Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
etapele procesului decizional

etapele procesului decizional

Ratings: (0)|Views: 29 |Likes:
Published by Luchian Oana-Maria
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA BRAŞOV
FACULTATEA DE DREPT ŞI SOCIOLOGIE
SPECIALIZAREA SOCIOLOGIE












SOCIOLOGÍA ORGANIZAŢIEI
Etapele procesului decizional









Studenţi:

Anul IV, SO, Gr.3




Braşov
14 martie 2008


DECIZIA ÎN ORGANIZAŢIE


INTRODUCERE

Definirea deciziei în general:
„ A decide înseamnă a alege dintr-o mulţime de variante de acţiune, ţinând cont de anumite criterii, pe cea care este considerată cea mai avantajoasă pentru atingerea unor obiective”

Definirea deciziei de management:
„ Decizia de management reprezintă procesul de alegere a unei căi de acţiune, din mai multe posibile, în vederea realizării unor obiective, a carei aplicare influenţează activitatea şi/sau comportamentul a cel puţin unei alte persoane decăt decidentul”

Definirea procesului decisional
Procesul decizional este definit ca ” un ansamblu de activităţi pe care le desfăşoară un individ şi/sau un grup, confruntaţi cu un eveniment care generează mai multe variante de acţiune, obiectivul activităţii fiind alegerea unei variante care corespunde sistemului de valori al individului şi/sau grupului” [DOBR99]

COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL :

- Decidentul – este individul sau mulţimea de indivizi, care urmează să aleagă varianta cea mai avantajoasă din mai multe posibile; acesta trebuie să deţină în procesal decizional următoarele elemente:

Logică Experienţă





Intuiţie






- Variante decizionale ( sau de acţiune) – pot fi finite sau infinite şi constau în ansamblul alternativelor ( soluţiilor) posibile pentru realizarea unui obiectiv.
- Criteriile decizionale ( sau de analiză) – reprezintă punctele de vedere ale decidentului, cu ajutorul cărora se izolează aspecte ale realităţii în cadrul procesului decizional; Din acest punct de vedere există:
-decizii unicriteriale
-decizii multicriteriale

- Obiectivele decizionale –sunt reprezentate de nivelurile criteriilor decizionale, care se pot realiza prin aplicarea variantelor decizionale în fiecare stare a naturii sau a condiţiilor obiective.

- Mediul ambiant ( factorii de influenţă) – e reprezentat de ansamblul condiţiilor interne şi externe organizaţiei care sunt influenţate şi influenţează decizia. In raport cu starile naturii există:
- decizii in condiţii de certitudine ( Sau relativa certitudine)
- decizii in condiţii de incertitudine şi de risc

- Mulţimea consecinţelor – cuprinde ansamblul rezultatelor potenţiale ce s-ar obţine fiecărui criteriu decizional

Calitatea deciziei
În orice domeniu de activitate soluţionarea problemelor are drept deziderat îmbunătăţirea funcţionării sistemului, rezultatele fiind dependente de calitatea deciziilor luate.
Exista 4 cerinte de calitatea deciziei:




ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

Luarea unei decizii la nivel organizaţional este foarte importantă deoarece deciziile greşite pot genera pierderi în organizţie; pagubele pot fi cu atât mai mari cu cât greşelile sunt asociate nivelurilor superioare ale conducerii, putand duce la disparitia întreprinderii (Ex: iei credite pe care nu le mai poţi inapoia)
În literatura de specialitate există multe teorii despre structura procesului decizional din punctul de vedere al elementelor, etapelor, momentelor şi rolurilor actorilor (factorul uman). Dintre acestea prezentăm următoarele:

 Procesul decizional al abordarii normative de fundamentare şi de elaborare a deciziilor strategice şi tactice :

1. Identificarea şi definirea problemei
Rolul decidentului în această etapă constă în a identifica o problemă decizională şi a o diferenţia de una nedecizională prin operaţia de constatare a existenţei a mai multor căi de acţiune în realizarea unui obiectiv.
După identificarea problemei decizionale, deciden
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA BRAŞOV
FACULTATEA DE DREPT ŞI SOCIOLOGIE
SPECIALIZAREA SOCIOLOGIE












