O TRABALHO HUMANO

TRABALHO
TRANSFORMAÇÃO DA NATUREZA

TRABALHO HUMANO
• CONSCIÊNCIA
• FINALIDADE
• REFLEXÃO E AÇÃO
 AS PESSOAS NAS
ORGANIZAÇÕES
•REALIZAM O TRABALHO
•SÃO INDIVÍDUOS COMPLEXOS
“SER BIOPSICOSSOCIAL”
CHANLAT

ATINGIR OBJETIVOS INDIVIDUAIS

AÇÃO ORIENTADA PARA A

CONSECUÇÃO DE OBJETIVOS
COMPLEXOS
 AS ORGANIZAÇÕES
•BUSCAM ATINGIR SEUS OBJETIVOS
•UTILIZANDO RECURSOS
MATERIAIS
FINANCEIROS
HUMANOS

CONHECIMENTO CONFLITOS
TECNOLOGIA DIFICULDADES
TRABALHO
INOVAÇÃO RESISTÊNCIA
 OBJETIVOS
INDIVÍDUOS ORGANIZAÇÃO

AÇÃO AÇÃO
INDIVIDUAL ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS OBJETIVOS
INDIVIDUAIS ORGANIZACIONAIS

DIFICILMENTE SÃO COMPATÍVEIS

 GERÊNCIA

INTEGRAR E HARMONIZAR
OBJETIVOS E AÇOES
INDIVIDUAIS E
ORGANIZACIONAIS
 OS CAMINHOS DA
GESTÃO
NEGOCIAÇÃO

GESTÃO

PRESSÃO
AUTORITÁRIA
 OS CAMINHOS DA GESTÃO
PRESSÃO
NEGOCIAÇÃO
AUTORITÁRIA

Imposição de Administrar as
condições, diferenças e o
controle e inibição conflito delas
de posições decorrente
contrárias

UTILIZA-SE TODOS OS CONSTANTE CRIAR E

MECANISMOS POSSÍVEIS RECRIAR DA GESTÃO A
PARA CONTROLE PARTIR DO CONFLITO
 OS CAMINHOS DA
GESTÃO
PREVALECE
PRESSÃO AUTORITÁRIA

Pessoas são recursos

“massa comum” desprovida
de individualidade
EVOLUÇÃO DA GERÊNCIA
•Profissionalização:
De burocrata para gerenciadora de
pessoas e processos;
•Modernização:
Gerente empreendedor, trabalho em
equipe, desempenho por resultados,
levar os subordinados a produzir a
melhor resposta possível;
EVOLUÇÃO DA GERÊNCIA
Parceria dupla:
Gerência com a empresa e com o
subordinado, discurso de colaboração e
parceria busca minimizar as diferenças;

Gerência compartilhada:
Eliminação do supervisor de
equipes, células de trabalho e
gerência participativa.