direct productive/ o legtur str ns cu clienii, care pot s sugereze numeroase nnoiri folositoare, att lor ct i firmei productoare/ o fixare i delimitare clar a obiectivelor ntreprinderii, care s permit canalizarea eficient a eforturilor de nnoire/ existena unor studii de prognoz, att n domeniul te!nologic, ct i n cel al mar@etingului, care s permit ntreprinderii s aleag n mod realist direciile de nnoire/ o politic de concentrare a resurselor ntreprinderii pe un numr restr ns de proiecte de inovare, crora s li se poat asigura evoluia rapid spre forma final, A produs nou sau te!nologie nou. 3ste vorba, n general, de politica firmelor mici i

mi$locii, care nu i pot permite o abordare foarte larg a temelor &'(, din lips de fonduri i de personal/ alctuirea unor echipe interdisciplinare nsrcinate cu introducerea elementelor de inovare. Conducerea acestor ec!ipe trebuie ncredinat unor oameni care, pe lng o calificare nalt, este imperativ necesar s fie desc!ii spre nou, n primul rnd s fie ei nii capabili de a genera idei noi. b% &actorii care fr!neaz activitatea de inovare a ntreprinderii (intre acetia pot fi evideniai+ o concentrare excesiv a eforturilor asupra mbuntirii produselor i!sau tehnologiilor, care exist deja n ntreprindere. (esigur c o uoar perfecionare a ceva e)istent i bine cunoscut este soluia cea mai simpl i cu cele mai multe anse de succes, dar politica 4pailor mici5 risc s se materializeze printr-o 4pierdere a plutonului5/ recesiunea economic. &ecesiunea, pe de o parte, limiteaz drastic fondurile pe care ntreprinderea le poate aloca nnoirilor. ,e de alt parte, i piaa este mai puin activ, cererea general scade, riscurile pe care ntreprinderea i le asum i care sunt inerente oricrei nnoiri cresc considerabil/ teama conducerii ntreprinderii de a se implica n aciuni care comport un anumit grad de risc. * asemenea situaie a fost (i n bun msur mai este tipic pentru &omnia i probabil pentru orice economie etatizat i neconcurenial/ ndeprtarea ntreprinderii, n urma procesului de nnoire, de vechiul su domeniu" lipsa de entuziasm a firmelor mari de a se antrena n proiecte care, la prima vedere, nu par a fi foarte importante pentru firm. 1n general firmele mari sunt mai puin mobile fa de cele mici i trebuie argumente foarte solide pentru a le determina s se abat de la planurile lor pe termen mediu i lung. (ei ele i-ar putea permite mai uor s i asume riscul unui asemenea proiect, de regul, nu o fac. &ezultatul este c o alt firm, mic, reuete 4strpungerea5 (sau piere / incertitudini privind evoluia materiilor prime sau a cererii noului produs (exemplu# domeniul energetic B preul la petrol i gaze/ aspecte privind energia nuclear / C

dificulti de comunicare i de informare , determinate, pe de o parte, de specializarea e)cesiv a fiecrui domeniu tiinific, iar pe de alt parte i de intercone)iunile tot mai puternice dintre ele.

(in analiza unor studii de caz a rezultat c factorii care contribuie cel mai mult la succesul unui proiect cu caracter inovator sunt( existena n cadrul ntreprinderii a unui personal calificat pentru a rezolva toate problemele ce apar, de la stadiul de cercetare pn la transpunerea industrial a proiectului/ implicarea serviciului de cercetare n toate fazele noului proiect, de la decizia de adoptare a acestuia pn la realizarea produciei de serie/ o comunicare eficient i o cooperare real ntre toate serviciile implicate/ susinerea permanent din partea conducerii ntreprinderii/ existena unor studii corecte de prognoz a evoluiei pieelor i a cererii de aici" capacitatea de a accepta idei venite din afara serviciilor direct implicate n luarea deciziilor de nnoire i n transpunerea n practic a acestor decizii. ,e de alt parte, principalii factori care pot fr!na introducerea noului ar fi+ dificulti care apar la trecerea de la faza laborator la faza industrial a proiectului/ ineria pieii de a accepta noul/ lipsa unui sistem eficient de circulaie a informaiei, att ntre serviciile implicate n lansarea noului, ct i ntre acestea i e)terior. %vnd n vedere aceste categorii de factori, se pot identifica trei strategii posibile ntre care firma poate opta=+ reducerea costurilor n raport cu concurena/ realizarea unor produse diferite de cele ale concurenei/ concentrarea pe un anumit segment de pia.