SOCIOLOGÍA ORGANIZAŢIEI
Etapele procesului decizional









Studenţi:

Anul IV, SO, Gr.3




Braşov
14 martie 2008


DECIZIA ÎN ORGANIZAŢIE


INTRODUCERE

Definirea deciziei în general:
„ A decide înseamnă a alege dintr-o mulţime de variante de acţiune, ţinând cont de anumite criterii, pe cea care este considerată cea mai avantajoasă pentru atingerea unor obiective”

Definirea deciziei de management:
„ Decizia de management reprezintă procesul de alegere a unei căi de acţiune, din mai multe posibile, în vederea realizării unor obiective, a carei aplicare influenţează activitatea şi/sau comportamentul a cel puţin unei alte persoane decăt decidentul”

Definirea procesului decisional
Procesul decizional este definit ca ” un ansamblu de activităţi pe care le desfăşoară un individ şi/sau un grup, confruntaţi cu un eveniment care generează mai multe variante de acţiune, obiectivul activităţii fiind alegerea unei variante care corespunde sistemului de valori al individului şi/sau grupului” [DOBR99]

COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL :

- Decidentul – este individul sau mulţimea de indivizi, care urmează să aleagă varianta cea mai avantajoasă din mai multe posibile; acesta trebuie să deţină în procesal decizional următoarele elemente:

Logică Experienţă





Intuiţie






- Variante decizionale ( sau de acţiune) – pot fi finite sau infinite şi constau în ansamblul alternativelor ( soluţiilor) posibile pentru realizarea unui obiectiv.
- Criteriile decizionale ( sau de analiză) – reprezintă punctele de vedere ale decidentului, cu ajutorul cărora se izolează aspecte ale realităţii în cadrul procesului decizional; Din acest punct de vedere există:
-decizii unicriteriale
-decizii multicriteriale

- Obiectivele decizionale –sunt reprezentate de nivelurile criteriilor decizionale, care se pot realiza prin aplicarea variantelor decizionale în fiecare stare a naturii sau a condiţiilor obiective.

- Mediul ambiant ( factorii de influenţă) – e reprezentat de ansamblul condiţiilor interne şi externe organizaţiei care sunt influenţate şi influenţează decizia. In raport cu starile naturii există:
- decizii in condiţii de certitudine ( Sau relativa certitudine)
- decizii in condiţii de incertitudine şi de risc

- Mulţimea consecinţelor – cuprinde ansamblul rezultatelor potenţiale ce s-ar obţine fiecărui criteriu decizional

Calitatea deciziei
În orice domeniu de activitate soluţionarea problemelor are drept deziderat îmbunătăţirea funcţionării sistemului, rezultatele fiind dependente de calitatea deciziilor luate.
Exista 4 cerinte de calitatea deciziei:




ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

Luarea unei decizii la nivel organizaţional este foarte importantă deoarece deciziile greşite pot genera pierderi în organizţie; pagubele pot fi cu atât mai mari cu cât greşelile sunt asociate nivelurilor superioare ale conducerii, putand duce la disparitia întreprinderii (Ex: iei credite pe care nu le mai poţi inapoia)
În literatura de specialitate există multe teorii despre structura procesului decizional din punctul de vedere al elementelor, etapelor, momentelor şi rolurilor actorilor (factorul uman). Dintre acestea prezentăm următoarele:

 Procesul decizional al abordarii normative de fundamentare şi de elaborare a deciziilor strategice şi tactice :

1. Identificarea şi definirea problemei
Rolul decidentului în această etapă constă în a identifica o problemă decizională şi a o diferenţia de una nedecizională prin operaţia de constatare a existenţei a mai multor căi de acţiune în realizarea unui obiectiv.
După identificarea problemei decizionale, deciden

More info:

