Recopilacin de Datos Recopilar todos los datos, financieros etc.

Recolectar todos los datos por simples que sean. Estructura Organizacional Quienes estn como trabajan, recurso humano, materiales, edificios, infraestructura ambiente Proceso de transformacin Como voy a transformas los procesos para poderlos utilizar, toda la informacin que se pueda recabar, sentimientos o expresiones. Clima organizacional. Verificar que si los documentos son cualitativos y cuantitativos ( cuantitativo es todo lo contable) cuantitativo Informes Avisos Informes de desempeo Boletines Manuales de procedimientos en los cuales se van a afianzar los procedimientos de recaba informacin de la parte de tranformacion Como poder recabar informacin Entrevistas Encuestas evaluaciones de desempeo Observacin Auditoria

Razones para realizar un muestra Trabajar como parte de un grupo completo Necesito saber si las personas que tengo a mi cargo pueden trabajar en equipo Costos

Reducir riesgos Hace ms fcil o gil la informacin Mejora la eficacia Herramientas de Diagnostico Pasos que hacer Herramientas Pasos de un proyecto Pasos Planear que hacer Definir o priorizar oportunidades herramientas FODA, Tormenta de Ideas, Diagrama de Pareto, causas y efectos Hacer Disear soluciones. Muestreos Anlisis de procesos, manuales, Organizar y procedimientos y diagramas de flujo Verificar Evaluar las ocasiones implementadas programas de control

FODA Primer pasa identificar la fortalezas, oportunidades y amenazas F comunes, distintivas( Poseen algunos competidores) De Imitacin (interna) O Son los aspectos que llegan en forma positiva (externa) D son las internas que las empresas asimilan A amenazas que son asimiladas por la empresa

MATRIZ FODA F FO FA D DO DA ESTRATEGIAS

LAS CINCO C Control Competitividad Capacidad Comunicacin Costos

LAS 6 M Medio ambiente Maquinaria Materiales Mediciones

Mano de obra