Indiferent de opiunea aleas, e)ist o sum de riscuri care apar ntotdeauna i care trebuie avute n vedere. Cele mai importante dintre ele ar fi+ incapacitatea de a pune n practic strategia aleas sau incapacitatea de a susine modificrile pe care ea le impune pe tot parcursul 4perioadei de tranziie5/ diminuarea avanta$ului concurenial pe care ni-l ofer strategia de baz utilizat pn acum i pe care urmeaz s o sc!imbm.
=

E 3conomic, 8ucureti, =>>A, ,%". DE. &oca, "!e. (editor . 5<ocietatea cunoaterii5, 3ditura

9innd cont de modul cum ntreprinderile sunt dispuse s rspund la elementele prezentate, ntreprinderile se pot mpri n patru categorii+ ntreprindere nc!is/ ntreprindere stabil/ ntreprindere desc!is/ ntreprindere inovant.

,rincipalele caracteristici ale acestor categorii de ntreprinderi se prezint n tabelul =.7.

Ta(e#$# 2.1 Caracteri'tici#e &iferite#!r cate)!rii &e *ntre+rin&eri Ti+$# *ntre+rin&erii ,nc-i' Criterii C!.+!rtare Eficien /!& &e c!n&$cere Str$ct$r opus la nou mic, inovare slab opus la nou birocratic rspunde la o nou cerin moderat, inovare redus neentuziast fa de nou parial birocratic activ n raport cu noul nalt, inovare moderat accept noul parial birocratic este permanent 4n fa5 slab, inovare susinut susine permanent noul de tip colegial Sta(i# De'c-i' In!vant

2.0. Ti+$ri &e in!vare in&$'tria#

Inovarea industrial poate fi privit din mai multe puncte de vedere+ dup obiectul ei/ dup gradul de intensitate te!nologic/ dup impactul asupra industriei i dup gradul de influenare a pieei.

a1 &$+ !(iect$# ei inovare de produs/ inovare de proces. Inovarea de +r!&$'2 sc!imbarea de concepie, care se bazeaz pe o idee nou, ce se spri$in sau nu pe o te!nologie nou. $n domeniul aviaiei, helicopterul reprezint un produs nou n raport cu avionul, bazat pe o idee nou. % fabric de avioane poate oric nd produce helicoptere, tehnologia este (n principiu) aceeai. &e de alt parte, un avion cu reacie difer de un avion clasic prin motoare D care au la baz o tehnologie nou.

realizarea produsului utiliznd alte materiale sau componente/ 'tilizarea de materiale noi poate avea efecte diferite, cele mai importante fiind# ieftinirea produsului (de exemplu prin nlocuirea metalului cu plastic)" creterea performanelor produsului (la sritura cu prjina s(a c tigat circa ) metru atunci c nd prjina de lemn a fost nlocuit cu una din fibre de carbon)" obinerea unor funcii noi ale produsului (nlocuirea materialelor din care este construit coc*pit(ul mainilor de formula ) l(a fcut nedeformabil la oc, iar nlocuirea materialelor din care este confecionat combinezonul pilotului l(a fcut pe acesta invulnerabil i la foc).

un nou design, care adesea nseamn de fapt mai mult dect o simpl sc!imbare de form sau de aspect, el poate implica aspecte ergonomice sau modificri de fabricaie/ +esignul automobilelor se face, de exemplu, lu nd n consideraie mai multe criterii, adesea contradictorii# aerodinamicitatea (care ar conduce la o mai bun inut de drum i un consum mai mic de benzin)" suprafaa vitrat (care ofer un plus de confort pasagerilor)" rezistena la ocuri" aspectul specific firmei.

noi servicii care nsoesc produsul sau gsirea de noi utilizri produsului, ca atare sau cu modificri minime/ dac aa ceva reuete, acesta poate fi nceputul unei noi serii n care ulterior se regsesc celelalte tipuri de inovare citate mai sus. 'nul din principalii factori care au determinat impunerea microcalculatorului ,-.(&/