Categories:Presentations
Published by: Luchian Oana-Maria on Jan 21, 2014
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/21/2014

pdf

text

original

 
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA BRAŞOVFACULTATEA DE DREPT ŞI SOCIOLOGIESPECIALIZAREA SOCIOLOGIE
 SOCIOLOGÍA ORGANIZAŢIEI Etapele procesl! "ec!#!o$al
 
Studenţi: Anul IV, SO
,
 
Gr.3
 
PANAIT IULIA, PUIU LAVINIA, An. IV, SO Etapele procesului deciional !ra"o#$% &artie '(()
DECIZIA %N ORGANIZAŢIE
INTRODUCEREDe&!$!rea "ec!#!e! '$ (e$eral
: * A decide +nsea&n
a alege dintr-o mulţime de variante de acţiune, ţinând cont de anumite criterii, pe cea care este considerată cea mai avantajoasă pentru atingerea unor obiective
-
$
De&!$!rea "ec!#!e! "e )a$a(e)e$t*
* eciia de &ana/e&ent repreint
 procesul de alegere a unei căi de acţiune, din mai multe posibile, în vederea realizării unor obiective, a carei aplicare influenţează activitatea şi/sau comportamentul a cel puţin unei alte persoane decăt decidentul 
-
'
De&!$!rea procesl! "ec!s!o$al
+
Procesul deciional este de0init ca -
un ansamblu de activiţi pe care le desfăşoară un individ şi/sau un grup, confruntaţi cu un eveniment care generează mai multe variante de acţiune, obiectivul activităţii fiind alegerea unei variante care corespunde sistemului de valori al individului şi/sau grupului
- 1O!24
CO,PONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL
-
*
5
 Decidentul 
 6 este indi#idul sau &ulţi&ea de indi#ii, care ur&ea s alea/ #arianta cea &ai a#anta7oas din &ai &ulte posi8ile9 acesta tre8uie s deţin +n procesal deciional ur&toarele ele&ente:
 Lo/ic Eperienţ Intuiţie
$
,
'
 ,
%
Eu/en !urdu" 6 
 Fundamentele managementului organizaţiei 
Ed. Econo&ic, !ucure"ti, '((;, p/. $;%
'
3
 2olul siste&elor suport de deciie +n procesul deciional din a0aceri
%
'
 
PANAIT IULIA, PUIU LAVINIA, An. IV, SO Etapele procesului deciional 5
!ariante decizionale
 < sau de acţiune= 6 pot 0i 0inite sau in0inite "i constau +n ansa&8lul alternati#elor < soluţiilor= posi8ile pentru realiarea unui o8iecti#.5
"riteriile decizionale
 < sau de anali= 6 repreint punctele de #edere ale decidentului, cu a7utorul crora se iolea aspecte ale realitţii +n cadrul procesului deciional9 in acest punct de #edere eist: 5deciii unicriteriale5deciii &ulticriteriale5
#biectivele decizionale
 6sunt repreentate de ni#elurile criteriilor deciionale, care se pot realia prin aplicarea #ariantelor deciionale +n 0iecare stare a naturii sau a condiţiilor o8iecti#e.5
 $ediul ambiant 
 < 0actorii de in0luenţ= 6 e repreentat de ansa&8lul condiţiilor interne "i eterne or/aniaţiei care sunt in0luenţate "i in0luenţea deciia. In raport cu starile naturii eist: 5 deciii in condiţii de certitudine < Sau relati#a certitudine=5 deciii in condiţii de incertitudine "i de risc5
 $ulţimea consecinţelor  
 cuprinde ansa&8lul reultatelor potenţiale ce s5ar o8ţine 0iecrui criteriu deciional
Cal!tatea "ec!#!e!
>n orice do&eniu de acti#itate soluţionarea pro8le&elor are drept deiderat +&8untţirea 0uncţionrii siste&ului, reultatele 0iind dependente de calitatea deciiilor luate.Eista % cerinte de calitatea deciiei:3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->