Professional Documents
Culture Documents
5. 6. 7. 8.
Merumuskan Strategi
Evaluasi Strategi
2.
3.
Analisa SWOT
Analisis mengenai kekuatan dan kelemahan (internal) organisasi, serta Analisis mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi yang dilakukan (eksternal) organisasi Analisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan corporate profile dimana organisasi akan bersaing dalam suatu bisnis atau industri
Kegunaan SWOT
Alat perencanaan strategik Pemetaan posisi organisasi terhadap lingkungannya Menyediakan pilihan strategi umum yang sesuai, Dasar dalam menetapkan sasaransasaran organisasi (3 5 tahun ke depan)
stakeholder
TOWS
Diawali dengan mengeksplorasi pemikiran akan hal-hal yang akan datang atau hal yang lebih dinamis yaitu dari faktor eksternal terlebih dahulu, baru diikuti dengan faktor internal Dengan mengidentifikasi beberapa rencana aksi yang dapat meningkatkan posisi organisasi, analisis TOWS memungkinkan manajemen untuk memilih beberapa strategi yang paling efektif dan memanfaatkan peluang yang tersedia Cara ini menghasilkan analisa yang lebih bisa memanfaatkan peluang dan dapat mengantisipasi segala ancaman yang akan datang
STRENGTHS
(S)
WEAKNESSES (W)
(O)
TREATHS
SO (T)
STRATEGI
WO
STRATEGI
ST
WT
1. Peluang
2. Ancaman 1.00
1~4
-1~-4 1-4
1. Kekuatan
2. Kelemahan 1.00
1~4
-1~-4 1-4
IV WO
W
ST
WT
Ukuran Keberhasilan
Learning and Growth
sejauh mana upaya-upaya sistematis untuk meningkatkan kapasitas dan komitmen personil untuk mendukung seluruh kegiatan operasi organisasi dalam mencapai sasaransasaran jangka pendek dan jangka panjang
Customer
Sejauh mana organisasi dapat memuaskan dan mepertahankan customer sebagai pemicu utama tercapainya sasaran-sasaran keuangan dan pemenuhan harapan pemilik lainnya
Financial
sejauh mana organisasi dapat menghasilkan laba dan peningkatan asset
Contoh
Kuadran I
Merupakan posisi yang sangat menguntungkan Perusahan mempunyai peluang dan kekuatan sehingga ia dapat memanfaatkan peluang yang ada secara maksimal. Seyogyanya menerapkan strategi yang mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif
Kuadran II
Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi mempunyai keunggulan sumber daya organisasi-organisasi pada posisi seperti ini dapat menggunakan kekuatannya untuk memanfaatkan peluang jangka panjang Dilakukan melalui penggunaan strategi diversifikasi produk atau pasar
Kuadran III
organisasi menghadapi peluang pasar yang besar tetapi sumber dayanya lemah Karena itu tidak dapat memanfaatkan peluang tersebut secara optimal Fokus strategi organisasi pada posisi seperti ini ialah meminimalkan kendalakendala internal organisasi.
Kuadran IV
Merupakan kondisi yang serba tidak menguntungkan organisasi menghadapi berbagai ancaman eksternal sementara sumber daya yang dimiliki mempunyai banyak kelemahan Strategi yang diambil: defensif, penciutan atau likuidasi
Contoh