ca standard n informatic l(a reprezentat cantitatea i calitatea soft(ului oferit o dat cu calculatorul. 0ceeai situaie se mai nt lnise o dat, soft(ul fiind cel ce a impus i a meninut c iva ani buni pe pia calculatorul 1,2/30,4(1&5/64'.. Inovarea de +r!ce' vizeaz aspecte interne ale ntreprinderii, creia i mbuntesc astfel performanele. 3ste vorba de modificri ale proceselor de fabricaie, determinate de o nou investiie, de perfecionarea materialelor e)istente, de valorificarea e)perienei dobndite pe parcurs. Inovarea de proces, care uneori nu este perceput n mod e)plicit de beneficiar, aduce 7>

ntotdeauna ntreprinderii mari foloase n lupta concurenial deoarece i permite, fie obinerea unor costuri mai mici, fie obinerea, la aceleai costuri, a unor produse mai performante. 'n exemplu tipic din prima categorie este reprezentat de tehnologia 3+ de obinere a oelului. %elul 3+ nu era cu nimic diferit de cel obinut prin metoda 1,5.521(.046,2 dar era cu 7 8 ! ton mai ieftin. 6ot inovarea de proces este cea care a permis evoluia calculatorului &/ de vechiul 9:9; la noul nscut 66< (care de fapt au structuri ntru totul similare, diferind prin microprocesor, din ce n ce mai puternic, pe msur ce tehnologia de realizare a circuitelor imprimate a evoluat (de altfel cifra sau sigla din nume este tocmai cea a microprocesorului), dar i prin mrimea memoriei ram i a =++(ului, crete determinate tot de tehnologie. (ac in!varea &e +r!&$' atrage ntotdeauna dup sine o modificare a procesului de fabricaie (ne trebuie alt utila$ pentru a realiza carcasa de tabl sau de plastic a unui aspirator de praf, un alt flu) te!nologic pentru un avion sau un !elicopter , in!varea &e +r!ce' poate viza unul i acelai produs. Cel mai adesea ns ea creeaz premisele unor mbuntiri, c!iar dac acestea apar uneori ceva mai trziu.. %naliznd comparativ cele dou moduri de inovare constatm c ma$oritatea realizrilor vizeaz produsul, dei activitatea de &'( (cercetare-dezvoltare este orientat mai degrab spre proces. (1 &$+ )ra&$# &e inten'itate te-n!#!)ic inovare de ameliorare/ inovare de adaptare/ inovare de ruptur. Cele mai simple sunt in!vaii#e &e a.e#i!rare, care fac ca un produs e)istent s devin din ce n ce mai bun, prin modificri ale unor soluii constructive, nlocuirea unor materii prime, apelarea la te!nologii mai performante. %semenea inovaii apar n mod continuu, n zilele noastre rareori se ntmpl ca un produs cumprat azi s fie identic cu unul cumprat cu 6..? ani n urm. 'n exemplu este din nou cel al &/(urilor, care se mbuntesc aproape din ; n ; luni. 'n altul ar putea fi cel al automobilelor. +ac facem abstracie de echipamentul electronic al ultimelor modele, practic automobilul este principial neschimbat de prin )>?:, dar a suferit foarte multe @miciA mbuntiri. 77 postreferen ial asupra resurselor5, 3ditura 3conomic, (inu, 0., - 5<ocietatea cunoaterii. * perspectiv 8ucureti, =>>A, ,%". 766.
.

In!vaii#e &e a&a+tare sunt cele care, meninnd principiile de baz ale produsului, realizeaz un salt calitativ important, prin modificarea ma$or adus unuia sau mai multor subsisteme ale sale. 0vionul cu reacie poate fi considerat ca o inovaie de adaptare fa de cel cu elice, deoarece el permite o vitez de croazier practic dublat. 3a fel, trenul 6BC (6rain en Brand Citesse) care circul pe liniile ferate franceze din )>97 i care are o vitez medie de parcurs ce depete D7: de Em!or. In!vaii#e &e r$+t$r sunt cele care sc!imb total sistemul, pornind de la alte principii, ceea ce le permite obinerea unor performane net superioare. $nlocuirea cablurilor de cupru din circuitele telefonice cu cabluri din fibr optic este o inovaie de adaptare. 0a este i introducerea telefoniei mobile. ,n schimb, o telefonie care s permit o transmisie concomitent audio i video va fi o inovaie de ruptur. 3a fel, nlocuirea transportului pe cale ferat cu cel cu autocamioane de mare capacitate este tot o inovaie de ruptur.

