CENTRO INTEGRAL DE EDUCACIN CONTINUA CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY, N.

A Formacin de Equipos de Alto Desempeo

TRABAJO EN EQUIPO
Equipo: Blondell Brbara Castro Elsa Lozada Belma Machuca Yanitza Parra Rafaela Perera Nidya

 Cmo Funciona un Equipo ?

El trabajo en equipo es la base de toda buena gestin.

En qu Consiste un Buen Equipo?

Un autntico equipo es una fuerza dinmica compuesta por una serie de personas

Caractersticas
Un liderazgo fuerte y eficaz Establecer objetivos especficos Tomar decisiones

Desarrollar el Potencial
Un buen equipo no tienes limites La capacidad de innovacin es ms fuerte Lograr mejoras para un gran avance

Conocer las Metas de Un Equipo

Fijar objetivos

Adaptar un Equipo a la Tarea

Equipos Formales Se crean para generar conocimientos Resolver problemas Dirigir proyectos
Equipos Informales Permanecen unidos Comentan las estrategias Resuelven los problemas cuando es necesario

El Papel de los Miembros

Comunicacin
Centrado en los Resultados

Confianza en si mismo

Integridad
Compromiso Trabajo en Equipo

Valor

Cmo diferenciar entre los Grupos de Trabajo Tradicionales y los Equipos de Alto Desempeo?

Grupo de Trabajo Tradicional

La relacin con el objetivo puede ser baja. El lder continuamente tiene que orientar al equipo y darle seguimiento a las metas La especializacin individual no relevante para la tarea del equipo.

Equipo de Alto Desempeo

La relacin con el objetivo es elevada. Existe una conciencia individual de que si el equipo falla, el individuo se va con l.

es La especializacin individual es un factor clave para la realizacin de la tarea.

Los roles varan entre los integrantes Se estimula el rol del lder. Se fomenta del equipo. En ciertos grupos se el desarrollo de liderazgos alternativos favorecen la rotacin de roles. y se confronta a los miembros del equipo. El protagonismo pocas veces se ve y, El protagonismo se fomenta y resulta cuando sucede, es resultado de un de la conformacin del equipo. Se complejo proceso de interaccin. expresa a travs de un individualismo colectivo.

La competencia entre grupos y miembros de un grupo se advierte como perjudicial para la operacin del mismo.

La competencia entre equipos e individuos del equipo es fomentada para desarrollar el mximo potencial colectivo.

EQUIPO
Orquesta

GRUPO
Solistas

7 Responsabilidad compartida Alcanzan juntos los objetivos Se complementan Se alivian las cargas Amor

1y1y1y1y1y1y1 Responsabilidad individual Alcanzan separados los objetivos No se complementan Las cargas son individuales ????

Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una decisin valiente. Peter Drucker

Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos. Jack Welch
John Francis "Jack" Welch Jr., naci en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935. Fue elegido Ejecutivo del Siglo XX. Entr a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pas a ser director general. Durante su mandato, los beneficios de la compaa ascendieron a 400.000 millones de dlares, con lo que sta se convirti en una de las empresas ms grandes del mundo.

METFORA DEL DELFN Y EL TIBURON

LA PARTICIPACIN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Los Miembros del Equipo

Agrupacin de Personas Con Competencias Especficas Responden a una Planificacin y un ordenamiento

Empata, conexin emocional y visin compartida

Es una expresin espontnea que requiere tiempo, coherencia y apoyo

Equipo de Trabajo

Sinergia

Trabajo en Equipo

Los Participantes
Diferencias Individuales

EL SABELOTODO

EL HABLADOR

EL TIMIDO

EL QUE NO ACEPTA NI COOPERA CON NADA

EL DESINTERESADO

EL POSITIVO

EL DESDEOSO

EL BELICOSO El PREGUNTON

Estrategias de Regulacin
Impedirle que monopolice las discusiones

Utilcelo frecuentemente

Djalo por cuenta del grupo

Estrategias de Regulacin

Interrmpalo

Elogie sus Intervenciones

Utilice sus conocimientos y experiencia

Estrategias de Regulacin
Dirjale preguntas sobre su actividad

Use la tcnica S, bueno

Pase la pregunta al grupo. Evite ser desconcertado

Equipo de Trabajo
El Pensamiento del Equipo
Desarrollan una visin propia de la realidad

Desarrollo de Diferenciacin

Toma de Decisiones Errneas

Nosotros tenemos la razn, los dems estn equivocados

Las Condiciones de la Sinergia en un Equipo L

O G R O D E O B J E T I V O S C O M N E s

EL RECONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS POSICIONES

Coordinador

I N T E R E S E S
C O M U N E S

ASUMIR DIFERENTES ROLES

RETOS Y DESAFIOS
Nada ms intimidante para el ser humano.

Cambio
Accin y efecto de realizar alguna accin de manera diferente.

Cmo aprender a reducir la resistencia al cambio

Los focos de resistencia en el individuo y en las instituciones obedecen a unos principios concretos:
1. Quin inicia el cambio? 2. Qu tipo de cambio triunfa? 3. Cmo podremos realizarlo? Por qu medios y en que clima?

Por qu tenemos que tener tantos cambios? Por qu no podemos disfrutar las cosas como son? Cada vez que me volteo, pum! un CAMBIO Lo nico constante es el cambio Heraclitus

Adoptantes del cambio Quines son?

Capacidad

La meta es que el equipo se adapte al cambio

CAJA NEGRA
Para los adoptantes de cambios es una caja negra.

CAMBIO
Un producto o procedimiento con caractersticas desconocidas.

Modelo de la Caja Negra

Adoptantes del Cambio

Estado Inicial

CAJA NEGRA

Estado Final

Agente del Cambio

Estamos listos para abrir la Caja Negra?

Contenido de nuestra Caja Negra

Reduccin de la tensin total. Movimiento hacia la direccin deseada. Creacin de un clima propicio, respeto. Inters de individuos interesados y de equipos significativos. Consistente con costumbres, valores y practicas anteriores.

Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el xito.
Henry Ford.