INGENIERÍA
DEL
SOFTWARECURSO
2008
‐
2009
Gestión
de
Proyectos
I:
Conceptos
y
principios
básicos
“
He
visitado
decenas
de
tiendas
comerciales,
tanto
buenas
como
malas,
y
he
observado
registros
de
gerentes
de
procesamiento
de
datos,
de
nuevo,
tanto
buenos
como
malos.
Con
mucha
frecuencia
he
visto
con
horror
como
dichos
gerentes
luchaban
inútilmente
con
proyectos
de
pesadilla
,
sufriendo
por
fechas
límites
imposibles
o
por
sistemas
ya
entregados
que
indignaron
a
sus
usuarios
y
devoraron
enormes
cantidades
de
tiempo
de
mantenimiento
”.
2
Introducción
Curso
2008
‐
2009
Ingeniería
del
Software
Idea de
Meiler Page-Jones
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3
Introducción
Curso
2008
‐
2009
Ingeniería
del
Software
¿¿QuQuéées?es?
La
GP
involucra
la
planificación,
supervisión
y
control
del
personal,
el
proceso
y
los
eventos
que
ocurren
mientras
el
SW
evoluciona
desde
una
idea
preliminar
hasta
una
implementación
operativa.
¿¿QuiQuiéén
la
hace?n
la
hace?
TODOS
gestionan.
•
Ingenieros
del
Software:
Gestiona
sus
actividades
diarias;
planifica,
supervisa
y
controla
labores
técnicas.
•
Gestores
de
Proyecto.:
Planifican,
supervisan
y
controlan
el
trabajo
del
equipo
de
Ing.
SW.
•
Gerentes:
Coordinan
la
relación
entre
el
negocio
y
los
profesionales
del
software.
¿¿Por
quPor
quéées
importante?es
importante?
La
construcción
de
SW
involucra
a
mucha
gente
que
trabaja
durante
mucho
tiempo
Actividad
compleja
que
necesita
ser
gestionada.
La
gestión
eficaz
de
un
proyecto
software
se
centra
en:
PersonalPersonal
importante
esfuerzo
humano:
Ingeniería
del
software
eficaz
ProductoProducto
comunicación
con
el
cliente
para
conocer
el
problema:
“Mal
inicio
=
Problema
equivocado”
ProcesoProceso
uso
eficiente
de
métodos,
técnicas
y
recursos:
Modelo/Ciclo
de
vida.
Dependerá el
producto
y
personal
ProyectoProyecto
importancia
del
plan
del
proyecto.
Se
debe
estimar
el
tiempo
y
esfuerzo
necesario,
estimar
productos
de
trabajo,
definir
puntos
de
control
y
supervisión.
Curso
2008
‐
2009
4
Ingeniería
del
Software
Gestión
de
Proyectos:
Ámbito
de
la
gestión
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El
Modelo
de
Madurez
(Software
Engineering
Institute)
define
las
siguientes
prácticas
clave
para
atraer,
aumentar,
motivar
y
retener
TALENTO:
Reclutamiento
Selección
Gestión
del
desempeño
Formación
Retribución
Desarrollo
de
la
carrera
Diseño
de
la
organización
y
el
trabajo
Desarrollo
de
la
cultura
de
equipo
Curso
2008
‐
2009
5
Ingeniería
del
Software
Gestión
de
Proyectos:
Personal
Esfuerzo
humano.
Características:
Bien
remunerado
Bien
remunerado
retribución
CualificadoCualificado
talento,
entrenamiento,
preparación
MotivadoMotivado
espíritu
de
equipo,
ambiente
de
trabajo
ConsideradoConsiderado
Éxito
=
alta
eficacia
en
la
práctica
de
ingeniería
de
software
Curso
2008
‐
2009
6
Ingeniería
del
Software
Gestión
de
Proyectos:
Personal
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[IS3-2008-09]Gestion de Proyectos_Parte I
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