&ig. 2.1 4ezolvarea

unei tehnologii plafonate prin perfecionare sau nlocuire

1n figura =.7, sunt reprezentate cele trei tipuri de inovare. ,erformanele unei te!nologii se mbuntesc continuu, dar e)ist ntotdeauna un prag care nu poate fi depit. #neori, apare o inovaie de adaptare care elimin unul din factorii plafonai i permite o relansare a te!nologiei, profitnd de toat infrastructura e)istent (calea ferat pentru trenul T";, aeroporturile pentru avioanele cu reacie etc. . Cel mai adesea ns, plafonarea se rezolv prin apelarea la o te!nologie cu totul nou (:( n cazul oelului, camionul de mare tona$ la transportul mrfurilor etc. 7=

c1 &$+ i.+act$# a'$+ra in&$'triei i &$+ )ra&$# &e inf#$enare a +ieei inovarea &e f!n& (sintez a unor noi te!nologii sau a unor noi nevoi/ +e exemplu, tehnologia de nregistrare analogic a sunetului a fost o inovare de fond, aa ceva nu fusese nicicum posibil nainte. iniial nregistrarea s(a fcut mecanic pe discuri, apoi s(a trecut la nregistrarea magnetic pe band. descoperirea unei ni e c!.ercia#e (recombinarea de elemente cunoscute pentru a crea ceva nou, solicitat de pia / 6recerea de la magnetofon la casetofon a fost o inovaie de nie comercial, deoarece caseta, mult mai comod de m nuit, a fcut sistemul mult mai accesibil neprofesionitilor, lrgind mult sfera utilizatorilor. 0 doua inovaie de nie comercial n domeniu a fost inventarea Fal*man(ului, casetofonul portabil. $n ambele cazuri inovarea a fost minor sub aspect tehnologic, ea a avut n schimb un efect comercial imens. inovaia c$rent (mbuntirea unui produs e)istent / 4m n nd n cadrul aceluiai exemplu, realizarea de benzi hi(fi (high fidelitG) a fost o inovaie curent. 3a fel descoperirea de noi suporturi magnetice pentru banda de casetofon, sistemul auto(reverse etc. inovaia rev!#$i!nar (sc!imbarea modului de realizare, cu pstrarea funciei i clientelei / 0pariia /+(ului este, n raport cu banda magnetic, o inovaie revoluionar. 5a pstreaz funcia (conservarea i redarea sunetului) i clientela, dar acelai suport este mai mare). +e fapt i apariia benzii de casetofon a fost tot o inovai revoluionar n raport cu placa de patefon, transformat apoi n disc microsillon (plac de vinil) printr(o inovaie curent. 1n figura =.=, se prezint succesiunea modurilor de inovare dup impactul asupra industriei i dup gradul de influenare a pieei.

7.

Figura nr. =.=. #nul din factorii care are o influen ma$or asupra procesului inovrii este omul.6 Creativitatea este un atribut al omului, care trebuie s tie s se abat de la 4cile bttorite5. #n individ creativ trebuie s fie capabil s identifice problemele ce ateapt a fi rezolvate, s vin cu idei care s a$ute la rezolvarea lor i apoi s le rezolve efectiv. ,entru a transforma oamenii obinuii n oameni inovatori s-au elaborat o serie de te!nici i metode de stimulare a creativitii, care favorizeaz generarea de idei noi sau care uureaz gsirea celor mai bune soluii cu caracter de noutate.

&. "!eorg!iu, (. ,slaru, "eomina 9urlea, 5Competitivitatea pe baz de inovare a economiei romneti5. 1n 76 C&,3, 8ucureti, =>>6, ,%". 766. conte)tul <trategiei de la :isabona, *pen <ocietG Institute,

3I3LIO4RA"IE
D. Dian$5 3ianca Panca5 D. P6'#ar$5 4e!.ina 7$r#ea5 L. V!inea5 54om nia o evaluare a indeplinirii 0gendei 3isabonaA, &aport al "3%, din cadrul <ocietii &omne de 3conomie, 8ucureti, =>>6. Din$5 /., - 51ocietatea cunoasterii. % perspectiv postreferenial asupra resurselorA, 3ditura 3conomic, 8ucureti, =>>A. R. 4-e!r)-i$5 D. P*'#ar$5 4e!.ina 7$r#ea5 5/ompetitivitatea pe baz de inovare a economiei rom netiA. 1n conte)tul <trategiei de la :isabona, *pen <ocietG Institute, C&,3, 8ucureti, =>>6. R!'ca5 4-e. 8e&it!r1. 51ocietatea cunoateriiA, 3ditura 3conomic, 8ucureti, =>>A.

7?